广东广弘控股股份有限公司 2011 年年度报告摘要
证券代码：000529 证券简称：广弘控股 公告编号：2012-09
广东广弘控股股份有限公司 2011 年年度报告摘要
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、
误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）。投资者
欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。
1.2 公司 2011 年度财务报告已经立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计并出具了标准无保留意见的
审计报告。
1.3 公司负责人聂周荣、主管会计工作负责人陈增玲及会计机构负责人(会计主管人员)徐爱芹声明：
保证年度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况
2.1 基本情况简介
股票简称 广弘控股
股票代码 000529
上市交易所 深圳证券交易所
2.2 联系人和联系方式
董事会秘书 证券事务代表
姓名 苏东明 林荣铭
广东省广州市东风中路 437 号越秀城市广场南 广东省广州市东风中路 437 号越秀城市广场南
联系地址
塔 37 楼 塔 37 楼
电话 (020)83603985 (020)83603995
传真 (020)83603989 (020)83603989
电子信箱 sdm@ghkg000529.com lrm@ghkg000529.com
§3 会计数据和财务指标摘要
3.1 主要会计数据
单位：元
2011 年 2010 年 本年比上年增减（％） 2009 年
营业总收入（元） 1,387,751,949.72 1,236,563,041.16 12.23% 1,087,794,430.59
营业利润（元） 68,689,035.06 63,076,416.04 8.90% 55,754,059.97
利润总额（元） 93,797,500.70 89,314,148.20 5.02% 76,951,024.19
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归属于上市公司股东
67,561,563.57 57,896,290.55 16.69% 55,765,592.81
的净利润（元）
归属于上市公司股东
的扣除非经常性损益 57,255,950.22 41,884,555.24 36.70% 49,485,940.64
的净利润（元）
经营活动产生的现金
118,942,426.20 57,078,009.76 108.39% 71,723,392.46
流量净额（元）
本年末比上年末增减
2011 年末 2010 年末 2009 年末
（％）
资产总额（元） 1,107,274,907.67 993,005,835.18 11.51% 931,334,130.01
负债总额（元） 323,287,881.47 276,681,559.06 16.84% 275,131,450.69
归属于上市公司股东
768,195,490.50 701,483,926.93 9.51% 643,112,196.38
的所有者权益（元）
总股本（股） 583,790,330.00 583,790,330.00 0.00% 583,790,330.00
3.2 主要财务指标
单位：元
2011 年 2010 年 本年比上年增减（％） 2009 年
基本每股收益（元/股） 0.12 0.10 20.00% 0.10
稀释每股收益（元/股） 0.12 0.10 20.00% 0.10
扣除非经常性损益后的基本
0.10 0.07 42.86% 0.08
每股收益（元/股）
加权平均净资产收益率（％） 9.19% 8.61% 0.58% 9.07%
扣除非经常性损益后的加权
7.79% 6.23% 1.56% 8.05%
平均净资产收益率（％）
每股经营活动产生的现金流
0.20 0.10 100.00% 0.12
量净额（元/股）
本年末比上年末增减
2011 年末 2010 年末 2009 年末
（％）
归属于上市公司股东的每股
