大连华锐重工集团股份有限公司 2013 年年度报告摘要
证券代码：002204 证券简称：大连重工 公告编号：2014-018
大连华锐重工集团股份有限公司 2013 年年度报告摘要
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指
定网站上的年度报告全文。
公司简介
股票简称 大连重工 股票代码 002204
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 卫旭峰 初永科
电话 0411-86852187 0411-86852802
传真 0411-86852222 0411-86852222
电子信箱 dlzg002204@dhidcw.com dlzg002204@dhidcw.com
二、主要财务数据和股东变化
1.主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
2013 年 2012 年 本年比上年增减(%) 2011 年
营业收入（元） 8,831,717,471.63 10,070,430,943.40 -12.30% 12,608,443,674.33
归属于上市公司股东的净利润（元） 344,535,451.61 369,068,781.52 -6.65% 910,884,788.19
归属于上市公司股东的扣除非经常性
257,154,018.63 354,516,264.77 -27.46% 245,825,137.29
损益的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额（元） 1,158,577,651.04 1,037,116,854.38 11.71% 145,552,447.53
基本每股收益（元/股） 0.36 0.38 -5.26% 0.94
稀释每股收益（元/股） 0.36 0.38 -5.26% 0.94
加权平均净资产收益率（%） 5.41% 6.08% -0.67% 16.83%
本年末比上年末增
2013 年末 2012 年末 2011 年末
减(%)
总资产（元） 18,865,018,116.00 20,166,745,512.08 -6.45% 22,736,529,452.58
归属于上市公司股东的净资产（元） 6,521,209,854.74 6,221,734,374.47 4.81% 5,924,022,494.22
2.前 10 名股东持股情况表
年度报告披露日前第 5 个交易
报告期末股东总数 13,608 12,200
日末股东总数
前 10 名股东持股情况
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质押或冻结情况
股东名称 股东性质 持股比例（%） 持股数量 持有有限售条件的股份数量
股份状态 数量
大连重工起重
国有法人 78.84% 761,385,016 484,185,016
集团有限公司
大连市国有资
产投资经营集 国有法人 3.59% 34,653,375 0
团有限公司
石河子华成股
境内非国有法
权投资有限公 1.76% 16,950,000 0
人
司
全国社会保障
基金理事会转 国有法人 1.26% 12,150,000 0
持二户
中信信托有限
责任公司－配
置计划 2 号 04
其他 0.87% 8,406,710 0
期信托金融投
资项目单一资
金信托
万玉仙 境内自然人 0.70% 6,735,809 0
孙惠刚 境内自然人 0.59% 5,722,925 0
叶世萍 境内自然人 0.50% 4,833,120 0
渤海证券股份
其他 0.45% 4,360,659 0
有限公司
新余市容大投
境内非国有法
资管理中心（有 0.37% 3,572,266 0
人
限合伙）
上述股东中，国有法人股股东大连重工起重集团有限公司与大连市国有资产投资经营集团
上述股东关联关系或一致行动
有限公司存在关联关系，属于规定的一致行动人；未知其他股东间是否存在关联关系、是
的说明
否属于规定的一致行动人。
参与融资融券业务股东情况说
不适用
明（如有）
