金科地产集团股份有限公司 2022 年年度报告摘要
证券代码：000656 证券简称：金科股份 公告编号：2023-046 号
金科地产集团股份有限公司 2022 年年度报告摘要
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指
定媒体仔细阅读年度报告全文。
除下列董事外，其他董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议
未亲自出席董事姓名 未亲自出席董事职务 未亲自出席会议原因 被委托人姓名
杨柳 董事 其他重要公务 周达
非标准审计意见提示
适用 □不适用
天健会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了无保留意见（附持续经营重大不确定性段落）的审计报告，本
公司董事会、监事会对相关事项已有专项说明，请投资者注意阅读。
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
□适用 不适用
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 金科股份 股票代码 000656
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书
姓名 张强
办公地址 重庆市两江新区龙韵路 1 号 1 幢金科中心
传真 023-63023656
电话 023-63023656
电子信箱 ir@jinke.com
2、报告期主要业务或产品简介
公司成立于1998年，经20余年发展，已经具备强大的综合竞争力，是中国城市发展进程中领先的
“美好生活服务商”,位列中国企业500强第144位，中国民营企业500强第38位。公司拥有房地产开发壹
级资质、建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、建筑行业（建筑工程）设
1
金科地产集团股份有限公司 2022 年年度报告摘要
计甲级资质及建筑装修装饰工程专业承包壹级资质。
公司持续推动“四位一体、生态协同”的高质量发展战略落地实施，在精耕地产主业的同时，系统
性打造“地产+”竞争能力，着力塑造智慧服务领先行业的科技赋能能力、大力强化科技产业投资运营能
力、构建商旅康养IP打造能力，培育新的业务增长点，形成地产与“地产+”业务的协同发展与双向赋能。
地产主业以国家城市群发展战略为导向，不断改善战略布局，坚定收缩战线，紧密围绕“三圈一
带”、“八大城市群”回归都市圈、城市群核心城市进行布局，业务分布于全国23个省、直辖市、自治
区，主要集中在重庆、苏州、南京、济南、金华、成都、南宁、天津、贵阳、郑州等重点城市。报告期
内，公司获得“2022中国房地产百强企业”、“2022房地产卓越企业表现”、“2022中国房地产代建运
营优秀企业”等荣誉。
科技产业秉承“以产促城，以城兴产，产城融合”的发展理念，围绕智能制造、数字科技、健康科
技、总部经济、医康养等产业方向，构建产业综合运营服务体系。通过建设、运营高标准、高质量的产
城项目，助推区域产业结构升级。同时，通过“轻重并举”积极开展轻资产服务输出，快速扩大产业园
区在管面积，链接与服务更多企业。在此基础上，进一步聚焦主题特色产业园区的培育，积极合作开展
产业类城市更新、存量租赁服务。
商业方面公司抓住商业和文旅融合的趋势，构建文、商、旅结合的新商业模式，提升体验式综合服
务。积极探索新发展模式：一是把握社区商业发展的大趋势转型智能社区商业；二是通过产商融合参与
城市更新综合业务；三是依托金科商业运营全链条优势和地产开发经验，拓展商业轻资产、代建业务。
智慧服务定位于全国领先的智慧生活服务商，以智慧服务平台为支撑，打造城市空间服务、美好生
活服务、智慧科技服务产品体系，为中高端住宅、产业园区、商写楼宇、政企事业单位、城市高新区等
多元化业态提供全方位服务。
3、主要会计数据和财务指标
（1） 近三年主要会计数据和财务指标
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据
□是 否
单位：元
2022 年末 2021 年末 本年末比上年末增减 2020 年末
总资产 299,535,783,787.79 371,361,860,926.24 -19.34% 381,157,978,538.14
归属于上市公司股东的
12,450,144,110.57 34,769,248,811.31 -64.19% 34,780,286,353.50
净资产
2022 年 2021 年 本年比上年增减 2020 年
