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公司公告

宁波银行:社会责任报告2021-04-10  

                        宁波银行股份有限公司
2020 年度社会责任报告
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                                编制说明
    本报告是宁波银行股份有限公司自 2008 年起连续第十三年发布

的社会责任报告,重点披露本行在开展金融服务的基础上,助力经济、

社会、环境协调发展的相关信息。

    一、报告范围

    报告组织范围:本报告以宁波银行股份有限公司为主体部分,涵

盖总行、各分行、宁波地区支行,部分内容涉及子公司永赢基金管理

有限公司、永赢金融租赁有限公司、宁银理财有限责任公司。

    报告时间范围:主要为 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 12 月 31 日。

为增强报告可比性及前瞻性,部分内容有所延伸。

    报告发布周期:本报告为年度报告,上一份报告发布时间为 2020

年 4 月 25 日。

    二、编制原则

    原中国银监会《关于加强银行业金融机构社会责任的意见》《商

业银行公司治理指引》,中国银行业协会《中国银行业金融机构企业

社会责任指引》,中国证监会《上市公司治理准则》。

    三、数据说明

    本报告所披露的各项数据与信息主要通过以下方式获取:我行内

部相关统计报表,日常梳理、总结的社会责任实践案例,基于报告框

架的定性与定量信息采集。

    报告所披露的财务数据均来自《宁波银行股份有限公司 2020 年

度报告》;为了提供数据和信息的可比性,补充了部分历史数据。
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    四、发布形式

   本报告以电子版的形式发布,电子版可在我行官方网站(网址:

http://www.nbcb.com.cn)下载。
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                             目录
致 辞 ............................................ 1
一、关于我们 ..................................... 3
  ㈠公司简介 ..................................... 3
  ㈡ 关键绩效表 .................................. 4
  ㈢ 党建引领 .................................... 5
  ㈤ 风险与合规 .................................. 8
  ㈥ 责任治理 ................................... 10
二、经济责任 .................................... 14
  ㈠ 保障高质量发展 ............................. 14
  ㈡ 持续贡献价值 ............................... 20
  ㈢ 共创美好生活 ............................... 22
  ㈣ 科技赋能惠民利企 ........................... 24
三、社会责任 .................................... 29
  ㈠ 推进普惠金融 ............................... 29
  ㈡ 提升服务品质 ............................... 34
  ㈢ 保障客户权益 ............................... 38
  ㈣ 促进人才兴行 ............................... 41
四、环境责任 .................................... 53
  ㈠ 发展绿色金融 ............................... 53
  ㈡ 推进绿色运营 ............................... 55
五、改进提升 .................................... 58
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六、外部评价 .................................... 59
七、未来展望 .................................... 61
  ㈠ 2021 年企业社会责任工作展望 ................ 61
  ㈡ 2021 年社会责任工作推进目标 ................ 62
附:意见反馈表 .................................. 63
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                               致 辞


    2020 年,面对突如其来的新冠疫情和复杂多变的内外部经济环

境,宁波银行坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续

加强党的领导,坚守主业、回归本源,不忘服务实体经济的初心和使

命,以客户为中心,加快金融科技赋能,为客户创造价值,着力防控

金融风险,实现了全行经营管理和各项业务的稳健发展。截至 2020

年末,宁波银行总资产 16267.46 亿元,各项存款 9251.74 亿元,各

项贷款 6877.15 亿元;实现归属于母公司股东的净利润 150.50 亿元;

不良贷款率 0.79%,拨备覆盖率 505.48%,拨贷比 4.01%。

    这一年,宁波银行秉承“公平诚信,善待客户,关心员工,热心

公益,致力环保,回报社会”的社会责任观,将经营行为和社会责任

紧密结合,大力回馈社会。一是发挥金融力量,支持抗疫复工复产;

二是立足金融本源,提升服务实体经济质效;三是稳健经营,严防各

类风险,持续创造经济价值;四是借助金融科技,提升服务效能;五

是深化普惠金融,便民利企;六是保护金融消费者合法权益,提升服

务体验;七是关注员工发展,提升员工专业能力,发挥榜样员工的引

领作用;八是推进绿色信贷,扶持节能环保企业;九是承担公益责任,

捐资助学,定点扶贫,助力脱贫攻坚,为减贫事业作贡献。

    宁波银行的努力和真情付出得到社会各界的广泛认可,2020 年

先后荣获“助力实体经济杰出贡献奖”“最佳普惠金融服务中小银行”

“最佳城市商业银行”等荣誉奖项。
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    2021 年是“十四五”开局之年,新的征程已经开启。宁波银行

将继续坚守金融工作的初心本源,将把服务实体经济的责任、服务社

会的责任、践行绿色发展的责任融入到自身发展中,持续积累差异化

的比较优势,推动银行高质量发展,不断为社会创造价值。




                                       董事长:

                                       行 长:




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    一、关于我们

    ㈠公司简介

    我行成立于 1997 年 4 月,2007 年 7 月在深圳证券交易所挂牌上

市,2007 年 5 月在全国城商行中率先跨区域设立上海分行,2013 年

11 月发起设立永赢基金管理有限公司,2015 年 5 月全资子公司永赢

金融租赁有限公司正式开业,2019 年 6 月资金营运中心正式开业,

2019 年 12 月全资理财子公司宁银理财有限责任公司开业。经过 24

年的发展,我行现已成为总资产超过 1.6 万亿元,员工超过 2.3 万人

的股份制上市商业银行。截至 2020 年底,我行已在上海、杭州、南

京、深圳、苏州、温州、北京、无锡、金华、绍兴、台州、嘉兴、丽

水、湖州、衢州、舟山(2021 年 2 月 20 日正式开业)设立 16 家分

行,营业网点 418 家,其中宁波地区 228 家,分行地区 190 家。




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     ㈡ 关键绩效表
 指标类别          具体指标                单位      2020 年    2019 年    2018 年

                    总资产                 亿元      16267.49   13177.17   11164.23

                   存款余额                亿元      9251.74    7715.21    6467.21

                   贷款余额                亿元      6877.15    5291.02    4290.87

                   营业收入                亿元       411.11    350.82      289.30

                  归母净利润               亿元       150.50    137.15      112.21
    经济
    绩效         总资产收益率                %        1.02       1.13       1.04
    指标
             加权平均净资产收益率            %        14.90      17.10      18.72

                 基本每股收益              元/股      2.43       2.41       2.15

                  不良贷款率                 %        0.79       0.78       0.78

                  资本充足率                 %        14.84      15.57      14.86

                  拨备覆盖率                 %        505.59    524.08      521.83

                 营业网点总数               个         418        374        336

                客户调查满意度               %        97.64      99.5       99.85
                              1
                   员工总数                 人        23424      19084      15055
    社会
    绩效         女性员工比例                %        56.90      57.03        57
    指标
             管理人员中的女性比例            %        50.55      49.90      49.34

                  公益捐赠额               万元      4175.76    3584.72    2542.87
                                      2
             全球 1000 强银行排名           位         110        124        166

               节能环保行业贷款            亿元       88.36      75.25      56.27

    环境          人均用电量
                                  3
                                           度/人      3320       3349       3353
    绩效
                                  4
    指标          人均用纸量              千克/人     5.05       5.10       5.19
                                  5
                  人均用水量               吨/人      7.23       7.23       7.20


(备注:1、全行员工包括全部行员、派遣员工,不含子公司员工。2、据英国《银行家》2020
年公布的结果。3、4、5 均以总行大楼办公消耗为统计口径,不包括分支行。)




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    ㈢ 党建引领

    我行党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增

强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,以加强党

的领导与公司治理相融合为主线,贯彻落实全面从严治党要求,充分

发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用,坚持以客户为中心,

聚焦金融工作的初心和使命,支持实体经济发展,防范化解金融风险,

持续提升公司治理的科学性、稳健性和有效性,推动银行稳健可持续

发展。

    我行党委坚持党的领导与公司治理有机融合,建立党委决策沟通

机制,注重强化与董事会、监事会、高级管理层的协调配合,形成了

“党委领导核心、董事会战略决策、监事会独立监督、管理层落实经

营”的公司治理体系。党委班子与高级管理层严格履行“一岗双责”,

把党风廉洁与案件防控相结合,把社会责任与企业文化相结合,定期

了解、研究、部署、检查、督促和报告分管范围内的党建与业务工作,

有效促进党委领导核心作用与公司治理机制的有机融合。

    在监督保障上,我行党委把关与监事会独立监督分工明确。在职

责分工方面,党委会承担着在坚定政治方向、贯彻落实党的路线方针

政策和中央经济金融政策、正确部署全行经营管理重大决策上的把关

定向作用。监事会是公司治理架构下的监督机构,重点监督董事会、

高级管理层的履职尽责情况。

    ㈣公司治理

    我行严格遵守《公司法》《商业银行法》等相关法律法规,严格

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按照公司章程和有关制度进行运作,不断加强公司治理,持续提升公

司治理水平,建立完善以股东大会、董事会、监事会、高级管理层组

成的治理结构,依法独立运行,履行各自权利和义务。

    1.组织架构




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    2.公司治理情况

    我行不断完善公司治理机制,推进由股东大会、董事会、监事会

和高级管理层组成的“三会一层”相互协调、相互制约、履职尽责、

高效运行的公司治理建设,确保公司持续稳健发展。

    股东大会是我行的最高权力机构,股东通过股东大会行使权力。

2020 年,我行召开了 2019 年年度股东大会和 3 次临时股东大会,听

取审议 33 项议案。会议的通知、召集、召开和表决程序均符合《公

司法》和《宁波银行股份有限公司章程》规定。股东大会审议通过董

事会工作报告、年度报告、财务决算报告及预算计划等多项重大议案。

    董事会在我行公司治理中居于核心地位,承担我行经营和管理的

最终责任。2020 年,我行董事会认真贯彻落实国家宏观调控和监管

要求,忠实履职,科学决策,共计召开 4 次现场会议和 4 次通讯表决

会议,审议通过定期报告、财务报告、利润分配等议案,定期听取业

务经营情况、风险管理等报告,充分发挥决策作用。各专门委员会根

据公司治理实际需求,充分发挥自身职能,全年共召开 17 次专门委

员会会议,起到经营层与董事会之间的桥梁作用,公司治理效率得到

有效提升。

    监事会是我行的监督机构,负责监督我行董事会施行稳健的经营

理念、价值准则和制定符合本行实际的发展战略;对董事、监事和高

级管理人员履职情况进行监督和评价;对我行的经营状况、风险管理、

财务状况、内部控制、经营决策、薪酬管理、绩效考核、案件防控、

普惠金融工作等进行检查和监督,积极维护股东、员工、债权人和其

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他利益相关者的合法权益。2020 年,我行监事会共计召开 8 次会议,

