华帝股份有限公司 2022 年半年度报告摘要
证券代码：002035 证券简称：华帝股份 公告编号：2022-030
华帝股份有限公司 2022 年半年度报告摘要
一、重要提示
本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监
会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
□适用 不适用
董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案
□适用 不适用
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 华帝股份 股票代码 002035
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 潘楚欣 罗莎
广东省中山市小榄镇工业大道南华园 广东省中山市小榄镇工业大道南华园
办公地址
路1号 路1号
电话 0760-22839992 0760-22244225
电子信箱 pancx@vatti.com.cn luos@vatti.com.cn
2、主要财务数据和财务指标
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据
□是 否
本报告期比上年同期
本报告期 上年同期
增减
营业收入（元） 2,803,283,383.60 2,659,315,224.98 5.41%
归属于上市公司股东的净利润（元） 241,416,212.51 239,287,061.35 0.89%
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净 228,144,923.57 226,688,508.66 0.64%
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利润（元）
经营活动产生的现金流量净额（元） 88,215,377.51 69,601,457.37 26.74%
基本每股收益（元/股） 0.2848 0.2753 3.45%
稀释每股收益（元/股） 0.2848 0.2753 3.45%
加权平均净资产收益率 7.18% 7.29% -0.11%
本报告期末比上年度
本报告期末 上年度末
末增减
总资产（元） 6,702,633,251.80 6,532,579,984.26 2.60%
归属于上市公司股东的净资产（元） 3,399,360,099.65 3,242,721,959.82 4.83%
3、公司股东数量及持股情况
单位：股
报告期末表决权恢复的优先股股东总
报告期末普通股股东总数 54,167 0
数（如有）
前 10 名股东持股情况
持有有限售条件的 质押、标记或冻结情况
股东名称 股东性质 持股比例 持股数量
股份数量 股份状态 数量
石河子奋进股权
境内非国有
投资普通合伙企 14.27% 120,960,000 质押 48,549,997
法人
业
潘叶江 境内自然人 10.25% 86,922,235 65,191,676 质押 33,600,000
米林县联动投资 境内非国有
3.33% 28,188,305
有限公司 法人
杨建辉 境内自然人 2.66% 22,577,737 22,577,737
挪威中央银行－
境外法人 1.56% 13,236,854
自有资金
潘权枝 境内自然人 1.48% 12,518,316
香港中央结算有
境外法人 1.05% 8,879,879
限公司
黄东海 境内自然人 1.02% 8,634,903
黄宏 境内自然人 0.56% 4,716,020
瑞典第二国家养
老基金－自有资 境外法人 0.55% 4,676,800
金
潘叶江先生为公司董事长、实际控制人，持有奋进投资的财产份额，为奋进投资的执行
上述股东关联关系或一致行动
事务合伙人。股东潘权枝先生与潘叶江先生为父子关系。除前述之外，公司未知上述股
的说明
