2017 年度总裁工作报告


         上海延华智能科技（集团）股份有限公司
                  2017 年度总裁工作报告


一、2017 年度公司主要业务情况
    2017 年，受行业竞争加剧、国家环保监察导致政府采购项目招
投标延迟等因素影响，公司面临严峻的市场竞争环境。为此，公司坚
定实施“咨询引领、智能基石、节能推进、医疗先行”的战略方针，

同时及时调整经营策略，定下“以落实重大项目为抓手，重点提升优

质项目的中标率和盈利能力”的经营目标：一方面加大全国市场网络

的建设，整合各方资源加大市场开拓力度；另一方面，重点提升项目
的中标率和盈利能力，加大业务拓展和项目利润的实现力度。通过全
年的努力，公司在 2017 年第四季度业绩止跌回升，实现年度业绩的
盈利。
    高端咨询——咨询引领、聚焦智慧、研发驱动和产品支撑

    报告期内，公司积极推进高端咨询板块业务，加大与国家政策、
建筑业现代化进程的结合，继续在智慧园区、智慧景区、智慧社区、
城市综合体、特色小镇、智慧运维等领域创新解决方案、扩大市场。
咨询板块业务，体现了智慧、节能和运维可持续发展的理念，通过聚
焦智慧，研发驱动创新、产品开发支撑，运用大数据以及应用服务平
台的研发、应用和推广，真正强化咨询引领的作用，在业务、服务和
产品三方面进行创新，为公司的市场开拓增加核心竞争力。
    报告期内，公司承接了新湖商业广场、葛仙山道教文化景区/小
镇、贵阳天河潭景区、青岛动车小镇智慧城市研发项目、松江 G60 科
技走廊智慧园区建设、环球西安中心城市综合体、郑州富士康智能生
活小镇、宝山智慧园区等一批具有代表性的智慧城市和智能园区的咨
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询、规划设计项目。高端咨询的发展引领了公司的市场竞争力和项目
落地实施能力。
    智能建筑——保持传统优势板块、延伸拓展多类领域

    智能建筑业务是公司“咨询引领、智能基石、节能推进、医疗先
行”战略方针下重要业务板块之一，也是延华发展以来的传统优势板
块。报告期内，公司在城市综合体、大型公建、智慧医院等传统领域
深耕细作的基础上，进一步加大数据中心、星级酒店、特色小镇、产
业新城、产业园区等领域的业务拓展，形成具有核心竞争力的行业解
决方案，并承接实施了一系列代表性项目，主要包括青岛世界动车小
镇（国家高速列车技术创新中心）、临港南部综合体、宝山科创 1 号、
汝州市科教园区、贵阳天河潭景区、茅台镇智慧旅游建设等项目。
    智慧医疗——实现“全生命周期式服务”、助力提升核心竞争力

    报告期内，公司对现有医疗资源进行了全方位的整合，推出了集
智能化、信息化、区域化、集成化于一体的，绿色智慧医院全生命周
期解决方案。全新的解决方案致力于为集团医疗客户打造更为优质、
快捷、全面的保姆式服务。智慧医疗板块通过集团在 2017 年度的优
化、整合及建设，从优化解决方案、提升产品质量、人才梯队建设、
项目开发储备等多个方面出发，根据对市场竞争现状的深入分析及对
未来行业发展趋势的综合理解，进一步优化升级产业链，为集团打造
智慧医疗领域核心竞争力奠定了坚实基础。
    智慧节能——打造建筑全生命周期建设、运营与管理服务
    报告期内，公司业务形成“以咨询顾问为引领、以能源监测平台
为基础、以节能改造为手段、以绿色化设施运维为保障”的建筑全生
命周期建设、运营与管理服务模式，致力于成为全国一流的综合节能
服务与运营商，开创智慧城市绿色节能的新局面。

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       凭借专业服务的现场运营团队和及时响应的平台管理团队，公司
的建筑运营管理业务拥有扎实的市场基础，占上海市较大的市场份额。
报告期内，公司城区级咨询顾问业务覆盖范围已拓展至上海市 6 个城
区；上海市区级能耗监测平台拓展至 10 个政府用户，超 600 栋建筑
用户，达 2600 万余平方米建筑面积；节能改造与 EMC 合同能源管理
业务紧跟政府投资类项目，提供全过程、多维度支持；绿色化设施运
维业务量增长，服务的大型公共建筑超 500 栋。报告期内，公司开展
实施了虹口区、杨浦区的建筑能耗监测数据质量提升项目，基于能耗
大数据分析方法提升数据准确性；同时，作为行业首家，将分项计量
范围从现有的电能扩展至电、水、燃气，实现全能源品种的计量和监
测。