营业收入 54,861,882,201.21 112,309,671,075.80 -51.15% 87,704,409,982.96
归属于上市公司股东的
-21,392,041,770.47 3,600,569,271.89 -694.13% 7,030,016,057.00
净利润
2
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归属于上市公司股东的
扣除非经常性损益的净 -20,519,842,580.70 2,869,389,561.68 -815.13% 6,185,867,062.84
利润
经营活动产生的现金流
5,247,185,811.96 14,204,064,820.93 -63.06% 14,507,907,188.18
量净额
基本每股收益（元/股） -4.08 0.61 -768.85% 1.30
稀释每股收益（元/股） -4.08 0.61 -768.85% 1.30
加权平均净资产收益率 -91.73% 9.49% 下降 101.22 个百分点 23.26%
[注]上表中基本每股收益、稀释每股收益、加权平均净资产收益率、归属于上市公司股东的净资产指标均考虑了永续债
的影响。
（2） 分季度主要会计数据
单位：元
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
营业收入 12,671,761,858.64 18,650,422,276.80 12,092,415,674.87 11,447,282,390.90
归属于上市公司股东
-293,551,886.86 -1,143,358,932.84 -2,846,517,384.46 -17,108,613,566.31
的净利润
归属于上市公司股东
的扣除非经常性损益 -631,853,724.14 -1,193,693,069.01 -2,731,675,522.88 -15,962,620,264.67
的净利润
经营活动产生的现金
2,483,576,766.93 6,246,167,088.78 -1,790,497,592.94 -1,692,060,450.81
流量净额
上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异
□是 否
4、股本及股东情况
（1） 普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前 10 名股东持股情况表
单位：股
年度报告
报告期末表
报告期末 披露日前 年度报告披露日前一个
决权恢复的
普通股股 160,776 一个月末 166,727 0 月末表决权恢复的优先 0
优先股股东
东总数 普通股股 股股东总数
总数
东总数
前 10 名股东持股情况
质押、标记或冻结情况
持有有限售条
股东名称 股东性质 持股比例 持股数量 股份状
件的股份数量 数量
态
质押 480,581,582
广东弘敏企业管理咨询 境内非国有
9.00% 480,581,582 480,581,582 标记/冻
有限公司 法人 480,581,582
结
质押 348,175,076
黄红云 境内自然人 8.78% 468,779,979 468,779,979 标记/冻
459,779,979
结
香港中央结算有限公司 境外法人 5.84% 311,664,835 386,836,065
质押 89,840,430
重庆市金科投资控股 境内非国有
4.55% 242,860,865 371,670,000 标记/冻
（集团）有限责任公司 法人 127,354,830
结
金科地产集团股份有限 其他 2.84% 151,516,014 151,516,014
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公司－第一期员工持股
计划
阳光人寿保险股份有限
其他 2.58% 137,500,000 137,500,000
公司－分红保险产品
阳光人寿保险股份有限
其他 2.40% 128,020,000 128,020,000
公司－万能保险产品
上海玖歌投资管理有限
公司－玖歌玖福 1 号私 其他 2.25% 120,000,000 120,000,000
募证券投资基金
和谐健康保险股份有限
其他 1.53% 81,528,105 81,528,105
公司－万能产品
金科地产集团股份有限
其他 0.80% 42,697,900 42,697,900 冻结 42,697,900
公司回购专用证券账户
截至本报告期末，上述股东中，黄红云为公司实际控制人，黄红云、重庆市金科投资控股
（集团）有限责任公司与红星家具集团有限公司、广东弘敏企业管理咨询有限公司为一致行