其中例会 5 次、临时会议 3 次,有效地发挥了监督作用。

    ㈤ 风险与合规

    1.全面风险管理

    我行董事会、监事会、高级管理层以及下设的风险管理委员会高

度重视并持续完善全面风险管理的顶层设计,深入学习、贯彻各级政

府及监管部门的风险管理意见,始终坚持“控制风险就是减少成本”

的风险理念,守住风险底线,持续完善全面、全员、全流程的风险管

理体系。

    各级风险管理部门认真贯彻落实董事会确定的风险管理要求,不

断完善风险管理政策制度、工具方法、信息系统等在内的风险管理体

系,同时强化金融科技赋能,全面向智能化风险管理转型,不断提升

风险管理的前瞻性和有效性,进一步夯实风险管理基础,有效防范了

涵盖信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险等在内的各类型风

险,较好地应对了新冠肺炎疫情冲击和国内外经济环境变化,不良贷

款率保持稳定,始终处于行业较低水平。良好的资产质量使得全行能

够轻装上阵,在合规审慎的基础上全力拓展各项业务,保障全行稳健

可持续经营。

    2.反洗钱

    我行严格遵循反洗钱法律法规,积极落实以防范风险为本的反洗

钱监管要求,认真履行反洗钱社会职责和法定义务,努力提升反洗钱

和反恐怖融资风险管理水平。一是全面落实反洗钱监管要求,开展“客

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户信息质量深化年”“可疑交易报告质量提升活动”等重点项目,建

立健全反洗钱内控制度。二是升级反洗钱管理机制,成立总分行反洗

钱中心,打造反洗钱专业职能团队。三是切实履行以客户身份识别、

客户身份资料与交易记录保存、大额和可疑交易报告为核心的反洗钱

法定义务,加强高风险客户和高风险业务管控。四是打击洗钱相关违

法犯罪,深入挖掘、分析和报送重点可疑交易线索,积极配合人民银

行反洗钱调查、调研,为人民银行和公安部门打击洗钱等违法犯罪活

动提供有力支持。

    ⒊信息科技风险

    我行持续完善信息科技风险管理体系,优化管理组织架构,夯实

基础设施建设,不断提升自主研发能力,持续强化安全防护力度,保

障全行信息系统稳定运行,为客户信息的保护及资金交易的安全保驾

护航。

    ⒋案件防控

    我行秉承“严管厚爱”的管理理念,严格落实各项案件防控工作,

实现全年“零案件”目标。一是坚持案防宣教。通过总分支行逐级召

开案防工作布置会,全员签订案防责任状、责任书,组织全员案防考

试和新员工案防培训,按季开展案防主题活动等措施,持续加强案防

宣教,将“案防底线是职业生涯生命线”的理念深入人心,强化合规

案防意识。对触及底线行为的员工坚持“零容忍”,强化案防底线意

识。二是聚焦关键岗位。按照“抓重点、抓关键”工作思路,落实对

关键岗位人员的案防工作要求,一方面抓好管理人员自律监督,各级

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管理人员按照案防专项工作方案的要求和报告路径,强化重要事项报

告要求;另一方面推进“两新”人员案防管理,对入职半年内新员工、

任职半年的新晋管理人员分别开展转正前案防“体检”、任职后案防

能力评估,促进两类新人的案防塑型。三是完善风险预警。持续完善

数据中心建设,初步形成多维度信息分析研判、自动预警的工作模式,

逐步建立风险预防的关键抓手。

    ㈥ 责任治理

    我行持续完善社会责任管理,不断强化全行员工责任意识,使社

会责任意识成为企业文化的重要组成部分,实现企业的商业价值与社

会价值的融合统一。

    1.长期能力建设

    我行将发展愿景、使命与社会责任相结合,不断提升全体员工的

社会责任,持续为各利益相关方创造价值;维护股东合法权益,公平

对待所有股东;维护客户利益,诚信合规经营,为社会公众创造安全、

便捷、高效的金融服务;注重环境保护,支持公益事业,回报社会。

    ⑴社会责任内涵

    社会责任理念:积极履行社会责任,成长为一家具备高度社会责

任意识的银行。

    社会责任观:公平诚信,善待客户,关心员工,热心公益,致力

环保,回报社会。

    社会责任的文化内涵:将经营行为和社会责任紧密结合,在获得

合理回报的同时,大力回馈社会,创造可持续发展的未来。

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       ⑵社会责任管理体系

       我行已建立企业社会责任管理工作机制,形成董事会和高级管理

层直接领导,总行工会办公室、总行办公室牵头协调,总行各部门参

与,各分支行推进的社会责任管理架构和工作格局。

       企业社会责任工作推进体系

                            宁波银行企业社会责任专项小组




   社会责任组织体系                社会责任制度体系              社会责任项目体系




  总       各       宁        社          社          社    爱          志      其
  行       分       波        会          会          会    心          愿      他
  部       行       地        责          责          责    慈          服      公
  门       联       区        任          任          任    善          务      益
  联       系       支        规          管          推    公          公      项
  系       人       行        划          理          进    益          益      目
  人                联                                      项          项
                    系                                      目          目
                    人




公平诚信        善待客户     关心员工          热心公益     致力环保         回报社会




       重点项目推进机制:一是总行办公室、总行工会办公室共同牵头

协调推进企业社会责任工作。二是总行部门将重大社会责任项目的工

作任务分解至各分行、宁波地区支行,由各分行、宁波地区支行联合

或独立实施,形成社会责任推进主体。三是总行办公室负责跟进全行

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                  宁波银行股份有限公司 2020 年度社会责任报告


社会责任活动实施进展,总结提炼优秀案例经验,在全行范围内推广。

    2.利益相关方沟通

    我行致力于构建清晰有效的利益相关方参与机制,拓宽沟通渠

道,增强经营透明度,不断提高利益相关方的参与度。我行通过对政

府机构、股东、客户、员工、合作伙伴、社区、环境等利益相关方承

担责任和义务,为社会创造价值,实现企业和社会共进发展。
   利益
                 定义             利益诉求          沟通方式        回应措施
 相关方
          各级政府;人民银行
          及分支机构、银保监   响应国家产业政                    坚持金融服务实
          会及派出机构、证监   策;促进地方经济   专题汇报、     体经济,支持中
  政府
          会及派出机构等监管   发展;维护金融体   日常沟通等     小微企业发展;
  机构
          机构;各级市场监管   系稳定;支持社会                  创造社会财富和
          部门、税务部门等行   民生                              就业机会
          政管理机构
                                                                 召开股东大会、
                                                    股东大会、公 业绩发布会,全
                               持续合理的回报; 司公告、电话、 面及时准确披露
                               良好的公司治理; 电子邮件、传 信息;健全完善
  股东    我行股份持有人
                               全 面 及 时 准 确 的 真等各种投资 公司治理,实施
                               信息披露             者沟通渠道或 精细化管理,创
                                                    活动         造可持续的价值
                                                                 回报
                                                                 配备智能化机
                                                                 具;提升电子化
                               优质的金融产品, 客户满意度调
                                                                 服务水平;提升
                               方便、快捷、专业、 查、客服电话、
  客户    我行现有和潜在客户                                     网点卓越服务水
                               人 性 化 的 金 融 服 客户活动、产
                                                                 平;加大产品创
                               务                   品宣传
                                                                 新力度;开展金
                                                                 融知识宣传
                                                                 通过培训培养计
                               稳定的就业、合理   员工敬业度调   划,晋级晋档等
          为我行服务的所有在   的薪酬福利、满意   研、面谈、家   措施,开展榜样
  员工
          岗人员               的工作环境、良好   属联谊会等方   的力量巡讲,提
                               的成长空间         式             升员工满意度和
                                                                 敬业度
          我行经营所在地区及   社会和谐,增进福   金 融 服 务 活 积极开展金融知
  社区
          其所影响的公众和机   祉                 动、公益活动、 识宣讲、公益活
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         构                                      联谊活动等     动、联欢活动等,
                                                                提升金融服务辐
                                                                射能力
                                                                坚持公平、诚信、
         我行供应商;                                           平等、互惠原则,
 合作                         诚信互惠、公平采
         发生交易活动的其他                      招标采购等     实施项目公开招
 伙伴                         购
         各类机构                                               标制,形成良好
                                                                的长期合作关系
                                                                召开新闻发布
                                                                会,发布新闻通
                                                 信息披露、信
                                                                稿,在指定媒体、
  公众   社会大众及各类传播   信息公开透明、     息公示、举办
                                                                我行官方网站、
与媒体   媒介                 承担社会责任       活动、开展宣
                                                                微信、微博、新
                                                 传
                                                                闻客户端进行相
                                                                关信息发布
                                                                发展绿色信贷业
         我行经营所在区域及   发展绿色信贷,支   信息披露,各
                                                                务,加大对节能
 环境    其间接影响的其他地   持低碳经济,促进   类环保实践活
                                                                减排企业的信贷
         区的自然环境         节约型社会建设     动
                                                                投放力度




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    二、经济责任

    2020 年,我行坚持“专注主业,回归本源”的发展初心,围绕

以客户为中心的经营理念,积极响应各级政府和监管部门要求,通过

发放免息贷款、抗疫再贷款、支小再贷款等措施加大对实体经济支持

力度,助力企业复工复产;通过持续深化公司银行、零售公司、个人

银行、国际业务、金融市场、投资银行等金融服务模式,为企业和大

众提供专业的金融服务,持续创造经济价值。

    ㈠ 保障高质量发展

    1.落实“六稳”“六保”