       智慧环保——以排污许可证管理为突破口实现环保管理精细化

       报告期内，智慧环保业务板块在环保信息化、挥发性有机物 VOCs
监测与治理以及环保咨询业务板块均取得了一定的成果。在环保信息
化领域，公司以国家及上海市排污许可证核发与证后监管要求为切入
点，为客户提供定制化的环保信息化产品软件开发服务，承接了基于
排污许可证系统的证后监管、排口信息化以及环保政务系统在内的多
个软件产品开发项目。由公司配合上海市环保局开发的“上海市排污

许可证证后监管系统”，探索建立了重点污染源联动管理和全过程监

管的信息共享模式，以信息化方式为持证排污、按证排污、三监联动
提供了有力的技术保障。在挥发性有机物 VOCs 监测与治理领域，公
司承接了一系列工业废气 VOCs 咨询、监测、治理项目，针对钢结构、
汽修、橡塑、造纸等细分行业进行了废气专项监测与治理服务。在环
保咨询领域，公司以排污许可证系统为核心，开展环保咨询业务，承
接了上海市经信委、科委、区科委等多个智慧环保科研项目，并成功

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完成了公司信息化软件产品的成果转化，产品名列 2018 年第一批上
海市高新技术成果转化项目名单中。
    报告期内，子公司“长风延华”完成了高新技术企业、安全许可
证、信息系统集成四级资质的申办以及市环保局运维监测资质的备案，
为后续工作的开展打下坚实的基础。

    数据中心——绿色数据中心全生命周期服务商

    报告期内，公司把握互联网、大数据时代数据中心增容改扩需求
的契机，积极拓展数据中心、云计算业务。报告期内，公司在数据中
心金融类企业级 EDC 客户和互联网 IDC 主流服务商两大核心市场取得
了重大突破，先后中标上海证券交易所新大楼数据中心、农行外高桥
上海同城灾备中心项目；与中国银联、万国数据中心等老客户的合作
再续硕果；实现了荆州市云计算中心“荆楚云”正式启动上线试运行；

承接了荆门市公安局、吉林公安局等典型数据机房项目。报告期内，
公司当年完工的项目，均保持了一次性验收通过的佳绩，服务质量得
到客户好评，树立了行业口碑，巩固了绿色数据中心全生命周期的专
业服务商的行业地位。


    2017 年是公司调整、稳定、发展、转型的重要一年。报告期内，
公司定下“以落实重大项目为抓手，重点提升优质项目的中标率和盈

利能力”的经营目标，并实施了“百日奋战”计划，加快推进智能建

筑、智慧节能等传统优势业务的拓展力度，深度挖掘数据中心、云计
算服务等新兴产业业务服务能力，加大科研投入，推进智城公司在区
域中心的项目落地等各种举措，一方面提高重点项目的中标率，另一
方面提升在施项目的盈利能力，以实现公司经营的稳定发展，争取未
来以更好的业绩回报各位股东。

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二、经营情况讨论与分析
    2017 年，公司积极拓展业务、抢占市场份额，实现营业总收入
119,099.20 万元，同比上升 8.34%；但是，由于市场竞争环境严峻，
报告期内，公司营业利润-1,629.33 万元，同比降低 179.42%；归属
于上市公司股东的净利润 2,520.32 万元，同比降低 43.32%。营业利
润、归属于上市公司股东的净利润比上年同期呈现较大跌幅。具体情
况如下：
    （1）报告期内，公司积极拓展业务、抢占市场份额，实现营业
总收入同比上升；但是，由于市场竞争加剧，尤其在公司业务占比较
大的智能建筑板块，公司 2017 年上半年部分项目中标价较低，直接
导致公司 2017 年上半年项目的毛利率出现大幅下滑。此外，报告期
内公司部分项目前期投入成本较大，个别项目最终结算额减少，导致
全年净利润降低。
    （2）针对 2017 年上半年公司不利的经营情况，公司及时调整经
营策略，以“落实重大项目为抓手，重点提升优质项目的中标率和盈

