公元股份：2022年社会责任报告2023-03-31
公元股份有限公司
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2022 年社会责任报告
二○二三年三月
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前 言
1、社会责任是指企业在创造利润、追求发展、维护股东利益的同时，承担
起对员工、消费者、环境和社会等方面的责任。公元股份有限公司（以下简称“公
元股份”或“公元”或“公司”）作为上市公司，勇于承担社会责任，在公司发
展的同时，不断完善法人治理结构，深入开展节能减排工作，积极参与社会公益
事业，促进公司与社会的全面、自然、协调发展。
2、本报告是自公司 2011 年上市以来编制的第十二份社会责任报告，报告整
体涵盖了公司 2022 年度履行的社会责任情况。基于社会责任履行的长期性与持
续性，本报告所涉及的内容包括但不限于 2022 年度。希望本报告能成为公司与
社会各界交流、沟通的桥梁，成为投资者、消费者、供应商、客户以及债权人等
多方对公司了解、认知的窗口。同时也欢迎社会各界对公司进行监督，为公司持
续发展多提宝贵意见，以使公司能够更好地进步和发展，也能更好地回报社会。
3、本报告依据《公司法》《证券法》《深圳证券交易所上市公司自律监管
指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等相关法律法规及规范性文件，并结合
公司在履行社会责任方面的实际情况编制的，是对公司在 2022 年度履行社会责
任相关工作的总结。
4 、 本 报 告为 中 文 ，在 深 圳 证 券交 易 所 指定 信 息 披 露网 站 巨 潮资 讯 网
（www.cninfo.com.cn）可下载本报告的电子文档。
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第一章 公司概况
公元股份有限公司（股票代码：002641）创建于 1993 年，系中国塑料加工
工业协会副理事长单位、中国塑料加工工业协会塑料管道专委会理事长单位、全
国塑料制品标准化技术委员会（SAC/TC48/SC3）主任委员单位。公司在全国建有
九大生产基地。
公司集研发、生产、销售和服务于一体，构建了品种规格最为齐全的市政管
网、工业管网、建筑工程、消防保护、电力通讯、全屋家装、农业养殖、燃气管
网八大领域和 PVC、PPR、PE、CPVC、PE-RT、PB、金属材料、复合材料八大系列，
共计 7,000 余种不同规格、品类的管材、管件及阀门产品，拥有年产 100 万吨以
上的生产能力。
“ERA 公元”商标在百余个国家（地区）注册，获得 26 个系列、100 多个国
家的国际认证。公元销售网络已覆盖中国、辐射全球，拥有 80,000 多家网点，
远销欧美、中东、非洲等 140 余个国家和地区。凭借优异的产品性能和品牌认知
度，公元管道产品已广泛应用于港珠澳大桥、北京大兴国际机场、雄安新区等众
多国家重点工程项目和国际援建项目。同时与国内众多知名地产商成为战略合作
伙伴。
公司为国家高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业，建有国家级博
士后科研工作站、国家级企业技术中心、省级重点企业研究院、国家级实验室
（CNAS 认可）等创新平台，研发实力雄厚。公司致力于高性能材料、智慧管网
系统、高效新型管道系统等领域的研究开发，持续保持技术上的领先优势，引领
我国塑料管道行业的发展。截止 2022 年底，公司拥有有效国内授权专利 711 项，
其中发明专利 139 项、实用新型专利 519 项、外观设计专利 53 项，国外授权发
明专利 1 项，主持或参与 100 余项国家（行业）标准的制修订。
作为“全国文明单位”“中国民营企业制造业 500 强”的行业领军企业，公
元以“成为幸福生活创享者”为企业愿景，以“让流动更无忧、让世界更美好”
为品牌使命，致力于与员工、与合作伙伴、与社会共创、共享幸福。
第二章 股东和债权人权益保护
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完善治理
有效的公司治理体系是保障企业健康、稳定、可持续发展的重要基础，坚持
守法合规，诚信经营，是企业立本之道。报告期内，公司严格按照《公司法》《证
券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易
