华帝股份有限公司 2024 年半年度报告摘要
证券代码：002035 证券简称：华帝股份 公告编号：2024-030
华帝股份有限公司 2024 年半年度报告摘要
一、重要提示
本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会
指定媒体仔细阅读半年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
□适用 不适用
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
□适用 不适用
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 华帝股份 股票代码 002035
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 潘楚欣 罗莎
办公地址 广东省中山市小榄镇工业大道南华园路 1 号 广东省中山市小榄镇工业大道南华园路 1 号
电话 0760-22839992 0760-22244225
电子信箱 pancx@vatti.com.cn luos@vatti.com.cn
2、主要会计数据和财务指标
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据
□是 否
本报告期比上年同期
本报告期 上年同期
增减
营业收入（元） 3,100,864,172.86 2,879,590,698.21 7.68%
归属于上市公司股东的净利润（元） 299,587,271.15 261,022,781.54 14.77%
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净
292,052,553.69 245,278,220.40 19.07%
利润（元）
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经营活动产生的现金流量净额（元） 226,500,144.28 384,924,590.70 -41.16%
基本每股收益（元/股） 0.3593 0.3079 16.69%
稀释每股收益（元/股） 0.3593 0.3079 16.69%
加权平均净资产收益率 7.98% 7.61% 0.37%
本报告期末比上年度
本报告期末 上年度末
末增减
总资产（元） 6,777,788,963.14 7,198,730,829.19 -5.85%
归属于上市公司股东的净资产（元） 3,594,309,844.80 3,644,092,141.20 -1.37%
3、公司股东数量及持股情况
单位：股
报告期末表决权恢复的优先股股东总
报告期末普通股股东总数 37,258 0
数（如有）
前 10 名股东持股情况（不含通过转融通出借股份）
持有有限售条件的股份 质押、标记或冻结情况
股东名称 股东性质 持股比例 持股数量
数量 股份状态 数量
石河子奋进股权投 境内非国
14.27% 120,960,000 0 质押 23,550,000
资普通合伙企业 有法人
境内自然
潘叶江 10.25% 86,922,235 65,191,676 质押 13,000,000
人
香港中央结算有限
境外法人 10.06% 85,274,876 0 不适用 0
公司
米林县联动投资有 境内非国
2.79% 23,680,000 0 不适用 0
限公司 有法人
境内自然
杨建辉 2.66% 22,577,737 0 不适用 0
人
境内自然
潘权枝 1.48% 12,518,316 0 不适用 0
人
中国工商银行股份
有限公司－海富通
改革驱动灵活配置 其他 0.80% 6,767,400 0 不适用 0
混合型证券投资基
金
中国太平洋人寿保
险股份有限公司－
其他 0.68% 5,760,900 0 不适用 0
传统－普通保险产
品
中国银行股份有限
公司－招商量化精
其他 0.64% 5,445,800 0 不适用 0
选股票型发起式证
券投资基金
景顺长城基金－新
华人寿保险股份有
限公司分红高股息
策略组合－景顺长 其他 0.56% 4,707,100 0 不适用 0
城基金新华人寿高
股息策略单一资产
管理计划
潘叶江先生为公司董事长、总裁、实际控制人，持有奋进投资的财产份额，为奋进投资的执行