利能力”为经营目标，进一步整合多方资源，加大市场拓展力度，推

进重点和优质项目的落地，提升各业务板块的盈利能力，加强项目管
理力度，公司最终扭转前三季度不利的经营情况，实现扭亏为盈。
    报告期内，尽管公司整体利润出现下滑，公司依然坚定实施“咨
询引领、智能基石、节能推进、医疗先行”的战略方针，加大业务结
构和收入结构调整力度，年度实现业绩的止跌回升。
三、核心竞争力分析
    1、科技创新推动智慧城市业务发展
    报告期内，公司持续投入技术研发，不断提升企业科研实力与成
果转化能力，拓展智慧城市专业领域的细分市场。

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    报告期内，公司承担的上海市战略性新兴产业重点项目“基于云
计算技术的公共信息服务核心平台开发及示范应用”，完成相关科研
与产业化目标，提交项目后评估验收材料，顺利通过后评估专家验收，
并获得上海市经济和信息化委员会验收批文；公司承担的上海市服务
业发展引导资金项目“公共建筑绿色化设施管理服务体系建设”，完
成相关项目建设内容，通过上海市普陀区发展和改革委员会组织的专
家验收；子公司东方延华承担的上海市科技小巨人企业，完成企业创
新系统建设内容，顺利通过验收专家评审，获得上海市科学技术委员
会优秀等级的验收证书；子公司东方延华承担的上海市闵行区重点产
业技术攻关计划“基于‘互联网+’的公共建筑绿色化节能运维服务

平台”完成项目建设内容，顺利通过上海市闵行区科学技术委员会组

织的专家验收。
    报告期内，公司承担的智能医疗科研项目“基于认知计算的智能
医疗云服务研发及产业化应用”，获得上海市软件和集成电路产业发
展专项资金立项支持；公司承担的上海市建筑智能专业技术服务平台，
取得上海市科学技术委员会良好等级的年度评估，获得上海市专业技
术服务平台能力提升项目立项支持，持续拓展建筑智能与节能领域的
服务深度与广度；子公司东方延华承担的科研项目“建筑设施智能巡
检机器人”，获得张江国家自主创新示范区专项发展资金立项支持；
子公司东方延华承担的科研项目“基于图像识别的建筑设施信息采集
和智能诊断系统建设”，获得上海市中小企业发展专项资金立项支持；
子公司东方延华与同济大学的产学研项目“基于大数据挖掘的建筑能
效与故障诊断平台研究”，获得上海市闵行区产学研合作计划立项支
持；子公司长风延华承担的科研项目“排污许可证核发和证后监测监
察监管联动系统”，获得上海市科技型中小企业技术创新资金立项支

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持；子公司长风延华承担的科研项目“排污口规范化管理及信息化建
设项目”获得上海市普陀区科技创新项目研发人才专项扶持计划立项
支持。
    报告期内，公司及子公司海南智城、遵义智城、贵安智城、荆州
智城、长风延华顺利通过高新技术企业认定，公司 4 项科研成果通过
上海市高新技术成果转化项目认定。公司申请专利 2 件，获得专利授
权 2 件，申请获得计算机软件著作权证书 25 件，获得计算机软件测
试报告 19 件，获得软件产品登记证书 9 件。
    2、以人为本，积极推进人才队伍建设
    公司以“分享、合作、创造”的文化理念，打造了一个共享发展

成果、共同拼搏奋斗的合伙人平台。公司在人才队伍建设上不断总结
经验，从引进一流人才、注重内部培养提拔、年轻员工限期成长三个
方面不断努力，形成了适应公司发展需求的复合型人才架构。公司已
连续十年批量招聘优秀的应届毕业生，通过为其量身定制的“三年限

期成长计划”和“WM 计划”让许多年轻人才脱颖而出，再从内部培

养和提拔青年业务骨干，帮助其成长为公司未来事业发展的中坚力量。
通过机制的建立和文化的传承，智慧节能、智慧医疗、智能建筑、智
慧环保、数据中心等专业团队茁壮成长、迅速发展，为公司全国布局、
业务落地提供强有力的智力保障。
    3、升级智城模式——加大智城公司业务模式转型力度
     公司自 2011 年开始探索“技术+资本”相结合的模式，创新性

