慕思股份：2022年度董事会工作报告2023-04-25
慕思健康睡眠股份有限公司
2022 年度董事会工作报告
2022 年度，公司董事会严格遵守《公司章程》和《董事会议事规则》的规定
和要求，勤勉尽责履行公司及股东大会赋予的职责，切实维护公司利益和股东权
益，规范运作、科学决策、有效开展各项工作，保证了公司持续、健康、稳定的
发展。现将董事会 2022 年主要工作情况报告如下：
一、2022 年公司主要经营情况
2022 年是公司发展历程中极不平凡的一年。全球经济下行，国内宏观环境
复杂多变，人口红利、房地产红利、互联网红利逐步转弱，消费需求承压，企业
经营环境虽然困难重重，但公司始终保持战略定力，攻坚克难，创新求变，不惧
挑战，着力于品牌建设、渠道开拓、智能化生产、产品创新、持续降本增效，提
升公司的整体竞争力，保持经营业绩总体稳定，彰显了公司的经营韧性。报告期
内，公司实现营业收入 58.13 亿元，较去年同期下降 10.31%；实现归属于上市
公司股东的净利润 7.09 亿元，较去年同期增长 3.27%。主要工作情况报告如下：
（1）夯实慕思头部品牌地位，凝聚品牌力
品牌始终是公司的核心竞争力，公司坚持“让人们睡得更好”的品牌定位，
采取多形式多组合拓进的品牌建设与推广策略，持续提升公司品牌价值。报告期
内，为契合公司“一体两翼”的业务发展战略和“成为中高端床垫行业领导者”
的品牌策略，公司进行了主品牌矩阵的迭代升级，将原 7 大主品牌整合为“健康
睡眠品牌、大家居品牌、沙发品牌”三大品牌矩阵。
报告期内，公司打造了一系列高势能的品牌活动，既有效提升了公司品牌宣
传效应、扩大了品牌知名度及美誉度，同时践行企业社会责任，体现品牌社会责
任意识。公司携手人民日报发起“2022 新年晚安计划”，为每一个国人开启新
一年的健康睡眠护航；联合人民日报推出 321 陪伴计划，通过多重视角展现家人
陪伴的重要性，致力中国社会和家庭良性发展注入正能量；联合中国睡眠研究会
发布了《2022 中国国民健康睡眠白皮书》，通过大数据分析深度调研国人睡眠现
状，呼吁国民关注健康睡眠，助力“健康中国”的发展战略；联合多位睡眠专家
与权威机构，倾力打造慕思年尾“晚安 100 天计划”，引起社会公众对睡眠健康
的关注，为健康睡眠公益知识宣传“发声”。另外，公司通过举办“北奥探梦魅
力冰雪季”活动，在“2022 卡塔尔世界杯”期间，作为比利时国家男子足球队
中国区合作伙伴推动有关睡眠与运动的品牌活动，夯实慕思“运动+睡眠”的品
牌精神。此外，公司通过微博、抖音、小红书等网络平台，构建慕思品牌公域流
量内容生态；通过在全国众多客流量高的机场、高铁站进行品牌广告精准投放，
助力公司线上、线下各品牌推广活动的有效率及转化率。
（2）以渠道建设为主脉，合理布局、稳健拓进
面对全球经济下行、国内宏观环境复杂多变、消费需求承压，报告期内，公
司采取稳健的、高质量的渠道开拓策略，通过对已有网点城市合理加密和对空白
城市有质量的开发，积极推动渠道下沉，进一步完善公司在国内终端经销门店的
布局，新开门店 800 余个。
公司在强化传统专卖店渠道优势的同时，也在不断构建新型消费模式，布局
行业消费新业态。一方面，公司新渠道端定向开发地产、家装、家电、商超、异
业五大细分渠道，先后与碧桂园、万科、京东、苏宁零售云、贝壳家居、星艺装
饰集团、点石集团、罗莱家纺等 300 余家企业达成战略合作，以支持经销商大力
发展多渠道营销。另一方面，公司设立 O2O 引流部，以用户需求为驱动，通过线
上全渠道有效获客并向终端门店精准引流，截止报告期末已覆盖超过 140 个城
市，赋能终端门店提升增量业绩。此外，公司通过对经销商终端展示、专业培训、
