中石化石油机械股份有限公司 2022 年限
  制性股票激励计划实施考核管理办法




            二零二二年十二月




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                       前        言
    中石化石油机械股份有限公司（以下简称为“石化机械”或
“公司”）为了进一步完善治理结构，健全激励机制，激励公司高
级管理人员以及核心管理、技术、技能骨干勤奋努力工作，确保
公司长远发展与股东利益的最大化，拟实施限制性股票激励计划
（下简称“激励计划”）。
    为保证公司激励计划的顺利实施，确保对激励对象的限制性
股票授予与解除限售切合公司的实际管理需要，形成良好均衡的
价值分配体系，同时保障激励计划的公平性、有效性，根据国家
有关规定和公司实际，特制定本办法。
    一、工作原则
    1.分层分类。根据管理层次和管理权限，实行分级考核。区
分考核对象类别，实行分类考核。
    2.客观公正。根据公司发展战略和经营目标，合理确定各类
考核对象的考核指标，客观反映考核对象的绩效表现。
    3.有效激励。将绩效考核与解除限售安排挂钩,使公司利益、
股东利益、激励对象利益保持一致，充分调动激励对象积极性。
    二、考核对象
    本办法的考核范围为本次激励计划确定的激励对象，包括在
任的公司董事、高级管理人员、中层管理人员及核心骨干员工。
三、考核组织及职责
    1.董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规
定的各项考核工作，负责研究公司高级管理人员的考核事项并提


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出建议。
    2.公司及所属单位绩效考核领导小组按照人事管理权限分
别负责审议激励对象的绩效考核方案，研究部署绩效考核重要工
作事项。
    3.公司及所属单位人力资源、企业管理、财务等相关部门根
据管理权限，负责具体组织实施绩效考核工作。
    四、考核指标
    （一）公司层面解除限售业绩考核

   解除限售期                              业绩考核目标

                    2023年度EOE不低于19.9%，且不低于对标企业75分位值水平或同行业
                    平均水平；以2021年为基准，2023年度净利润复合增长率不低于15%，
 第一个解除限售期   且不低于对标企业75分位值水平或同行业平均水平；2023年度经济增
                    加值（EVA）指标完成情况达到中国石化集团公司下达的考核目标，且
                    △EVA＞0。

                    2024年度EOE不低于19.9%，且不低于对标企业75分位值水平或同行业
                    平均水平；以2021年为基准，2024年度净利润复合增长率不低于15%，
 第二个解除限售期   且不低于对标企业75分位值水平或同行业平均水平；2024年度经济增
                    加值（EVA）指标完成情况达到中国石化集团公司下达的考核目标，且
                    △EVA＞0。

                    2025年度EOE不低于19.9%，且不低于对标企业75分位值水平或同行业
                    平均水平；以2021年为基准，2025年度净利润复合增长率不低于15%，
 第三个解除限售期   且不低于对标企业75分位值水平或同行业平均水平；2025年度经济增
                    加值（EVA）指标完成情况达到中国石化集团公司下达的考核目标，且
                    △EVA＞0。

说 明：
    1.上述解除限售业绩考核目标中 EOE=EBITDA/平均净资产，
是反映股东回报和公司价值创造的综合性指标，其中 EBITDA 为
扣除所得税、利息支出、折旧与摊销之前的净利润；平均净资产


                                                                         - 3 -
为期初与期末所有者权益之和的算术平均。
    2.在计算净利润复合增长率时，采用税后净利润为核算口
径。
    3.自 2022 年初至本激励计划有效期内，若公司发生股权融
资、重大资产重组等行为，则在业绩考核计算 EOE 时剔除该等行
为产生的净资产增加值的影响。
    （二）激励对象个人层面考核
    1.个人绩效考核指标
    （1）对于公司董事、高级管理人员：主要考核公司效益目
标、企业保值增值、依法合规经营、岗位履职、安全环保、廉洁
自律等。
    （2）对于现职中层管理人员：所属单位领导班子成员主要
考核单位利润、新增订货、存货等经营目标以及资产收益、岗位
履职、安全生产、廉洁从业等；机关部门中层正副职主要考核工
作绩效、岗位履职、勤勉敬业、廉洁从业等。
    （3）对于核心骨干员工：主要考核岗位履职、技术革新、
管理创新、综合素质及能力、人才培养、勤勉敬业等。
    2.考核流程
    （1）每年初，公司及所属单位按照管理权限，根据年度经
营目标分解，分别确定各部门、各被考核对象的年度绩效目标，
各部门、各被考核对象以此作为年度绩效考核的依据。
    （2）年底前，公司及所属单位根据管理权限和考核职责分
工，在考核对象自评的基础上，对考核对象进行考核评估，并根


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据考核评估结果确定绩效等级分布，具体分布标准如下：
    依据年度绩效考核得分将考核结果划分为 A、B+、B、C、D
五个档次，分别对应优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等
级。
    若激励对象考核年度个人绩效考核等级为称职及以上的，则
考核年度激励对象个人绩效考核符合行权条件，其中：良好及以
上的，其当期限制性股票可全部解除限售；称职的，按当期限制
性股票 85%的比例解除限售，未解除部分由公司以授予价格和回
购时股票市场价格（审议回购的董事会决议公告前 1 个交易日公
司标的股票交易均价）的孰低值回购并注销。
    若激励对象考核年度个人绩效考核等级为待改进和不称职
的，则考核年度激励对象个人绩效为不符合行权条件，公司以授
予价格和回购时股票市场价格（审议回购的董事会决议公告前 1
个交易日公司标的股票交易均价）的孰低值回购并注销该激励对
象当期限制性股票。
         考核得分            考核等级     是否满足行权条件   行权比例

          ≥90 分            A（优秀）
                                                              100%
   85 分≤考核得分＜90 分   B+（良好）          是

   80 分≤考核得分＜85 分    B（称职）                         85%

   75 分≤考核得分＜80 分   C（待改进）
                                                否             0%
          ＜75 分           D（不称职）


    （3）公司董事会办公室、人力资源部汇总年度考核结果，
拟定相关限制性股票解除限售方案，提交董事会审议后按有关规

                                                                     - 5 -
定执行。
    （4）考核结束后，考核结果及相关资料由人力资源部门归
档保存。
    五、考核结果的反馈
    1.被考核者有权了解自己的考核结果，公司应当在考核结束
后及时向被考核者通知考核结果。
    2.如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核通知的五个
工作日内向公司提出申诉，公司可根据实际情况对其考核结果进
行复核。
    六、附则
    1.本办法由董事会负责制订、解释及修订。
    2.本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效
后实施。




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