地提出了“智城模式”，采取与地方政府联手合作组建当地智慧城市

服务和运营公司、服务于当地智慧城市建设的商业模式，充分发挥公
司在技术、人才、资金、品牌等方面的优势，全面、持续、深度介入
当地智慧城市的建设与运营。自第一家“智城”品牌公司——武汉智

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城成立以后，公司通过“智城模式”迅速建立了全国市场网络，智城

公司在海南三亚、贵州遵义、贵州贵安新区、湖北荆州、湖北黄石、
上海普陀、河北保定等地生根发芽。
    面对日渐激烈的市场竞争，公司积极探索“智城模式”的转型发
展，即从“传统的承接当地智慧城市建设项目形式”向“主导并推进
当地智慧城市建设与运营的模式”转型。报告期内，荆州智城尝试在
数据中心、云计算服务等方面积极拓展延伸，目前荆州市云计算中心
“荆楚云”正式启动上线试运行，荆州智城获批了工信部云服务能力
资质，标志着以“打造地方智慧城市建设运营服务主体”为核心的延
华“智城模式”2.0 时代的到来，智城公司的智慧城市全生命周期服
务能力已显著提高，已成为所在城市规划、推动、建设、运营智慧城
市的中坚力量。
四、公司未来发展展望
    1、行业发展前景——新型智慧城市带来的新机遇

    发展至今，智慧城市的概念越来越清晰，简要地说，智慧城市是
以移动互联网、大数据、物联网、云计算等新一代信息技术以及各种
社交网络、购物网络、互联网金融等综合集成工具和方法的应用，对
生产、生活和城市管理实现全面透彻的感知、宽带泛在的互联、智能
融合的应用以及全方位、全体系、全过程创新的城市形态。最早的智
慧城市 1.0 时代，是以专业机构为引领，以地理信息及行业应为驱动，
简单堆砌各种技术，广泛推进城市试点的时代；而目前智慧城市已然
进入 2.0 时代。我国智慧城市 2.0 时代亦可称为新型智慧城市时代，
它是以新兴技术为驱动，结合前端感知与数据采集和数据的智慧化整
合，同时充分体现中国新型城镇化特征的时代。
    在新型智慧城市建设的推进过程中，创新迭代技术的速度在不断

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加快，城市云、大数据、NB-IoT 以及移动互联网技术的发展促使新
型城镇化建设的路径越来越具体。公司近年来在绿色建筑、节能、环
保、数据中心等领域不断投入、加大技术积累，主动对接云计算、BIM
等新兴技术手段，通过资本运作的杠杆效应，主动迎接新型智慧城市
建设的新浪潮。
       2、公司 2018 年各业务板块发展目标
       2018 年，公司将以利润为中心，以绿色、安全、高效为目标，
围绕“全生命周期建设、运营与管理”的战略定位，“咨询引领，聚
焦智慧，研发驱动，产品支撑”的战略方针，以“内涵增长”、“外延
并购”、“探索新业态”为抓手，全面开展智慧建筑、智慧医疗与大健
康、智慧节能与环保等业务。
       2018 年，公司将搭建延华云门户，陆续推出咨询引领方案平台、
BIM 政府联审平台、基于物联网的资产管理平台、智慧医疗云 HIS 平
台、战略性新兴产业平台和 FINDER 能耗监测平台等系列产品，为用
户提供绿色、安全、高效的服务，为实现各领域业务增长做好支撑工
作。
       高端咨询业务板块在 2018 年将聚焦智慧，加大研发投入，结合
云计算和大数据技术，在装配式建筑、城市综合管廊和智慧运维等领
域继续开拓市场，在新业态、新产品、新服务和新模式等方面创新和
应用开拓，形成具有市场竞争力的解决方案、全过程服务和支撑产品，
引导市场需求，开拓新的市场领域。
       智慧节能板块在 2018 年将聚焦“六大战役、两个平台、三个体
系建设”的战略方针开展业务，大力推进公共机构能效提升、千栋楼
宇分项计量绿色化设施运维业务；打造 BIM 数据平台、基坑监测平台
等平台产品，为节能业务发展提供大数据和多维度基础。


