银亿股份有限公司
                    2020年度董事会报告

    一、报告期内公司经营情况
    （一）总体经营情况
    2020年，受新冠肺炎疫情、中美贸易战持续升级、汽车行业继续疲软

等因素的严重影响，公司生产经营困难重重。面对严峻的疫情和复杂的国
际国内形势，公司董事会带领管理层和全体员工始终坚定信心，积极推进
重整，抓好生产经营，调整产业结构，布局后续发展，为尽快完成重整、

重启发展征程做了许多工作。
    截至2020年末，公司总资产221.45亿元，较期初减少34.88亿元，下
降13.61%；归属于上市公司股东的净资产53.51亿元，较期初减少12.01亿

元，下降18.33%；2020年度，公司实现营业收入79.60亿元，同比增加
9.11亿元，增长12.93%；实现归属于上市公司股东的净利润为-10.87亿
元，同比增加60.86亿元，增长84.84%。
    （二）各产业经营情况
    1、高端制造业
    为应对全球整车市场产销持续下滑以及汽车行业加速转型升级的新

形势，报告期内，高端制造板块重点围绕市场开拓、产品研发及降本增
效等方面开展工作并取得一定进展：
    一是加快市场拓展，深化全球布局。邦奇公司与全球第四大汽车制
造商标致雪铁龙集团的合资公司正式成立，并计划于2023年开始生产轻
度混合动力双离合变速箱产品DT2，同时获得印度本土汽车巨头塔塔汽车
DT1项目，并正积极推进设立邦奇印度公司，进一步打开了欧洲、北美和



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亚洲的混合动力和纯电动市场；ARC公司，报告期内继续加强与延锋等重

要客户合作，积极拓展，进一步巩固了全球市场。
    二是加快技术研发，增强产品竞争。邦奇公司在传统CVT以及DT1、
DT2产品基础上，不断推进满足市场需求的新能源产品的研发；ARC公司

新开发的乘客气囊气体发生器G2P实现量产销售，市场反映良好，新一代
产品G3P的研发也在有序推进，有助于提高产品竞争力和盈利能力。
    三是加强管控能力，持续降本增效。邦奇公司启动全面的成本分析

管控，从CVT全面国产化、供应商优化、降低研发费用、减员增效等方面
多管齐下，并开始取得成效；ARC公司继续推进马其顿生产线自动化布局
以及诺克斯维尔工厂自动化升级改造工作，提高生产效益。
    2、房地产开发
    报告期内，公司房地产板块主要围绕在建项目交付、新建项目启动
以及盘活存量资产三个方面开展工作。项目交付方面，在受疫情影响、

无法按时复工的情况下，公司全力做好防疫措施，积极改善优化施工工
序，最终克服各种困难，实现朗境项目和公园壹号两个精装修项目的按
期交付，为公司提供了重要的业绩支撑。新建项目方面，南昌望城项目
在困难形势下，经过各方努力于2020年10月如期开工，目前各项工程建
设工作按计划推进中。盘活资产方面，做好部分项目股权转让和尾款回
收工作，为生产经营提供了一定的资金支持。
    （三）内部管理情况
    2020年，公司在重整的大背景下，抓紧内部管理不松懈，各职能部
门积极发挥整合协调、指导服务和监督管控的职能，和下属子公司共同
攻坚克难，为维护企业生产经营稳定做了大量工作。一是稳定优化干部
队伍，加强团队整合，确保重要岗位力量配置完整，在发挥正能量方面



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突出了积极作用；二是加强行业动态分析和生产运营管控，帮助公司特

别是海外子公司抓好生产经营管理各项工作；三是推动资源整合和优化
配置，积极推进重点项目，增强发展后劲；四是协调争取客户、合作
方、债权人等外部支持，保证稳定的外部发展环境。

    二、报告期内董事会履职情况
    1、董事会召开情况
    报告期内，公司共组织召开5次股东大会会议和10次董事会会议，会

议的召集、召开符合法定程序，各次会议主要审议了2019年年度报告、
2019年度董事会报告、2019年度总裁工作报告、2019年度财务决算报
告、募集资金使用情况、新增担保额度及对外担保、签订以资抵债补充
协议等事项。同时，根据重整工作安排，公司召开了2次债权人会议和1
次出资人组会议，主要审议通过了公司重整计划（草案）及出资人组权
益调整方案等事项。

    报告期间，公司董事会认真执行股东大会的各项决议，督促公司管
理层落实股东大会下达的各项任务，保证了董事会在重整期间以及重整过
渡期间的平稳运作。
    2、董事会专业委员会尽职情况
    报告期内，公司董事会下属的审计、战略、提名、薪酬与考核四个
专业委员会根据《上市公司治理准则》、《公司章程》、《董事会议事规
则》等相关法律法规，履行职责，共召开4次审计委员会会议、2次战略
委员会会议、2次提名委员会会议和2次薪酬与考核委员会会议，对年报
审计、内控建设等多方面提出了重要意见。
    3、董事及独立董事履职情况
    报告期内，各位董事积极出席相关会议，认真审议各项议案。三位



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独立董事能够根据《公司章程》、《独立董事工作制度》等相关制度要

求，主动履行各项职责，积极督促年报审计及编制等多项工作，为董事
会科学决策起到了积极作用。
    4、上市公司治理情况

    报告期内，公司严格按照《公司法》、《深圳证券交易所上市公司规
范运作指引》等法律法规和《公司章程》的要求，以及重整期间的相关
法律法规规定，加强对公司及下属子公司的日常规范管理，通过强化内