上述股东关联关系或一
动人；阳光人寿保险股份有限公司-分红保险产品与阳光人寿保险股份有限公司－万能保险
致行动的说明
产品同属于阳光人寿保险股份有限公司持有的账户。除此之外，公司未知其他前 10 名股东
之间是否存在关联关系或属于《上市公司收购管理办法》规定的一致行动人。
股东重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司通过普通账户持有本公司股份 127,354,930
参与融资融券业务股东 股，通过信用证券账户持有本公司股份 115,505,935 股；股东黄红云通过普通账户持有本公
情况说明（如有） 司股份 459,779,979 股，通过信用证券账户持有本公司股份 9,000,000 股；股东金科地产集
团股份有限公司－第一期员工持股计划通过信用证券账户持有本公司股份 151,516,014 股。
（2） 公司优先股股东总数及前 10 名优先股股东持股情况表
□适用 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
（3） 以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
[注]截至本报告披露日，广东弘敏企业管理咨询有限公司已不再持有公司股份。
5、在年度报告批准报出日存续的债券情况
适用 □不适用
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（1） 债券基本信息
债券余额
债券名称 债券简称 债券代码 发行日 到期日 利率
（万元）
2020 年公开发行公司债券 2020 年 05 月 2020 年 05 月
H0 金科 03 149129 100,000 5.00%
(第二期)(品种一) 26 日 28 日
2019 年公开发行公司债券 2019 年 07 月 2019 年 07 月
H9 金科 03 112924 62,653.85 6.00%
(第二期) 04 日 08 日
2020 年公开发行公司债券 2020 年 02 月 2020 年 02 月
H0 金科 02 149038 40,000 6.30%
(第一期)（品种二） 18 日 20 日
2020 年公开发行公司债券 2020 年 05 月 2020 年 05 月
H0 金科 04 149130 45,000 5.60%
(第二期)(品种二) 26 日 28 日
2021 年公开发行公司债券 2021 年 01 月 2021 年 01 月
H1 金科 01 149371 75,000 6.20%
（第一期） 26 日 28 日
2021 年公开发行公司债券 2021 年 03 月 2021 年 03 月
H1 金科 03 149388 220,000 6.30%
（第二期） 02 日 04 日
2021 年公开发行公司债券 2021 年 06 月 2021 年 06 月
H1 金科 04 149495 100,000 6.30%
（第三期） 23 日 24 日
2022 年公开发行公司债券 2022 年 02 月 2022 年 02 月
H2 金科 01 149803 150,000 8.00%
（第一期） 16 日 17 日
（2） 公司债券最新跟踪评级及评级变化情况
适用 不适用
1、根据中诚信国际信用评级有限责任公司于 2022 年 5 月 11 日出具的《金科地产集团股份有限公
司 2022 年度跟踪评级报告》，维持公司主体信用等级为 AAA，评级展望为稳定。维持“22 金科 01”、
“21 金科 01”、“21 金科 03”、“21 金科 04”、“20 金科 01”、“20 金科 02”、“20 金科
03”、“20 金科 04”、“19 金科 03”、“20 金科地产 MTN002”和“20 金科地产 MTN001”的信用
等级为 AAA。
2、根据联合资信评估股份有限公司于 2022 年 6 月 29 日出具的《金科地产集团股份有限公司 2022
年跟踪评级报告》，维持公司主体信用等级为 AAA，维持“20 金科地产 MTN002”和“21 金科地产
MTN001”信用等级为 AAA，评级展望为稳定。
（3） 截至报告期末公司近 2 年的主要会计数据和财务指标
单位：万元
项目 2022 年 2021 年 本年比上年增减
资产负债率 87.02% 79.07% 7.95%
扣除非经常性损益后净利润 -2,279,524.44 589,615.45 -486.61%
EBITDA 全部债务比 -26.28% 20.51% -46.79%
利息保障倍数 -2.82 1.87 -250.80%
三、管理层讨论与分析
（一）报告期公司主要经营情况总结与分析
