陕西美能清洁能源集团股份有限公司

                      2022 年度总经理工作报告


各位董事：

    2022 年，面对经济下行压力影响，公司经营管理层在董事会的领导下，坚
持稳中求进总基调，克服困难、忠诚勤勉地履行职责，严格贯彻执行董事会、股
东大会决议，较好地完成了 2022 年度各项工作，取得了售气量和营业收入较大
增长、其它主要业务指标稳定增长、利润指标相对稳定的经营业绩。我代表公司
经营管理层向董事会作 2022 年度总经理工作报告，请各位董事予以审议。具体
如下：

    一、2022 年度公司总体经营情况

    报告期内，面对日趋激烈的市场竞争和油气价格高位运行的不利局面，全体
员工克服困难、顺势应变，按照董事会制定的经营发展方针及经营目标开展工作，
取得了较好的经营业绩。报告期内公司实现营业收入 54,989.76 万元，较上年增
长 14.68%；全年实现扣非归母净利润 8,565.03 万元，较上年下降 12.75%。

    二、2022 年度主要经营管理工作回顾

    （一）安全生产管理工作

    2022 年，公司安全管理工作在董事会的指导下，坚决落实“行万事，安为
先”的安全宗旨，在上下两级安委会的共同努力下，以安全生产标准化为核心持
续树牢安全发展理念，全年紧扣安全管理重点工作目标和关键指标稳步推进各项
安全管理工作，持续加大安全投入和强化安全生产标准化建设，不断提高完善应
急管理体系，较好的完成了年初确定的安全总体目标，确保了公司正常生产经营
工作有序推进，为公司安全发展奠定了坚实基础。

    （二）人力资源管理及员工队伍建设情况

    为优化人力资源配置，促进企业持续发展，2022 年，公司在人力资源方面

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持续优化，进一步明晰标准、规划流程；在人才引进、激励和考核等制度方面不
断完善，有力地激发了团队的活力；在培训方面，践行“不再学习就是停止进步”
的学习观，坚持业务技能培训和管理培训并举，通过培训不断赋能员工，打造适
应公司高质量发展的人才造血机制，为公司战略实现和持续发展落实人才保障。

    （三）“三基建设”及制度建设情况

    按照“抓三基强三基”的工作目标，以“重视基础管理、紧抓基础管理”为原则，
狠抓基层建设、基础工作、基本功训练，不断完善公司各项业务管理制度，着力
解决基础管理工作中长期存在的堵点、难点问题，达到了抓基础、强管理、提效
率的工作目标，提高了公司的整体运营效率。

    （四）全面预算管理情况

    2022 年，公司积极深化和推进财务全面预算管理工作，将财务预算从点到
面全面推进，将预算指标层层分解到各公司、各部门及各责任人，严格预算执行，
加强过程控制、事中分析、事后监督考核。通过分级审批制度，按照“无预算、
不支出”的要求，把控各类费用支出。内审部门每季度出具《季度预算执行分析
报告》进行预算执行情况分析，年终出具《年度全面预算执行情况考核报告》，
以考核促进管理人员提高全面预算管理意识和能力，保证全面预算的有效执行。

    （五）信息化建设工作情况

    2022 年，公司全面落实董事会信息化建设要求，按照“顶层设计、协同建设、
分步推进、全面应用、持续优化”的原则，以业财融合为基础，完成了物联网表
采集平台、呼叫中心、工单管理、掌上营业厅、EAS 与加气站系统接口开发、
加气站大屏系统的上线和验收等工作，充分利用信息化优势快速提升了工作质量
和效率，显著增强了集团的管控水平，为提升公司的竞争实力奠定了坚实基础。

    （六）党建工作情况

    2022 年，各党支部紧紧围绕 2022 年度党建工作计划，严格执行党建各项制
度，通过党建引领企业持续发展。一是不断强化支部职责，提高党员的业务和政
治能力；二是通过党建与经营管理的深化融合，带动企业发展；三是强化职工民
主管理机制，促进企业民主创新改革；四是加强党建与精神文明、社会服务、社

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会公益的融合发展，提升职工素质。通过党建引领，进一步推动了党建工作与经
营管理、社会效益的互融共促。

    三、2023 年工作思路

    （一）全面强化内部管理

    根据业务发展需要，适时调整、完善组织架构，以适应公司业务有序增长和
持续盈利的需要。同时不断强化考核及激励机制，发挥员工的主观能动性和积极
性，增强员工的创新力和执行力，以支撑业务的快速发展。

    （二）不断优化薪酬管理体系

    优化薪酬结构，建立具有市场竞争力和科学合理的薪酬管理体系，为引进高
质量、高素质人才创造条件。

    （三）持续规范内部审计工作

    继续加强内控体系的构建，充分发挥董事会各专门委员会、独立董事、内审
部门的重要作用。内审部门积极发挥其内部的监督作用，定期对公司的财务和内
控体系建设状况进行检查，促进公司规范运作。

    （四）提升安全生产标准化管理水平

    充实安全生产管理专业力量，强化子公司安全生产管理的主体责任和总经理
作为主要负责人的安全生产第一责任人的职责，落实安全生产投入，务实开展安
全生产教育培训，完善安全生产标准化二级要素管理，建立双重预防工作机制，
确保安全生产标准化二级企业复审通过。

    （五）稳步推进信息化建设工作

    优化信息化建设系统规划，务实制定信息化建设年度计划，加强充实信息化
建设人才和技术力量，强化信息开发需求调研论证，规范信息化建设项目实施程
序和完善项目实施考核工作机制，确保信息化建设按实施计划稳步、有效推进。

    （六）加强公司内控规范建设

    贯彻合规经营、严控风险的核心指导思想，在查找现有内控工作薄弱环节的


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基础上，把内部控制和风险管理贯穿整个业务开展过程中，通过全流程的合规风
险识别、评估、监测、报告和管理，加强审计和监督，把控内控运行风险。

    公司刚刚成功登陆资本市场，这是社会对公司的认可和信任，更是社会赋予
公司的责任。公司将以上市作为二次创业的契机，进一步强化竞争优势，不断提
升综合实力；同时，创新走综合能源利用发展道路，在新能源领域寻求新的赛道
和利润增长点，为股东创造价值，实现公司持续高质量发展。




                                        陕西美能清洁能源集团股份有限公司

                                               总经理：杨立峰

                                               2023年4月24日




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