雏鹰农牧集团股份有限公司

                             2018 年度薪酬设计方案
   一. 总则
       1. 目的
       公司已涉足多业务领域，规范并完善对薪酬科学管理。同时，为了保证公司战略目
标的实现，引进并培养各领域专业人才，规范公司薪酬考核体系，确保公司员工薪酬和
市场化薪酬水平相匹配。
       2. 导向
       （1）明确体现战略、业务发展模式和特点。
       （2）确保总成本可控的前提下，明确的绩效导向。
       （3）明确鼓励各业务板块开发个性化薪酬绩效方案。
       3. 依据
       工资水平的依据由公司所在地的外部和内部因素综合考虑确定，诸如当地行业的工
资水平、CPI 数据趋势、公司的整体效益、员工级别、岗位的重要性和员工的工作能力、
业绩、态度等。适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾
斜。
       4. 适用范围
       （1）公司及分公司全体员工。
       （2）子公司薪酬体系可根据本方案精神拟定实操层面的执行细则。
   二. 薪酬架构
   1.       基本架构 = 基本月薪 +奖金+补贴
   2.       基本月薪 = 基本工资 + 绩效工资
       （1） 基本月薪水平总体保持区域市场上的合理竞争力，确保不低于区域市场岗位
            平均薪酬。
       （2） 实施年薪制员工，月薪须和同职级岗位月薪相对应。
       （3） 职级薪级是薪酬体系的核心基础之一，须保持其稳定性。
       （4） 持续完善以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。
       3.   奖金主要包括岗位奖金、业务佣金/项目奖金、组织奖金等。
       （1）岗位奖金
       ①月薪制员工年终岗位奖金核算基数为税前月薪；年薪制员工年终岗位奖金核算基
                                         1
数为约定的年终岗位绩效奖金。
    ②根据公司公布实施年度经营绩效方案，根据员工年终绩效等级及对应的奖金发放
系数，核算岗位奖金。
    （2）业务佣金/项目奖金
    公司鼓励新业务（尤其是销售属性明显的业务）设计针对性强的业务绩效激励方案。
    （3）组织奖金
    公司根据各业务板块经营业绩目标的达成比例，设计组织奖金的总额及分配比例。
如经营业绩目标低于既定目标，则组织奖金不予分配；如满足组织奖金的分配条件，经
公司研究制定当年的组织奖金分配方案。再根据业务价值、综合绩效等级、职级职衔等
维度设定不同的权重进行核算，享受不同比例的群体奖金。
    4. 补贴包括常规补贴及特殊性质补贴。
    （1）常规补贴包括工龄补贴、通讯补贴、交通补贴等。
    （2）特殊性质的补贴，须遵循严格的审批程序。
   三. 薪酬风险控制
      1. 2018 年公司各中心、直属部门及各分子公司严格执行“多措并举，提升利润、
         多措并举、降低成本”工作方针，通过缩编及编制严控，强化公司月薪成本，
         纳入集团预算管理体系。
      2. 月薪或年薪须严格控制在区域平均水平位置。
      3. 因岗位变动所涉及的职级、薪酬变动，公司应按照权限严格审批，务必易岗
         易薪。
      4. 以 2017 年度薪酬总额为基数，通过合理的手段（缩减减员、严控编制、调整
         绩效方案、导入管理工具等），综合考量公司投资、财务、运营等情况并结合
         上述市场数据，确定整体调整比例，在公司、员工、员工绩效三者之间找到
         平衡点。
      5. 针对各薪酬风险源，公司每季度须进行一次薪酬风险点集中检查，针对可能
         存在的风险点，建立明确的预警并制定针对性的改进方案。
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                                                               董事会
                                                       二〇一八年四月二十六日



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