    我行贯彻落实“六稳”“六保”决策部署,充分配置资源,借助

金融科技,线上线下相结合,陆续开展“抗疫情、送关怀”“春暖花

开、助企业复工复产”“迎行庆、助发展、送好礼”等主题活动,支

持企业复工复产,助力稳企业保就业。

    一是投放防疫再贷款。新冠肺炎疫情爆发后,我行总分支行联动,

第一时间梳理疫情防控重点保障企业清单内的企业,逐一分配到网点

和业务人员,开展网格化对接,逐个了解企业信贷需求。2020 年我

行向 131 户企业发放防疫专项再贷款 40.4 亿元,加权平均利率 2.68%,

在财政贴息后,企业平均融资成本为 1.34%。

    二是投放阶段性免息贷款。在疫情得到控制后,我行开展“抗疫

情,送关怀”“助企业复工,送惊喜好礼”等活动,向企业投放免息

贷款,单户最高 100 万元,最长免息期为 3 个月。活动期间,全行共

发放阶段性免息贷款 110 亿元,惠及 3.9 万户小微企业。

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    三是持续投放支小再贷款。我行面向受疫情影响较大的外贸和制

造业企业发放支小再贷款,平均利率 4.38%。为加大支持力度,在人

民银行支小再贷款额度基础上,我行单独配套低息支小贷款额度,联

合商务局、经信局一起梳理企业名单,发放专项低息贷款,帮助企业

渡过难关。截至 2020 年末,我行发放支小再贷款 110.2 亿元,平均

利率 4.67%。

    四是做好延期还本付息、信用贷款政策工具落地。在企业全力复

工复产复销期间,我行将普惠贷款延期还本付息政策及时传递给每个

企业,同时精简业务办理所需的财务报表、调查报告等资料,确保延

期客户不产生罚息、不下调分类、不影响征信。截至 2020 年末,我

行完成普惠贷款延期 2.2 万笔、金额 141.6 亿元,投放普惠信用贷款

3.2 万笔、金额 105 亿元。

    案例:我行创设全国首单未贴现银票标准化票据




    2020 年 7 月 30 日,由我行发行的票据创新产品“宁行票企赢 2020

年度第一期标准化票据”成功完成创设。本期标准化票据由我行杭州

分行归集基础资产,我行苏州分行负责承销,系全国首单以未贴现银

票作为基础资产的标准化票据项目,有效助力企业拓宽融资渠道、降
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               宁波银行股份有限公司 2020 年度社会责任报告


低融资成本。

    2.扶持小微企业

    小微兴,就业旺,经济兴。我行将小微企业作为重要的服务主体,

始终秉承为客户创造价值的理念,着力提升服务小微企业的能力。截

至 2020 年末,我行普惠小微贷款余额 950.6 亿元,较年初增量 290.7

亿元,完成年度信贷计划增量 215 亿元的 135.2%,增速 44.06%,较

各项贷款增速高出 15.46 个百分点,也是近年来增速和增量均最多的

一年。

    一是倾斜信贷资源。我行统筹考虑信贷资源配置,单列小微企业

信贷额度,优先满足小微企业信贷投放。2020 年全行小微企业单列

信贷额度计划 215 亿元,分支行结合实际情况增加了额度。

    二是健全激励机制。通过考核指标,引导分支机构履行金融支持

小微企业的职能,其中对小微企业金融服务人员从客户数量指标、业

务发展规模指标进行考核,实现增量拓面。

    三是优化尽职免责。我行充分遵循“尽职免责、失职追责”原则,

进一步明确小微企业贷款贷后管理人员的认责和免责标准,降低对特

定情形下小微企业金融业务经办人员的处罚金额。2020 年度,我行

共完成 659 户小微企业不良贷款责任认定,涉及 2419 人次。经认定,

543 户小微企业贷款认定为“尽职无责”,涉及免责人员 2278 人次,

占比 94.2%。

    四是实施专项激励。为鼓励普惠型小微企业金融业务发展,我行

设立普惠金融专项经费,对小微企业金融服务人员实施工资补贴,调

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动一线团队和专营人员积极性。

    五是提高不良容忍度。2020 年,我行明确全行小微企业贷款不

良率为不高于全行各项贷款不良率 3 个百分点。

    六是配置专业团队。小微企业金融服务必须要有专业专注的团队

和专营人员,才能服务好、培育好。截至 2020 年末,我行小微企业

金融专营团队达到 309 个,专职人员超过 2947 人,当年增加 764 人。

    ⒊推进跨境金融

    2020 年,我行秉承“稳外贸、助实体、惠民生”理念,通过强

化在线服务,创新金融产品,提升服务效率,将金融服务融入跨境电

商生态,为传统出口企业转型出海提供帮助,为企业发展提供更多金

融服务支持,为稳经济稳发展作贡献。

    一是外汇服务线上化。2020 疫情期间,我行开辟疫情防控收付

汇“绿色通道”,企业借助我行“外汇金管家”平台,足不出户即可

远程完成各类外汇业务。疫情期间,汇率波动大,企业和银行无法线

下沟通交流,我行充分利用微信、线上会议、直播平台等多渠道访客

方式,为进出口企业提供在线服务,解析人民币汇率走势,向出口企

业推荐远期结售汇、比例远期,向进口企业推荐远期挂单、远期宝等

产品提前锁定汇率,做好成本管理,提升企业汇率避险能力。

    二是减免手续费和利息。2020 年 1 月以来,我行与各地商务委

合作,开展减费免息活动,切实让利进出口企业。进出口企业不仅可

以免费使用“外汇金管家”系统,还直接给予各类结算费用减免。2020

年,我行此项减免费用、利息超 2 亿元,惠及企业 6000 余家。

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     三是出口微贷缓解融资难。2020 年 3 月,我行成为全国跨境区

块链平台直连银行,到年底共服务企业 846 家,核验报关单超 3.7 万

张,发放融资 1.3 万笔,累计金额 13.61 亿美元。我行 6 月末推出全

信用融资产品“出口微贷”,重点支持 200 万~2000 万美元出口企

业。11 月末,我行联手中国信保总公司发布出口微贷信保版,对连

续投保信保 2 年以上无不良承保记录的出口微贷客户,直接增加授信

额度,户均额度达 20 万~30 万美元,最高 50 万美元。

     四是助力企业线上化转型。2020 年 9 月末,我行正式开展跨境

电商收结汇服务。我行跨境电商收款系统可以帮助在亚马逊北美站开

店的出口企业实现安全、高效、合规收汇,资金当天入账,支持本外

币提现,结汇价格公开透明。2020 年 10 月起,我行在 15 家分行区

域同步推进“2020~2021 跨境电商收款&出口微贷百场新品分享会”,

针对跨境电商企业提供 50 亿元线上融资服务和 2000 万元优惠让利活

动,以实际行动支持出口企业。




    2020 年 11 月 18 日,北京分行举办“跨境电商业务政策宣讲会暨宁波银行新品分享会”,

30 多家北京地区进出口企业和跨境电商企业参会,千余家企业观看了会议线上直播


     ⒋支持科技企业

     我国正处于推进创新型国家建设和加快经济结构转型升级的关

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键时期,发挥银行支持科技创新企业的作用,将有效引导社会资源配

置,我行通过设立专营机构、创新金融产品等方式,努力加大对科技

企业支持力度。

    一是设立科技金融服务专营机构。我行在宁波地区设立科技金融

服务专营支行——科技支行,为科技型中小微企业提供更加专业的服

务。科技支行先后与宁波市鄞州区科技局、保险公司、鄞州中小企业

担保公司签订风险池基金贷款合作协议,设立“科技贷”授信专案产

品,专项服务科技型企业。

    二是对接科技企业名单。我行各分行、宁波地区支行主动对接当

地科技局以及高新技术园区,例如获取“3315 计划”人才库名单,

参与宁波市“双创”普惠金融专项行动等,支持科技企业发展。

    三是配套多模式融资方案。我行与外部创投机构合作,将有核心

竞争力和发展潜力的企业纳入培育库,再根据企业的不同发展阶段和

融资特点配套相应的融资方案,包括先贷后投、先投后贷、投贷结合

等多种模式,满足企业多样化融资需求,扶持企业发展。

    四是主推科技贷产品。科技贷是我行向科技型企业发放的信用

类、抵押类或保险公司担保类贷款产品,用于满足孵化期、初创期、

成长期等不同阶段客户的融资要求。
    案例:苏州分行推进科创贷

    苏州分行以“科创贷”作为配套产品,加入苏州市科技局“一行

一品”产品体系,重点支持生物医药、人工智能、纳米技术、芯片制

造等战略新兴产业。企业可选择“贷款+认股权证”的投贷联动模式,

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                   宁波银行股份有限公司 2020 年度社会责任报告


银行配套不同的贷款产品,期限 1-3 年。科创贷执行低利率政策,最

低可优惠至 LPR 减点 25BP。




    2020 年 7 月 16 日,苏州分行与苏州园丰资本管理有限公司举行“科创贷”战略合作签

约仪式。双方以生物医药企业为试点,合作开展“科创贷”业务,为拥有较强创新性、较

高研发水平和良好市场前景的生物医药企业提供“债券+股权”的全生命周期资金支持


     ㈡ 持续贡献价值

     ⒈提升经营业绩

     2020 年,我行持续提升经营业绩,实现稳健可持续发展。从具

体指标来看,我行总资产达到 16,267.49 亿元,比年初增长 23.45%,

资产规模稳健增长;各项存款 9,251.74 亿元,比年初增长 19.92%;

各项贷款 6,877.15 亿元,比年初增长 29.98%;2020 年度营业收入

411.11 亿元,比上年同期增长 17.19%;实现归属于上市公司股东的

净利润 150.50 亿元。资本充足率为 14.84%,一级资本充足率和核心

一级资本充足率分别为 10.88%和 9.52%。不良贷款率 0.79%,拨备覆

盖率 505.59%,拨贷比 4.01%,保持了较强的风险抵御能力。基本每

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               宁波银行股份有限公司 2020 年度社会责任报告