1.32 1.20 10.00% 1.10
净资产（元/股）
资产负债率（％） 29.20% 27.86% 1.34% 29.54%
3.3 非经常性损益项目
√ 适用 □ 不适用
单位：元
非经常性损益项目 2011 年金额 附注（如适用） 2010 年金额 2009 年金额
非流动资产处置损益 -642,031.60 -221,688.40 -108,525.95
计入当期损益的政府补助，但与公司正常经
营业务密切相关，符合国家政策规定、按照
4,612,833.33 4,691,069.00 7,319,263.00
一定标准定额或定量持续享受的政府补助除
外
对外委托贷款取得的损益 0.00 12,097,222.22 1,011,111.11
除上述各项之外的其他营业外收入和支出 7,345,729.91 7,535,183.81 381,021.40
所得税影响额 -168,309.13 -6,155,311.86 -2,150,717.39
少数股东权益影响额 -842,609.16 -1,934,739.46 -172,500.00
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合计 10,305,613.35 - 16,011,735.31 6,279,652.17
§4 股东持股情况和控制框图
4.1 前 10 名股东、前 10 名无限售条件股东持股情况表
单位：股
本年度报告公布日前一个月末股东总
2011 年末股东总数 58,496 56,694
数
前 10 名股东持股情况
持有有限售条件股份 质押或冻结的股份数
股东名称 股东性质 持股比例（%） 持股总数
数量 量
广东省广弘资产经营有限公
国有法人 50.18% 292,936,450 292,936,450
司
境内非国有法
鹤山毛纺织总厂联合毛绒厂 1.81% 10,549,000 10,549,000
人
境内非国有法
鹤山毛纺织总厂床上用品厂 1.52% 8,845,000 8,845,000
人
境内非国有法
鹤山市今顺贸易有限公司 1.28% 7,473,920 0
人
鹤山市资产管理委员会办公
国家 1.11% 6,500,303 0
室
境内非国有法
广东广弘投资有限公司 1.00% 5,837,934 0
人
境内非国有法
广东民族贸易公司工会 0.63% 3,663,000 3,663,000
人
崔玉梅 境内自然人 0.44% 2,570,247 0
境内非国有法
鹤山市鹤昌实业投资公司 0.40% 2,310,000 2,310,000 2,310,000
人
境内非国有法
鹤山市宏科贸易有限公司 0.36% 2,101,990 2,101,990
人
前 10 名无限售条件股东持股情况
股东名称 持有无限售条件股份数量 股份种类
鹤山市今顺贸易有限公司 7,473,920 人民币普通股
鹤山市资产管理委员会办公室 6,500,303 人民币普通股
广东广弘投资有限公司 5,837,934 人民币普通股
崔玉梅 2,570,247 人民币普通股
广东粤财信托有限公司 1,442,633 人民币普通股
兴业国际信托有限公司－银石 1 期证券投资集
991,855 人民币普通股
合资金信托计划
广发证券股份有限公司客户信用交易担保证
903,170 人民币普通股
券账户
戚滨艳 889,700 人民币普通股
朱永文 800,000 人民币普通股
大连华信信托股份有限公司-环球 1 号证券集
771,000 人民币普通股
合资金信托
上述股东关联关系或一致行 除广东省广弘资产经营有限公司与广东广弘投资有限公司为一致行动人外，其他未知公司上述
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动的说明 股东之间是否存在关联关系，也未知其是否属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》
规定的一致行动人。
4.2 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
§5 董事会报告
5.1 管理层讨论与分析概要
一、报告期内公司经营情况回顾
（一）报告期内整体经营情况