东之间是否存在关联关系或属于一致行动人。
1、报告期内，股东潘权枝因参与融资融券业务，通过其自身信用证券账户持有公司股
参与融资融券业务股东情况说 份 12,518,300 股，通过普通证券账户持有 16 股，合计持有 12,518,316 股
明（如有） 2、报告期内，股东黄东海参与融资融券业务，通过其自身信用证券账户持有公司股份
8,634,903 股。
4、控股股东或实际控制人变更情况
控股股东报告期内变更
□适用 不适用
公司报告期控股股东未发生变更。
实际控制人报告期内变更
□适用 不适用
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公司报告期实际控制人未发生变更。
5、公司优先股股东总数及前 10 名优先股股东持股情况表
公司报告期无优先股股东持股情况。
6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况
□适用 不适用
三、重要事项
经营情况概述
今年以来，受国际地缘政治变动以及国内疫情局部反复影响，叠加地产拉动的减弱和新婚人数的下
降，传统厨电新增需求减缓，并开始以存量市场更换需求为主导。过去半年，公司坚持以坚守结果为导
向、以持续增长为目标、以高新产品为驱动、以科学制度为保障，从研发、生产到品牌、营销，不断创
新寻求突破，产品方面根据市场需求定期推陈出新，营销方面，深入推进渠道多元化布局，整合优势资
源，持续深化品牌形象以及输出品牌价值。报告期内，公司实现营业收入 28.03 亿元，同比增长 5.41%，
归属上市公司股东净利润 2.41 亿元，同比增长 0.89%，营收规模及经营业绩稳步增长。
截止 6 月末，公司的线下渠道实现营业收入 12.04 亿元，收入占比 43.31%，线上渠道营业收入 8.4
亿元，占比 30.23%，海外渠道创收 4.59 亿元，占比 16.51%。
渠道 主营业务收入（元） 收入占比 同比增长率
线下渠道 1,203,598,854.55 43.31% 0.20%
线上渠道 840,043,140.68 30.23% 4.06%
工程渠道 276,543,783.92 9.95% 27.02%
海外渠道 458,654,171.66 16.51% 12.63%
合计 2,778,839,950.81 100% 5.52%
1、升级品牌形象，重铸品牌理念，深化品牌价值
今年，公司发布了“科学品牌”战略，同时推出新 LOGO，用全新的姿态和形象，去面对新生代消
费者、新的市场；通过实施打造三好厨电新标准、推出全系创新产品、建立技术背书等措施，传递品牌
价值新主张，助力品牌转型，建立新的品牌竞争优势。为强化消费者对公司科学品牌及新产品理念的认
知，公司通过多个重点城市的核心交通枢纽机场、高铁站及核心城市地标、商圈 LED、分众楼宇框架等
多渠道户外媒体形式进行广告投放，覆盖全国 56 个重点营销城市进行品牌形象的高空曝光，精准触达
中高端消费者群体，进一步提高品牌内涵的推广范围和深度；3 月份，公司官宣新品牌代言人、推出年
度品牌广告，以全新的年轻姿态，进行新产品、新形象、新主张的诠释；此外，公司基于厨电新人群消
费者需求的洞察，以全链路布局新品营销，通过与抖音、小红书、知乎等新兴互联网头部内容短视频平
台展开深度战略合作，从“粉丝经营”、“产品种草”、“商业转化”三个方面着手，以 PGC/UGC 内容
实现产品功能、品牌价值观的传播。
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2、推动渠道多元化、年轻化，助力渠道全面发展
1）创新营销策略，提升线下终端零售能力
报告期内，公司坚持营销渠道创新共进，根据不同渠道的运营特性，制定差异化营销策略，为终端
零售赋能提效；为进一步提高渠道代理商营销积极性，公司制定专项激励制度，加强对代理商的引导及
帮扶力度，提高代理商管理透明化水平，营造良性竞争氛围。随着渠道向多元化、碎片化的方向发展，
面对多变的市场环境，公司持续不断调整渠道体系、优化线下渠道的布局，根据 Z 时代年轻消费群体场