控监管，不断完善内部控制体系，确保公司各项经营活动规范运行。同
时，公司积极协同配合重整管理人做好重整各阶段的相关工作，依法依
规，全力配合推进公司重整工作。
    三、2021 年度经营目标和思路
    （一）行业竞争格局和发展趋势
    2021年是中国共产党建党100周年，也是“十四五”规划的开局之

年，在我国现代化建设进程中具有特殊重要性。我国将继续深化供给侧
结构性改革，通过大力发展先进制造业，推广新能源汽车等举措，激发新
消费需求，助力产业升级，全面建设更高水平的小康社会。
    （二）2021年经营目标
    2021年将是银亿股份完成重整，涅槃重生，具有里程碑意义的一
年。在历经了种种艰难困苦之后，我们更要珍惜来之不易的机会，要以
加倍的拼搏精神和顽强毅力，以经济效益为中心，努力开拓新市场，开
拓新业务，研发新产品，探索新模式，使创新成为企业发展的新动能。
高端制造板块，要全面依托邦奇、ARC等企业多年来打下的基础，加快产
品研发升级，聚焦核心业务，继续深化汽车核心零部件产业链。房地产
板块，确保在建项目按期交付，储备项目顺利开工，新项目适时拓展。



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    （三）经营思路

    为实现经营目标，公司要重点做好以下几方面工作：
    1、高端制造业
   继续实施市场化改革，进一步做优做强自动变速箱及其衍生的混合动

力和纯电动产品、汽车安全气囊气体发生器等主营业务。一是推动全球化
布局和产品升级工作，邦奇公司继续稳步推进匹配标致雪铁龙的混动变速
器DT2的生产以及匹配蔚来ES6的纯电动变速器ET2的供货；ARC公司加快

G2P产品的市场推广以及G3P产品的研发落地。二是加大研发投入，寻求新
的业务增长点，邦奇公司将进一步加大无级变速箱在亚太地区的市场拓展
力度，并在与标致雪铁龙合作项目中加大研发力度，以质量高、技术优的
双离合变速器逐步打开欧洲市场；ARC公司将随着全球生产布局的完善，
扩大其在全球市场的影响力，不断提高自动化生产线渗透率，获取更多全
球业务，进一步提升市场份额。三是继续采取措施实现高端制造板块的降

本增效，将研发职能从高成本国家转移到低成本国家，同时加强成本管
控，推广精益生产理念，从研发、生产、运营多个环节切实降低成本，显
著提高运营效率。
    2、房地产业
    重塑品牌形象，实现新发展。一是全力抓好南昌望城项目的运营建
设，尽早产生现金流，实现销售目标；二是做好南昌高安大城项目、上
尚城五-3期规划设计等前期准备工作，争取2021年开工建设；三是加快
存量去化速度，做好可售资源的盘点和销售，加快回笼资金；四是重视
运营管理，形成综合效益高、抗风险的开发模式。
    3、重整工作
    根据重整统一部署，继续加强与法院、管理人、债权人及投资人的



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沟通，确保重整计划各项措施落实到位、圆满完成重整目标。同时，按

计划做好非核心资产剥离和产业结构调整，以打造专业的汽车核心零部
件生产企业为目标，做好业务整合，进一步提高盈利能力。
    4、内部管理

    （1）优化组织构架，提升管理效能
    进一步明确各板块、各部门的管理权责和运营模式，有效整合资
源、降低成本、实现扁平化管理，提升管理效能。从实际出发，全面梳

理经营管理的各环节，研究分析制约企业生产经营、影响经济效益的难
点、痛点和瓶颈问题，制定解决问题的方案和路径措施，提出提高经济
效益的实施计划、具体措施和奖惩办法，落实到人。
    （2）狠抓产品质量，提升品牌价值
    夯实质量发展基础，加大管理力度，落实管控措施，严格执行质量
管控体系，通过技术攻关、过程管控、严格奖惩等措施，把研发、生

产、品质、销售的各环节紧密联动起来，使产品质量和服务质量上一个
新的台阶，提升企业经济效益和企业声誉。
    （3）加强队伍建设，保持旺盛战斗力
   一是据公司发展要求，按“人岗匹配”原则做好岗位调整和人员优
化；二是引进企业发展所需的各类专业人才，加强重要岗位、重点产业的
骨干力量配置；三是组织好业务培训，针对性地开展经济形势、产业政
策、管理理念、业务模式和新技术、新工艺、新产品等方面的交流研讨和
实务培训；四是加强人才激励，探索运用权益分享、合伙制度、内部创业
平台等方式和手段，提供施展才能、实现价值的空间和平台。
    （4）提升规范水平，重塑市场形象
   严格执行重整相关法律法规及上市公司有关规章制度，持续推进公司



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科学管理、规范运作以及重整过渡期间的相关工作，合法合规开展工作，

提升信息披露水平和质量，同时做好投资者管理工作，努力实现股东价值
的最优化。
    （5）深挖企业精神，重塑企业文化

    一年多的重整经历使公司的企业文化有了新的内涵，我们要进一步挖
掘、丰富银亿精神，对外做好公司品牌宣传和形象塑造，对内加强企业文
化宣传，以坚韧不拔、坚定不移的韧劲和努力奋斗、脚踏实地的实干精

神，为公司后续发展营造良好的企业生态环境。




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                                                    董 事 会

                                             二○二一年四月三十日




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