万向钱潮股份公司
                 2022 年度董事会工作报告


    2022 年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等相关

法规，以及《公司章程》等规章制度的规定，切实履行公司及股东赋
予董事会的各项职责，认真贯彻执行股东大会通过的各项决议，勤勉
尽责地开展各项工作，维护股东及公司利益，持续完善公司治理制度，
不断提升公司规范运作能力。现将董事会 2022 年主要工作情况报告
如下：
    一、报告期内董事会工作开展情况：

    （一）董事会会议召开情况：2022 年度，公司董事会先后召开
了 6 次会议，审议通过 36 项议案，形成了 6 项决议。会议在召集程
序、表决方式和决议内容等方面均遵循相关法律法规及公司制度的要

求，并及时完成信息披露工作。
    （二）股东大会决议执行情况
    2022 年度，公司召开了 3 次股东大会，审议通过了提请审议的

全部议案，董事会根据有关法律、法规及《公司章程》等有关规定严
格按照股东大会的决议和授权，认真执行股东大会通过的各项决议，
确保股东大会决议得到有效的实施。主要通过的议案执行情况如下：

    1、审议通过的公司《 2021年度利润分配方案》，以总股本
3,303,791,344股为基数，向全体股东每10股派发1.80元现金（含税），
并于2022年6月9日实施完成了利润分配方案。
    2、审议通过的《关于公司2021年度关联交易执行情况报告及2022


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年度日常性关联交易预计的议案》。2022年度公司与相关关联方的日
常性交易实际发生额度均在股东大会审议通过的额度范围内。

    （三）2022年度主要经济指标完成情况
    2022年，万向钱潮实现合并营业收入1,401,495.53万元，同比上
年下降2.14%；实现归属于母公司股东的净利润80,909.52万元，同比

上年增长17.86%。
    （四）2022年度开展的主要工作
    1、围绕市场突破重点项目，进行市场开拓：

    2022 年，公司集中优质资源、坚定不移进一步开拓 9+N 重点客
户。在巩固原有客户配套项目批量供货与市场份额的基础上，持续向
高端市场开拓，本年度重点开发了：北京奔驰 MMA 平台项目、宝马平
台化项目、大众 MEB 平台项目、奥迪 C9 项目、比亚迪 HCEEC 项目和
PAH 项目等。
    2、围绕技术与产品创新，提升核心技术能力、抓好高端产品研
发：
    （1）围绕“用户要什么、市场要什么”，实施了百项9+N项目技
术：完成了东风新平台系列化轻量化万向节、出口项目耐低温系列万
向节、宝马低振动轻量化等速驱动轴、奥迪轻量化高密封后轮毂单元、
宝马端面齿轮毂单元等百项核心技术攻关。
    （2）围绕“双碳”战略，完成了低碳材料应用、低碳产品开发、
低碳工艺攻关项目20项，包括双修形补偿式密封吸振万向节、八沟道
等速驱动轴、轻量化整体铝合金固定式卡钳、五连杆钣金一体成型工
艺、轻量化贯穿式双膜片真空助力器等，既是为了公司持续发展的需
要，也是为响应国家低碳号召贡献公司的力量。


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    （3）持续围绕轴承战略，进行了卡脖子轴承调研，组建了技术
队伍进行四种卡脖子轴承开发：高速球轴承正在开展台架验证；商用

车轮毂单元正在路试验证；滚珠丝杠轴承单元已立项研发；第四代轮
毂单元正在进行客户调研。
    （4）围绕清洁能源汽车，研发标准底盘，进行了标准底盘调研，

制定了标准底盘战略，组建了技术队伍进行九大核心电控零件开发，
目前电子制动助力器已完成研发并获得项目定点。
    （5）围绕标准化战略，完成了QC/T237-2022《汽车驻车制动器

性能台架试验方法》、JB/T14577-2022《滚动轴承汽车转向节轴承试
验及评定方法》、JB/T14580-2022《滚动轴承商用车轮毂轴承及单元》
等3项行业标准的制定。
    （6）全年申请了专利331项，其中发明专利128项；获得了专利
授权303项，其中发明专利58项。万向钱潮获得了国家知识产权示范
企业、工业产品绿色设计示范企业等国家级荣誉，省企业研究院、省
知识产权示范企业等省级荣誉。轻量化高强度高效率商用车万向节被
评为“浙江省制造业首台（套）产品工程化攻关项目”，高性能端面
驱动型轮毂轴承单元与M01前后减震器被评为“浙江省优秀工业产
品”，汽车重型传动轴总成获得了“浙江制造”产品认证，整体式轻
卡传动轴被评为“浙江制造精品”。万向钱潮共16家公司通过了国家
高新技术企业认定，7家公司通过了高新技术企业复评审认定。
    3、数智赋能
    （1）搭建万向钱潮工业互联网平台，2022年获得省级工业互联
网平台；搭建万向钱潮数字化绩效控制塔DPM系统，第一批包括万向
精工和钱潮轴承5家工厂的上线；推广数字化基础平台软件SAP/ERP，


