广东水电二局股份有限公司
           经理层成员绩效考核办法
                    第一章 总则

    第一条 为建立科学、规范、统一的经理层成员绩效考
核体系，进一步健全薪酬与业绩紧密挂钩的管理体系，有效
实施激励与约束、管理与监督，促进公司经营业绩和核心竞
争能力提升，推动公司可持续高质量快速发展，依据《劳动
合同法》《公司法》等法律法规和公司章程，制定本办法。
   第二条 本办法所称经理层成员，是指公司总经理、副
总经理、总工程师、总经济师、财务总监、董事会秘书等高
级管理人员。专职党委副书记、纪委书记、工会主席参照本
办法同向管理。
    第三条 本办法所称绩效考核，是指通过签订年度和任
期经营业绩责任书的方式，将经理层成员年度和任期内完成
的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程
序和方案对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作
为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

                  第二章 考核原则

    第四条 绩效考核遵循以下原则
    （一）客观公正原则。
   依据统一的考核办法，实事求是地考核评价被考核人的
工作绩效，避免非客观因素原因。

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    （二）突出重点原则。
    关键绩效考核指标突出关键工作和重点任务，少而精，
不面面俱到。
    （三）分类考核原则。
    按照岗位特点的不同，分类对应考核。
    （四）定量定性结合原则。
    关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标
难以量化的，实行定性评价。
    （五）激励约束并重原则。
    实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价
相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束
相配套，责权利相统一。
    （六）容错原则。
    对在生产经营活动中依法依规、决策过程科学、勤勉尽
责、不谋私利且能够及时纠错改正的过失行为，不作负面评
价。把在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误，
同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把尚无明确限制的探
索性试验中的失误错误，同明令禁止后依然我行我素的违纪
违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私
利的违纪违法行为区分开来。
    第五条 年度绩效考核以公历年为考核期，任期绩效考
核以三年为考核期。

               第三章 考核内容、指标及程序


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    第六条 经理层成员绩效考核成绩是个人绩效薪酬和任
期奖励的计发依据，由企业经营业绩考核分数（60%）和个
人业绩考核分数（40%）两部分构成。即：
    年度绩效考核成绩 = 企业年度经营业绩考核分数 ×
60% + 个人年度业绩考核分数 × 40%。
    任期绩效考核成绩=聘期内个人年度业绩考核分数平均
值 × 60% + 个人任期业绩考核分数 × 40%。
    其中：
    企业年度经营业绩考核分数指上级管理单位对公司的
年度经营业绩考核的成绩；
    个人年度业绩考核分数指公司绩效考核委员会对经营
层成员的年度经营业绩考核的成绩；
    个人任期业绩考核分数指公司绩效考核委员会对经营
层成员的任期经营业绩考核的成绩。
    第七条 个人业绩考核指标，包括经济指标、重点工作
指标和管控指标等，由公司董事会根据公司年度预算及重点
工作计划，结合公司战略发展规划和目标，按照工作分工细
化分解后下达，具体指标在《个人年度经营目标责任书》及
《任期经营目标责任书》列明。
    第八条 总经理年度业绩考核
    考核内容包括目标完成情况（量化和定性目标）评价（80
分）、综合评价（20 分）和重大事项得分（±20 分），按
百分制考核，满分 100 分。即：总经理年度业绩考核成绩=
目标完成情况得分+综合评价得分±重大事项得分。

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    目标完成情况评价包括：营业收入（20%）、净利润（30%）、
市场承接任务（12%）、投资（8%）、党建党廉（10%）等五
项目标完成情况评价，均按百分制评价。计算公式为：目标
完成情况年度成绩=∑(100×实际完成值÷目标值 ×权
重)。
    综合评价包括：中层正职以上管理干部评价（10%）、
董事会评价(10%)，均按百分制评价。计算公式为：综合评
价得分=中层正职以上管理干部评价得分×10%+董事会评价
得分×10%。
    中层正职以上管理干部评价得分：指除董事长、总经理
以外的中层正职以上管理干部对总经理综合表现评价的平
均值，满分为 100 分。
    董事会综合评价得分：由董事长代表董事会根据总经理
综合表现进行评价的分值，满分为 100 分。
       第九条 经理层其他成员年度业绩考核
    考核内容包括目标完成情况（量化和定性目标）评价（80
分）、综合评价（20 分）和重大事项加减分（±20 分），
按百分制考核，满分 100 分。即：个人年度业绩考核成绩=
目标完成情况得分+综合评价得分±重大事项得分。其中：
    一、目标完成情况评价包括：分管工作任务（35%）、
分管部室工作成效（15%）、分管工作上级考核情况（20%）、
党建党廉（10%），各项指标均按百分制评价，计算公式为：
目标完成情况年度成绩=∑(目标完成情况得分×权重)。其
中：

