中国长城 2022 年度社会责任报告

    2022 年，中国长城坚持以习近平新时代中国特色社会主
义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，以国家战略
需求为导向，按照国务院国资委和中国电子党组的决策部署，
聚焦“建设一个什么样的新长城、怎样建设新长城”主题，
以“树理想、落战略、抓改革、求人才、强党建”为工作重
点，大力实施改革创新，加快锻造核心竞争力，着力推动高
质量发展，努力打造成为国家网信事业核心战略科技力量主
力军。
资产总值：338.72 亿元；营业收入：140.27 亿元
毛利率达到 25.2%，同比提高 4.3 个百分点
资产负债率为 56.16%，同比下降 10.94 个百分点

            一、党建引领，奋力开创改革发展新格局

    惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2022 年，
中国长城聚焦主责主业，坚持党建引领，体系化推进市场化
结构性改革，国企改革三年行动任务指标完成 100%，推动
高质量发展的能力进一步提升，打造国家网信事业核心战略
科技力量主力军的基础进一步夯实。
（一）坚持党建引领抓改革，治理效能加速提升
  1.深化党建与业务“双融合”，组织凝聚力持续增强
    坚持“两个一以贯之”，动态优化党委前置研究讨论
         重大经营管理事项清单，着力提升公司党委“把方向、
         管大局、保落实”的能力。
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    坚持党建与业务“双融合”，建立“1234”工作方法，
      深入推进党建责任制和生产经营责任制有效联动。
    优化布局调结构，构建 1+9+N 党组织架构，建强上
      下贯通、执行有力的组织体系。
  2.完善公司治理机制，现代企业治理效能稳步提升
    明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地
      位。
    厘清党委、董事会、经理层各治理主体的权责边界。
    制定董事会授权经理层管理制度和授权清单。
    董事会应建尽建和董事会配齐建强完成 100%，实现
      外部董事占多数和专业化、专责化治理目标。
    构建“权-责-利”对等的治理体系，契约化签单率 100%。
（二）大力实施经营管理体系改革，组织赋能显著增强
    改革职能管理体系：强化职能中后台建设，打造专业
      化精微赋能型职能体系性。
    改革信创业务体系：组建信创业务发展委员会，构建
      “9 个行业部门+31 家区域业务单元”市场营销体系。
    改革系统装备业务体系：组建系统装备业务发展委员
      会，统筹推进系统装备重点业务发展。
    改革研发体系：以中国长城研究院为基础，加强总体
      统筹，实行业务单位和研究院的双线管理、双线考核，
      全面整合内部研发力量，进一步加强共性技术模块化
      研发，提高整体研发效率。
    改革房产业务体系：组建长城科技产业发展有限公司，

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         统筹管理公司基础设施建设、房产管理运营、物业监
         管运营等房产业务，实现“管好每一平米房和地”的
         目标。
（三）大力推进人才发展体系结构性改革，组织人才活力显
著增强
     坚持市场化引才用人导向，人才结构进一步优化。
    实施“揭榜挂帅”、“竞争上岗”、“公开选聘”选
         人机制，大力调整优化管理干部。
    实施“一人一策”引才政策，新引进高端人才 30 名。
    实施“星才”计划，面向高校招聘“未来星”“启明
         星”“满天星”，校招博士 7 人、硕士 171 人。
    拿出直管干部岗位面向社会不拘一格“甄选”人才，
         18 名外聘干部走上管理岗位。
    大力推进“三能机制”改革，切实做到“干部能上能
         下、员工能进能出、薪酬能增能减”。

         二、深耕主业，擎起高质量发展“硬支撑”

    中国长城坚持以国家战略需求为导向，以产品能力为核
心，聚焦主责主业，深耕计算产业，坚持整体谋划与重点突
破并行、坚持改革创新与实事求是并重、坚持锚定目标与稳
中求进并举，体系化推进市场化结构性改革。

    （一）聚焦主责主业夯实提升
    坚持“芯端一体、软硬耦合，双轮驱动、有机发展”的
发展策略，将原有的 25 小类业务精简至 10 小类业务，全面

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退出边缘业务、亏损业务、低毛利业务。聚焦计算与系统装
备两大主业，形成 8 类业务 10 家骨干企业的清晰产业格局。




                    “四控四参”发展格局




                    “六控一参”发展格局


（二）科技创新能力不断提升
    申报 112 项发明专利，申报 19 项国拨科研项目。
    申报 7 项国防科研项目、3 项“叶企孙”基金项目过审
      入选。
    荣获 9 项“国家知识产权优势企业”等各类奖项、1
      项国防科学进步奖、6 项中国电子科技进步奖。
（三）服务保障能力持续提升
    服务范围：936+个服务站，360+个覆盖全国地市，
      2500+人认证授权工程师。
    技术支持：3 级技术支持体系、3 级工程师认证体系。