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    智慧环保板块在 2018 年将继续着眼于实现各业务领域的进一步
发展。在环保信息化领域基于环保政策的要求，对现有系统进行持续
的软件升级与延伸开发，并探索针对企业类型客户的环保管理软件开
发；在环境治理领域，公司将在原 VOCs 废气治理项目经验的基础上，
为客户提供更好的服务，并将业务扩展至河道治理、水环境监测、海
绵城市建设等新业务领域，旨在为客户提供更专业更全面的环保服务。
    智慧医疗板块在 2018 年进入“全生命周期服务时代”，从绿色智
慧医院到区域医疗全方位发力。延华区域医疗根据目前医疗资源均衡
共享的需求，融合发展多民族语言电子病历、研发形成云 HIS（基于
云技术的医院信息化）等解决方案，将智慧医疗成果福泽更广阔人群。
    3、公司面临的风险及应对措施
    （1）政策风险及应对措施
    政策变化始终是公司所处行业面临的最大风险，国家对智慧城市
的建设和发展规划的最新政策会直接影响到各地智慧城市建设的方
向和速度，各地因国家相关政策的变化带来的波动会影响到公司业绩。
    对策与措施：一方面，为了减少政策变化带来的业绩波动，我们
加大对国家政策的研究力度，增强公司的前瞻性判断，及时做好应对
措施；另一方面，为减少因政策变化带来的系统性风险，在条件允许
的情况下，围绕智慧城市建设，通过收并购打造垂直细分市场产业链，
提高综合实力，通过“智城模式”横向拓展全国市场布局，助力项目
落地，从而减少政策风险的冲击。
    （2）行业竞争风险及应对措施
    由于市场竞争进一步加剧、政府采购项目招投标延迟、已承接的
部分工程项目进度放缓，公司的管理和运营成本未曾减少，导致智慧
城市各领域毛利率和净利润率呈下降趋势。此外公司工程项目施工进


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行过程中施工成本价格的波动可能影响工程毛利和公司的业绩。
    对策与措施：一方面，公司加强售前工作管理，尽可能规避毛利
率低的项目，选择毛利率高和回款条件好的项目，同时强化成本控制
能力，提高项目预核算的精准度，并通过《工程项目管理激励方案》、
开展示范项目申报评选等，加强工程项目的绩效管理与考核；另一方
面，公司主动深化业务转型，大力推进智慧医疗、智慧节能、咨询和
软件业务的发展，提高软件服务类收入，改善公司财务指标，整体提
升公司毛利率和净利率。
    （3）管理风险及应对措施
    随着公司各项业务的高速发展和“智城模式”在全国的加快推广，
智慧节能和智慧医疗等各类业务在全国各地的分布不断增多，覆盖区
域更广，使公司充分及时地掌握全国各地项目现场工程进度、安全、
质量、人力资源配备等方面信息的难度进一步加大，给公司带来一定
的经营风险。
    对策与措施：为确保及时了解和掌握全国范围内各类项目的进度、
安全、质量、人力资源配备等诸要素，公司专门成立经营管理事业部，
加强各智城公司和各区域的管理，引进高端职业经理人对公司进行更
加科学专业的企业管理，建立矩阵式管理体系。同时，针对各类项目，
实施属地化管理和本地化服务的政策措施，重点加强队伍建设，制定
并执行切实可行的制度、机制和流程，通过流程化管理，切实保障项
目进度和质量，做好区域管理工作。此外，集团还将进一步针对各地
智城公司运营管理及未来发展的实际情况，不断进行调整及优化布局，
最大程度规避因规模扩张带来的管理风险。
    （4）人才流失风险及应对措施
    人才始终是公司发展的根本，随着国内智慧城市建设的不断提速，


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行业专家型专业人才、高端职业经理人以及有资质的管理和技术人才
的需求日益增强，争夺日趋激烈，公司面临人才引进、稳定和发展的
风险。
    对策与措施：公司以“分享、合作、创造”的文化理念，打造了
一个共享发展成果、共同拼搏奋斗的合伙人平台。公司通过选拔优秀
人才、打造员工发展平台，三年限期成长、加强人才梯队建设等等举
措，配合日益完善的绩效管理体系和激励机制，让员工得以共享企业
发展的成果，真正构建起延华创新创业的“双创”平台，为加快公司
智慧城市业务开展储备充足的人才。




                                          于 兵

                                      2018 年 3 月 28 日




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