营销活动、配套扶持政策等全方位的营销赋能，不断强化经销商整体运营能力。
（3）加强研发体系建设，加快前沿技术转化，持续提升产品研发能力
报告期内，公司研发创新中心通过材料和部件标准化、工艺标准化、设计模
块化、数据标准化等体系建设，有效提升原材料集采优势、提高 BOM 准确度、缩
短新品研发周期，强化了公司敏捷研发能力，为公司整体降本增效奠定基础；通
过引入数据治理方法论提升研发主数据质量，夯实研发数字化转型。为加快前沿
技术的研发与转化，公司先后与香港中文大学（深圳）、中山大学生物医学工程
学院、北京航空航天大学、西北工业大学、华为终端有限公司等开展合作。其中
与香港中文大学（深圳）共同成立“智慧家居物联网技术联合实验室”，构建产
学研联盟创新体系，双方合作开发的基于 AI 神经网络算法的鼾声识别项目，已
形成一套成熟的鼾声识别算法；与中山大学生物医学工程学院合作进行了“慕思
智能床垫精准睡眠改善策略的研究”和“慕思睡眠监测垫采集信号的睡眠评估
重要特征分析及评估模型优化”2 个产学研项目，为慕思智能床垫改善睡眠提供
科学依据、为睡眠分期算法的构建提供理论和实验基础；与北京航空航天大学开
展的“基于睡姿力学舒适性的床垫曲面仿真研究”项目，为睡眠舒适性评估提供
量化标准和依据，突破业界技术瓶颈；与西北工业大学联合开展的“基于手机摄
像头识别人体健康状态的开发”项目，通过 AI 智能图像识别技术构建人体生理
参数评估模型；与华为终端有限公司达成战略合作，将智能床垫产品接入华为
Hilink 智能家居生态，有效升级全屋智能、健康睡眠场景。
公司作为国家知识产权示范企业，高度重视高新技术产品与知识产权的保护，
报告期内，新增授权专利 645 项，其中发明专利 35 项，实用新型专利 296 项，
外观设计专利 314 项（含欧盟 1 件）。截止 2022 年度末，公司累计拥有有效自
主知识产权 2,561 项，其中国内发明授权专利 42 项、国内实用新型授权专利 499
项、外观授权专利 795 项（含境外 11 项），商标权 1,077 项（含境外 123 项），
著作权 145 项（其中软件著作权 16 项、作品著作权 139 项）。
（4）顺应行业发展趋势，积极推进 V6 大家居业务战略布局
随着消费者对消费场景的个性化与一体化需求愈发凸显，为充分发挥公司在
软体行业的品牌及软体家具产品优势，公司推出 V6 大家居业务战略，以一体化
定制、一站式配齐的销售模式积极推进整装家居业务发展。报告期内，公司在全
国强势打造 10+样本城市大家居样板店；高效推出幻日系列、极光系列、悦色系
列、简法系列、大地系列、回潮系列六大全屋定制系列套餐，其中幻日系列荣获
IDA 美国国际设计大奖、极光系列荣获英国伦敦国际创意大赛大奖；联合帆书（原
樊登读书），在 V6 家居门店举办“焕新读书会”，创新推出“焕新试睡”体验
活动，将阅读文化创新融入时尚家居，塑造全新的消费场景，有效提升了新业务
知名度，为 V6 大家居业务未来成长发展打下基础。
（5）持续升级供应链智能化水平，实现柔性生产、降本增效
公司以数字化、智能制造工厂发展为方向，以技术为手段，通过产业链各环
节的持续优化，持续推进降本增效。报告期内，公司通过对床垫车间、套床车间、
裁剪车缝车间、成品智能立库的持续升级改造，从生产排程、设备自动化、物流
自动化、信息系统集成打通生产到发货等多维度推进，大幅提升供应链整体运营
能力，保障产品质量。同时，通过协同研、产、采对工艺及结构进行优化，及产
品、部件、设计等的标准化、通用化率的提升，助力公司数字化工厂的深入推进，
不断提升生产效率，有效实现降本增效。
（6）高标准、严管控产品质量，助力提升公司品牌竞争力及客户满意度