2011 年是实施“十二五”规划的开局之年。一年来，在董事会的正确领导下，公司经营班子带领全体员工贯彻落实董事会年
初提出的“以提高质量效益为中心、以加快科学发展为主题、以转变发展方式为主线，迅速提高广弘控股发展境界，促使广
弘控股两大业务板块健康、快速、可持续发展”总体发展思路，上下一心，狠抓生产经营和企业发展工作。教育出版物发行
板块在市场竞争日趋激烈的经营环境下，紧抓文化产业和教育改革带来的发展机遇，深化优化连锁经营商业模式和盈利模式
创新，确保了教材发行工作顺利开展和经营效益再上新台阶。肉类食品板块的冷藏贸易企业准确把握商品价格波动和客户需
求，积极调整经营品种结构，创新经营模式，努力向高端领域和增值服务型转型，经营业绩稳步增长；畜禽养殖企业抓住畜
禽产品价格上涨的机遇，调整优化产品结构，合理安排生产经营，经营水平显著提高。2011 年公司各经营板块齐头并进，取
得了较好的经营业绩。
报告期内，公司实现营业总收入 13.88 亿元，比上年同期增长 12.23%；营业利润 6,868.90 万元，比上年同期增长 8.90%；利
润总额 9,379.75 万元，比上年同期增长 5.02%；净利润 7,011.27 万元，比上年同期增长 16.18%。
（二）报告期内主要工作情况
一是切实落实经营措施，确保企业经济效益稳步提高。教育书店继续贯彻“双轮驱动”的发展战略，在确保教材发行和市场
产品经营稳步发展的同时，积极发挥区域优势，集中力量扩大县区一级的图书市场占有率，进一步完善连锁网络经营模式，
再造一批市场业务拓展能力强的连锁网点，培育新的利润增长点，取得较好发展效果。经过不懈努力，顺利续签三年免费教
材发行服务合同，确保了主业经营的持续性和稳定性。肉类食品板块坚持以市场为导向，准确把握商品价格波动和客户需求，
积极调整经营策略和经营品种结构，在上游加大与知名供应商合作，保障货源稳定和食品质量安全，在下游着力拓展中高端
客户，提高经营毛利率；积极创新商业模式，利用电子商务平台开展经营业务，初步形成了网上市场和实体市场的有机结合，
达到经营模式的多元化和互补化，“广食”牌冷藏服务类商标被评为广州市著名商标，有效提高了“广食”牌肉食精品的知名
度，取得较好的经营效果。冷藏服务大力实施调整优化客户结构，将有效资源向优质大客户倾斜，使冷藏和市场业务盈利能
力不断增强。农牧企业着力改变产品结构，调整种鸡、种猪的结构比例，有效提高产品科技含量和附加值，并抓住畜禽产品
价格上涨机遇，大力开展市场营销，经营效益稳步提高。
二是大力转变经济发展方式，促进企业转型升级，提升企业发展实力。肉类食品板块着力推进“冷库+市场”模式从仓储贸易
型向现代冷链物流型转变、从“储备+批发”向“储备+配送+零售”转变，冻品贸易加大了对终端客户的倾斜和开拓力度，冷
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库经营模式逐步向高端冷链物流中心发展，努力向增值服务型转型；以产品调整为主线的畜禽企业转型工作按计划推进并取
得成效，南海种禽公司种鸡苗生产已现规模，中山广食农牧公司种猪培育效益逐渐凸显，惠州广丰农牧公司丹系纯种猪养殖
基地落成并投入使用。教育出版物发行板块积极推进“总店+出版社+连锁网点”发展模式,巩固教材发行业务。积极推动市场
产品的经营，大力拓展教辅市场,不断扩大岭南幼儿教材的品牌效应，使幼儿教材的选用区域进一步扩大，教材订数不断增长；
及时调整中职教材经营策略，中职教材逐步适应了国家出版发行政策的调整，教材订数大幅增长，市场份额明显提升。
三是加大资本运作力度，提升企业价值和发展空间。公司充分认识到资本运作是企业快速做大做强的重要途径，集中优势资
源，精心组织，在食品产业以打造肉类食品全产业链为目标，不断探索和寻求发展项目，全力推进“冷库+市场”核心业务的
战略布局，加快冷链物流业的建设和推广步伐；同时，加大对同行业尤其是省内食品公司的调研和整合力度，以完善安全食
品产业链为纽带，打造华南地区食品龙头企业，全面提高企业在同行业中的地位和竞争力。在教育出版物发行产业，公司以
教育和文化改革为契机，积极探索发展新型文化业态；同时，紧紧抓住“三旧”改造政策，依靠现有的土地和项目资源，结
合主业发展定位，通过科学规划，合理改造利用，挖掘现有资产的潜在价值，不断提高企业的发展质量。
四是推进内控制度建设，强化企业内部管理，实现企业高效运作。按照财政部、证监会等五部委联合颁布的《企业内部控制