上述股东关联关系或一致行动的
事务合伙人。股东潘权枝先生与潘叶江先生为父子关系。除前述之外，公司未知上述股东之间
说明
是否存在关联关系或属于一致行动人。
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参与融资融券业务股东情况说明
无
（如有）
持股 5%以上股东、前 10 名股东及前 10 名无限售流通股股东参与转融通业务出借股份情况
适用 □不适用
单位：股
持股 5%以上股东、前 10 名股东及前 10 名无限售流通股股东参与转融通业务出借股份情况
期初普通账户、信用账 期初转融通出借股份且 期末普通账户、信用账 期末转融通出借股份且
股东名称（全 户持股 尚未归还 户持股 尚未归还
称） 占总股本 占总股本 占总股本 占总股本
数量合计 数量合计 数量合计 数量合计
的比例 的比例 的比例 的比例
米林县联动投
28,868,305 3.41% 320,000 0.04% 23,680,000 2.79% 0 0.00%
资有限公司
前 10 名股东及前 10 名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化
□适用 不适用
4、控股股东或实际控制人变更情况
控股股东报告期内变更
□适用 不适用
公司报告期控股股东未发生变更。
实际控制人报告期内变更
□适用 不适用
公司报告期实际控制人未发生变更。
5、公司优先股股东总数及前 10 名优先股股东持股情况表
□适用 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况
□适用 不适用
三、重要事项
2024 年上半年，国内经济逐渐复苏，“以旧换新”政策出台，但因地产状况持续影响，消费信心不
足，厨电行业面临机遇与挑战。公司制定中长期发展的战略规划，建立滚动规划的战略管理体系，深入
从产品研发、生产、销售、服务各业务板块研讨新路径及策略，全面提升公司运营质量和效率。报告期
内，公司实现主营业务收入 30.54 亿元，同比增长 7.12%，归母净利润 3.00 亿元，同比增长 14.77%。
1、确立“白科技”与“净时尚”两大价值基点，深度传播品牌价值
报告期内，公司持续秉持“好用、好看、好清洁”标准，全面贯彻并夯实产品研发制造、品牌价值
的传播，围绕核心产品以及全新品类全面开展品牌推广，同时携手白敬亭、欧阳娜娜分别推出品牌整合
传播项目。经过消费者深入研究后，公司确定以“白科技”与“净时尚”作为“好清洁战略”的两大价
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值基点，以满足消费者悦己悦人的情绪价值，并提出“产品之净”、“空间之净”、“感官之净”三大
维度，深度构建“净洁厨房体系”，全方位构筑干净、治愈、健康、愉悦的品牌价值体系。
2、深入布局多元化渠道路径，不断突破营销新模式
1）积极开拓线下新流量，挖掘零售规模增长点
2024 年上半年，公司坚持拓展以代理制为主的线下渠道，快速推进本地生活项目，深入探索小区通
道模式，建立华帝核心渠道（V60）俱乐部，旨在构建更高效的合作平台，为用户创造价值。报告期内，
线下渠道实现营业收入 15.85 亿元，同比增长 20.80%。
a）推动本地生活入驻运营，开拓营销新出路
为更好地构建品牌数字化营销阵地，助力终端门店在新媒体领域赢得先机，公司于 2024 年 5 月正式
启动“云网计划”项目，推动各新媒体平台的本地生活入驻运营，积极探索以“线上买券+线下核销”的
服务模式，帮助线下代理商终端门店开启本地生活的新流量渠道，助力实体门店打开全新的增量空间，
帮助终端获得新模式红利，公司帮助客户挖掘新流量、新发展、新未来，从而为线下门店引流获客，找
到营销新出路，继续为广大用户提供更加便利的消费体验与服务。报告期内，公司已开展本地生活业务
的门店超过 1000 家，是抖音本地生活首批 NKA 厨电品牌。
b）构造“一台车，一个店”营运新体系，实现产品到服务的营销闭环
2024 年上半年，公司根据市场形势深入洞察和研判，向全国客户揭幕“华帝移动厨房展示车”打造
华帝移动厨房展示车，重构“人货场”销售路径，尝试打造“一台车，一个店”的营运体系，努力实现
就近体验、就近服务的零售诉求，并助力营销活动进入小区，为客户打造产品、活动、服务的营销闭环，
帮助客户进行零售转化，发力小区活动开展及以旧换新等新模式的探索。