产品质量是品牌的基石，公司自创立伊始就高度重视产品质量的管理，报告
期内，公司从产品结构设计、工艺改进、生产标准化、质量专业能力提升等方面
进行了深入改善；新购置一批先进的检测设备如 X 射线荧光光谱仪、热重分析
仪、ICP-MS、傅立叶变换红外光谱仪等,从产品检测、材料检测、检测技术提升
等方面持续提高检测水平。同时，公司积极参与国际、国家、行业、团体标准的
起草、制定工作，成为中国床垫行业规范化、标准化发展的主要参与者与推动者
之一。截至报告期末，公司共计参与起草、制定国际标准 2 项、国家标准 7 项、
行业标准 4 项、团体标准 13 项，被全国家具标准化技术委员会评定为《软体床》
突出贡献单位，连续多年被授予“全国家具标准化先进集体”称号。公司参与起
草的标准从产品类型上涵盖了软体床、弹簧软床垫、发泡型床垫、床铺面架、沙
发、床上用品等；从标准类别上包含了结构、安全、服务、检测方法，以及与用
户关系密切的有害物质限量、家具可靠性能等重要指标，以标准促进行业技术创
新和质量发展，保障产品安全。
（7）坚持初心不变，持续深化客户服务，创新转化价值
公司自创立伊始，就十分重视客户满意度，创新打造了 360°金管家服务。
报告期内，公司在国家服务体系认证、400 热线服务、维修时效、增值服务、售
后保修承诺、会员发展运营等各方面不断完善创新，同时提升数字化运营能力，
优化客户体验，夯实服务基础。为了更好的进行存量客户分析，挖掘客户价值，
实现有效客户转介绍及复购率，公司上线慕思会员系统，从客户认识、了解、兴
趣、购买、复购、推荐等各个维度，设计了一系列的权益和功能，打造用户全生
命周期运营能力，并赋能到一线终端，有效实现客户进店、转化、复购、推荐。
报告期内，会员新增注册 53.25 万人，金管家服务约 70 万户。
二、2022 年董事会日常工作情况
1、董事会会议召开情况
会议届次 召开日期 会议决议
审议通过了《关于公司 2021 年年度财务报告
第一届董事会第十一次会议 2022 年 03 月 16 日
（初稿）的议案》
审议通过了《关于公司 2021 年年度财务报告的
第一届董事会第十二次会议 2022 年 03 月 23 日
议案》
审议通过了《关于公司首次公开发行普通股(A
第一届董事会第十三次会议 2022 年 04 月 06 日
股)股票募集资金投资项目投资额调整的议案》
审议通过了《关于公司<2021 年度总经理工作报
告>的议案》《关于公司<2021 年度董事会工作
报告>的议案》《关于公司<2021 年度财务决算
报告>的议案》《关于<公司 2021 年度内部控制
自我评价报告>的议案》《关于公司<2022 年度
财务预算报告>的议案》《关于公司 2021 年度
利润分配的议案》《关于确认公司 2021 年度日
常关联交易以及预计 2022 年度日常关联交易
第一届董事会第十四次会议 2022 年 04 月 23 日
的议案》《关于公司 2022 年度向银行申请综合
授信额度及相关担保事项的议案》《关于公司
2022 年度向银行等金融机构购买理财产品的议
案》《关于公司 2022 年度董事薪酬（津贴）方
案的议案》《关于拟续聘公司 2022 年度财务审
计机构的议案》《关于公司 2022 年度高级管理
人员薪酬方案的议案》《关于提请召开 2021 年
年度股东大会的议案》共 13 项议案
审议通过了《关于公司 2022 年第一季度财务报
第一届董事会第十五次会议 2022 年 04 月 26 日 告的议案》《关于聘请公司证券事务代表的议
案》共 2 项议案
审议通过了《关于确定募集资金专户并授权签
第一届董事会第十六次会议 2022 年 06 月 05 日