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3.以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
三、管理层讨论与分析
（一）报告期内公司经营情况回顾
2013年，在服务领域需求下滑、行业产能过剩、市场竞争激烈、转型升级压力日益加大的严峻形势下，公司上下按照
全年方针目标和经营思路，积极开拓国内外市场、攻坚克难、着力确保经济运行质量、严防经营风险、加强企业管理、推进
技术升级与产品开发，经受住了市场考验，较好的完成了全年各项重点工作任务，保证了生产经营平稳运行。
（二）公司未来发展展望
1.公司所处行业现状和未来发展趋势
（1）公司所处行业的现状
装备制造业是制造业的核心，是一个国家工业的基础，装备制造业水平是国家综合实力的体现，决定着国家在世界经
济结构中的位置，也决定着国家的经济素质和核心竞争力的强弱。它具有范围广、门类多、技术含量高、产业关联度大等特
点。随着经济全球化日益加快和国内外经济环境的复杂变化，我国传统装备制造业在经历了10年高速发展之后，正面临着低
端产能过剩，转型升级迫切等前所未有的挑战。
（2）公司所处行业未来发展趋势
我国装备制造业持续多年的高速增长势头明显趋缓，未来行业发展面临巨大挑战：一是上游的钢铁、焦炭等行业产能
过剩严重，国家严控产能，而电力、铁路等基础设施投资以完善性为主，装备制造业面临产能增长过快，需求日益饱和；二
是资源环境约束压力加大，产品需求体现出环保、安全、节能、高效、智能化的新趋势，产品技术升级面临挑战；三是要素
成本明显上升。
同时，由于发展方式的深入调整，行业也面临重要发展机遇：
从宏观经济形势看，发达国家经济复苏开始显现弱势回升的态势，世界主要经济体的制造业活力在增强，发展中国家
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经济增速依然保持较高水平。从十八大以来，我国全面深化改革等各项重大举措陆续出台，将进一步释放改革红利和逐步改
善企业的市场环境；投资、消费、城镇化和发展七大战略性新兴产业将成为拉动我国经济稳步前进的主要举措；国家正在对
落后、过剩产能实施结构调整，将逐步呈现新的技改需求市场。
从市场形势看，新兴经济体、东南亚及非洲等国家的基础设施市场很大，对港口机械、散料装卸机械等传统领域的整
机设备和区域总包工程有很大需求；国内加快城镇化大发展，钢铁、装备等领域将会产生新的需求市场；海工、能源装备、
高端装备及战略性新兴产业的市场、节能环保和技术升级带来的技改市场、新领域市场需求和潜力很大。
总体来看，经济缓慢复苏和持续调整将是国内外经济形势“常态”，国内装备制造企业面临的外部发展环境概括起来是“跌
宕起伏、长期调整、转型迫切、升级必行”。
2.公司的发展战略
“十二五”期间大连重工将以党的“十八大”报告精神和国家《战略新兴产业发展规划》要求为指导，树立“创建国际一流
装备制造企业集团”的发展愿景，肩负“高端装备、成就梦想”的企业使命，坚持“人才集聚、创新升级、产融结合、高质发展”
的战略方针，强力推行“一四五六”发展战略，加快推动企业转型升级。
一：一个战略定位
以传统主导产品升级和新兴高端装备研发及核心制造为主，科、工、贸、融、服一体化发展。
四：四个发展转变
一是由相对单一服务领域向相关多元化领域转变；二是由单体装备制造为主向提供整体解决方案转变；三是由局限内
部资源自我发展向整合全球资源开放发展转变；四是由依靠成本的数量规模型向依靠品牌的质量效益型转变。
五：五大业务板块
一是能源装备：太阳能、风电、水电、火电、核电关键核心部件及新型装备等；二是高端智能：军工、海洋工程、轨
道交通、矿山开采大型高端装备和机电液一体智能化装备；三是节能环保：钢铁、电力、化工等行业资源综合利用设备，余
热、废固、气、液处理及利用设备等；四是制造服务：工程总承包、技术咨询、再制造、后服务等；五是财务金融：融资租
赁、卖方信贷、金融支持服务等。
六：“六化”发展目标
一是产业多元化：以能源装备、高端智能、节能环保三大业务板块为主体，以制造服务板块为延伸，以财务金融板块
为推动，形成合理的多产业发展格局；二是经营国际化：全力实施国际化经营战略，建立国际化营销网络；三是技术高端化：
产品技术水平达到国内领先或接近国际一流水平；四是产品智能化：打造智能产品和物联网技术相互融合渗透的产业平台；