基本规范》和《企业内部控制配套指引》要求，公司全力配合专业的中介机构，积极推进完善公司内部控制规范体系的建设，
将内部控制规范中的理念和原则与企业的治理结构、组织机构、业务流程、管理制度等衔接、融合。根据基本规范和相关配
套指引的要求，结合自身的经营特点和管理实际，建立健全适合公司实际的操作规范，在内控体系建设过程中，注重与现成
的管理体系相融合，并以此为契机，创新管理流程，强化企业的内部管理，降低企业运营成本，实现企业高效运作。
五是不断提高上市公司的社会责任，构建和谐企业。针对全社会日益关注的食品安全问题，公司充分履行国有控股上市公司
的社会责任，成立食品安全领导小组，建立食品安全管理体系，严格把关，确保食品安全；注重安全生产工作，认真做好农
牧养殖企业的防疫工作、饲养环节的规范化管理和环境保护工作，切实把安全生产工作放在突出位置；关心职工生活和社会
公益事业，积极支持全省扶贫济困工作，努力实现经济、社会与环境的全面、协调和可持续发展。公司不存在重大环境或其
他重大社会安全问题。
二、对公司未来发展的展望
（一）所处行业分析
1.食品行业
（1）消费需求刚性增长，市场空间持续扩大
2011 年 12 月国家发改委、工业和信息化部联合发布的《食品工业“十二五”发展规划》(下称《发展规划》)指出：随着人口
增长、国民收入水平提高和城镇化深入推进，“十二五”时期，城乡居民对食品消费需求将继续保持较快增长的趋势。到 2015
年，我国人口将达到 13.75 亿，每年新增 700 万人左右；城镇化率将达到 51.5%，每年约有 1000 万农村劳动力转为城镇居
民；按“十二五”规划纲要提出的城乡居民收入与经济增长同步的目标测算，到 2015 年，我国城镇和农村居民的恩格尔系数
将从 2010 年的 35.7%和 41.1%分别下降到 32%和 37%左右。随着“十二五”时期我国进入中等收入阶段，城乡居民对食品的
消费将从生存型消费加速向健康型、享受型消费转变，从“吃饱、吃好”向“吃得安全，吃得健康”转变，食品消费进一步
多样化，继续推动食品消费总量持续增长。
（2）基本原则和目标
《发展规划》指出：食品质量安全受到空前关注，安全保障难度加大。为此，《发展规划》把“安全、优质、营养、健康、方
便”作为发展方向，强化全产业链质量安全管理，提高食品质量，确保食品安全。倡导适度加工，改变片面追求“精、深”
加工的生产模式，保护食品的有效营养成分，引导健康消费。《发展规划》指出：到 2015 年，食品工业集约化、规模化、质
量安全水平进一步提高，区域布局进一步优化，形成自主创新能力强、保障安全和营养健康，具有较强国际竞争力的现代食
品产业，提高食品产业对社会的贡献度，巩固食品产业在新时期扩大城乡居民消费、带动相关产业发展和促进社会和谐稳定
中的支柱地位。
（3）发展方向与重点
《发展规划》指出：进一步调整生产结构，稳步发展猪肉、牛羊肉和禽肉加工。优化肉类食品结构，提高冷鲜肉比重，扩大
小包装分割肉的生产，加强肉、蛋制品的精深加工，实现“变大为小、变粗为精、变生为熟、变裸品为包装品、变废为宝、
变害为利”，促进资源的综合利用。加强对名优传统肉类食品资源的挖掘，推动传统肉类禽蛋食品的工业化生产，提高产品质
量，培育一批在国际市场上具有明显竞争优势的民族特色品牌。支持区域性骨干肉类食品企业整合产业供应链，实现规模化，
扩大市场占有率。
2.文化行业
文化是民族的血脉，是人民的精神家园。当今世界，文化地位和作用更加凸显，越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、
越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切
愿望。
2012 年 2 月中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》（下称《规划纲要》）提出，
到 2015 年，我国文化改革发展的主要目标之一，是“现代文化产业体系和文化市场体系基本建立，文化产业增加值占国民经
济比重显著提升，文化产业推动经济发展方式转变的作用明显增强，逐步成长为国民经济支柱性产业。”
《规划纲要》还明确提出，要加快发展文化产业。一方面要构建现代文化产业体系——加快转变文化产业发展方式，促进从