署募集资金监管协议的议案》
审议通过了《关于变更公司注册资本、公司类
型、修订<公司章程>并办理工商变更登记的议
案》《关于使用募集资金向全资子公司提供无
第一届董事会第十七次会议 2022 年 07 月 11 日
息借款用于实施募投项目的议案》《关于使用
暂时闲置的募集资金进行现金管理的议案》共
3 项议案
审议通过了《关于公司 2022 年半年度报告及摘
要的议案》《关于公司 2022 年半年度利润分配
预案的议案》《关于公司使用募集资金置换预
先投入募投项目及已支付发行费用的自筹资金
第一届董事会第十八次会议 2022 年 08 月 19 日
的议案》《关于公司 2022 年半年度募集资金存
放与实际使用情况的专项报告的议案》《关于
提请召开 2022 年第一次临时股东大会的议案》
共 5 项议案
审议通过了《关于公司 2022 年第三季度报告的
第一届董事会第十九次会议 2022 年 10 月 27 日
议案》
2、董事会召集股东大会及对股东大会决议的执行情况
报告期内，公司共召开了 2 次股东大会，会议的召集、召开与表决程序符合
法律、法规、规范性文件及《公司章程》的规定，具体情况如下：
会议届次 召开日期 会议决议
审议通过了《关于公司<2021 年度监事会工作报告>
的议案》《关于公司<2021 年度董事会工作报告>的
议案》《关于公司<2021 年度财务决算报告>的议案》
《关于<公司 2021 年度内部控制自我评价报告>的
议案》《关于公司<2022 年度财务预算报告>的议案》
《关于公司 2021 年度利润分配的议案》《关于确认
公司 2021 年度日常关联交易以及预计 2022 年度日
2022 年年度股东大会 2022 年 5 月 13 日
常关联交易的议案》《关于公司 2022 年度向银行申
请综合授信额度及相关担保事项的议案》《关于公
司 2022 年度向银行等金融机构购买理财产品的议
案》《关于公司 2022 年度董事薪酬（津贴）方案的
议案》《关于拟续聘公司 2022 年度财务审计机构的
议案》《关于公司 2022 年度公司监事人员薪酬（津
贴）方案的议案》共 12 项议案
2022 年第一次临时股东 审议通过了《关于公司 2022 年半年度利润分配预案
2022 年 9 月 7 日
大会 的议案》
报告期内，公司董事会按照股东大会的决议和授权，认真执行了股东大会通
过的各项决议。
3、董事会各专门委员会履职情况
报告期内，战略委员会认真履责，对公司重大事项发表了建设性意见；审计
委员会详细了解公司财务状况和经营情况，监督及评估审计工作，对公司财务状
况和经营情况实施了有效的指导和监督；薪酬与考核委员会审议了公司董事、高
级管理人员年度薪酬方案，监督了公司薪酬制度的执行情况；提名委员会持续关
注公司对高级管理人员的需求情况，规范公司董事和高级管人员的选聘程序。
4、独立董事履职情况
报告期内，公司独立董事根据《公司章程》《董事会议事规则》《独立董事
工作制度》的要求，认真勤勉地履责，积极参加相关会议，认真审议各项议案。
积极参加相关会议，对公司经营、财务管理、关联交易等情况，根据自己的专业
知识，充分表达事前认可和独立意见，在工作中保持了充分的独立性，切实维护
公司和股东的利益。
三、2023 年董事会重点工作计划
2023 年，董事会将积极发挥在公司治理中的核心作用，扎实做好董事会日
常工作，科学高效决策重大事项，从全体股东的利益出发，认真贯彻落实股东大
会决议，确保经营管理工作稳步推进。公司董事会将继续以股东利益最大化为着
眼点，严格按照《公司章程》要求，抓好落实，不断提升公司治理水平；持续提
升信息披露质量，真实、准确、完整、及时、公平地披露信息；接受监事会监督，
