雏鹰农牧集团股份有限公司

                       2019 年度薪酬设计方案
一、总则
 （一）目的

    保障公司总体战略目标实现，完善公司的薪酬考核体系，确保对薪酬价值的科

学管理，实现员工的薪酬和市场化薪酬水平相匹配。

 （二）导向

    1.在总成本可控的前提下，明确绩效导向，确保公司战略目标实现。

    2.鼓励各业务板块开发针对性强的薪酬绩效方案。

 （三）依据

    工资水平的依据由公司所在地的外部和内部因素综合考虑确定，包含且不限于

本地区行业的工资水平、CPI数据趋势、公司的整体效益、员工价值贡献、岗位的重

要性和员工的工作能力、业绩考核等。适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、

有定量工作指标的岗位倾斜。

 （四）适用范围

    1.公司及分公司全体员工。

    2.子公司薪酬体系可根据本方案精神拟定实操层面的执行细则。

二、薪酬架构
 （一）基本架构 = 基本月薪 +奖金+补贴

 （二）基本月薪 = 基本工资 + 绩效工资

    1.基本月薪水平总体保持区域市场上的合理竞争力和吸引力。

    2.实施年薪制员工，月薪须和同职级岗位月薪相对应。

    3.薪酬体系中的职级薪级，须保持其连续稳定性。

    4.持续完善基于价值贡献定级定薪、易岗易薪。

 （三）奖金主要包括岗位奖金、业务佣金/项目奖金、组织奖金等。

    1.岗位奖金

    （1）月薪制的员工年终岗位奖金核算基数为税前月薪；年薪制的员工年终岗位

奖金核算基数为约定的年终岗位绩效奖金。
    （2）根据公司公布实施年度经营绩效方案，根据员工年终绩效等级及对应的奖

金发放系数，核算岗位奖金。

    2.业务佣金/项目奖金

     公司鼓励新业务，包括且不限于销售、研发等方面设计针对性强的业务绩效激

励方案。

    3.组织奖金

     公司根据各业务板块经营业绩目标的达成比例，设计组织奖金的总额及分配比

例。经营业绩目标低于既定目标，则组织奖金不予分配；高于组织奖金的分配条件

时，再根据业务价值，综合绩效等级、职级、职衔等维度设定不同的权重进行核算，

经公司研究确定享受不同比例的组织奖金。

    4.补贴包括常规补贴及特殊性质补贴。

    （1）常规补贴包括工龄补贴、通讯补贴、交通补贴等。

    （2）特殊性质的补贴，须遵循严格的审批程序。

三、薪酬风险控制
 （一）公司各中心、直属部门及各分子公司应严格执行“多措并举，开源节流，提

升利润、降低成本”的工作方针，严控编制管理，强化月薪成本，并纳入集团预算管

理体系。

 （二）月薪或年薪须严格控制在区域合理水平位置。

 （三）因任职岗位的变化涉及的职级、薪酬调整，公司应严格按照权限审批，务必

人岗匹配、易岗易薪。

 （四）通过减编控编、调整绩效方案、导入管理工具等合理手段，综合公司收入、

成本等经营情况并结合上述市场数据，确定整体调整比例。

 （五）针对各薪酬风险源，建立明确的长效预警机制并制定针对性的改进方案。



                                           雏鹰农牧集团股份有限公司

                                                    董事会

                                               二零一九年四月二十三日