c）建立核心渠道（V60）俱乐部，携手创造净洁厨房
报告期内，公司搭建多渠道融合共生管理体系，举办核心渠道（V60）生态大会，建立“高端厨电
V60 俱乐部”，塑造团队共同价值观，通过整合流通渠道、“净洁厨房”产品、高端服务等多方渠道和资
源，形成产品与服务互相滋养，加深品牌与渠道之间的了解与信任，打造健康且长期发展的渠道生态，
为消费者提供更优质的服务和产品，全方位解决厨房清洁问题，为消费者提供洁净厨房，助力实现美好
的厨房生活，开拓前瞻性市场战略，重新塑造中国厨电行业的新生态。
2）持续完善线上渠道布局，扩展销售增长空间
报告期内，公司坚持深度布局线上渠道，覆盖众多电商主流平台及新兴渠道，严格执行线上渠道的
管控要求，完善 SOP 流程规范制度。公司在京东、天猫、苏宁、拼多多等专业电商平台以及抖音、快手、
小红书等新兴渠道持续发力，充分利用专业平台的触达、配送优势，顺应线上购物、直播带货等新消费
方式，精准锚定品牌目标客户，提高流量转化率，扩大线上销售增长空间，进一步完善零售体系布局和
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商业资源。根据奥维云网（AVC）检测数据显示，公司线上烟灶热套餐 TOP 品牌销售额占比 18.40%，位于
行业第一。
3）持续强势发力下沉渠道，加速扩张运营规模
2024 年上半年，公司坚持在平衡各渠道发展的基础上向下沉渠道发力，按照最新形象打造新零售门
店，逐步提升在下沉渠道的核心门店覆盖率，显著提高门店动销率，打造并依托大店导购项目促进零售
转型。公司积极进行产品品牌升级，不断优化和调整产品结构，及时应对市场消费变化，激发更多渠道
增长动力，同时深化门店拜访，提升店铺管理能力，从而增强店主黏性和对品牌的认可度，通过阶段性
赋能来提升门店运营产出效率，快速扩张整体规模的增量。报告期内，公司在京东、天猫、苏宁、五星
等平台的动销门店数量已超过 2 万家，门店覆盖率持续提升。报告期内，下沉渠道实现营业收入 5.74 亿
元，同比增长 41.35%。
4）坚持提升工程风控程度，聚焦业务模式新转变
2024 年上半年，公司不断提升风险控制程度，持续控制直营授信资金风险，及时根据国家政策调整
代理商开发方案，完成核心城市覆盖面，积极与优质客户共谋合作发展。公司不断改善产品品类和优化
产品结构，盈利能力大幅获得提升。业务管理方面，公司积极实现业务管理模式的新转变，不断提高代
理商质量，快速提升库存管理能力和产品效率，来应对市场环境的快速变化。团队运营方面，公司根据
任务调整对应人岗的匹配性，完成团队组织合并、职能调整及人员优化，积极提升人效管理水平，挖掘
潜在高端市场，提高整体团队的高端项目攻坚能力。
3、提升产品创新能力，为美好生活赋能
1）不断突破技术创新，注入行业发展新动能
公司持续推进产品技术更新迭代，在创新差异化、洁净场景化和产品智能化三大方向上发力，积极
领先核心产品性能，坚持践行产品“三好”标准，提升产品用户体验。截至 2024 年 6 月底，公司拥有
4758 项国家级专利技术，其中发明专利 605 项，位居行业前列。创新差异化方面，公司积极布局“超薄
烟机+橱柜”一体化，聚焦提升用户体验，夯实产品竞争力；洁净场景化方面，公司自主研发二代冲浪洗
技术，构建全新清洗模式，快速提升清洗率；产品智能化方面，公司 1.5 代烟机 6019-J6029Z 应用 PM2.5
传感器技术，有效降低长时间烹饪带来的吸入性伤害。
2）持续引领厨房空间的设计探索，重视用户不同的个性化需求
公司深耕厨房领域 30 余年，加大产品外观设计的注重力度，深度研究空间美学概念，通过细节设计
提升产品质感；结合公司高端品牌形象，打造具有公司品牌特征的设计风格；优化内部设计工作流程，
完善设计创新规范，规范渠道设计区隔、灯光色彩，实现以创新设计带动产品竞争力提升目标。根据不
同用户群体在生活方式和审美的不同需求，公司致力于提供更个性化、更贴心的设计方案，努力创造独
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一无二的厨房体验。2024 年 1 月-6 月，公司设计创新获得奖项共计 16 项，其中，“一体化极简灶具、极
净黑方高端集成洗碗机”荣获红点“BEST OF BEST”奖 2 项。
3）聚焦核心产品，加速实现产品智能化落地