健全内部控制体系；继续加强对公司经营管理的指导，努力为经营层的工作开展
创造良好环境。公司 2023 年经营重点如下：
（一）公司 2023 年经营重点
新的一年，充满机遇，同时也伴随着各项挑战，公司将围绕“聚焦健康睡眠
主业，发展大家居与沙发业务”的发展规划，抓住行业大整合发展机遇，以“做
大市场规模、做强睡眠主业”为方向，进一步解放思想，主动出击，新征程，再
出发。基于此，公司确定了以下工作重点与经营计划：
1、明确经营目标，追求高质量发展
企业的可持续发展一定是追求有质量的增长。2023 年度，公司将继续坚持“好
品牌、好产品、好服务”的高质量发展道路，求变创新，持续推进“全渠道、全
品类、全客群”的市场布局。一方面，通过品牌升级、产品竞争力提升、客户价
值深耕来提升公司核心竞争力，向经营要质量；另一方面，通过精益生产、精细
化管理提升盈利能力，向管理要利润。
2023 年度，公司结合宏观环境、行业趋势的预判和公司的经营规划，力争实
现营业收入、净利润同比 2022 年度增长 10%-20%。（特别说明：上述经营目标是
在相关假设条件成立的前提下制定的，目的在于明确公司经营及内部管理控制目
标，不代表本公司 2023 年盈利预测和对投资者的业绩承诺。上述目标能否实现
取决于宏观经济环境、行业发展与市场环境，以及公司管理团队努力等诸多因素,
存在一定的不确定性，敬请投资者注意投资风险！）
2、系统激活高端品牌形象，引领行业高质量发展，夯实健康睡眠领导地位
品牌是公司的核心竞争力之一。通过发展路径的回望、行业分析、竞争形势、
运营优势等维度进行分析论证，公司明确 2023 年间将精准聚焦床垫战略品类，
以“（中国）高端床垫的领导者”为核心进行品牌定位升级，系统激活高端品牌
形象，夯实中国品牌视觉锤，深挖品牌价值。据此，公司将重点开展如下工作：
围绕客户需求和可感知价值，重塑产品结构，精简低效产品，在产品端构建
专业壁垒；整合国际顶级院校、机构、专家、人才、供应商等资源，成立由睡眠
医学、材料学、人体工程学等多领域专家组成的研发顾问团队，在产品及技术研
发层面持续创新，筑高竞争壁垒，引领行业发展；以创领者姿态，倡导科学提升
睡眠，推进睡眠革命 3.0 时代；结合大数据和 AI 智能，携手国内权威机构搭建
中国健康睡眠大数据中心，带领行业进入数据科技时代，让数据成为一种生产力，
为用户创造更大的价值；聚焦核心品类、聚焦优势资源，打造高势能新品 IP 战
役，全方位升级高端形象；通过品牌事件、硬广强势覆盖、社媒高频运营，结合
公关传播，持续夯实慕思品牌形象占位；升级品牌 VI，优化传播诉求，优化规范
公司官媒，净化舆论环境，提升品牌影响力；升级终端门店 SI 和体验道具，融
入更多科技及国际化元素，以全新的店态形象加速全渠道覆盖；设立专业团队，
优化培训内容，狠抓导购培训，强化导购专业睡眠顾问形象；承接品牌升级，深
化会员运营，打造具有社交属性、兴趣属性的会员管理模式，提升核心会员占比
和会员回购及转介绍率。
3、创新求变，高质量发展健康睡眠主业
高质量的睡眠需求催生快速发展的睡眠经济，未来 8 年中国睡眠经济将迈入
爆发式增长阶段，2030 年有望突破万亿。市场容量大，头部品牌企业有足够的空
间做大做强，但同步伴随着愈发激烈的市场竞争。所以，公司将在健康睡眠主业
运营上拥抱变化，危中寻机，主动求变创新，以“健康睡眠+智慧睡眠+定制睡眠”
的新融合发展赛道，围绕“全家庭×全生命周期×全场景”的健康睡眠解决方案，
做健康睡眠的引领者，夯实企业竞争优势。
2023 年，慕思主品牌事业部将通过打造扁平化的高效团队，擎旗“产品+服务