股收益 2.43 元,比上年同期提高 0.02 元;归属于上市公司普通股股

东的每股净资产 17.26 元,比年初增长 13.63%;加权平均净资产收

益率为 14.90%。2020 年全年,我行各项指标总体向好,体现出良好

的风险管理能力和稳健经营能力。

    2.重视投资回报

    2017 年度至 2019 年度,我行优先采用现金分红的方式进行股利

分配,在盈利和资本充足率满足持续经营和长远发展要求的前提下,

实施积极的利润分配方案,每年以现金方式分配的利润不少于当年度

实现的可分配利润的 10%。2017 年实行每 10 股派发现金红利 4 元(含

税),累计分配现金红利 20.28 亿元。2018 年实行每 10 股派发现金

红利 4 元(含税),累计分配现金红利 21.59 亿元。2019 年实行每

10 股派发现金红利 5 元(含税),累计分配现金红利 30.04 亿元。

2020 年拟向全体股东每 10 股派发现金红利 5 元(含税)。

    3.提升信批质量

    我行通过官网发布信息、设立投资者电话和电子信箱等多种渠

道,积极主动回应投资者普遍关心的重大问题。通过业绩发布会、投

资者见面会等多种形式,与公众进行充分、及时、有效地互动沟通和

联系。积极做好投资者来访接待工作,认真回答投资者的问题,充分

尊重投资者的合法权益。2020 年,我行组织年度业绩网络说明会 1

次,接待各类投资者调研 11 次,在深圳证券交易所“互动易”平台

回答投资者问题 53 个。

    我行不断完善信息披露机制,持续提高信息披露质量和效率,增

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               宁波银行股份有限公司 2020 年度社会责任报告


强定期报告披露的主动性和公司经营的透明度。2020 年,我行在深

圳证券交易所发布公告 130 条,包括定期报告、临时公告、公司治理

文件、投资者关系活动记录表等内容,确保投资者能够及时了解公司

重大事项,最大程度地保障投资者特别是中小投资者的合法权益。

    4.及时有效补充资本金

    我行及时有效地补充资本金,夯实各项业务可持续发展的资本基

础,进一步增强抵御风险的能力和核心竞争力。2020 年,我行非公

开发行人民币普通股 379,686,758 股,总股本增至 6,008,016,286 股,

进一步充实核心一级资本;完成 100 亿元二级资本债的簿记建档,进

一步夯实二级资本,增强服务实体经济的后劲。

    ⒌履行纳税义务

    我行积极履行纳税义务,及时足额缴纳税款。2020 年全行共缴

纳税收 66.41 亿元,同比增 54.12%,其中在浙江省内缴纳税收 44.99

亿元,同比增 52.87%,为支持地方经济发展作出贡献。

    ㈢ 共创美好生活

    1.服务社区居民

    我行社区支行主要开设在成熟社区、新建大型社区周边,以“便

民、惠民、利民”为宗旨,坚持走好社区金融服务的“最后一公里”,

把金融服务做到“家”。截至 2020 年底,全行营业网点 418 家,其

中社区银行网点 77 家,占比近两成。

    我行第一家社区支行——长丰社区支行成立于 2010 年。在社区

支行成立之初,主要承担代发养老金(失业金)、代收水电费等多项

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社会性服务项目,让居民特别是老年居民“抬抬腿”就可以到银行网

点办理业务。如今,社区支行不仅承担着金融服务功能,还承担着普

及金融知识的责任,是市民身边的“金融家园”。

    一是发放社保工资。我行在人口稠密的社区周边开设社区银行网

点,让居民在家门口就可以获得银行服务,尤其是在社保发放期间,

老年人可以就近到社区支行领取。

    二是提供特殊金融服务。我行通过应用金融新技术,研发出上门

服务设备,制定专属代办流程,为行动不便的特殊人群提供上门服务。

同时在网点建设无障碍通道,设立爱心专区,提供轮椅、雨伞等便民

工具,设立哑语窗口等措施,实现特殊需求快速应答,为残障人士提

供贴心温暖的服务。

    三是普及金融知识。我行以“金融知识进万家”等为主题,在网

点厅堂内开展互动讲解,在社区、企业、学校摆摊设点,走到中老年

居民、外来务工人员、中小学生群体中,走进老年大学、菜场超市、

田间地头,让大众更加了解金融知识,更加注重非法金融风险,同时

更加便捷地享受优质的银行服务。

    2.服务社会民生

    民生改善是推动社会高质量发展的重要环节。我行始终坚持“服

务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”市场定位,立足实体经

济,聚焦社会民生,承担社会责任。

    近年来,我行不仅没有裁撤营业网点,而是一直在积极布局,网

点总数呈现逐年递增态势,开到了各个新设小区、乡镇,始终是市民

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               宁波银行股份有限公司 2020 年度社会责任报告


身边的银行。

    在增设网点的同时,我行加快网点智能化改造,配备移动柜员机、

综合柜员机、现金柜员机等自助设备,网点内基本实现“免排队”“免

等待”“免人工”的三免服务,市民到我行网点办理业务的等待时间

更短,我行的服务效率更高。

    我行不仅提供线下服务,还以“线下业务线上化、线上业务移动

化”为理念,不断推进数字化金融服务,通过银行 APP、网上银行、

微信银行等线上渠道,为市民提供“全天候、多触点、不间断”一站

式金融服务,市民足不出户也能获得金融服务。

    案例:我行出资 3000 万补贴“工惠保”参保人

    2020 年 9 月,在宁波推出“工惠保”之际,我行出资 3000 万元,

向通过我行 APP 渠道购买“工惠保”的每名客户补贴 30 元。“工惠

保”全称宁波职工普惠型补充医疗保险,只要是宁波市基本医疗保险

在保人,不限年龄、不限健康状况,均可参保。“工惠保”既保医保

目录内,又保医保目录外,覆盖住院、门诊特殊病种及癌症处方外配

药。其中 50 周岁及以下保费价格是 68 元,50 周岁以上保费价格是

168 元。我行作为宁波本土法人银行,通过出资补贴,协助推动“工

惠保”产品进一步普及,为完善宁波医疗保障体系、减轻政府和百姓

的负担发挥了一定作用。

    ㈣ 科技赋能惠民利企

    1.助力业务数字化转型

    我行积极拥抱金融科技,从四大领域入手助力业务数字化转型。

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    ⑴金融产品数字化转型

    我行将金融产品数字化转型作为首要任务,加强全域金融产品的

数字化改造。通过在前端提升响应速度和交互体验,在后端减少落地

处理和人工介入,实现从“纯手工”的 1.0 模式、“半自动、半人工”

的 2.0 模式,向“自助化、自动化、智能化”的 3.0 模式转型升级,

为 BCGF 等多端客户提供统一服务。

    ⑵服务渠道数字化转型

    我行遵循“移动优先、体验优先”的原则,延伸渠道触点,覆盖

更多用户。

    一是完善渠道平台体系。在 APP、网银、微信银行、电话银行、

自助银行五大渠道基础上,搭建开放的新渠道,为客户提供无处不在

的银行服务。

    二是强化渠道获客能力。通过线上引流、合作获客、O2O 获客、

网周获客等手段,发挥线上渠道优势。

    三是提升渠道运营能力。借鉴互联网运营思维,将渠道平台与产

品服务解耦,最终实现 C 端渠道从“交易平台”向“运营平台”转型,

B 端渠道从“交易平台”向“全周期、全流程、场景化平台”转型。

    ⑶营销经营数字化转型

    我行通过搭建“智慧营销大脑”,推动客户经营系统转型,实现

展业模式的数字化、智能化。

    一是构建“智慧营销大脑”。通过对用户特征、服务需求等全面

采集,构建基础数据体系,以数据挖掘实现精准推荐;通过分层管理、

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              宁波银行股份有限公司 2020 年度社会责任报告


生命周期分析等方式,为客户提供精准的个性化服务。

    二是打造营销驱动平台。在“智慧营销大脑”驱动下,我行为员

工打造掌上银行,持续推送营销目标、方案等,同时借助数字化经营

管理,将服务全方位送达客户。

    ⑷营运风控数字化转型

    我行通过建立数据引擎,引入管理工具,提升营运视角,实现经

营管理的全数字化转型,进一步提升服务质量。

    一是营运服务体系转型。从全行级、跨部门、总分支联动的角度,

以 ICR(智能字符识别)等金融科技赋能作业平台,不断替代人力、不

断优化流程,实现营运体系的再造。

    二是风控管理体系转型。实现信用风险、市场风险、操作风险、

案防风险、合规风险等领域的自动化、智能化管理,健全智能化监测

体系,基于内外部大数据,从“人控”转向“智控”。

    案例:个人手机银行一站式全面服务

    我行通过持续积累和投入,将新技术与银行传统业务相结合,推

出新版 APP,围绕用户旅程,提供账户、财富、融资、信用卡等全面

服务,为客户打造智能化、移动化、个性化的一站式金融服务平台。

其中,个人信贷业务实现了线上一站式申请、自动审批、自动出账,

客户体验进一步提升;持续优化贷款风控模型,有效防范中介等欺诈

风险。

    2.创新技术提升客户服务

    我行以金融科技为依托,不断探索前沿技术与金融服务的融合发

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              宁波银行股份有限公司 2020 年度社会责任报告


展,提升客户服务。

    例如,智能字符识别(ICR)技术在各场景的应用,可以帮助客

户更快速、便捷和有效地获取金融服务。在征信授权书查询场景,可

辅助人工进行影像真实资料判断,提高风控水平。在信贷作业中的抵

押类权证登记场景,能够自动识别并提取关键要素,提升信贷作业处

理效率。在应收账款质押登记场景,可自动提取发票要素,提升业务

效率。截至 2020 年底,智能字符识别日均处理业务 2 万笔以上,对

大部分资料能够实现秒级处理,识别准确率达到 90%以上。

    3.构筑信息和资金安全防线

    一是制定内控管理规范。我行高度重视包括客户信息在内的数据

安全管理,施行信息分类分级管理制度,建立覆盖信息采集、传输、

使用、存储、销毁各环节的全生命周期管理要求,规范客户信息的管

理;我行针对行内各项业务操作均制定相应的管理制度,定期开展检

查,保障员工对客户资金账务的规范操作。

    二是落实技术防护措施。我行通过网络隔离、信息加密、访问控

制、身份认证等措施,防范内外部风险,保障客户信息和资金交易安

全。我行持续加固升级网络架构,重点对网络边界加强防护,抵御来

自外部的攻击;保证业务信息的真实性、完整性和保密性,确保交易

信息不被泄露或篡改;定期针对重要信息系统开展安全测评,及时修

复系统漏洞;利用工具实现数据防护,防范客户信息泄露风险。

    三是强化员工安全意识。我行将消费者金融信息保护和信息安全

意识纳入全行员工培训体系,除每年开展全员专题培训外,还为新入

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              宁波银行股份有限公司 2020 年度社会责任报告


