云南临沧鑫圆锗业股份有限公司
                          对外投资控制制度
     （2022年6月30日，经公司第七届董事会第二十五次会议审议修订）


                               第一章 总则
    第一条 为规范云南临沧鑫圆锗业股份有限公司（以下简称“本公司”或“公
司”）的对外投资行为，提高投资效益，规避投资所带来的风险，依照《中华人
民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国民法典》等以及其
他国家法律、法规的相关规定，结合本公司《公司章程》及公司相关制度，制定
本制度。
    第二条 本制度所称的对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货
币资金、股权、以及经评估后的实物或无形资产作价出资，对外进行各种形式的
投资活动。
    第三条 按照投资期限的长短，公司对外投资分为短期投资和长期投资。短
期投资主要指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年（含一年）的投资，
包括各种股票、债券、基金、分红型保险等；
    长期投资主要指投资期限超过一年，不能随时变现或不准备变现的各种投
资，包括债券投资、股权投资和其他投资等。包括但不限于下列类型：
    1、公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目；
    2、公司出资与其他境内、外独立法人实体、自然人成立合资、合作公司或
开发项目；
    3、参股其他境内、外独立法人实体；
    4、经营资产出租、委托经营或与他人共同经营。
    第四条 投资管理应遵循的基本原则：符合公司发展战略，合理配置企业资
源，促进要素优化组合，创造良好经济效益。
    第五条 本制度适用于本公司及其所属全资子公司、控股子公司的一切对外
投资行为。




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                         第二章 对外投资的审批权限
    第六条 公司对外投资实行专业管理和逐级审批制度。
    第七条 公司对外投资的审批应严格按照国家相关法律、法规和本公司《公
司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理工作细则》
等规定的权限履行审批程序。


                     第三章 对外投资的组织管理机构
    第八条 公司股东大会、董事会、总经理办公会议为公司对外投资的决策机
构，各自在其权限范围内，对公司的对外投资做出决策。其他任何部门和个人无
权做出对外投资的决定。
    第九条 公司董事会战略委员会为公司董事会的专门议事机构，负责统筹、
协调和组织对外投资项目的分析和研究，为决策提供建议。
    第十条 总经理为公司投资评审小组组长，是公司对外投资实施的主要责任
人，主要负责对新的投资项目提出投资建议。
    第十一条 公司财务部为公司对外投资后续管理部门，总经理办公室为对外
投资前期调研、论证部门。
    第十二条 总经理办公室负责对重大产业投资项目进行经济、技术等方面进
行评估、审议并提出建议；对公司对外的基本建设投资、生产经营性投资、股权
投资、租赁、产权交易、资产重组等项目负责进行预选、策划、论证、筹备；财
务部对子公司及控股公司进行责任目标管理考核。
    第十三条 公司财务部负责对外投资的财务管理，负责协同相关方面办理出
资手续、工商登记、税务登记、银行开户等工作。
    第十四条 公司法律顾问负责对外投资项目的协议、合同和重要相关信函、
章程等的法律审核。


                         第四章 对外投资的决策管理
                              第一节 短期投资
    第十五条 公司短期投资决策程序：
    1、总经理办公室负责预选投资机会和投资对象，根据投资对象的盈利能力


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编制短期投资计划；
    2、财务部负责提供公司资金流量状况；
    3、短期投资计划按审批权限履行审批程序后实施。
    第十六条 财务部负责按照短期投资类别、数量、单价、应计利息、购进日
期等及时登记入账，并进行相关账务处理。
    第十七条 涉及证券投资的，必须执行严格的联合控制制度，即至少要由两
名以上人员共同操作，且证券投资操作人员与资金、财务管理人员分离，相互制
约，不得一人单独接触投资资产，对任何的投资资产的存入或取出，必须由相互
制约的两人联名签字。
    第十八条 公司购入的短期有价证券必须在购入的当日记入公司名下。
    第十九条 公司财务部负责定期核对证券投资资金的使用及结存情况。应将
收到的利息、股利及时入账。


                             第二节 长期投资
    第二十条 总经理办公室对适时投资项目进行初步评估，提出投资建议，报
董事会战略委员会初审。
    第二十一条 初审通过后，总经理办公室按项目投资建议书，负责对其进行
调研、论证，编制可行性研究报告及有关合作意向书，提交公司总经理办公会议
讨论通过，上报董事会战略委员会。
    第二十二条 董事会战略委员会对可行性研究报告及有关合作协议评审通过
后，根据投资权限提交董事会审议；董事会根据相关权限履行审批程序，超出董
事会权限的，提交股东大会。
    第二十三条 已批准实施的对外投资项目，应由董事会授权公司相关部门负
责具体实施。
    第二十四条 公司经营管理班子负责监督项目的运作及其经营管理。
    第二十五条 长期投资项目应与被投资方签订投资合同或协议，长期投资合
同或协议须经公司法律顾问进行审核，并经授权的决策机构批准后方可对外正式
签署。
    第二十六条 公司财务部负责协同被授权部门和人员，按长期投资合同或协