2022 年年初以来虽调控政策及融资环境不断优化，但效果并不明显，房地产市场深度调整态势未
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改，行业持续深陷流动性困境。年末，高层重申“房地产是国民经济的支柱产业”，多部门接连释放重
磅利好稳定市场预期，但居民收入预期弱、购房观望情绪仍较重，短期政策传导至市场端尚需时间，房
地产市场调整压力仍在。
尽管房地产行业面临前所未有的挑战，但公司积极顺应市场变化，抓实“三保一促”工作，聚焦经
营降本增效，强抓财务收支平衡，主动优化组织架构，积极盘活优质资产，积极履行企业主体责任，采
取一系列措施保障平稳健康发展和持续经营，并取得以下几方面经营成果：
（1）稳定生产经营保障交付
报告期内，公司把“保交楼、稳民生”作为首要经营任务，有序推进项目复工复产，差异化铺排复
工方案，建立复工复产监控机制，全力争取保交楼专项借款和纾困资金，依法合规用好预售监管资金，
专款专用保交付，全年累计交付项目 149 个、交付住宅 8.3 万套、批次 252 个，交付面积 1,281 万平米。
（2）积极开展存量债务管理
报告期内，公司有息负债规模由上年末 806.10 亿元下降至 689.25 亿元，较上年压降 116.85 亿元。
针对存量债务主动管理，公司一方面积极化解各类债务风险，积极争取新增融资投放置换部分存量融资；
另一方面积极开展债务展期工作，协商调整存量融资的还款节奏和期限，稳定现金流，保障生产经营正
常开展。截至本报告披露日，公司累计完成 304.95 亿元有息负债的期限调整工作，其中包括公开市场
债务融资 12 笔，涉及本金 117.95 亿元。
（3）结算业绩阶段性承压
报告期内，受到行业政策持续调控、购房消费信心不足及自身现金流承压等因素影响，公司竣工交
付项目规模减少，整体结转规模下降、结算项目毛利下降；其中，公司及所投资的公司全年新开工面积
约 217.88 万平方米，竣工面积约 962.14 万平方米，期末在建项目 372 个，期末在建面积约 4,945 万平
方米。报告期内，公司结算面积约 657 万平方米，同比下降约 45%；营业收入 548.62 亿元，同比下降
约 51%；净利润为-236.95 亿元，归属于上市公司股东的净利润为-213.92 亿元。
（4）多措并举提振销售质量
报告期内，公司持续提升营销能力，不断强化营销策略的针对性，坚定不移盘活资产、持续挖掘沉
1
淀资产潜力，释放可售资源，坚持营销助力资产保值增值，公司及所投资 的公司实现销售金额约 681
亿元。另外，公司代建项目实现销售金额超 49 亿元。同时，为确保现金流安全，公司开展体系化的现
金流管理工作，继续抢抓销售回款，提高经营性现金回款质量，公司及所投资公司实现销售回款 804 亿
2
元，回款率 超 100%。
1 “公司及所投资的公司”为依照地产行业惯例使用的全口径概念，统计范围包括公司自身、全资子公司、公司并表范围内
的合资公司及非并表的参股合资公司；
2 回款率计算公式为：当期收到的销售回款÷当期销售金额。
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金科地产集团股份有限公司 2022 年年度报告摘要
（5）协同发展促转型升级
资产运营能力稳步提升：报告期内，公司坚持协同发展，多元业务增量创收。轻资产拓展卓有成
效，全年签约项目 20 个，合同金额 3.7 亿元，其中商业项目 8 个，产业项目 11 个。产业、商业运营能
力持续提升，产业全年招商签约 4 亿元，新增入园企业 110 家，持有型商业项目全年经营收入 1.3 亿元。
金科产业已布局 22 个城市，累计开发和管理园区 28 个，面积超过 1300 万方，入园的战略合作伙伴超
过 3000 家，入园企业年产值超过 2000 亿元。商业产品线进一步完善，行业第一个商业元宇宙体系
“金META”在金科乐方、金科悦FUN 落地应用。
代建运营业务持续发力：报告期内，公司代建业务已布局重庆、上海、深圳、南京、无锡、长沙、
徐州、郑州、大连等城市，累计签约项目近 30 个，报告期内，新增代建储备建筑面积约 82 万平方米，
代建储备建筑面积约 600 万平方米，代建储备货值约 500 亿元，其中一二线城市项目占比 52%，公司代
建业务发展模式日趋成型。
（6）千方百计争取纾困支持
报告期内，公司积极争取政府的各类纾困政策支持，特别是在缓解公司短期资金流动性压力、化解
存量债务风险和盘活各类监管资金方面，政府及金融机构给予了大力支持。截至本报告披露日，公司已
累计获批国家及地方政府专项借款资金、金融机构配套资金额度 35.83 亿元，其中 24.63 亿元可用资金