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    分管工作任务评价：根据公司年初确定的经济指标、核
心工作指标和管控指标，按分管责任分解给每一位经理层成
员（目标值在责任书中明确），按实际完成目标值的情况进
行评价，即：该项指标得分=100×实际完成值÷目标值×
35%；
    分管部室工作成效评价：直接应用所分管部室年度考核
成绩的平均值乘以权重，即：该项指标得分=∑分管的部室
年度考核成绩÷分管部室个数×15%；
    分管工作上级考核情况评价：根据上级对公司年度经营
业绩考核评价分项成绩，对应经理层成员的分管工作责任进
行考核，即：该项指标得分=∑（100×单项工作上级评价得
分÷单项工作的总分值）×20%。
    党建党廉目标：根据公司党委审定的年度党建党廉工作
任务清单完成情况对经理层成员在履行党建党廉一岗双责
情况的评价。该项指标得分=100×实际完成值÷目标值×10%。
    二、综 合评 价包 括： 中层 正职 以上管 理干 部的 评 价
（10%），董事长总经理的评价（10%）。即：综合评价得分
=中层正职以上管理干部的评价得分×10%+董事长总经理的
评价×10%。
    中层正职以上管理干部的评价得分：指除董事长、总经
理外的中层正职以上管理干部对经理层成员综合表现评价
的平均值，满分为 100 分；
    董事长总经理的评价得分：指董事长和总经理根据经理
层成员的综合表现评价的平均值，满分为 100 分。

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     第十条 重大事项得分：指经理层成员为公司做出突出
贡献，或给公司造成重大不良影响、重大损失时，除由上级
管理机构及有关部门给予奖惩外，按照事件性质和影响程度
在年度考核时进行分值的奖惩，具体由董事长代表董事会根
据事件性质一事一议确定，加减分最高不超过±20 分。
     第十一条 经理层成员个人任期业绩考核
     个人任期业绩考核主要考核经理层成员考核期（三年）
经营目标完成情况，具体在《任期经营目标责任书》中列明，
按百分制计算，满分 100 分。
     第十二条 考核等级及考核系数确定
     根据经理层成员个人最终年度或任期绩效考核成绩，按
下表 1 规则确定经理层成员个人年度或任期个人考核等级和
考核系数。
表 1：
         个人考核等级、考核系数计算表（适用内插法）
绩效考核成绩      考核等级        考核系数计算公式          个人考核系数

90 分（含）以上     优秀                  1                      1

 80（含）-90        良好     1-0.1×（90-考核得分）÷10     0.9（含）-1

 70（含）-80        称职     0.9-0.2×（80-考核得分）÷10   0.7（含）-0.9

 60（含）-70      基本称职   0.7-0.2×（70-考核得分）÷10   0.5（含）-0.7

  60 分以下        不称职                 0                      0

     第十三条       年度考评流程
     （一）每一考核年度结束、年报披露之后，公司绩效考
核委员会组织相关部门对照《年度经营目标责任书》，对经
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理层成员目标完成情况进行考核；
   （二）召开经理层成员年度述职评议会议，对经理层成
员年度进行综合评价，确定年度综合评价成绩；
   （三）上级管理单位对公司年度经营业绩考核结果公
布之后，由人力资源部负责根据上级对公司年度经营业绩考
核评价清单，对应经理层成员的分管工作进行考核计算，成
绩报公司绩效考核委员会审定；
   （四）个人业绩考核分数计算，由公司绩效考核委员会
办公室根据经理层成员个人年度各项指标考核成绩进行汇
总计算；
   （五）个人最终年度业绩考核成绩计算，将企业年度经
营业绩考核分数和个人业绩考核分数套入本办法第六条计
算式，确定个人最终绩效考核成绩。
    第十四条 任期考核流程
   三年任期期满后，在开展第三年度考核的同时，一并进
行个人任期绩效考核。
   （一）个人任期业绩考核分数计算，由公司绩效考核委
员会组织，根据经理层成员个人《任期经营目标责任书》中
列明考核目标进行考核；
   （二）个人任期绩效考核成绩计算，将任期内个人年度
绩效考核成绩平均值和个人任期业绩考核分数套入本办法
第六条计算式，确定个人最终任期绩效考核成绩。
   （三）根据本办法第十二条规定确定个人任期考核等
级和考核系数。

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    第十五条 经理层成员年度及任期个人绩效考核结果提
交公司党委会前置研究同意后由公司绩效考核委员会审定，
作为经理层成员个人年度绩效薪酬和任期激励的计算依据。

                    第四章 附则

    第十六条 上级管理机构对经理层成员另有专门考核规
定的，从其规定。
    第十七条 本办法经公司董事会批准后实施。



                               2021年3月30日




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