2021-4-12
证券代码：000090 证券简称：天健集团 公告编号：2021-36
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
天健集团“十四五”（2021-2025）
发展战略规划纲要
特别提示
【特别提示】
本规划中设计的未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺。鉴于
市场环境的不断变化，公司存在根据发展需要对本规划作调整的可能。敬请投资者注
意投资风险。
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指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三
中、四中、五中全会精神，以粤港澳大湾区建设和深圳建设中国特色社会主义先行示范区战
略部署为总牵引，认真贯彻中央经济工作会议、省委十二届八次全会，市委六届十二次、十
三次全会及市“两会”精神，不折不扣落实好市委“1+10+10”工作安排和深圳市关于
“双区”建设、区域性国资国企综合改革试验的部署与要求，结合特区建工集团发展战略要
求，对标世界一流企业，牢记使命，抢抓机遇，深入落实改革与发展各项任务，夯实特区建
工集团核心企业引领作用，推动集团加快转型升级，实现高质量发展。
使命、愿景、价值观
使命 愿景 价值观 企业精神
u营造宜居城市环 u造就高素质的员 u自强不息 u天行健，君子以
境，提升城市品 工队伍，持续创 u厚德载物 自强不息
质品位 造价值，成为令 u求索创新
人尊敬的城市综
u成就卓越
合运营商
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总体思路
牢牢把握“城市建设与服务”核心功能，
立足深圳、服务湾区，坚定不移地继续推动
“做强规模、做优利润、做大市值”三件大事，
坚持深化改革、科技创新，努力探索培育新型
业务，高效借力资本市场，稳固与强化特区建
工集团核心企业的引领作用，展示城市建设与
城市服务的核心能力，打造特区建工集团示范
品牌，成为令人尊敬的城市综合运营商。
总体目标
集团持续致力于城市建设、综合开发、城市服务三大业务横向协同、纵向一体化发展，为打造千亿
建工产业集团贡献天健力量。
城市建设：坚持立足本土，面向湾区，打造“拳头型”专业公司，提升工程总承包施工能力，
夯实特区建工集团城市建设业务核心支撑作用。
综合开发：聚焦亮点，集策划、开发、设计、施工、运营于一体，加大在粤港澳大湾区的业务
布局，以开发建设高品质商业与住宅生活空间为目标，增强融资、开发、建设、产业导入与运
营等能力，加快成为市属国企中优势突出、特色鲜明的行业标杆。
城市服务：全面强化，加快成为我市基础设施管养、棚改服务、代建服务、物业管理、商业运
营等城市服务的中坚力量。
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管理目标
企业文化先进
发扬天健集团建设铁军文化传统，增强
品牌影响力卓著 企业凝聚力、向心力和软实力
体制机制创新 建筑科技创新与研发应用能力先进、市场核心竞
争力突出、区域市场份额高、具有强大品牌优势
长效激励考核机制、科研激励、权责
产品质量一流
链条授权体系、引入职业经理人
打造精品工程，实施质量效益型发展模式，
“协调一致，融合互补，互联互通”
一、城市建设业务
探索“建筑+金融”模式。加快推进天健集团
探索运用金融先导
建设基金设立。
做实做强技术中心，发挥技术中心的技术核
强化科技创新 心与引擎作用。推动数字建造技术运用。
树立质量品牌意识。树立“大项目”品牌意识。树立建筑
打造天健城市建设品牌
行业领军意识。
加强项目管理能力。推进BIM技术运用。推进“智慧工地”管理、
优化工程管理模式
采购管理。
打造“拳头型”专业公司。加大资本运作与投融资力度，强建筑业
全产业链整合、运营、服务能力，提供建筑业科研、设计、生产、
增强全产业链建设能力
施工全产业链综合服务。深化设计与施工等产业链各环节的联动。
夯实城建平台功能。发挥区域公司拓展优势，依照特区建工集团“建工+”
提升市场拓展力度
战略模式获取市场份额。完善市场拓展体系，增强全员市场竞争与拓展意
识，创新拓展激励机制，加强投标策划能力。
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二、综合开发业务
探索拓展“地产+” 积极探索布局康养地产等领域的开发建设。将
新型业务 全龄化社区概念融入产品标准化。
强化城市更新业务 强化行业政策及市场环境研究，积极拓展项目渠道。
拓展能力 加快重点项目推进实效。积极盘活存量资产。
增强开发综合能力 提升招商运营能力。全面推动各项改革措施深化落地。强化标
准化制度建设。
提升决策实施稳定性。加强与业内标杆房企间的联动，建立战略合
注重多元化土地储备 作关系，强化与政府合作，实现存量土地效用价值最大化。加快开
发进度。稳妥推进存量土地的调规。
大力推行标准化模式。提高产品销售利润率和总资产周转率。加快推动开
提升开发运营效率
发周期。
三、城市服务业务
持续跟踪代建市场的情况，提前筹划、积极参
多领域拓展代建业务
与投标。
成立合资公司共同开发市场。加大棚改业务承揽力度。
打造我市棚改主力
补齐市场业务拓展短板。
打造商业运营专业品牌 充分运用大数据平台和先进科技手段，建立一套包含租赁管理、
客户管理及服务、商业资源对接及应用于一体的智慧化运营管
理系统。
构建物业城市商业模式 夯实“4-5-1”业务战略。创新物业管理模式。加大并购力度，做大
物业规模。
推进养护管理智慧化、 大力构建一体化管养体系。全面提升养护标准与质量。搭建智慧养护平台，
一体化、长效化 提高现代化管养水平。
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支撑保障体系
牢固树立“四个意识”，鉴定”四个自信“，做到”两个维护“，坚持不懈用习近平新
全面加强党的建设
时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作
优化集团管控体系 持续推动集团管控体系建设，加大总部与所属企业权责优化力度
凸显人才发展战略，深化选人用人改革，建立差异化薪酬与考核体系，完善激励约束机
完善人力资源体系 制，加速人才引进培养
加强同天健集团内部协同，特区建工集团所属企业协同，央企、市属国企、区属国企协
构建协同发展体系 同以及政府间协同
完善财务管理体系 拓宽融资渠道，提升财务价值管理水平，财务人员团队建设
建设高效协同的技术创新与管理体系，强化关键技术研究与成果转化，大力发展装配式
推动建筑科技发展 建筑、绿色建筑、智慧建造，充分发挥院士专家工作站作用，加快培育自主创新型人才
队伍
支撑保障体系
推进智慧天健建设 推进大数据、业务管理、深化业务管理系统等平台建设
明确天健集团品牌战略，持续完善品牌管理体系，构建“大宣传”品牌传播格局，持续
提升集团品牌价值 增强品牌竞争力
持续完善风险管控，全面强化风险管控，做好重大风险日常管控，完善风险管控监督体
完善企业风险管控 系
强化安全生产管理 搭建科技兴安建设体系，建设标准化安全体系，打造高效安全管理团队
大力推进依法治企体系 拓宽融资渠道，提升财务价值管理水平，财务人员团队建设
战略实施保障 健全战略管理组织及管理机制，制定战略实施计划
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