已拨付至项目公司使用，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。
（7）积极谋划引进战略投资
报告期内，为全力化解经营困局，优化资本结构，稳定公司财务状况，提升持续经营能力，公司已
经成立专项工作小组，全力推进引进战略投资者相关工作。
（二）报告期内公司房地产项目经营与发展情况
（1）公司累计土地储备情况
截至本报告期末，公司围绕“三圈一带、八大城市群”进行投资布局，坚持省域深耕策略，公司累
计土地储备的区域分布情况如下：
总计容建筑面 剩余可开发计容建
总土地面积 土地面积 计容建筑面 剩余可开发计容
所属地区 积（万平方 筑面积（万平方
（万平方米） 占比 积占比 建筑面积占比
米） 米）[注]
重庆地区 1,892.24 32.73% 4,547.45 34.10% 412.86 22.04%
华东地区 1,423.73 24.63% 2,807.68 21.05% 228.63 12.21%
西南地区（不含
848.30 14.67% 2,114.04 15.85% 458.31 24.47%
重庆）
华中地区 755.09 13.06% 1,848.80 13.86% 350.63 18.72%
华北地区 360.64 6.24% 671.29 5.03% 162.99 8.70%
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金科地产集团股份有限公司 2022 年年度报告摘要
华南地区 274.93 4.76% 820.17 6.15% 124.04 6.62%
其他地区 226.32 3.91% 525.60 3.94% 135.70 7.24%
总计 5,781.25 100% 13,335.03 100% 1,873.16 100%
[注]剩余可开发计容建筑面积指公司尚未开发的项目计容建筑面积。
（2）公司可售资源情况
截至本报告期末，公司总可售资源面积约 5,614 万平方米，具体情况如下：
所属地区 可售资源面积（万平方米）[注] 可售资源面积占比
重庆地区 1,326.97 23.64%
华中地区 1,144.24 20.38%
西南地区（不含重庆） 1,121.47 19.98%
华东地区 922.97 16.44%
华南地区 411.31 7.33%
华北地区 388.58 6.92%
其他地区 297.97 5.31%
总计 5,613.51 100%
[注]上述可售资源面积可能因规划动态调整、部分项目股权出售等原因导致数据发生变化。
（3）公司主要房地产项目开发情况
截至本报告期末，公司及所投资的公司期末竣工面积约 962.14 万平方米，期末在建项目 372 个，
期末在建面积约 4,945 万平方米。
（4）公司主要房地产项目销售情况
报告期内，公司及所投资的公司实现销售金额 681 亿元。
（5）公司主要出租项目情况表
序号 项目 业态 地区 权益比例 建筑面积（㎡） 出租率
1 昆明商业综合体项目-购物中心 商铺 昆明市 100.00% 155,547.11 97%
2 重庆金科乐方 商业 重庆市 100.00% 47,318.75 94%
3 慈溪商业综合体项目-购物中心 商铺 宁波市 100.00% 111,006.54 89%
4 重庆金科悦FUN 商业 重庆市 100.00% 27,392.58 98%
5 涪陵金科美邻广场 商业 重庆市 100.00% 94,089.73 77%
6 金科天宸荟公寓及商业 公寓及商业 北京市 100.00% 44,362.43 86%
（6）公司融资情况表
序号 项目 期末余额（亿元） 融资成本区间 期限结构
1 银行贷款 327.03 4.50%-9.98% 1-10 年
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2 非银行金融机构贷款 192.46 5.00%-13.00% 0.17-4 年
3 债券类(含摊销） 169.76 5.00%-8.00% 0.75-18 年
合计 689.25 - -
（三）发展战略和未来一年经营计划
1、公司发展战略
面对新的发展形势，公司全面分析、深入论证之后，明确将继续坚持“四位一体、生态协同”的高
质量发展战略，持续贯彻落实“一稳二降三提升”的经营发展策略；同时公司也清晰的认识到，在房地
产行业面临前所未有挑战的当下，只有全面抓实抓好“三保一促”工作，切实履行企业主体责任，才能
加快实现公司良性循环，夯实公司高质量发展新基石。
“一稳二降三提升”经营发展策略，是指公司在2021年提出的稳健发展，降负债、降库存，提升盈
利能力、提升核心竞争力、提升资产运营能力的发展策略。抓实抓好“三保一促”工作，是指公司在
