中铁特货物流股份有限公司
                2023 年度财务预算报告


    一、2023 年度公司财务预算的基本假设及编制基础

    1. 财务预算按照企业会计准则编制。

    2. 财务预算编制范围包括公司及控股子公司。

    3. 财务预算以市场环境不出现重大方向性调整为基础编制。

    4. 财务预算以实现公司、股东利益最大化为基础编制。

    二、主要预算指标

    财务目标：经营收入和利润较上年稳步增长。

    三、保障措施

    2023年公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想

为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，深

入贯彻习近平总书记对铁路工作的一系列重要指示批示精神，坚

持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，更好统

筹发展和安全，扎实推进公司基础设施、运输服务、科技创新、

安全保障、经营管理、公司治理现代化建设，着力构建企业与职

工命运共同体，进一步加强党建和党风廉政建设，努力推动铁路

特货物流量质齐增，为铁路勇当服务和支撑中国式现代化建设的

“火车头”贡献特货力量。具体从以下三方面制定了保障措施：

    安全运营方面：全面贯彻总体国家安全观和大安全观，清醒

认识铁路特货物流安全的重要性、复杂性、长期性。坚持重基本、
强基础、抓基层，全面落实安全生产责任，切实提升本质安全水

平。

    经营管理方面：一是持续优化特货物流运输、仓储、配送网

络建设，强化装备专业化保障能力，努力打造安全可靠、经济高

效、智能绿色、便捷顺畅的铁路特货物流基础设施体系。二是优

化产品供给，深耕特货物流市场。针对市场变化，把握特货物流

规律，以高质量的供给满足和创造更多的需求，推动特货物流实

现质的有效提升和量的合理增长。进一步深化大客户战略，加强

传统主机厂新能源新业态、造车新势力等市场营销。坚持做强保

温、做精制冷、做大油罐车、做专水果的思路，全力争取冷链增

运创效。推动大件物流创新发展，加强公司军民融合业务开发，

推动军民融合项目取得进展。延伸铁路特货物流服务，大力发展

绿色物流供应链。三是以探索全面建立市场化、法治化、国际化

经营机制，以增强市场竞争力、经营管理能力为目标，着力探索

构建现代化经营管理体系。

    公司治理方面：以建设现代企业制度为目标，按照上市公司

规范，持续构建合规管理工作体系，不断推进公司治理体系和治

理能力现代化建设。
    特别提示：本预算为公司 2023 年度经营计划，为公司内部

管理控制考核指标，不代表公司盈利预测，能否实现取决于宏观

经济环境、行业发展状况、市场需求等诸多因素，具有不确定性。




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                                         2023 年 4 月 25 日