所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等法律、法规及制
度的有关规定和要求，持续完善公司治理模式，建立了由股东大会、董事会、监
事会和公司管理层组成的较为完善的法人治理机构及运作机制，形成了权力机
构、决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作规范、相互协调、相互制
衡的公司治理体系。我们的总体行为准则、公司治理政策、公司章程、董事会委
员会议事规则等内控制度构成了公元股份的治理框架，以确保公司股东利益的最
大化，实现公司长远向上发展。
组织架构
公司严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《上
市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等法律法规和规范性文
件要求，严格按照股东大会、董事会、监事会以及管理层的“三会一层”治理架
构进行规范运作，形成了科学规范、权责清晰、运作高效、制衡有序的公司治理
机制。
公司的组织结构如下图所示：
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公司治理
1、关于控股股东与公司
公司具有独立的业务及自主经营能力，与控股股东在人员、资产、财务、机
构和业务做到“五独立”，公司董事会、监事会和内部机构能够独立运作。公司
通过《公司章程》《股东大会议事规则》《对外投资管理制度》《关联交易管理
制度》《防范控股股东及关联方占用资金管理制度》等制度设立相关条款，建立
了防止控股股东及其关联企业占用上市公司资金、侵害上市公司利益的长效机
制。控股股东严格规范自己的行为，不存在超越股东大会直接或间接干预公司的
决策和经营活动的情况。
2、关于股东和股东大会
公司严格按照《公司法》《深圳证券交易所股票上市
报告期内，公司共
规则》等法律法规及《公司章程》《股东大会议事则》的
召开年度股东大会
要求召集、召开股东大会，股东大会采用现场与网络投票
1次
相结合的方式，以确保股东尤其是中小股东对法律、法规
及公司《章程》规定的重大事项均享有知情权和参与权， 通过议案
充分行使自身权利，为其充分行使股东权利创造条件，以 12 项
公平公正的原则对待全体股东。
3、关于董事和董事会
公司根据《公司法》《公司章程》的规定，严格按照规定的选聘程序选举董
事，公司董事会的人数和人员构成符合法律法规的要求。公司董事会对股东大会
负责，董事会会议严格按照相关规定召集、召开。董事会下设审计委员会、战略
决策委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会。各专门委员会严
格按照有关法律法规、《公司章程》和各专门委员会实施细则的规定履行职责。
截至报告期末，公司共有董事 9 名，其中独立董事 3 名。
………………………………………………………………………………………………
报告期内，公司共召开董事会会议 9 次，董事会审计委员会会议 5 次，
战略决策委员会会议 2 次，提名委员会会议 1 次，薪酬与考核委员会会
议 1 次。
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4、监事和监事会
公司监事会按照《公司章程》《监事会议事规则》以及相关法律法规的要求
履行职责，本着对公司、股东大会及股东负责的原则，对公司财务、经营活动、
高级管理人员的履职情况进行检查监督，有效保障公司股东权益、公司利益和员
工的合法权益，促进公司规范运作。
截至报告期末，公司共有董事 3 名，职工监事 1 名。
………………………………………………………………………………………………
报告期内，公司共召开董事会会议 6 次，
5、关于经理层
公司已建立《总经理工作细则》，对总经理的选聘、职责、权限范围等事项
进行了明确约定。总经理及其他高级管理人员能够严格按照公司各项管理制度履
行职责，能够忠实地执行董事会的各项决议，较好地完成董事会制定的经营管理
任务，没有发现违规行为。
信息合规披露
公司严格按照相关法律法规及《公司信息披露事务管理制度》的规定，真实、
准确、完整、及时、公平地披露公司信息，确保公司所有股东能够公平地获取公
司信息，保障全体股东的知情权、质询权等合法权益。同时公司制定了《内幕信
息知情人管理制度》《重大信息内部报告与保密制度》等相关制度，严格执行公