粗放型向集约型、质量效益型转变，增强文化产业整体实力和竞争力。实施一批重大项目，推进文化产业结构调整，发展壮
大出版发行等传统文化产业，加快发展文化创意、数字出版、移动多媒体、动漫游戏等新兴文化产业。鼓励有实力的文化企
业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，推动文化资源和生产要素向优势企业适度集中，培育文化产业领域战略投资者。另
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一方面要形成公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局——培育一批核心竞争力强的国有或国有控股大型文化企
业或企业集团，在发展产业和繁荣市场方面发挥主导作用。建立健全文化产业投融资体系，鼓励和引导文化企业面向资本市
场融资，促进金融资本、社会资本和文化资源的对接。推动条件成熟的文化企业上市融资，鼓励已上市公司通过并购重组做
大做强。同时，要推进文化科技创新——实施文化数字化建设工程，改造提升传统文化产业，培育发展新兴文化产业。此外，
要扩大文化消费——增加文化消费总量，提高文化消费水平。创新商业模式，拓展大众文化消费市场，开发特色文化消费，
扩大文化服务消费，提供个性化、分众化的文化产品和服务，培育新的文化消费增长点。积极发展文化旅游，促进非物质文
化遗产保护传承与旅游相结合，提升旅游的文化内涵，发挥旅游对文化消费的促进作用。
2012 年 2 月文化部发布的《“十二五”时期文化产业倍增计划》（下称《计划》）提出，在“十二五”期间，文化部门管理的文
化产业增加值年平均现价增长速度高于 20％，2015 年比 2010 年至少翻一番，实现倍增。《计划》提出了十个方面的主要任务
——培育壮大市场主体、转变文化产业发展方式、优化文化产业布局、加强文化产品创作生产的引导、扩大文化消费、推动
文化科技创新、实施重大项目带动战略、健全投融资体系、强化人才支撑、推动文化产业“走出去”。旨在全面提升文化产业
创新能力和核心竞争力，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。
（二）2012 年公司发展计划
1.总体思路和总体要求
继续坚持“以提高质量效益为中心、以加快科学发展为主题、以加快转变发展方式为主线，迅速提高广弘控股发展境界”为
总体思路，紧紧围绕把广弘控股发展成为现代服务业龙头企业的愿景，加快推进转型升级，努力实现广弘控股“科学发展、
率先发展、加快发展”的总体要求。
2.主要工作计划
（1） 千方百计搞好生产经营，推进企业可持续发展。
一是要调整优化，高端发展。通过调整产品结构和商业模式，实现企业向高端发展。教育出版物发行板块要深入实施“双轮
驱动”和连锁经营发展战略，积极运行“总店+连锁网点+出版社+教研机构”的营销模式和“品牌+服务”的体验式营销模式，
认真分析研究市场，不断创新经营方式方法，稳步发展教材发行业务，加大市场产品的开发和市场开拓力度，提供高品质的
教育文化产品。肉类食品板块要着力推进“冷库+市场+网络配送”模式从仓储贸易型向现代冷链物流型转变、向高端冷链物
流中心发展，努力向增值服务型转型；要加快畜禽企业转型升级，提高产品科技含量和附加值，打造科技型现代化畜禽产业
基地，重点做好南海种禽公司种鸡苗的规模化生产、中山广食农牧公司种猪的高效培育、惠州广丰农牧公司丹系纯种猪的规
范饲养和科学管理。
二是要品牌引领，高效发展。充分发挥业已形成的广东省著名商标“南海黄麻鸡”品牌、广州市著名商标“广食”牌商标以
及“粤桥牌”等商标的作用，充分利用好广东省农业龙头企业、广东省优势传统产业转型升级龙头企业、广东省 500 强企业、
广东省服务业百强企业的品牌效应，加快策划将现有商标统一在“广弘控股”这个大品牌下的科学整合工作，以实现总体品
牌和个体品牌的有机统一，通过品牌的宣传和运作，提高企业知名度，提升企业产品和商品的附加值，通过实施品牌引领，
形成高端高值的品牌，促进企业实现高效发展。
三是要技术创新，领先发展。加强技术创新和技术改造，大力培育企业核心技术，依托技术支撑，提高产品的技术含量和附
加值，提升核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中领先发展。教育书店要充分利用 MPR 技术的差异化竞争优势，推动幼儿
