山西漳泽电力股份有限公司 2012 年度报告摘要
证券代码：000767 证券简称：*ST 漳电 公告编号：2013 临—019
山西漳泽电力股份有限公司 2012 年度报告摘要
1、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监
会指定网站上的年度报告全文。
公司简介
股票简称 *ST 漳电 股票代码 000767
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 王一峰 崔李沛
电话 0351—4268601 0351—4268602
传真 0351—4265168 0351—4265168
电子信箱 info@zhangzepower.com info@zhangzepower.com
2、主要财务数据和股东变化
（1）主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
2012 年 2011 年 本年比上年增减(%) 2010 年
营业收入（元） 4,937,773,973.37 4,103,134,885.99 20.34% 4,248,278,479.50
归属于上市公司股东的净利润（元） 61,677,214.78 -780,879,913.49 107.9% -749,216,475.25
归属于上市公司股东的扣除非经常
-410,006,064.50 -816,141,467.02 49.76% -945,988,442.72
性损益的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额（元） 382,698,199.71 -64,295,212.22 695.22% -134,311,736.25
基本每股收益（元/股） 0.05 -0.59 108.47% -0.57
稀释每股收益（元/股） 0.05 -0.59 108.47% -0.57
加权平均净资产收益率（%） 8.13% -69.81% 升高 77.94 个百分点 -39.78%
2012 年末 2011 年末 本年末比上年末增减(%) 2010 年末
总资产（元） 12,308,470,843.32 12,127,667,955.42 1.49% 12,160,960,378.94
归属于上市公司股东的净资产（元） 789,754,010.21 728,076,795.43 8.47% 1,508,956,708.92
（2）前 10 名股东持股情况表
年度报告披露日前第 5 个交易
报告期股东总数 98,107 95,246
日末股东总数
前 10 名股东持股情况
股东名称 股东性质 持股比例 持股数量 持有有限售条 质押或冻结情况
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山西漳泽电力股份有限公司 2012 年度报告摘要
（%） 件的股份数量 股份状态 数量
山西省人民政府国有资产监督管理委员会 国家 22.6% 299,130,000 0 0
中国电力投资集团公司 国有法人 22.27% 294,758,170 0 0
山西国际电力集团有限公司 国有法人 13.72% 181,606,580 0 0
区鹤洲 境内自然人 0.38% 5,014,528 0 0
中国农业银行－华夏复兴股票型证券投资基金 其他 0.38% 4,999,931 0 0
上海舜韬实业（集团）有限公司 其他 0.24% 3,200,000 0 0
张继鸿 境内自然人 0.16% 2,092,200 0 0
江西国际信托股份有限公司资金信托（金狮 89
其他 0.15% 2,000,000 0 0
号）
陈东 境内自然人 0.14% 1,803,160 0 0
王义庭 境内自然人 0.13% 1,757,898 0 0
山西省人民政府国有资产监督管理委员会持有山西国际
电力集团有限公司 100%的股权，是山西国际电力集团有限
公司的控股股东及实际控制人，两名股东之间存在关联关
上述股东关联关系或一致行动的说明 系，属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》规定
的一致行动人。未知另八名股东之间是否存在关联关系或属
于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》规定的一致
行动人。
（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
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山西漳泽电力股份有限公司 2012 年度报告摘要
3、管理层讨论与分析
2012年面对艰难复杂的内外部形势，公司紧紧围绕“资产重组、扭亏为盈、项目发展、企业稳定”四项重点工作，从电量
营销、成本控制、燃料管理、生产运营、应收款回收、资产处置、政策支持等方面多管齐下。制定了扭亏为盈方案，通过抢
发电量、优化指标、控制成本、修旧利废、争取补贴等一系列有效措施，层层细化指标落实到责任部门和单位，通过不懈努
力，公司重点工作的任务目标顺利完成。
公司2013年将成为山西同煤集团唯一的电力发展平台，具有一定的核心竞争力,主要表现在四个方面。一是产业优势，
电力发展依然遵循“背靠资源。面向市场”的发展原则，通过重组，公司不仅生产规模得到成倍扩张，同时原有的火电机组也
得到了较为稳定的煤源保证。公司将依靠母公司同煤集团的资源优势和行业优势，积极寻求漳泽电力下属各发电分公司附近
的煤炭资源，尽快将漳泽电力改造成为煤电一体化的坑口电厂。二是专业化管理优势。公司是全国最早上市的百万千瓦电力
公司，较早进行了独立的公司化运作，培育了成熟的生产、检修、经营、财务、营销等的专业化管理队伍，建立了完善的专
业化管理制度体系。三是资本运营和并购整合优势。公司资本与资产运营得到了良好开展，漳泽电力成功进行了股权分置改