2022年提出的全面抓实抓好保交楼、保稳定、保资产、促转型升级，是保障公司安全和实现良性循环的
根本要求。
2、公司经营计划
2023年，公司将贯彻落实“一稳二降三提升”的经营发展策略，扎实推进保交楼、保资产、保稳定、
促转型升级“三保一促”工作，全力以赴做好以下重点工作，加快实现公司良性循环。
（1）担责有为保交楼
保交楼事关国计民生、事关社会稳定、事关企业责任，公司将坚决履行主体责任，始终把“保交楼、
稳民生”作为全年经营工作的首要任务。
一是全力争取保交楼政策支持。确保符合条件的项目无一疏漏、应进全进政府支持清单，一项目一
策略认真谋划，把申请专项借款、配套融资、税收优惠等资源和政策落到实处，根据市场变化有序安排
停工项目复工复产，确保项目“零烂尾”。
二是高效统筹各类资源综合利用。积极争取政府支持，认真做好项目资产价值、负债情况、续建投
入等各项评估测算，依法依规使用项目预售监管资金。扫除在建款项支付、验收手续办理、预售手续办
理等方面的障碍。
三是高度重视交付品质。要严格执行集团质量控制标准、工艺流程标准和过程控制要求，严守安全
生产底线，全年无重大安全、质量事故，并通过与金科服务协同，保障对小业主的交付品质。
四是压实各级单位主体责任。总部、各区域（城市）公司保交楼领导小组切实履责、闭环落实。针
对保交楼重难点项目，由集团与区域成立联合攻坚小组，制定专项方案并推进化解。
（2）全力以赴保稳定
2023年，公司将持续保持总体稳定，从稳定各方预期、提振发展信心、激发队伍活力入手，全力以
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金科地产集团股份有限公司 2022 年年度报告摘要
赴确保生产经营稳定运行。
一是稳定生产供货。按照项目经营“16场景”，坚持“产供销回调”工作闭环，生产投入有保有压，
实现精准供货，在建规模和存货总量保持在合理区间。精准研判市场走势，抓住城市轮动、局部复苏的
结构性市场机会。
二是稳定销售工作。坚持营销策略服从总体经营策略，大力推广数字化营销模式，精准制定各项目
去化目标。积极适应新形势，改革营销系统管理模式和薪酬模式，持续保有一支精干高效、富有战斗力
的营销队伍。
三是保持收支平衡。坚持集团财务直管和资金统收统支。加大股权优化、政府回购、大额债权等资
金统筹管理。严格费用预算管理，持续压降非刚性、非重点、非急需支出。
（3）坚决落实保资产
资产是公司生存发展的基础。公司将统筹平衡解决好保交楼、稳经营、增量融资、优化债务等多重
经营目标的平衡。
一是坚持生产经营策略必须服从公司总体策略，以货值最大化原则安排存量项目产供销计划。销售
策略上，销售量价以满足项目保交楼、保运转、保调回为主要考量因素，供货策略上，严格开工审批制
度，坚持划小交付单元，坚决避免无效投入。
二是严控资产处置和使用。存量债务新增资产抵押等增信措施应进行专题论证和联合决策。审慎评
估确定以资抵债、资产处置价格，同时加强对各类资产、特别是零星资产的动态清理与评估。
三是依法保护公司资产。按照国家保交楼政策要求，依法对纳入保交楼项目清单的项目资产进行保
护。依法分类制定针对公司股权、应收债权、实物资产、无形资产的保护措施。进一步加强与债权人沟
通，依法避免资产大幅折价被动处置。
（4）着力促进转型升级
一是用好股权融资政策引进战投。用好上市房企股权融资“再开闸”的重大利好政策，坚定推进既
定思路和方案，在市政府大力支持下，加快实现战略投资者引进，全面修复整体信用，加快回归良性循
环。
二是坚持聚焦主业。中长期看，我国经济长期向好的基本态势不会改变，房地产在国民经济中的支
柱地位不会改变，城镇化还有较大的发展空间，房地产依然大有可为，公司坚定聚焦地产主业发展。
三是改善战略布局。把握城镇化发展以及房地产市场供求关系改变趋势，坚定收缩战线、回归核心
城市，更加关注改善型需求，持续提升公司产品力和服务力。
四是优化发展模式。加大轻资产业务（包括代建、产业地产和商业地产运营管理等）拓展力度和运
营能力构建，并进一步提升优质资产管理业务，探索资产运营业务。与此同时，公司也将抓住国家大力
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金科地产集团股份有限公司 2022 年年度报告摘要
扶持租赁住房政策机遇，逐步实现轻重并举、租购并举的发展模式。
五是积极探索新赛道。结合战略投资者引进，积极研究与国家战略方向一致的新赛道，长远谋划、
择机布局、逐步推进，打造新的增长极。
四、重要事项
报告期内发生的重要事项，详见公司2022年年度报告“第六节 重要事项”。
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