双驱动；重归顾问式销售，重塑体验式销售；变坐商为行商，完成自我迭代”三
大创变；围绕“深耕用户需求，制定‘给全家人一辈子的健康好睡眠’服务定位，
实现客单值最大化；构建慕思高阶、差异化的满足卧室空气环保要求的健康套床
解决方案；拓深健康睡眠定制护城河；构建全员营销”四大核心打法；通过“组
建健康睡眠研发的国际梦之队、打造全家庭×全生命周期×全场景健康睡眠解决
方案、搭建慕思健康睡眠 HSP 技术平台、推出定制化健康睡眠解决方案、升级健
康睡眠管家服务”五大举措，全维度、高质量实现健康睡眠主业的稳步增长，回
报股东，回馈社会。
4、加速发展沙发品牌业务、电商渠道业务
公司沙发业务目前旗下拥有 CALIAITALIA、CALIASOFART、慕思羡慕三大系
列品牌。2023 年度，拟通过强化品牌力、提升产品力、保证产品质量与交付力、
优化渠道力等措施与行动，保障业绩增长态势，加速发展。期间计划的重点工作
为:通过优化品牌定位、升级品牌矩阵，将 CALIAITALIA 定位原装进口中高端知
名品牌，主推进口奢侈品牌产品；将 CALIASOFART 定位原装进口中高端合资品牌，
主推代表意式风格设计款产品；将慕思羡慕定位国产中高端原创设计品牌，主
推高性价比及拥有如功能性等独特优势的产品；同时，通过热门平台合作、名人
代言、KOL 达人投放等举措，以及创新 IP 活动推广、创新数字化营销，有效提升
品牌知名度。根据市场需求拟定新品研发方向，打造强势爆款新品，全渠道推广。
依托慕思智能化生产优势，通过精益化生产与运营，保障产品质量和产品的交付，
提升客户满意度。通过渠道门店拓展、创新套餐设计、店态升级、VI/SI 标准完
善、VMD 陈列优化等赋能举措，持续提升经销商综合运营能力。
公司电商渠道包括公司官方旗舰店模式与平台自营店模式两类。2023 年度，
公司在保障天猫旗舰店、京东旗舰店等传统渠道持续增长外，将发力抖音、快手
等社交平台，加大直播电商及其短视频内容传播的资源投入，实现社交平台业务
的高速增长；通过规划新品牌系列拓展年轻消费者市场，拓展新品类布局高端智
能化产品，实现业绩的增量发展。此外，在直播电商及短视频内容传播建设方面，
公司拟于华南生产基地投资打造专业直播基地，组建专业直播团队，深耕短视频
直播电商的内容传播；同时，通过达人主播合作、抖音多渠道孵化、年轻化人群
种草、开展“慕思品牌日”主题活动、抖音各服务商的协同赋能等方式，快速提
升电商获客流量。
5、加大资源投入，大力发展 V6 大家居业务
2022 年公司明确了 V6 大家居定制化业务发展方向，通过样本城市样本店的
打造，开创 V6 大家居业务发展元年。2023 年，V6 大家居将以“美好生活家”为
发展理念，聚焦大家居整装，通过公司的战略性资源投入，整体布局，高质量扩
展，做大规模。为此，作出以下重点工作规划与布局：
秉承高颜值、高舒适度、高性价比原则，携手强势品牌供应链厂家，启动全
屋品质+供应链战略联盟，为“全屋品质+放心住好家”的品牌战略提供坚实保障，
为消费者带来更值得期待的生活方式。与行业知名设计师联合，开发大家居产品
和店态；打造前后端一体化信息交付系统，提升一次安装成功率；与帆书（原樊
登读书）达成战略合作，定制联名产品，打通平台间用户权益，实现平台流量共
享、权益共享。通过业态创新、营销创新、产品创新和强有力的资源整合能力，
突破原来行业只能定制柜体，不能定制软体，只能拼凑，不能统一的 1.0 时代，
使家居空间搭配选择更加多元、便捷和统一，进阶定制 2.0 版。通过公司战略性
的补贴开店投入，助力经销商新开不低于 100 家的 V6 大家居定制馆，保证高质
量快速增长。
6、整合资源，快速提升智慧睡眠业务市场地位