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议规定投入现金、实物或无形资产。投入实物必须办理实物交接手续，并经实物
使用部门和管理部门同意。
    第二十七条 对于重大投资项目可聘请专家或中介机构进行可行性分析论
证。
    第二十八条 总经理办公室根据公司所确定的投资项目，相应编制实施投资
建设开发计划，对项目实施进行指导、监督与控制，参与投资项目审计、终（中）
止清算与交接工作，并进行投资评价与总结。
    第二十九条 总经理办公室负责对所有投资项目实施运作情况实行全过程的
监督、检查和评价。投资项目实行季报制，对投资项目的进度、投资预算的执行
和使用、合作各方情况、经营状况、存在问题和建议等每季度汇制报表，及时向
公司领导报告。项目在投资建设执行过程中，可根据实施情况的变化合理调整投
资预算，投资预算的调整需经原投资审批机构批准。
    第三十条 公司监事会、审计部、财务部应依据其职责对投资项目进行监督，
对违规行为及时提出纠正意见，对重大问题提出专项报告，提请项目投资审批机
构讨论处理。
    第三十一条 建立健全投资项目档案管理制度，自项目预选到项目竣工移交
（含项目中止）的档案资料，由投资管理部负责整理归档。


                     第五章 对外投资的转让与收回
    第三十二条 出现或发生下列情况之一时，公司可以收回对外投资：
    1、按照《公司章程》规定，该投资项目（企业）经营期满；
    2、由于投资项目（企业）经营不善，无法偿还到期债务，依法实施破产；
    3、由于发生不可抗力而使项目（企业）无法继续经营；
    4、合同规定投资终止的其他情况出现或发生时。
    第三十三条 发生或出现下列情况之一时，公司可以转让对外投资：
    1、投资项目已经明显有悖于公司经营方向的；
    2、投资项目出现连续亏损且扭亏无望没有市场前景的；
    3、由于自身经营资金不足急需补充资金时；
    4、本公司认为有必要的其他情形。


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    第三十四条 投资转让应严格按照《公司法》和《公司章程》等有关规定办
理。处置对外投资的行为必须符合国家有关法律、法规的相关规定。
    第三十五条 批准处置对外投资的程序与权限与批准实施对外投资的权限相
同。
    第三十六条 财务部负责做好投资收回和转让的资产评估工作，防止公司资
产的流失。


                       第六章 对外投资的人事管理
    第三十七条 公司对外投资组建合作、合资公司，应对新建公司派出经法定
程序选举产生的董事、监事，参与和监督影响新建公司的运营决策。
    第三十八条 对于对外投资组建的全资和控股子公司，公司应派出经法定程
序选举产生的董事长，并派出相应的经营管理人员（包括财务总监），对控股公
司的运营、决策起重要作用。
    第三十九条 上述第三十七条、三十八条规定的对外投资派出人员的人选由
公司总经理办公会议提出初步意见，由投资决策机构决定。
    第四十条 派出人员应按照《公司法》和被投资公司的《公司章程》的规定
切实履行职责，在新建公司的经营管理活动中维护公司利益，实现公司投资的保
值、增值。公司委派出任被投资单位董事的有关人员，注意通过参加董事会会议
等形式，获取更多的被投资单位的信息，应及时向公司汇报投资情况。派出人员
每年应与公司签订责任书，接受公司下达的考核指标，并向公司提交年度述职报
告，接受公司的检查。


                   第七章 对外投资的财务管理及审计
    第四十一条 公司财务部应对公司的对外投资活动进行全面完整的财务记
录，进行详尽的会计核算，按每个投资项目分别建立明细账簿，详尽记录相关资
料。对外投资的会计核算方法应符合会计准则和会计制度的规定。
    第四十二条 长期对外投资的财务管理由公司财务部负责，财务部根据分析
和管理的需要，取得被投资单位的财务报告，以便对被投资单位的财务状况进行
分析，维护公司的权益，确保公司利益不受损害。


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    第四十三条 公司在每年度末对长、短期投资进行全面检查。对子公司进行
定期或专项审计。
    第四十四条 公司子公司的会计核算方法和财务管理中所采用的会计政策及
会计估计、变更等应遵循公司会计管理制度的有关规定。
    第四十五条 公司子公司应每月向公司财务部报送财务会计报表，并按照公
司编制合并报表和对外披露会计信息的要求，及时报送会计报表和提供会计资
料。
    第四十六条 公司可向全资和控股子公司委派财务总监，财务总监对其任职
公司财务状况的真实性、合法性进行监督。
    第四十七条 对公司所有的投资资产，应由内部审计人员或不参与投资业务
的其他人员进行定期盘点、核对，检查其是否为本公司所拥有，并将盘点记录与
账面记录相互核对以确认账实的一致性。


                         第八章 重大事项报告
    第四十八条 公司对外投资应严格按照《公司法》及其他有关法律、法规及
《公司章程》等的规定履行信息披露义务。
    第四十九条 子公司须遵循公司信息披露管理制度。公司对子公司所有信息
享有知情权。
    第五十条 子公司提供的信息应当真实、准确、完整并在第一时间报送公司
证券部。
    第五十一条 子公司对以下重大事项应及时报告公司财务部和董事会秘书：
    1、收购和出售资产行为；
    2、对外投资行为；
    3、重大诉讼、仲裁事项；
    4、重要合同（借贷、委托经营、委托理财、赠与、承包、租赁等）的订立、
变更和终止；
    5、大额银行退票；
    6、重大经营性或非经营性亏损；
    7、遭受重大损失；


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    8、重大行政处罚。
    第五十二条 全资和控股子公司必须设信息披露员一名，按照《公司信息披
露管理制度》的有关规定，负责将子公司信息及时上报公司董事会秘书，确保公
司信息披露符合“公开、公平、公正”的原则。


                             第九章 附则
    第五十三条 本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规和《公司章程》的
规定执行。
    第五十四条 本制度解释权属公司董事会。
    第五十五条 本制度自公司董事会审议通过之日起生效。




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