职员工、接触客户信息的岗位员工等开展针对性的专题培训和过关考

试,“信息安全,人人有责”观念深入人心。




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   三、社会责任

    ㈠ 推进普惠金融

    我行定位于“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”,

始终以普惠金融理念指引经营活动,不断增强服务实体经济的能力,

持续为广大客户和社会创造价值。

    我行将个人银行和小微企业服务作为普惠金融发展重心,着力在

社区金融服务、小微企业金融服务、电子银行服务等方面提供便民、

利民、惠民的金融服务,大力推动民生改善,增强社会保障功能,不

断推进惠民金融服务的深度和广度,提升惠民金融服务的覆盖率、可

得性和满意度

    ⒈担当惠民责任

    我行始终以优质服务为基础,深耕储蓄存款、消费信贷、财富管

理、支付结算等业务,创新产品、升级服务,为市民百姓提供贴心周

到的金融服务。

    我行以“便民、惠民、利民”为宗旨,设立社区银行网点,着力

为市民提供良好的金融体验,打造温馨的金融环境。对于行动或来回

不便、需要办理大额存取款业务的客户,社区银行提供事前预约的接

送服务;社区周边有各类市场如菜场,通常需要兑换零钱或回收残破

币,社区银行提供实时零钱兑换、残破币回收、零币清点回收服务;

为了协助部分老年客户完成操作,社区银行工作人员提供上门服务或

在网点指导客户完成操作。

    我行主动担当惠民职责,协助政府部门和管理机构,深入推进各

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               宁波银行股份有限公司 2020 年度社会责任报告


项民生工程。

    一是发行新版市民卡。新版市民卡不仅具备银行卡功能,如现金

存取、转账结算等,还可用于公交、轨道交通、咪表泊车等,满足市

民日常生活的金融服务需求。

    二是提供代办企业注册登记等服务。我行与宁波市市场监管局合

作,选择市区、慈溪、余姚等地的优质服务网点,以“政务服务+金

融服务”模式,无偿向创业者等市场主体提供代办企业名称预核准、

注册登记、营业执照申领等服务,此外还提供银行结算账户开户、现

金管理、融资理财等一揽子金融服务。

    三是提供社保卡经办服务。我行网点成为社保卡经办服务网点

后,对外提供社保卡申领、挂失、解挂、补换卡、关键信息修改、非

关键信息修改、照片更换、金融账户激活、注销等各类业务,方便居

民在家门口办理社保卡业务。

    四是提供自助办理公积金提取服务。我行携手宁波市公积金中

心,推出手机银行 APP“公积金提取”功能,客户携带宁波银行借记

卡,至宁波银行天源支行签订《宁波市住房公积金网上业务办理协议》

后,登录宁波银行手机银行 APP,即可办理提取公积金还商贷业务。

    ⒉提供老年人专属服务

    2020 年,我行结合老年人金融服务特点和场景特征,针对疫情

防控期间、社保发放日、特殊天气日提供专项服务。

    一是落实老年人疫情防控。疫情期间,网点配备医用口罩、免洗

手液等防疫物资,协助到网点办理业务的无健康码老年客户注册登

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记。

    二是加强劳保日服务。老年客户集中支取劳保日期间,特设社保

发放日“老年服务志愿者”,着绶带引导老年人办理业务;充分考虑

劳保日大客流,网点适当增配工作人员。

    三是优化特殊天气服务。7~9 月,网点提供老年人“清凉”服

务,配置茶饮、水果等夏季防暑用品;暴风雨天气,完善防滑措施,

提供爱心雨伞、雨衣、纸巾等。

    四是提供“零距离”上门服务。网点抽调骨干力量组建金融服务

志愿者队伍,梳理针对老年人上门金融服务项目,建立社区金融服务

站,了解社区高龄客户金融需求,为行动不便的老年人提供上门金融

服务。

    ⒊力推特色产品

    小微企业是我行重要的客户基础。我行大力贯彻落实中央关于支

持实体经济、助力小微企业的政策要求,创新优化产品,提升服务品

质,打通金融活水流向小微企业的“最后一公里”。

    在服务上,我行不断提升小微企业金融服务工作质效,勤于走访,

通过专业的团队和专项的政策,助力小微企业发展。

    在产品上,为了满足不同类型、不同发展阶段小微企业的多样化

融资需求,我行持续升级产品功能,简化业务流程,构筑全方位的小

微企业产品体系,满足小微企业个性化需求。

    我行创新推出“快审快贷”“捷算卡”等特色产品,不断升级“贷

易融”等传统产品,辅之以线上服务等模式,有效满足小微企业不同

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的金融需求。

    案例:快审快贷四大升级

    快审快贷是我行 2016 年推出的产品,该产品是面向正常经营 3

年以上的中小微企业及其实际经营者提供的其自有房地产抵押项下

的一款公开授信额度,2020 年升级了四大功能,受到客户欢迎:

    一是申请资料简单。可通过原件拍照的方式进行资料采集,无需

纸质复印材料。

    二是评估审批限时。在评估、审批及出账环节设置专属标记,各

系统对于该标记业务均优先处理,限时服务。

    三是还款方式灵活。额度内可随借随还,也可分期还款,客户能

够根据实际用款需求灵活选择,切实节省财务成本。

    四是可无还本续贷。在额度有效期内,无还本续贷可不限次数,

大大提高贷款周转效率,降低转贷成本。

    ⒉助力乡村振兴

    2020 年,我行持续做好金融支持乡村振兴工作,引导金融资源

向乡村倾斜,加大对乡村特色产业支持力度,着力提升乡村振兴金融

服务质量,充分发挥金融创新促进乡村振兴的作用。

    一是加大信贷支持力度。我行积极投放支小再贷款和防疫再贷

款,降低农企农户的融资成本,助力乡村振兴。2020 年,我行累计

投放各类涉农再贷款 53.42 亿元,惠及客户 1445 户。同时,我行办理

涉农再贴现业务 37.59 亿元,惠及涉农企业 1062 家,同比增长 370.0%。

涉农票据平均贴现利率低于同期同档次贴现加权平均利率 20BP,有

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              宁波银行股份有限公司 2020 年度社会责任报告


效降低了涉农企业融资成本。

    二是加强助农机制建设。我行立足于经营区域,充分发挥比较优

势,明确由总行零售公司部协同总行各部门有效推进乡村振兴金融服

务工作。通过信贷资源倾斜、搭建银政合作平台等,不断完善助农机

制,充分调动助农信贷投放的积极性,促使各机构敢贷、愿贷、能贷,

持续为乡村振兴提供信贷支持。

    三是创新金融服务产品。我行坚持金融创新,持续优化产品体系,

不断探索开发多元化金融工具,深化金融服务乡村振兴水平。一方面,

我行为三农客户提供创新型金融产品,帮助其开展直接融资等,有效

减轻经营区域客户融资难的问题。另一方面持续推动数字普惠金融,

通过线上化、移动化业务办理、农村电子支付推广等,为客户提供便

捷、快速、高效的金融服务。

    四是推进普惠金融宣传。我行积极探索服务乡村新模式,持续开

展金融下乡活动,满足三农客户融资需求,提高乡村居民金融素质。

通过“金融人才下乡村”“金融知识进乡村”“金融服务进乡村”等

活动,持续向村镇网点输送各类金融服务人才,向乡村客户普及金融

知识、提供业务咨询服务等,不断提升乡村客户对金融服务的获得感

和满足感。

    案例:深化银政合作,助推乡镇经济发展

    2020 年 3 月 23 日,宁海支行与长街镇政府签订《普惠金融战略

合作协议》。根据协议内容,我行与长街镇政府携手合作,通过“全

镇授信”活动,简化手续,送贷上门,切实解决农户融资难、融资贵

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问题;通过分层授信的形式,提高授信覆盖面。2020 年,长街镇共

42 个行政村初步完成全镇授信的框架,全年新增授信客户 320 户,

新增贷款余额 3500 万元。

    ㈡ 提升服务品质

    1.升级电子银行

    我始终秉持“全面、安全、创新”的理念发展电子银行服务。2020

年,我行重点探索提高后疫情时期无接触服务能力,主要以手机银行、

网上银行、微信银行、自助银行等电子渠道为载体,不断丰富渠道功

能,探索新型金融服务模式,优化用户使用体验,为用户提供一站式

综合金融服务。

    新冠疫情发生后,我行积极响应政府各项号召,通过电子渠道为

用户持续提供便捷、高效的线上金融服务,保障转账、理财、融资、

信用卡等核心功能的正常运作,配合分支行进行无接触线上经营。

    ⑴推动 APP 经营

    通过持续的积累和投入,不断尝试传统功能创新与生活场景融

合,我行 APP 在 2020 年得到进一步优化升级。

    一是金融功能便捷智能。我行 APP 推出直播功能,新增个人资

产收支分析功能,优化信用卡功能体验,升级信贷金融产品,APP 使

用感受更优。

    二是生活场景趋于成熟。我行 APP 相继上线电影、医疗、酒店、

车主服务等生活场景,打造大型沉浸式场景类游戏社区“筑梦空间”,

全方面渗透用户生活;建立多类别资讯内容场景,令宁波银行 APP

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兼具专业性与实用性,在同类银行中占据领先位置。

    三是产品基础更加夯实。我行 APP 做到了“性能+营销”双向提

升,在打造智能化、移动化、个性化一站式服务平台基础上,完善前

台与中台系统功能支持,服务 APP 用户的形式更加多样。

    ⑵ 完善网上银行

    我行坚持以“客户为中心”的理念,持续推进网上银行产品建设,

进一步提升线上服务水平,2020 年在对公网银方面进行了创新升级。

    一是加强线上化覆盖,迁移更多柜面业务,实现票据签约、大额

存单转让等重点产品的线上办理。

    二是提供专业化服务,深耕外汇场景,新增跨境电商和跨境资金

池两大模块。

    三是推动自动化改造,推出银票自动签收、国内证自动开证、期

权点击成交等服务,降低业务门槛,提高办理效率。

    ⑶ 微信银行

    2020 年,我行微信银行在信息发布及客户沟通等方面为用户提

供了重要的无接触服务。

    一是升级金融服务。全面升级微信营业厅,全方位优化微信银行

使用体验。

    二是普及金融知识。充分发挥微信平台的传播优势,努力提升民

众金融安全意识,我行微信公众号、微信小程序等渠道在金融知识推

广、反洗钱与反欺诈知识普及等方面发挥了一定作用。

    三是助力普惠金融。提供小微企业贷款线上申请和转介功能,借

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助微信渠道的便利性,为小微企业供精准的线上融资服务,助力小微