报告期内，公司坚持聚焦资源打造重点产品，精简产品线，坚持制定产品更新迭代机制，精准定位
产品需求，加强相关技术的资源投入，保证当前技术的优化以及后续技术的升级开发，助力产品创新及
营销，持续优化产品成本，确保产品力不断得到提升，进而提高经营质量及效率，通过对核心品类价值
主张的挖掘，制定其关键控制点的规划，从功能产品定义、智能化服务、视觉感官及交互体验四个维度
全新升级，梳理产品智能化全链路的体验旅程，加快完成全面升级智能化产品的服务体验。
4、继续优化数字供应链，改善产品生产能力
2024 年，公司继续优化数字供应链，加强与供应商的协同合作，全面管控生产过程中存在的风险，
持续提高指标准确率，交付达成率和转产成功率；公司对供应商提出加强对试产物料交付与售后订单交
付、技改物料管理业务流程的要求，持续改善内部流程提效、生产能力保障，加强下游供应商管理和提
升物料齐套管理能力。质量是产品的第一生命力，随着年轻消费者对产品个性化要求的提升，供应链整
体质量水平的提升已成为大势所趋。
5、秉持“用户至上”的理念，全力提升品牌知名度
2024 年，公司秉持“质量第一，服务至上”的理念，并计划导入 NPS 体系，在公司内部建立以用户
体验为导向，搭建用户体验监测指标体系，驱动用户全链路旅程的优化，提升体验水平，促进销售转化
的管理体系。公司坚持从用户角度出发思考一切问题，以用户价值为导向、以用户体验为核心，梳理和
分析用户体验的各个触点，掌握影响用户决策的关键因素，提升内部管理改善力度，推动体验旅程优化，
提升用户体验水平，进而不断提升用户满意度与忠诚度，激发口碑传播的无尽潜力，提升公司品牌的知
名度和美誉度。
6、健全内部人才培养制度，组织关键人才的储备
人才是发展的第一动力，公司对内加速组织变革力度，加强加深对内部人才的培养，同时借助大湾
区人才优势，把握深中通道带来的人才流动便利，构筑关键业务导向的人才供应链。今年上半年，公司
已制定一系列有效的人才培养政策，确保关键技术、管理岗位的后备人才梯队储备充足。
7、坚守多品牌战略，拓展效益增长空间
1）务实稳健，百得高效产出三十四年
百得厨卫探索多年，不断挖掘不同生活场景下的需求痛点，用科技创新满足用户对厨房的美好向往。
2024 开年以来，百得厨卫守正创新、敢为人先，对品牌、产品和渠道做了更多探索。品牌方面，百得厨
卫紧随消费群体年轻化趋势，签约林更新为品牌代言人，开启品牌立体化升级战略，以“更新焕新 DO
BEST”为主题，诚邀全球 126 个国家的消费者一同“更新生活”。产品方面，百得厨卫立足用户多元化的
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消费需求，进行产品功能的优化、升级和创新，比如天弓 165°系列超薄烟机 U208 和 U206，革新烟机吸
排新形态；天工超薄平嵌灶 Q998B，采用百得第四代专利凤凰火等。渠道方面，百得厨卫采用全渠道多元
化策略，强化线下传统渠道。目前，百得在国内拥有 400 多个经销商，近 3000 家专营店，超 6000 家销量
网点。百得深入聚焦资源，推动实现更高效的产出，2024 年上半年百得厨卫营业收入实现 7.65 亿元，同
比增长 8.69%。海外渠道实现营业收入 3.79 亿元，同比增长 35.29%。报告期内，百得厨卫持续夯实厨电
二线品牌的领军地位，荣获“2024 年中国品牌创新发展典范 TOP100”。
2）坚持高定，家居深入缔造优质生活空间
报告期内，华帝家居坚持秉承“时尚高定美学大师”的品牌理念，以生活方式定义家居空间，不断
探索家居设计美学和高端定制，并携手知名地产商共造高端健康居所，致力于为用户缔造高品质的生活
空间。营销方面，华帝家居快速发展新零售及电商业务，矩阵搭建营销新模式，提升终端流量，分类分
级打造经销商能力，探索城市合伙人招商新模式，拓展有效渠道，有序推进业务开拓进程，着力提高渠
道运营效益。渠道方面，华帝家居工程业务则坚决贯彻“稳健经营、稳中求进”策略，大力拓展代理商，
工程代理商数量增加；华帝家居注重强化成本管控，优化生产计划，提高生产材料利用率，提升产品交
付品质，同时加强管理工作部署要求，持续完善制度标准流程，推动管理固化、经营细化，夯实企业系
统提升发展阶段的基石。报告期内，华帝家居推出了世家、悦丽、和韵等系列产品，进一步丰富产品品
类，进而完善产业链布局。
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