教材选用区域进一步扩大；广弘食品要积极实施节能减排和内部挖潜，继续与中山大学、华南理工大学等院校合作，研究节
能降耗，对冷库内原有耗能较大的设施进行更换升级，提升自动化水平，降低运营成本；南海种禽公司要继续与华农等院校
开展产学研合作，推进优质种鸡研发与育种实施种禽场疫病综合防控项目，保证鸡苗品质；中山广食农牧公司和惠州广丰农
牧公司要做好以防疫为核心的饲养管理工作，应用现代种猪育种技术，提高种猪各项性能指标水平，使企业在种猪市场竞争
中立足并得到长足发展。
四是要机制创新，活力发展。不断完善企业现有激励机制的创新工作，完善企业经营者的绩效考核办法，完善以增量考核为
主要内容的考核激励机制，提高企业经营者开拓市场、高效经营的主动性和积极性，有效提高企业效益和规模水平。同时，
通过机制创新吸引、留住高端企业管理人才和开拓型营销人才，使企业更加富有生机和活力。
（2）大力推进资本运营，以项目带动促进企业快速发展。
充分利用上市公司的资本运作平台，精选发展项目，通过自主建设、并购投资等方式，推进资本运营，促进企业快速发展。
肉类食品板块要以《食品工业“十二五”发展规划》为依据，按照《农产品冷链物流发展规划》和《珠江三角洲产业布局一
体化规划》，遵循“立足广州、覆盖珠三角重点城市，延伸华南地区乃至全国”由近至远的发展梯次，通过多种方式、各种渠
道进行战略扩张和模式复制，加快冷链物流业和绿色食品发展步伐，整合产业供应链，实现规模化，扩大市场占有率，倾力
打造华南地区肉类食品龙头企业，进一步确立在广东冷链物流行业的核心地位。同时，积极推进“三旧”改造项目，实现资
产增值。
教育出版物发行板块要依托《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》，抓住国家文化改革发展的有利时机，改造提升传
统文化产业，培育发展新兴文化产业，创新商业模式，培育新的文化消费增长点，积极发展文化旅游产业，通过并购重组等
资本运作方式，在文化、教育相关产业和新闻出版发行领域积极主动挖掘商机，做大做强文化产业。
（3）积极推进食品安全标准化体系和可追溯体系，确保提供绿色、安全食品。
食品质量安全受到空前关注，安全保障难度进一步加大。作为国有控股上市企业，公司把提供绿色、健康、安全食品作为发
展方向，肉类食品板块要充分发挥省级企业技术中心的技术优势和国家双百市场的优质平台，提升食品安全的检验把关能力，
同时积极推进《冷冻食品溯源监控系统》的建设，并进一步强化全产业链质量安全管理，构建整个系统的食品安全标准体系
和生产流通追溯体系，提高食品质量，确保食品安全。农牧企业和食品加工企业要大力加强和完善标准化管理工作，抓好畜
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禽饲养、产品加工环节和流程等方面的规范化管理，提高产品质量，让公司优质产品进入千家万户。
（4）全面推进内控制度实施，开展对标管理，提高企业管理成效。
以全面推进内控制度实施为契机，创新管理流程，强化企业的内部管理，降低企业运营成本，实现企业高效运作。全面开展
对标管理工作，扎实推进“两个模式”，即企业商业模式、盈利模式、“两种方式”即成本发生方式、风险控制方式的调整优
化，提高竞争力，实现企业持续改进和弯道超越。切实把对标管理作为推动企业改革发展的重大举措，结合行业发展趋势，
精心选择行业先驱作为发展的标杆和方向，认真分析标杆企业的发展模式、经营管理策略等，吸取成功经验，查找自身不足
和差距，加强企业发展规划，提高企业管理成效。
（5）切实提高公司治理水平，做好投资者保护工作，履行企业社会责任。
进一步规范投资者关系管理工作，提高公司治理水平和透明度，加强投资者权益保护，通过股东大会、投资者关系互动平台、
公司网站投资者关系管理专栏等多种渠道，向投资者宣传公司，宣传价值投资理念，在提示风险的情况下，引导投资者进行
理性投资、长期投资,培育健康的股权文化。充分发挥国有控股上市公司的社会责任，努力实现经济、社会与环境的全面、协
调和可持续发展。
（6）提高思想认识，加强人才队伍和企业文化建设，推动企业和谐发展。
一是着力提高思想认识，包括工作紧迫感、责任感、使命感，做到学习学习再学习，落实落实再落实，抓出成效。二是着力