企业纾困解难。

    ⑷ 自助银行

    我行借助数字化技术,通过优化系统流程、完善设备功能等途径,

努力为客户提供更优质、更便捷的金融服务。

    一是打造自助统一平台,客户体验更一致。通过整合自助交易流

程、统一自助设备操作界面、优化系统交互逻辑,客户在使用各类自

助设备时,能够快速适应。

    二是推进设备适老化改造,特殊人群易操作。增加自助设备语音

播报、大字显示功能,提供清晰简明的业务流程提示,帮助老年客户

跨越“数字鸿沟”,便捷地操作。

    三是创新自助支付功能,业务办理更简单。增加推出二维码扫描

取款、手机号码取款等新功能,客户无需携带银行卡,依托人脸识别

等技术即可完成取款。

    ⒉提升网点服务

    在金融科技快速发展的大趋势下,我行网点本着“网点更轻型、

设备更智能、互动更充分”原则,通过控制营业面积、缩减功能分区、

减少现金柜台、低柜机动共享、扩大自助区域等措施,打造具有我行

特色的智能化网点。

    在硬件不断革新的同时,我行坚持以“客户为中心”的服务理念,

持续提升业务办理效率,给予客户人文关怀和增值服务;通过内外部

调研,跟踪客户体验,为服务提升提供明确方向。

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    ⑴提升服务效率

    2020 年,我行通过银政合作、数据共享,依托科技和网点资源,

积极引入新的处理技术,优化流程,简化程序,实现业务办理“减时

间、减材料、减环节”,让客户少跑路甚至不跑路。

    案例:增值税发票线上极速办理

    增值税电子普通发票上线后,客户可以在网上银行自助开票,无

需客户前来柜面取纸质发票,开票过程也无需员工参与,大大节约客

户与我行员工时间。

    ⑵增进客户体验

    从 2020 年开始,我行积极推进员工转型,赋予员工更多的服务

职能,从原来的单纯操作型工作,转变为对整个厅堂的统筹服务管理,

包括业务操作、客户引导分流、厅堂双录、服务咨询、主题活动等。

    ⒊客服热线 95574 服务

    2020 年 4 月,我行客户服务中心正式更名为网络经营服务中心,

继续为客户提供专业、便捷、高效的服务体验。网络经营服务中心坚

持金融科技引领,推进智能化建设,不断扩充新的服务功能。

    一是智能交互,打造极致体验。2020 年,我行网络经营服务中

心在传统电话热线中融入智能化语音服务能力,上线机器人坐席“小

宁”“小波”,客户拨打 95574 进线后,小宁、小波主动判断客户年

龄、性别,提供不同风格的音效,音质音色媲美真人,同时实现语音

话术播报优化、交互流程优化,提升机器人交互拟人化程度,表达更

加口语化、更加亲切。

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    二是多渠道协同,线上线下联动。我行 95574 客服中心已实现互

联网、微信、移动端、手机短信等多渠道的接入,实现自助服务与人

工服务的有效结合。通过图片、文本、视频等多维度的信息展示与客

户进行全媒体互动,服务内容已涵盖业务咨询、业务办理、投诉受理

等一揽子、全流程的金融服务。

    三是全面收集,反馈客户之声。我行 95574 客服中心全方位收集

客户业务需求和意见建议,包括工单收集、智能语音分析、专项调研

和客户满意度回访等方式,对各类客户之声迅速流转、快速解决,同

时每月针对客户热点问题、重大投诉问题形成分析报告,精准挖掘客

户体验痛点,为业务部门提供优化措施,推动业务部门不断完善产品、

流程、制度、服务。2020 年全年,网络经营服务中心从系统设置、

服务质量、制度规程三方面共反馈问题 370 余项,协助业务部门进行

350 余项问题的改善及优化。

    四是数据驱动,提高服务质效。我行 95574 客服中心一是对客户

行为和业务进行分析,完成客户精准画像,精准定位客户需求,客户

进线时主动为客户提供个性化菜单,提升客户体验;二是致力于从服

务全流程来优化客户体验,实现事前预判、事中协作、事后处理联动,

全流程打通,推动客户满意度提升;三是应用语音与语言核心技术,

通过关键词和聚类规则,对通话和聊天记录中的产品、客户需求、服

务等方面的信息进行多维分析,更加了解客户的诉求。

    ㈢ 保障客户权益

    我行践行“金融为民”理念,持续完善消费者权益保护体制机制

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建设、强化投诉管理举措、创新金融宣教模式,有效提升金融消费者

权益保护工作水平,切实保障金融消费者合法权益。2020 年,我行

在“金融知识普及月 金融知识进万家 争做理性投资者 争做金融好

网民”联合宣教活动中,被中国银保监会消保局评为优秀组织单位,

宣教视频《无声辨假币》在优秀宣传视频征集活动中获得一等奖。

    1.消保体系机制持续完善

    一是制度设计方面,我行党委、董事会高度重视消费者权益保护

工作,将其纳入公司治理、企业文化建设和经营发展战略中。董事会

及下设的消费者权益保护专业委员会负责制定本公司金融消费者权

益保护工作的总体规划,定期听取消费者权益保护工作情况汇报及相

关议案,督导金融消费者权益保护工作全面、及时、有效落实,以及

高级管理层相关履职;成立专职部门——消费者权益保护部,负责全

行金融消费者权益保护工作,统筹协调各项资源保障金融消费者的合

法权益。

    二是制度建设方面,根据监管要求和内部管理提升需要,我行持

续优化消保工作制度体系,2020 年制定和修订了涵盖投诉管理、双

录管理、消保考核等领域 10 余项制度,进一步明确消保工作规范和

流程,确保消保工作有据可依。

    三是组织架构方面,为持续深化消保管理,保障各项规章制度、

政策能完全落地执行,规范与消费者权益有关的各类行为和操作,我

行根据管理半径与工作量情况,持续加强全行专职消保人员配置。

    2.投诉管理提升见效

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    我行修订完善了消费投诉处理管理办法,进一步明确机构职责,

优化投诉系统和处理流程,倾斜资源配置,强化考核指导,提升基层

纠纷化解能力,深化投诉快速处理机制,切实提升处理质量与效率,

及时化解矛盾纠纷,提升消费者服务体验。

    3.流程管控保障消费者权益

    我行持续强化事前审查、事中管控和事后监督流程体系,切实保

障金融消费者权益。

    一是将消保审查植入新产品开发环节,加强新产品管理制度及相

关文本的消保审查。

    二是规范审查流程,提升审查能力,对营销宣传行为进行消保审

查和管理。

    三是加强对特殊或重点领域产品、服务的消费者权益保护管理工

作,强化风险提示措施。

    四是严格落实监管投诉分类统计要求,加强数据分析与挖掘,对

于潜在风险做好预防与提示工作;对于集中度较高的问题,提出消保

意见,协调条线管理部门落实优化。

    五是加强监督检查,对于发现的问题及时督导责任部门落实整

改,并将检查情况纳入机构年度消保考核。

    4.金融宣教持续深化

    我行组织开展丰富多彩的金融宣教活动,通过官网、微信图文推

送、微信群问答、小视频、直播,进社区、进农村、进学校开展现场

讲座、互动问答等形式创新线上、线下宣教模式,提升社会公众金融

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素养,防范化解金融风险。2020 年我行全年共计开展活动 517 场、媒

体宣传 30 次、发放宣传材料 7 万余份。

    一是宣传形式多样。我行以主题晚会的形式,通过情景剧《道高

一尺》节目提醒广大居民莫信天上掉馅饼,保护自己财产安全,并通

过 APP 平台等进行线上直播,观看人次达 40 万人。通过手机银行

APP 开设线上金融知识趣味问答专栏,参与答题人数近 2 万人次。

    二是宣传渠道多元。我行在利用全行 400 多家网点的 LED、教育

专区、报刊媒体等线下宣传载体的基础上,充分利用官网、微信公众

号、地铁滚动字幕广告、电视媒体等数字化线上渠道宣传,突破单点

触动方式,扩大宣传阵地。

    三是宣传内容丰富。我行在做好金融基础知识、防“假”防“骗”

知识宣传的基础上,重点针对个人信息保护、信用卡使用、个人征信、

投资理财、保险知识、非法金融活动等重点内容开展宣教活动,满足

不同人群的金融需求。

    ㈣ 促进人才兴行

   ⒈筑牢人才基础

    我行始终将优秀的人才视作最宝贵的资产,将人才引进、培养和

梯队建设作为关系全行长远发展的大事来抓。截至 2020 年底,全行

员工 23424 人(含派遣员工,不含子公司),其中大学本科及以上学

历占 97.81%,大专学历及以下的占 2.19%。

    ⒉关注员工发展

    我行为员工提供全职业生涯的人才培养通道,以分层分类培养为

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主线,搭建维度多样、渠道开放的员工训练体系,同时不断加强讲师、

课程、平台等资源建设,着力于提升员工的通用能力、专业能力和管

理能力。

    一是分层组织各类人群培养。针对新入职员工,从文化融入、带

教塑形等方面夯实基础;针对成长期员工,重点推进学历提升、专项

能力提升;针对管理岗员工,组织视野拓展类、管理艺术类等学习项

目。2020 年,全行共计开展线下集训、线上直播培训 7000 余次,累

计参训人数超过 41 万人次。

    二是致力完善学习资源建设。全行现有内部讲师超 4000 人,较

2019 年新增 50%;新聘带教导师 6000 余人,为新员工成长提供支撑

和引导;全行课程总量超 1100 门,覆盖专业知识、通用技能等各类

主题,满足员工各类能力提升需求;手机学习平台集成自选课程、话

术训练、闯关测验等多重功能,为员工提供移动学习渠道。

    ⒊加强人文关怀

    一是保障合法权益。保障员工在我行的合法权益,做好员工在企

业工作的相关保障。首先是入职前答疑,保障员工对工作权益的知晓;