革，实施定向增发，收购重组了同华、塔山等四家发电公司。漳泽电力和大同煤业两个平台的协调配合运作，逐步形成良性
互动的发展格局，可以灵活实施并购策略，整合区域内的各项资源，加快发展速度，增强整体实力。四是发展比较优势。漳
泽电力具有良好的风险管理能力和市场形象，通过开发投资、基本建设、安全生产、增收节支、控制成本、资产运作、资金
筹措等一系列措施，创造了较好的经营业绩，在同行业中保持较强的竞争比较优势，具备了较强的稳定发展能力。
公司面临的形势
2012年11月29日，公司重大资产重组调整方案顺利通过中国证监会并购重组委员会审核并获得无条件通过，这标志着历
时一年多的重组工作已进入到实质性操作阶段。通过本次交易，公司将获得同煤集团全部发电业务资产以及稳定的煤炭供应，
进一步扩大了漳泽电力的发电业务资产规模，增强了企业盈利能力，为漳泽电力奠定了良好的发展基础。
山西省已经确定为国家“资源型经济转型综合配套改革实验区”，山西省正在采取一系列措施推动资源型企业的转型发
展，同煤集团作为目前我国最大的动力煤生产基地，其转型定位就是煤炭的就地转化，发展坑口电厂，实现煤炭联营，形成
煤炭、电力两大产业。本次交易完成后，漳泽电力将成为同煤集团发展电力产业的唯一平台，借助于同煤集团的品牌优势、
储量优势、煤种优势、产量优势，为漳泽电力的可持续发展拓展出广阔的空间。
公司今后火电发展的方向是“煤电联营、煤电一体化”，优先发展高参数、大容量的发电机组，对现有电厂通过政府协调、
政策扶持、资本运作等手段，改造成为坑口电厂；从现在起，凡新上的电厂，必须建设在拥有充足煤炭资源的煤矿附近；通
过资本扩张收购兼并的电厂必须是有煤炭资源的煤电一体化项目；一些直供本公司电厂用煤的煤矿，将采取措施，逐步注入
本公司。利用本公司及同煤集团现有在建、待核准、已取得“路条”和储备的前期项目，到“十二五”末，总装机容量比目前翻
一番，达到1,300万千瓦以上，力争到2,000万千瓦，占到山西省火力发电总装机容量的三分之一，年发电量达到800亿千瓦时
以上。
公司2013年经营计划
2013年公司以科学发展为指导，紧紧围绕“管理整合、提升效益、项目发展、企业稳定”四大重点工作任务，强化安全生
产，细化经营管理，推动项目落地，加强人才队伍建设，提升文化融合力，以管控机制建设为重点，夯实管理基础，创新体
制机制，整合管理资源，补齐管理短板，努力在管控能力上有一个全面的提升，在基础管理能力上有一个全面的提升，在风
险控制能力上有一个全面的提升，在监督保障能力上有一个全面的提升，努力实现管理集约化、规范化、程序化、标准化、
信息化，为提高公司整体价值做好各项工作。
主要抓好以下工作：
1.继续推进重组的后续工作，确保实现平稳有序过渡
尽快完成注入资产的过户和配套募集资金的发行工作。高度重视资产交割和控制权移交前后的稳定工作，确保过渡期生
产稳定、经营稳定、企业稳定和员工队伍稳定，确保实现平稳有序过渡。
2.狠抓安全生产，增强效益意识，不断提高经营水平
一是坚持从设备治理入手，狠抓安全生产，有针对性地制定降缺陷行动计划，提高机组安全稳定运行水平。二是牢固树
立度电必争的理念，改进电力营销手段，完善电量考核奖惩机制等措施,努力增加上网电量。
3.完善管理体制和机制，加强干部队伍建设，有效提升管控能力和水平
一是制订完善公司“六统一”实施细则，并尽快形成支撑“六统一”集约化管理的制度体系和流程体系，努力实现管理专业
化、集约化、标准化、信息化。二是坚持德才兼备、以德为先的用人标准，强化注重实绩和效益的用人导向，通过组织选拔、
公开招聘、竞争上岗等方式，选拔选聘一批优秀年轻的管理型干部和技术型干部。三是完善干部考核激励机制，形成职务能
上能下，人员能进能出的管理机制，推进人才强企战略。通过完善管理体制和机制，加强干部队伍建设，有效提升管控能力
和水平。
4.积极推进电力项目进度，加快建设电力产业集群。
公司将依托同煤集团项目发展支持，2013年重点推进临汾、侯马、永济火电项目建设，推进大唐热电二期、塔山二期、
轩岗发电、漳泽百万项目的核准建设。按照公司电力产业发展指导思想，在快速推进“十二五”电力规划项目的基础上，建设
晋北、晋东南和晋南三个区域性电力产业集群，同时兼并收购与同煤集团燃料供应密切相关的省外电厂，加快实施电力产业
扩容发展之路。
5.深化企业文化建设，确保企业健康稳定发展
创新文化建设方法与手段，充分发挥企业文化建设在凝心聚力抓发展、调结构、强管理、维稳定中的重要作用，用优秀
的企业文化激励人、鼓舞人，引导广大干部员工积极投身到推进企业改革发展中去，努力营造风正气顺的良好氛围。
公司面对的风险
1. 电煤价格波动风险。2012年12月20日，国务院办公厅下发《关于深化电煤市场化改革的指导意见》（国办发[2012]57
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山西漳泽电力股份有限公司 2012 年度报告摘要
号），要求抓住有利时机深化电煤市场化改革，其中重点任务是要求建立电煤产运需衔接新机制，自2013年起取消重点合同、
取消电煤价格双轨制，由煤炭企业和电力企业自主协商确定价格。电煤价格波动加大，从而影响公司利润波动
2. 发电市场需求下降的风险。随着山西区域经济结构的调整，高耗能企业同比减少将影响发电市场需求减少，将可能
影响公司经营状况。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
与上年度财务报告相比，公司会计政策、会计估计和核算方法未发生变化。
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
公司报告期内未发生重大会计差错更正需追溯重述的情况
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
与上年度财务报告相比，公司合并报表范围未发生变化
（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
不适用
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