公司智能床垫经过近 8 年的研发投入、迭代升级，产品已更新至第八代智能
床垫，通过 AI 技术运用、睡眠自适应调节、睡眠情况监测、IOT 联动、持续的静
态睡眠报告、远程数字化健康管理等打造新一代的智慧健康睡眠系统。2023 年
度，公司将通过资源的投入与整合，大幅提升智慧睡眠业务的研发力、产品力、
品牌力、渠道力，从而快速提高智慧睡眠业务在国内市场的领导者地位，具体规
划的重点工作为：通过与政府、技术研究机构、行业合作伙伴联合成立智慧睡眠
研究院，定向研究，支持产品关键技术输入，不断完善智慧睡眠产品矩阵；通过
与华为、百度等知名品牌战略合作，定向研发产品，融入其智能家居生态；通过
多维度数据收集、存储及睡眠算法升级，构建并完善基于睡眠指导需求的模型搭
建，同时提升数据可视化效果，完善睡眠知识图谱，优化睡眠报告；聚焦抖音、
小红书、视频号、朋友圈、知乎等新媒体，进行产品及品牌内容有效传播，提升
品牌知名度；充分利用各知名家具展等活动契机，进行新品发布及招商工作，快
速扩大行业影响力及新品曝光度；上线全新智慧慕思 APP、搭建智慧新零售平台，
完善线上营销渠道；通过不定期的圈层营销、跨界合作、高端座谈会等大型营销
活动，以及 KA 渠道合作、商会合作、异业合作等，有效开拓渠道，促进开店工
作高效达成；高效赋能经销商，快速提升经销商盈利能力。
7、在数字化建设上持续精进，打通数据价值链，让数据产生价值
公司自 2015 年开始进行数字化建设，已构建行业领先的工业 4.0 数字化工厂
和管理体系，为企业提供高效的数字化作战及指挥平台。2023 年度，公司将继续
加大数字化建设投入，以数字化、流程化、标准化、体系化建设为基础，完善数
字化经营方法与运营体系，应用 PLM、SAP、WMS、MES、OA 等系统实现管理上的
互联互通，打通全域，高效协同价值流转的前中后台，以数字化推动公司降本、
提效、增收等方面的关键经营指标，运用数字化工具赋能精益化场景落地，驱动
公司智能制造，从而实现企业价值创造。年度内，主要着手开展以下关键任务：
在数据治理方面，实现全域数据标准化、规范化，优化数据模型、数据对象
模型、数据对象与数据对象之间的关系模型等,有效沉淀数据资产，充分发挥数
据资产价值，持续完善自建的大数据平台。在 IT 基础能力建设方面，完成研发
端的 PLM 平台建设及推广，支撑数字化研发；完成经销商基础运营平台的建设与
全国推广，从营销端变革拉动全产业链协同，提升经销商数字化运营管理能力；
完成 V6 大家居前后端定制一体化信息交付系统的建设及全国推广，提升一次安
装成功率；通过会员数字化运营平台的深度推广应用，不断提升客户满意度与忠
诚度；通过华东数字化工厂基础平台建设，建成华东自动化、可视化、智能化数
字工厂；完成财务共享平台建设及推广，实现业务流程、组织职能、信息系统的
优化，提升财务管理水平。在基础架构方面，完成私有云+公有云的混合云架构
搭建，保障上层应用系统的高可靠性、高稳定性，完成设备终端、网络、服务器
的安全架构建设，实现信息安全数字化、可视化管理，实施安全预防预警，保障
业务连续性、合规性，防止数据泄漏，完成基础应用平台及技术架构标准化建设，
实现信息与技术统一共享。
8、深化规范运营，严控经营风险，夯实公司高质量发展的基础
面对复杂多变的宏观经营环境，公司将牢树合规发展的底线思维，坚决落实
公司治理要求，建立健全与公司发展战略相适应的全面风险管理体系，持续提升
合规内控管理水平。同时，重视员工合规理念和合规技能教育，定期开展内控制
度梳理和合规审查，全面筑牢合规内控工作基础，切实有效防范合规风险，保障
公司可持续的高质量发展。
慕思健康睡眠股份有限公司董事会
2023 年 4 月 25 日
