久立特材:关于调整组织架构的公告2013-12-30
证券代码:002318 证券简称:久立特材 公告编号:2013-045
浙江久立特材科技股份有限公司
关于调整组织架构的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记
载、误导性陈述或重大遗漏。
为了进一步完善和优化浙江久立特材科技股份有限公司(以下简称“公司”)的管
理流程与组织架构,提高公司运营效率,根据总经理的提议,公司将部分组织机构进行
调整,主要调整情况如下:
一、组织架构调整前情况
组织架构调整前,公司主要设有“无缝管事业部、焊接管事业部、销售部”等 15
个部门,具体如下图所示:
浙江久立特材科技股份有限公司股东大会
战略委员会
监事会
提名委员会
董事会 董事会秘书
薪酬与考核
委员会
总经理
审计委员会
焊 无
人 安 招 湖 吴
信 研 接 缝
审 办 财 证 力 质 法 总 销 全 投 州 兴
息 发 管 管
计 公 务 券 资 保 律 务 售 环 标 分 分
中 中 事 事
部 室 部 部 源 部 部 部 部 保 中 公 公
心 心 业 业
部 部 心 司 司
部 部
注:湖州分公司已于 2013 年 7 月完成注销,并办理了注销登记手续。
二、组织架构调整情况
1、为加强绩效考核,公司增设“企业管理部”。其中,企业管理部的主要职责如下:
(1)负责组织、编制、整理、汇总公司各部门的年度经营目标与计划,对各项计
划的落实、执行情况进行监督,并进行信息反馈,提出修订建议;
(2)负责建立与完善公司内部绩效考核体系,依据年度经营目标与计划对各责任
部门进行月度及年度的考核,做好日常的监督和考核工作,提出奖励和惩罚的决定和改
进建议;
(3)负责组织与生产、销售、成本等相关数据的收集、汇总与分析;
(4)负责建设并完善公司企业管理标准体系,组织起草、补充、修订公司管理标
准,汇编及完善公司各项规章制度。
2、公司将“证券部”改为“董事会办公室”;同时,撤消“总务部”,原总务部职
责划入办公室职责范围。
3、为了进一步理顺财务核算体系,加强成本管理,公司增设“南浔分公司”。
经上述调整后的组织构架如下图所示:
特此公告。
浙江久立特材科技股份有限公司
董 事 会
2013年12月30日