景化消费的发展趋势，在多个专卖店打造城市样板厅，提高消费者体验感，同时也推动传统经销商与新
兴渠道的有机融合、协同发展，助力零售终端提升营销效益。
2）推动线上运营管理精细化，强化竞争优势
报告期内，公司一方面全力推动线上终端网络体系的全面布局，持续优化价格体系，通过深度分销
提高市场份额；加大宣传推广的投入，集中资源打造产品爆款，加深消费者的品牌印象；聚焦用户诉求，
通过产品差异化实现渠道区隔，强化渠道间的竞争力，并提升高端货品结构比例，推动新品加快上市进
程，完善产品结构体系，保持优势产品增长率领跑行业。另一方面，公司加快营销数据系统搭建及完善，
实现管理精细化以及服务标准化，提高市场竞争力。借助日趋完善的营销数据系统，公司精准分析线上
消费群体的消费习惯及喜好，精心策划对应的营销策略及促销活动，如 2022 年“618”，公司围绕主打
产品系列进行精耕策划，启动 “厨电新三好 华帝有一套”活动，并取得良好的销售业绩，根据奥维云
网的抖音快手监测数据显示，TOP 品牌零售额榜单中，华帝厨电套餐、电储水热水器、燃气热水器、嵌
入式微蒸烤、洗碗机均位列前五。
3）做好工程渠道风控管理，持续优化客户结构
在报告期内，公司持续完善工程业务的运营管理制度，并加强工程渠道应收账款的管理力度，强化
工程项目的风险管理。另一方面，公司加快新兴渠道开发培育进度，重视前装渠道的市场潜力，积极开
展与百强优质房企的对接工作，强化与工程渠道、家装渠道经销商的深度合作、发起建材企业合作联盟，
共享并整合资源，提高建材渠道大店进驻率，提高代理商空白区域的开发力度；联合实力家装企业，启
动前装市场样板营销模式，提升渠道运营效率，增加工程项目储备。截止 6 月末，工程渠道实现收入约
2.77 亿元，同比增长 27.02%。
4）布局换新业务，培育专项服务能力
随着市场增速放缓，传统厨电整体市场逐渐进入存量市场时代，更新换代和二次装修的需求开始逐
渐释放，并承担市场的主要力量，公司紧随市场发展趋势，加快完成换新业务布局，并根据从用户场景
中洞察到的痛点及需求，明确换新业务的产品技术改进方向；同时，加快构建改柜、改水电的专项服务
能力，为抢占存量换装市场解决后顾之忧。
3、产品技术突破瓶颈，产品力再上新台阶
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华帝股份有限公司 2022 年半年度报告摘要
公司持续加强产品技术迭代升级，并积极开展集成烹饪研究、集成净洗研究、一键爆炒等多项技术
储备，突破技术瓶颈，逐步缩小与行业标杆的差距。报告期内，公司坚持聚焦用户核心诉求，对烟机产
品的性能进行突破；以可靠性设计为基础建立灶具产品新平台，实现高性能燃烧技术迈上新台阶；基于
风冷技术平台，聚焦沐浴定制方向，满足用户对沐浴场景的不同需求；从产品结构设计、生产工艺、性
能体验等方面，不断寻求技术上的突破、品质上的进阶、功能上的完善。结合科学品牌定位、渠道多元
化布局，公司对产品设计更加注重集成化、高端智能化、厨房场景化，通过强有力的产品线规划，保障
产品竞争力，支撑零售均价提升，稳固高端品牌地位。
上半年，公司陆续发布多款新产品，其中行业首创的三腔烟机，一经推出，凭借其强力排烟、三腔
三体自清洁以及人工智能化设计等明显的产品竞争力，迅速得到消费者的青睐，并取得良好的市场反馈；
集成灶新品 PY08 实现了一机多用，集齐了爆炒炖蒸煮烤功能，并搭载远程智能互联系统，集成化、智
能化的设计满足了消费者高质量的厨房生活需求。
4、创新研发制胜，提高工艺水平降本增效
1）推行新厨品标准，研发设计着手落实
2022 年上半年，公司围绕“三好”产品标准制定技术规划，将“好用”标准作为第一价值主张，
提升产品性能，根据“好看”标准对外观形态进行差异化创新，把“好清洁”作为突出公司特色的产品
优势，全方位推行产品精益设计，提升用户体验感。
在研发创新方面，搭建创意设计流程，强化创意输出，着重落实技术创新储备；制定研发流程运行
机制，拉通开发端-制造端-品牌端-销售端等多个环节的业务流程，建立高效协作的业务模式，提升全
链条价值；细化业务流程的输入输出设定，打通技术、产品、平台三大路标，实现业务闭环及异步开发。