五是服务品牌化：工程总承包、区域总包、再制造、后服务全方位深度打造“大连重工”知名品牌，具备独立实施工程总承包
能力；六是管理精细化：按照“科学、高效、简捷、实用”的原则，信息系统使用范围逐步由基础应用向管理应用扩大。
3.2014年经营计划
2014年，公司既面临着市场供需矛盾进一步突出、挑战进一步加剧的严峻经营形势，又面临着市场“倒逼”企业创新升
级所蕴藏的难得的发展机遇。公司将继续从全体股东利益出发，恪尽职守，团结一致，克服困难，勇于改革创新，务实精细
管理，努力创造良好的业绩回报股东。
为最大限度维护股东、公司、员工和其他相关者利益，2014年公司工作要点如下：
（1）全力抢市场、抓回款、降成本，提升经营质量。加强营销管理，加大工程总承包、国际市场和后服务市场拓展的
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拓展力度；强化过程管控，加快货款回收，确保生产经营平稳运行；科学配置内部资源，加强成本管理，深挖降本潜力，严
控费用支出。
（2）推动“三大创新”，加快企业发展。充分发挥董事会核心作用，强化战略落实执行，全力推动科技创新、体制机制
创新和管理创新，积极稳妥推进产融结合，大力进行结构调整，转变发展方式。
（3）深化公司治理,规范公司运作。结合企业实际，创新开展“三会一层”科学管理工作，充分发挥董事会下设的四个专
门委员会作用，加强过程管理，注重运行质量和效益。
（4）完善管理体系，推进“下强上精”。完善总部职能建设，强化公司决策职能、内控职能、规划职能、投融资职能，
提升综合管控能力，推动管理重心下移，激活上下两级的经营活力。
（5）加强内控建设，防范经营风险。以信息化建设推进管理改善，不断完善公司内控制度建设；强化运行风险防范，
加大对重大风险和重要风险点的管控力度，确保公司各项业务活动合规、健康运行。
（6）优化队伍建设，提供人才保障。以“人才集聚”战略为指导，加强干部队伍建设，建立“三位一体”人才培养机制，
强化“系统培训”的主导作用，完善激励约束机制，全面提升员工素质能力，打造企业软实力。
4.公司资金计划及来源
根据公司业务情况及经营目标，公司2014年业务规模将保持稳定，公司将主要以货款回收及通过多种融资手段、多渠
道筹集，满足经营性资金需求。
四、涉及财务报告的相关事项
1.与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
（1）会计政策变更
公司本年度无会计政策变更。
（2）会计估计变更
①为使应收款项坏账准备的计提更加合理和规范，更加客观、公允的反映公司资产状况和经营成果，根据《企业会计
准则》等相关规定，公司决定对应收款项坏账准备计提方法进行变更。将“单项金额1500万元以上的应收款项”认定为单项
金额重大的应收款项；将对正常经营的其他关联方应收款项“按3%计提坏账准备”，变更为“按账龄法计提坏账准备”。
根据《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小板信息披露业务备忘录第13号——会计政策及会计估
计变更》以及《公司章程》的有关规定，本次会计估计变更经公司董事会、监事会审议通过后执行，独立董事对此发表了独
立意见。变更时间：2013年10月1日。
②根据《企业会计准则第28号：会计政策、会计估计变更和差错更正》及相关的规定，公司对上述会计估计变更采用
未来适用法处理，不涉及公司业务范围，无需追溯调整，对公司以往各年度财务状况和经营成果不会产生影响。经测算，本
次会计估计变更减少公司2013年利润总额约2,244.61万元。
（3）核算方法变更
公司本年度无核算方法变更。
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2.与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
（1）本报告期内新纳入合并范围的子公司：大连华锐重工印度私人有限公司。
（2）本报告期内无不再纳入合并范围的公司。
大连华锐重工集团股份有限公司
董事长：宋甲晶
二〇一四年四月二十三日
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