加强班子建设，打造“精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好”的“五好”班子团队，推动发展。
三是着力加大人力资源管理，尤其加大经营、技术管理方面的中坚骨干人才建设力度，塑造一批想干、敢干、快干、会干的
创新型人才、领军人才和中坚骨干人才，努力打造人才济济、人才辈出的企业发展软环境。四是着力促进互融共进，通过整
合各业务板块，统一观念、思想和文化，形成合力，促成“共谋、共创、共享、共荣”的良性局面，提高企业凝聚力和向心
力。五是着力切实转变作风，强化大局观念和服务意识，进一步提高执行力。六是着力加强企业文化建设，大力弘扬绩效、
诚信、敬业、团队、执行“五种信念”，在树立企业核心价值观的同时形成新时期“敦本务实、守正出新、争创一流”的企业
精神，引领企业精神风尚，推动企业和谐发展。
2012 年，在董事会的领导下，公司将想方设法推动企业实现新一轮快速发展。
5.2 主营业务分行业、产品情况表
单位：万元
主营业务分行业情况
营业收入比上
营业成本比上 毛利率比上年增
分行业 营业收入 营业成本 毛利率（%） 年增减（%）
年增减（%） 减（%）
（1）图书发行业 46,170.53 34,476.83 25.33% 1.41% 0.20% 0.91%
（2）食品业 90,736.25 82,816.62 8.73% 19.54% 17.76% 1.38%
合 计 136,906.78 117,293.45 14.33% 12.74% 11.99% 0.57%
主营业务分产品情况
营业收入比上
营业成本比上 毛利率比上年增
分产品 营业收入 营业成本 毛利率（%） 年增减（%）
年增减（%） 减（%）
冻品销售 59,925.37 57,918.75 3.35% 18.55% 17.35% 0.99%
冷库经营 5,246.19 2,336.11 55.47% 2.51% 15.41% -4.98%
物业出租 1,431.84 414.98 71.02% 18.07% -22.62% 15.24%
种禽销售 8,101.34 7,647.87 5.60% 36.11% 14.84% 17.49%
种猪销售 577.98 474.14 17.97% 263.19% 266.68% -0.78%
肉猪销售 1,124.14 1,027.42 8.60% -5.32% -14.49% 9.80%
猪苗销售 1,473.99 1,150.18 21.97% 9.10% -3.28% 9.99%
肉鸡销售 2,863.40 2,331.71 18.57% -2.83% -2.74% -0.07%
进出口销售 3,607.94 3,500.67 2.97% -33.80% -29.84% -5.47%
加工肉制品销售 497.07 413.86 16.74% 31.73% 43.42% -6.79%
国内贸易 5,874.57 5,590.26 4.84% 266.31% 260.06% 1.65%
7
广东广弘控股股份有限公司 2011 年年度报告摘要
书本销售 46,170.53 34,476.83 25.33% 1.41% 0.20% 0.91%
酒类销售 12.42 10.67 14.09%
合 计 136,906.78 117,293.45 14.33% 12.74% 11.99% 0.57%
5.3 报告期内利润构成、主营业务及其结构、主营业务盈利能力较前一报告期发生重大变化的原因说明
□ 适用 √ 不适用
§6 财务报告
6.1 与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明
□ 适用 √ 不适用
6.2 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响
□ 适用 √ 不适用
6.3 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明
□ 适用 √ 不适用
6.4 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
□ 适用 √ 不适用
广东广弘控股股份有限公司董事会
二 0 一二年三月二十八日
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