其次是日常保障员工在我行工作期间的劳动报酬、劳动安全及相关福

利权益,给予相关技能培训;最后是对退休、内退员工开展慰问及欢

送,发放相关礼物。

    二是关注身心健康。不定期安排员工身体保健、职场减压、心理

辅导等类型的咨询及课程,向员工普及身体及心理健康知识。每年安

排员工进行健康体检,保障员工的身体健康。

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                  “职场减压及养生保健”主题沙龙活动

    三是注重荣誉表彰。

    ⒋培育企业文化

    ⑴ 凝心聚力,团结奋进

    我行连续六年开展“感动宁行榜样力量”企业文化先进巡讲活

动,以身边人身边事的真实事迹,鼓舞激励员工,为企业注入精神动

力,让员工“为每一个梦想喝彩”。




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                    “感动宁行榜样力量”巡讲活动


    ⑵ 暖心关怀,阳光向上

    我行致力于打造成一家“有温度的银行”,在员工关怀方面,企

业本着“时刻为员工着想,以人为本”的理念,把人放在企业发展战

略中重要的位置,持续推进员工关怀制度的建设;员工福利制度方面,

不断丰富员工福利内容,提升员工福利水平,与员工共同分享企业经

营发展成果;情感关怀政策方面,持续加大员工身心健康、激励机制

等方面的投入,并通过总行、分行、支行联动组织开展各项员工关怀

活动,提升员工凝聚力,打造温暖向上的文化。




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父亲节“时光中的父亲”活动及贺卡        七夕节为员工举办“甜蜜求婚”活动




                     北京分行单身员工联谊活动




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                             员工生日关怀活动


    ㈤ 打赢脱贫攻坚战

    2020 年是脱贫攻坚战的决胜之年,打赢脱贫攻坚战是底线任务。

我行通过社会扶贫、教育扶贫、定点扶贫、产业扶贫等方式为减贫脱

贫贡献力量。

    ⒈社会扶贫

    在脱贫攻坚战中,形成了政府、社会、市场协同推进,专项扶贫、

行业扶贫、社会扶贫“三位一体”大扶贫格局。我行不断凝聚力量,

通过捐资等形式,助力脱贫攻坚。

    总行、各分行、宁波地区各支行通过“慈善一日捐”等形式,向

各地慈善总会等捐款,用于救助贫困群众。例如,杭州分行参加“春

风行动”募捐活动捐款共计 3 万元;温州分行向瑞安市慈善总会、龙

湾区慈善总会分别捐款 18.38 万元、10 万元;无锡分行参加市慈善总

会组织的“送温暖、献爱心”活动捐款 6.7 万元;南京分行参加“汇

聚人道力量救助特困群众”等活动捐款 3.7 万元。

    ⒉教育扶贫

    我行对接政府部门、教育机构,加入到教育扶贫行列。在宁波区

域,湖东支行向浙江万里学院提供助学基金 100 万元,江北支行向新
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疆阿克苏地区库车市哈尼喀塔木乡中心小学捐款 5 万元。在分行区

域,杭州分行分别向浙江大学教育基金会等提供教育资助 1800 多万

元;南京分行开展助学活动捐款共计 4.15 万元,并捐赠价值 2 万元书

籍;苏州分行四次资助贫困学子 3.2 万元;无锡分行向陕西省汉中市

略阳县和希望工程被助学儿童提供助学资金 2.79 万元;北京分行向

河北省保定市顺平县神南镇北神南村提供教育资助 1 万元。




          2020 年 1 月 7 日,杭州分行团委赴临安小学开展送关爱活动


    ⒊定点扶贫

    2020 年,我行向宁海县胡陈乡捐款 20 万元,这是我行连续多年

向当地捐款,以改善当地经济条件。江北支行向贵州省黔西南布依族

苗族自治州册享县结对村提供 10 万元帮扶资金;丽水分行参加东西

部金融结对扶贫协作向四川省贫困地区捐款 22 万元;杭州分行参加

“联乡结村”活动向淳安县提供 10 万元帮扶资金;苏州分行参加对

口扶贫项目分别向贵州省德江县、铜仁市扶贫项目捐款 6.41 万元、

2.16 万元;台州分行参加市政府扶贫结对帮扶项目捐款 5 万元。

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     ⒋产业扶贫

     我行结合各个经营区域特点,通过投入资金、推出特色化产品,

扶持当地产业,解决农村困难群众的资金难题。总行及下属宁波地区

支行参加宁波市鄞州区“共享稻田”项目捐款 34 万元,江北支行向

贵州省黔西南布依族苗族自治州册享县结对村采购农产品 10.98 万

元,间接支持贫困地区农业产业发展。




    2020年10月16日,上海分行与东兰浩生国贸集团共同签署了合作支持扶贫协议,并获

得进博会“上海消费扶贫生活馆”和“公共卫生设备产品场景体验馆”冠名权



     ㈥ 热心公益事业

     取之于社会,回馈社会。我行大力支持公益事业,推动广大人民

群众共享发展成功,同时实现企业自身价值。

     ⒈捐款抗击疫情

     1 月 27 日,在新冠肺炎疫情发生后,我行迅速向汉市慈善总会捐

款 1000 万元,子公司永赢基金向湖北捐款 300 万元,全力支持湖北

武汉抗击疫情,同舟共济共渡难关。




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           苏州分行员工在疫情爆发期间值班,保持业务渠道畅通



    ⒉支持公益活动

   我行大力支持公益事业,不断拓宽公益视野和渠道,参加了各类

公益活动,支持社会公益发展壮大。

    案例 1:南京分行赞助“城墙马拉松”




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   2020 年 12 月 6 日,南京分行赞助的“2020 南京秦淮城墙马拉松”活动在南京明城

墙“最美赛道”展开



     案例 2:杭州富阳支行员工捐献造血干细胞

     2020 年 9 月 4 日,杭州分行富阳支行倪方卫在浙江省中医院完

成了造血干细胞的采集,成为富阳区第 25 例,也是浙江省第 603 例

造血干细胞捐献者。




                       杭州分行富阳支行员工倪方卫捐献造血干细胞




     ⒊开展志愿活动

     我行在各营业网点设立志愿者服务站点,做到学雷锋志愿服务

“有人”“有岗”“有志愿服务内容展示”的三有服务,并由大堂经

理担任学雷锋志愿服务岗,佩戴“学雷锋志愿者”绶带、徽章,开展

志愿服务活动。

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                      学雷锋志愿者引导客户办理业务


    案例 1:苏州分行义工团队连续五年慰问福利院老人

    2020 年 10 月 23 日下午,在重阳佳节来临之际,苏州分行义工

社团来到苏州社会福利总院,慰问福利院老人。这是苏州分行第五年

开展这项公益活动。




        苏州分行义工社团向苏州社会福利总院捐献防疫物资和生活用品。




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    ⒋弘扬传统文化

    案例 1:苏州分行“苏州最美家庭”寻访活动

    2020 年 11 月 24 日下午,第六届宁波银行杯“苏州最美家庭”

揭晓展示活动在市广电总台演播厅举行。本次寻访活动结合各地防疫

阻击战的开展,寻找 100 户抗疫先锋、书香润德、孝老爱亲、科学教

子等十大类型特色家庭。

    自 2010 年以来,苏州分行与苏州市委宣传部、市文明办、市妇

联携手,以“和谐苏州幸福家庭”为主题,围绕不同家庭关系,连

续十一年开展“宁波银行感动苏州”十大好夫妻、十大孝儿女、十

大好婆媳、十大好邻里、十大好母亲以及“最美家庭”系列寻访活动。

    案例 2:象山支行小学生诗词大会

    2020 年下半年,象山支行对接象山县教育局等单位,参与诗词

大学筹备和组织工作,全县 12 所小学参加了活动,弘扬传统文化。




                       象山支行赞助小学生诗词大会


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    四、环境责任

    我行坚持发展“绿色金融”,提供“绿色服务”,积极响应国家

生态保护、环境治理号召,切实履行在倡导资源节约型、环境友好型

社会中的职责,加大对节能环保项目等重点领域的支持力度。

    ㈠ 发展绿色金融

    ⒈支持绿色信贷政策

    我行结合国家产业政策、行业发展趋势及全行发展战略,鼓励增

加对绿色、低碳、可循环等绿色信贷行业的授信支持力度,优先支持

清洁能源、节能减排、环保、资源循环利用等领域的授信需求,推进

我行业务与节能环保企业共同发展。

    截至 2020 年 12 月末,我行绿色贷款行业授信客户 146 户,贷款

余额 88.36 亿元,较上 2019 年末增长 17%。
                          2020 年绿色信贷行业贷款情况

           绿色信贷投向                 户数(户)        贷款余额(万元)
  1.节能环保产业                            32                  116,932
  2.清洁生产产业                            17                  45,544
  3.清洁能源产业                            27                  63,183
  4.生态环境产业                             7                  149,411
  5.基础设施绿色升级                        61                  507,700
  6.绿色服务                                 2                   800
               总计                         146                 883,570
   注:根据《绿色产业指导目录(2019 版)》(发改环资〔2019〕293 号)标准

    ⒉构建绿色信贷架构

    我行贯彻落实绿色信贷发展战略,将绿色信贷融入日常工作的组

织架构。董事会、管理层将绿色信贷目标融入年度授信政策,引导分

行、支行合理开展绿色信贷投放、落实绿色信贷要求;总行公司银行

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部、零售公司部负责指导各分行、支行根据授信政策做好绿色信贷投