    备件支持：4 级备件支持体系、33 个备件库，重点项

      目闪送及时达。
    重保项目：全力以赴保障 3411 重大项目交付，实现

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      全过程“0”故障。
（四）技术研发能力持续提升
    制定中国长城技术规划、产品规划、能力体系建设规划。
    支撑集团公司 726 重大专项实施，完成 12 款服务器、
      4 款智能终端的专项论证，产品谱系更加完善。
    立足于研发体系新的定位，完善科技创新顶层制度体系
    在智能运维、节能设计、系统安全设计取得突破性进
      展，形成成套技术方案。
    首次形成工控产品和平板电脑产品技术体系，全新构
      建射频天线设计，在 VC 散热技术取得突破。
（五）信息披露质量明显提高
    2022 年共披露公告 71 份、答复深交所互动易问题 513 次。
   自 2017 年起连续五年获评深交所信息披露考核 A 级。

       三、提质增效，稳健推进企业高质量发展

   为深入贯彻落实国务院国资委和集团公司关于稳增长
相关工作部署，中国长城坚持以“改革调整、夯实提升”为
工作主线，锚定全年任务目标，从满足国家战略需求和打造
核心竞争力出发，制定了《中国长城“抓经营稳增长”若干
措施》，全年工作务实推进，核心主业发展质量、发展能力
明显提升。
（一）稳住经营基本盘经营质量稳健提升
    严控增量，压控存量，存货规模有效压控。
    完善客户信用体系建设，应收账款结构进一步优化。
    通过“关、停、并、转、用”，基地公司产能集中度
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      达到 97.5%，优化生产人员 79.3%。
    统筹信创生产资源，建立“2+3”生产模式，实行统
      一、全面的质量管控体系。
    不断拓展服务器电源业务，高端业务占比逐年增高，
      利润总额和扣非归母净利润达成双 20%增长。
（二）财务管理效率和价值贡献不断提高
    强化预算引领，统筹推进，逐户分解，定期摸排，严
      格落实年度预算目标。
    做实做细成本费用分析，通过环比、同比将费用逐级
      打开进行深入分析，深度挖掘数据价值，支撑经营管
      理决策。
    深化业财融合，强化专业思维，以业务流程为基础，
      深化管理会计工具应用，提升企业价值创造能力。
    在收入规模下降的情况下，公司毛利率、主业利润同
      比提升，期间费用、成本费用占收入比同比下降，公
      司经营质量得到有效改善。
（三）风险防范机制逐步完善
    成立法律共享中心，健全完善制度体系，系统梳理 6
      个方面 67 类风险，加大纠纷案件督办力度。
    成立综合治理专项行动领导小组和工作小组，系统开
      展七个专项治理工作，全面落实问题整改，持续提升
      合规水平。
    将“当下改”与“长久立”相结合，构建长效机制。

          四、不忘初心，勇扛社会责任大旗

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    中国长城始终牢记“国之大者”，主动承担社会责任，
积极践行绿色低碳高质量发展，投身公益事业，推进乡村振
兴，着力打造履行社会责任和企业健康发展双向赋能格局。

   立足自主计算产业，加强绿色低碳技术攻关。用安全、
先进、绿色的网安基座为“双碳”战略保驾护航。
  节能减排投入 659.814 万元、环境保护投入 355.967 万元
  能源消费总量为：17047.826 吨标准煤，万元产值综合能
耗为 0.019867。
   打造极地温控，实现数据中心低碳未来。极地系统搭
载的增强型深度休眠技术，使旗下服务器产品实现智能降频
及全自动化的功耗控制，在同等算力负荷下，能源消耗可以
节省近 50%。




 关心员工成长，实现共同发展。持续举办“企业日”活动，
  倾听一线员工心声、开展民意问卷调查，6541 名员工参
  与，收集 1641 条具体意见。为群众办实事 66 件、慰问困
  难职工 221 人次，帮扶特困职工金额 70 万元。
 创新改革谋发展，同心共筑教育梦。持续打造“点亮爱”
  志愿帮扶品牌，累计建成“七彩小屋”70 余所，电脑教
  室 10 余间，“云教室”10 余个，遍及 28 个省级行政区，

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  惠及贫困地区学生和农民工子女数以万计。
 巩固脱贫成效，助力乡村振兴。不断完善党工团统筹联动、
  上下协调的帮扶工作机制，2022 年对外捐赠 280 万元，
  采购 25 万元农产品。
   笃定信心，勇毅前行。2023 年是全面贯彻落实党的二十
大精神的开局之年，是推进“十四五”规划关键之年。中国
长城将深入学习贯彻党的二十大精神和上级党组织决策部
署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发
展理念，不断增强服务国家战略能力，努力在国家网信事业
建设中贡献更大价值！




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