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钱潮轴承、万向精工、钱潮供应链的ERP上线。
    （2）全年重点围绕多个重点模块开展工作：

    完成钱潮下属各公司的组织架构优化，突出安全与质量、数智运
营、智能智造，对标未来工厂、灯塔工厂的职能设计，建立了组织机
构标准模板。

    开展精益、自动化提效、供应链管理、人效提升、能源体系、技
能等级、安全、质量等培训，培训完成率114.67%，万向精工、钱潮
轴承、江苏森威、传动轴公司等已实施数智工程项目中，形成88个举

措优秀案例库。
    优化绩效管理体系，落实“七步七定”工作，以建立卓越绩效管
理体系为目标，开展组织指标与个人绩效考评，提拔年轻高学历经理
人、骨干40余人，全员劳动生产率同比提升7.49%。
    二、2023年度的工作计划
    继续加大9+N客户开拓；围绕技术钱潮，以轴承和标准底盘两大
战略为承载，建立科技创新体系；聚焦人效提升、能耗和耗材节降、
生产周期缩短、OEE提效等抓手，利用数据价值制定绩效目标，通过
七步七定将绩效目标进行分解，落实到关键人；进一步建立和完善公
司长期、有效的激励机制，确保公司持续稳健发展。重点开展好如下
工作：
    （一）市场方面
   围绕“攻高地、攀高峰市场战略”，集中优势开拓开发 9+N 重点
客户，梳理非 9+N 市场客户，做好风险客户管控。在巩固扩面大众、
福特、宝马、一汽、东风、上汽、广汽、比亚迪等基础上，争取戴姆
勒、日产、本田等的项目定点，大力开发新能源汽车零部件，不断提


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高占比。
    （二）技术方面

    实施研发数字化、开发卡脖子轴承、攻关标准底盘核心电控产品、
技术标准化与产品系列化等创新工作。
    1、围绕 9+N 客户和低碳战略，攻关科技创造创业创新项目 121

项，包括“量产一代”项目 53 项，“开发一代”项目 23 项，“储备
一代”项目 24 项，坚持绿色可持续发展。
    2、实施研发数字化：升级产品生命周期管理系统 PLM，建设数

字化化实验室系统；搭建研发绩效控制塔，实现研发管理“一网覆盖”。
    3、持续围绕轴承战略，进一步开发高速球轴承、滚珠丝杠轴承
单元等。
    4、围绕清洁能源汽车，研发标准底盘，重点攻关 ABS 芯片替代
量产、自制 ABS-100HCU 总成量产、ESC 芯片替代量产、东风越野车
国产化芯片 24VEPB 控制器量产，一款电控助力器的开发、电子机械
制动器 EMBA 样的控制器与软件开发、连续阻尼可调电控减震器 SDC
的国产化开发等工作。
    5、围绕标准化战略，开展汽车智能网联、底盘技术、轴承、绿
色制造等领域国家标准与行业标准 4 项。
    （三）发展投资方面
    1、加强新产品、扩能以及数智工程项目投资规划，不断提高新
能源汽车的零部件占比。
    2、制定轴承与标准底盘三年目标以及年度具体行动计划，并推
进实施。
    3、开展万向钱潮绍兴园区方案规划建设，培育新的增长点。


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   （四）数智赋能
   严格治理、持续完善薪酬福利管理办法及绩效评价管理办法的实

施，完善薪酬体系，加强人才评价选拔，加强优秀人才引进，促进人
才培养。
   持续开展精益和数字化运行，不断开发适销对路的新产品，降本

增效，提高竞争力。
    董事会相信，随着公司持续全球化，公司的主流市场、主导产品、
规模将进一步加强，我们将以更好的业绩，回报全体股东。




                                     万向钱潮股份公司
                                       董 事 会
                                  二〇二三年三月二十八日




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