放等工作;风控条线根据行内制度对绿色信贷业务做好贷前审查审

批、贷后管理、风险排查;不断加强对绿色信贷相关行业、产业链的

研究,定期统计绿色信贷相关数据,持续为绿色信贷投放提供思路及

参考。

    在绿色信贷团队培养方面,我行积极招录引进环境专业相关人

才,依靠专业化团队、垂直化管理,形成良好的绿色信贷管理体系,

较好地支撑了绿色信贷业务的快速发展。

    ⒊完善绿色信贷服务

    我行建立绿色信贷授信申请优先审批机制,对符合绿色信贷标准

的企业,在符合授信准入标准、风险可控的前提下,根据企业的经营

特征及融资需求,积极向其提供各类适用的信贷产品,同时发挥自身

在投资银行、国际结算、票据业务等方面的优势,为绿色企业提供投

资咨询、资金清算、现金管理等一揽子创新性金融服务产品,不断提

升我行在绿色信贷领域的综合服务能力,持续打造绿色信贷品牌。

    我行对客户环境风险分类作了明确标识,根据客户面临的环境和

社会风险程度,制定了不同的分类标准,方便我行对绿色信贷执行情

况进行实时监测。同时在大数据风控平台中增加环境风险信息,通过

大数据风控平台实时查询客户风险状态,确保我行及时掌握客户所面

临的环境风险。

    ⒋拓展绿色债金融服务

    我行大力拓展“绿色债”等创新业务产品。我行在《绿色金融债

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券募集资金管理办法》中明确规定:对符合绿色债券支持项目条件的

信贷业务,总行、分行优先安排信贷规模、绿色通道审批。2020 年 4

月,我行首单主承的绿色债“20 金融城建 GN002”成功发行,金额

12 亿元,期限 3 年,募集资金用于南京金融城二期西区项目,符合

《绿色债券支持项目目录(2015 年版)》“1 节能—1.2 可持续建筑

—1.2.1 新建绿色建筑”分类要求。

    ㈡ 推进绿色运营

    ⒈推广垃圾分类

    我行总行、分行、宁波地区支行认真贯彻垃圾分类实施方案,大

楼严格执行餐余、有害、可回收、其他等垃圾分类与标识,规范设施

配置与区域摆放、收集与运送,配置垃圾专用清运车,保持大楼地面

与运送路线干净整洁。

    ⒉坚持绿色采购

    一是集中采购标准。我行将绿色采购作为一项采购标准,纳入采

购全流程管理。在采购招标环节,优化招标评分标准,对于有绿色环

保标志的物品予以加分,优先采购节能降耗显著、环境友好型物品,

对于不符合环保要求的物品不予采购。

    二是优化采购管理系统。我行按照环保优先的理念对采购管理系

统进行完善和优化,设置环保、能耗等多项系统识别单元,提升采购

管理系统支持绿色采购能力。

    三是全面审查供应商。我行优先与环保意识强、积极履行社会责

任和拥有良好社会口碑的供应商合作,并将供应商的绿色发展理念,

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绿色生产流程等内容纳入供应商审查的标准,对于环保要求不达标的

供应商不予合作。

    ⒊倡导绿色办公

    一是提升固定资产使用效益。我行加强对各类设施设备的维护保

养力度,确保设备设施处于正常运转状态,降低设备设施的能源消耗,

延长设备设施的使用周期。

    二是建设绿色环保银行。我行坚持使用绿色环保材料装修网点,

减少装修对环境的影响,加强对装修过程管理,加大空气治理力度,

并在装修结束后委托第三方对网点进行全面的环境检测。

    三是提高员工环保意识。我行提倡绿色办公,倡导使用电子文档、

电子表格,宣导绿色环保理念宣导,提升员工环保意识;严控纸张、

办公消耗品、电子耗材等使用;大力推行视频会议和电话会议;在办

公场所和营业场所合理设置空调温度,实施节能降耗措施。

    ⒋践行绿色运营

    目前,我行网点已形成了“现金柜员机、综合柜员机、移动柜员

机”三类智能设备有效户互补、协同服务的格局,涵盖了 120 多种自

助交易场景,替代了原窗口 80%以上的业务品种。

    伴随着 5G 技术的发展和应用,我行不断加速线上线下业务融合,

从数字赋能切入,打造“足不出户、触手可及”的全新服务模式,真

正实现客户业务在家办、业务随时办、业务随心办。

    一是个人业务方面,已支持账户、转账、理财、生活场景、支付

缴费等 9 大模块近百种常态业务场景,逐步扩大至个性化业务,包括

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借记卡凭证业务、回单打印业务以及个人信息修改、涉外收入申报等。

    二是对公业务方面,已覆盖资信证明、保函、账户管理、收付款、

外汇金管家等 9 大模块近百种业务;后期将通过线上线下协同模式,

将复杂的询证函业务、账户变更等业务迁移至线上。




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    五、改进提升

    2021 年,我行将结合证监会《上市公司治理准则》,进一步强

化社会责任职责;完善社会责任管理,逐步形成规范化体系;对标优

秀同业,提升社会责任报告整体水平。




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    六、外部评价

    ㈠在英国《银行家》杂志发布的“2020 全球银行 1000 强”榜单

中,按一级资本排名,我行位列第 110 位,在中国银行业中排名第 20

位。

    ㈡在英国《银行家》杂志发布的“2020 全球银行品牌 500 强”排

行榜中,我行位列全球银行第 112 位,在中国银行业中排名第 17 位。

    ㈢在中国《银行家》杂志发布的“2020 年中国商业银行竞争力

评价报告”中,我行在资产规模 10000 亿元以上城市商业银行竞争力

排名第一,这是我行连续第三年被评为“最佳城市商业银行”。

    ㈣在 2020(第八届)新浪财经银行综合评选中,我行蝉联“年

度最佳城市商业银行”。

    ㈤在《金融时报》“中国金融机构金牌榜”评选中,我行获“年

度最佳普惠金融服务中小银行”奖。

    ㈥在证券时报社第 14 届中国上市公司价值评选中,我行被评为

“中小板上市公司价值 50 强”,获“中小板上市公司十佳管理团队”

奖。

    ㈦在《中国证券报》第一届中国银行业理财金牛奖评选中,我行

获“理财银行金牛奖”。

    ㈧我行在《中国经营报》“第五届卓越竞争力中小银行榜单”中

获“2020 卓越竞争力社会责任银行”,在“2020 商业新势力先锋榜”

中获“助力实体经济杰出贡献奖”。

    ㈨在《经济观察报》“2019-2020 年度卓越金融企业”评选中,

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我行获“年度卓越普惠金融银行”奖。

    ㈩在《21 世纪经济报道》2020(第十三届)中国资产管理“金

贝奖”评选中,我行蝉联“卓越资产托管银行”奖。

   (十一)在和讯网第十八届中国财经风云榜之银行业评选中,我行获

“2020 年度杰出零售银行”奖。

   (十二)在《投资时报》“金禧奖”评选中,我行获“优秀财富管理

银行”和“卓越社会责任企业”奖。

   (十三)在《每日经济新闻》中国上市公司口碑榜评选中,我行获“最

具责任上市公司”奖。

   (十四)在金融界 2020 领航中国年度评选中,我行获“杰出城市商业

银行”和“杰出普惠金融”奖。

   (十五)在《浙商》杂志等发布的“大爱浙商”抗疫英雄榜中,我行

入选“浙商抗疫英雄榜”。




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    七、未来展望

    ㈠ 2021 年企业社会责任工作展望

    2021 年是“十四五”规划的开局之年,我行坚决贯彻落实国家

总体部署,担银行之职,融入新发展格局,服务高质量发展,持续夯

实自身发展基础,不断创造价值。

    我行始终坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”

的市场定位,与地方经济融合发展,与企业共同成长。

    我行将继续完善全面风险管理,实现稳健可持续发展,不断提升

银行经济价值,以良好的业绩回报股东、投资者和社会。

    我行将继续坚持以客户为中心,始终保障客户权益,优化业务管

理流程,加强产品创新,增强客户体验,提升金融服务能力。

    我行将继续坚持以人为本,保障员工权益,促进员工成长,不断

拓展职业发展平台;积极投身公益事业,努力回报社会。

    我行将积极发展绿色金融,通过信贷资源配置,加强对环境的保

护,支持优质的绿色环保企业发展,造福人类社会。




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            宁波银行股份有限公司 2020 年度社会责任报告


  ㈡ 2021 年社会责任工作推进目标

责任领域                         2021 年目标

           1.强化全行员工社会责任意识。

责任管理   2.提升社会责任统筹管理能力。

           3.加强与利益相关方沟通交流。

           1.合规经营,稳健发展,提高价值创造力。

经济责任   2.丰富产品,提升服务,提升客户满意度。

           3.服务实体,践行普惠,助推高质量发展。

           1.深耕社区,服务居民,提高金融便利性。

社会责任   2.关爱员工,加强培训,提升员工专业力。

           3.服务乡村振兴,热心公益,共享发展成果。

           1.加强绿色采购,推行绿色办公,厉行节约节能机制。

环境责任   2.推行绿色信贷,支持低碳经济,大力发展电子银行。

           3.弘扬绿色理念,践行环保责任,重视自然环境保护。




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    附:意见反馈表

    感谢您阅读《宁波银行股份有限公司 2020 年度社会责任报告》。

为促进我行提升履行企业社会责任的能力和水平,衷心地希望您能够

对本报告提出真知灼见,并通过以下方式反馈给我们:

    电话:0574-87050028            传真:0574-87050027

    电邮:dsh@nbcb.cn         邮编:315042

    地址:浙江省宁波市鄞州区宁东路 345 号宁波银行董事会办公室

    1.您属于以下哪类利益相关方?

    A 政府 B 监管机构      C 股东和投资者        D 客户

    E 员工 F 供应商与合作伙伴          G 社区      H 公众与媒体

    2.您对宁波银行社会责任报告的总体评价是:

   A 好 B 较好 C 一般

   3.您对宁波银行在履行经济责任方面的评价是:

   A 好 B 较好 C 一般

    4.您对宁波银行在履行社会责任方面的评价是:

    A 好 B 较好 C 一般

   5.您对宁波银行在履行环境责任方面的评价是:

   A 好 B 较好 C 一般

   6.您认为本报告披露的信息、数据、指标的清晰、准确、完整程

度如何?

   A 好 B 较好 C 一般



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   7.您认为本报告是否完整地覆盖了您对宁波银行的期望?

又是否很好地回应了您对宁波银行的期望?

   A 是

   B 否

   您认为您还有哪些期望在本报告中没有反映?



   您认为您的哪些期望没有得到很好地回应?



   8.您认为本报告的内容编排是否方便阅读?

   A 好 B 较好 C 一般 D 差

   9.您对宁波银行社会责任工作和本报告还有哪些意见和建议?



   非常感谢您参与本次反馈调查。




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