在工业设计方面，公司进一步梳理设计策略，从产品的功能、外观、材质方面着手，真正落实“三
好”标准的执行规划，积极引入并运用国内外知名院校高端的创新设计理念，丰富创新资源库；深入研
究产品的未来趋势，探索未来生活形态以及厨房场景的变化，针对未来变化及需求提前布局；加强渠道
区隔的创新设计，强化不同渠道的产品核心价值，提升全渠道的竞争力。
2）加快制造管理智能化、数字化，为供应价值链赋能
基于长期能力建设的布局，公司加快推进智能智造规划、供应链体系数智化系统建设的启动。报告
期内，公司加大资源投入，建立大计划中心，引进前沿的生产设备，完善信息系统，运用智能手段，全
面升级打造数字化车间、智能化工厂，推进各链条的数字化在线覆盖和 BOM 打通，保障生产数据的一致
性传递，提高业务协同效率，实现生产效率及产品质量双提升，进一步扩大规模经济效应。
5、完善服务流程体系，提升服务满意度
报告期内，公司持续提升履约能力，推进流程优化进度以及工程管理专业化，提高流转效率，完善
履约支持体系；构建差异化服务设计能力并做实各项服务工作，加严服务商考核，有效提升各项核心服
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华帝股份有限公司 2022 年半年度报告摘要
务指标、解决电商平台售后服务存在的问题，提高服务口碑。此外，根据集成品类新赛道的布局，公司
聚焦建立完备的集成灶售后网点覆盖率和集成灶品类的服务能力，打通消费者端、客户端、公司端的快
速响应机制，提高服务效率、退换货效率。
6、筑牢人才蓄水池，优化流程提升效能
公司根据业务动态及时盘活现有的人力资源，加强内部人才识别和培养，重点提拔有业绩、有能力、
有担当的员工，提升人员效率，完善人才梯队；坚持贯彻执行以业绩为导向的激励机制，引导全员冲锋，
撬动更大价值创造，促进经营目标的达成。公司持续推动经营管理精细化，强化流程审批的责任考核，
建立“授权、考核，再授权”的动态调节机制，进一步提高组织管理效能。
7、多品牌联合构建跨领域品牌矩阵，扩大品牌效应提升规模效益
1）凝聚百得品牌势能，保持稳定增长态势
作为拥有 32 年发展历史的品牌企业，百得以“稳”字为先，基于整个厨卫行业环境变化，百得重
新调整自身的渠道定位、营销定位、产品定位，继而深化和推进整个品牌的重新定位。渠道方面，推进
线下、电商、新零售三大业务版块改革进程，整合整体渠道区域，细分区域市场，开发空白市场，改善
提升售后服务；营销方面，积极拥抱市场新形势，基于新零售模式以及市场需求，加快改进厨电营销内
容和形式；产品方面，坚持技术创新、重视产品研发、注重产品性能及结构的持续优化，进一步强化对
细分市场的辐射能力。报告期内，百得公司持续加大品牌升级投入，保持国内主流品牌地位，扩大品牌
对终端消费市场的影响力，并于 5 月 10 日入选“中国品牌典范 100”。截止 6 月末，百得厨卫实现
营业收入 8.8 亿元，同比增长 2.21%。
2）完善线上线下渠道营销体系，华帝家居稳健前行
华帝家居作为华帝旗下高端定制家居品牌，专注整体厨房、全屋定制、智能家居三大领域。上半年，
华帝智慧家居在严峻的外部环境下保持相对稳健发展的节奏，主要围绕“产品、中台、信息、生产、渠
道”五大要素，以“产品升级”、“流程再造”、“成本优势”、“渠道转型”、“团队优化”五大重
点进行全面优化。报告期内，华帝智慧家居全面升级店面 SI 设计，融入品牌理念中的“时尚空间美
学大师”，使新 SI 更加贴合市场审美，提升门店形象，助力品牌升级；举行“华帝家居营销峰会暨
618 启动会”，进一步拓宽销售渠道，寻找门店营业新增长点，导入新营销模式，完善线下营销渠道体
系；另一方面，华帝智慧家居充分利用互联网技术，以天猫、京东旗舰店等线上平台为主，以酷家乐、
企业微信、微购会等线上工具为辅，不断拓宽获客渠道，强化营销矩阵布局，推动线上线下有机结合，
多措并举，积极引流，提升终端变现能力。
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