司内幕信息的管理，按照相关规定进行内幕信息保密及内幕信息知情人登记备案
等管理工作，不存在泄露内幕信息及内幕交易等违法行为。
2022 年度，公司累计披露 4 份定期报告，71 份临时公告。公司已连续 9 年
经深圳证券交易所上市公司信息披露工作考评结果为 A。
投资者关系管理
投资者关系管理工作是投资者与公司沟通的渠道和桥梁，公司高度重视投资
者关系管理工作，建立了《投资者关系管理制度》，确保投资者公平、及时地获
取公司的公开信息。2022 年度，通过现场股东大会沟通交流、投资者关系互动
平台、接待投资者来访、电子邮件、电话沟通、业绩说明会、路演等方式，认真
听取投资者的建议和意见，回答投资者的咨询，通过真诚、耐心、详尽、透明的
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沟通，与投资者进行良性互动，并及时向公司管理层和监管机构反馈相关信息。
公司在接待投资者的现场调研时，认真仔细的回答各基金经理、分析师以及中小
投资者提出的问题，并做了详细记载挂于深圳证券交易所指定信息披露网站巨潮
资讯网（www.cninfo.com.cn）上，让投资者了解公司发展经营情况。
网上业绩说明会 2 次，现场投资者接待 6 次。
2022 年 通过现场及电话接待基金、券商、保险、私募等投资
投资者活动情况 者调研 27 次。
通过互动易及时回复投资者 108 条提问。
回报投资者
公司自上市以来，借助资本平台，坚持诚实守信、规范经营，取得了较快的
发展，经营业绩持续稳定增长，资产规模不断扩大。公司按照证监会有关分红政
策和《公司章程》的规定，在保证公司健康持续发展前提下，重视对投资者的合
理回报。公司自上市以来现金分红情况具体如下：
单位：万元
分红年度合并报表中归属 现金分红金额 占合并报表中归属于上市
分红年度
于上市公司股东的净利润 （含税） 公司股东净利润的比率（%）
2011年 15,195.91 2,200.00 14.48
2012年 27,108.22 3,600.00 13.28
2013年 16,566.06 4,680.00 28.25
2014年 19,256.40 4,320.00 22.43
2015年 25,941.19 4,320.00 16.65
2016年 21,484.74 4,320.00 20.11
2017年 19,265.43 2,920.32 15.16
2018年 24,467.04 3,706.56 15.15
2019年 51,372.05 15,500.16 30.17
2020年 76,960.63 15,442.30 20.07
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2021年 57,686.70 8,893.11 15.42
2022年 8,137.18 1,474.91 18.13
合计 363,441.55 71,377.36 --
注：2022年度利润分配方案需经公司年度股东大会审议通过后生效。
公司荣誉
荣誉名称 发证单位
2021年度台州市民营企业纳税50强 台州市人民政府
民营经济高质量发展先进集体
“智造黄岩”建设科技创新工作突出贡献集体 黄岩区人民政府
“智造黄岩”建设“双循环”节点城市建设突出
贡献集体
2021-2022 年度中国品牌建设促进会理事会第
二届常务理事单位
中国品牌建设促进会
中国品牌建设促进会理事会第二届常务理事单
位
浙江省节水标杆企业 浙江省水利厅等
2022管道管材行业领军品牌
中国采购与招标网、中国名企排行网
2022塑料管道十大品牌
全国产品和服务质量诚信示范企业 中国质量检验协会
税务助残驿站 中国税务、中国残联
中国城镇供水排水协会会员 中国城镇供水排水协会
2022年开关插座行业十大品牌
2022年管道行业十大品牌
chinapp品牌网
2022年地暖管行业十大品牌
2022年防水涂料行业十大品牌
安全生产标准化三级企业（轻工） 台州市应急管理局
企业信用等级3A 中国塑料加工工业协会
信用评级报告（3A） 中商信国际信用管理有限公司
国家级绿色工厂 工业和信息化部办公厅
中国轻工业科技百强企业 中国轻工业联合会
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中国轻工业二百强企业
副主任委员单位 中国技术监督情报协会地热产业工作委员会
台州市民营企业档案工作示范单位 台州市档案局
全国质量检验稳定合格产品
全国管材管件行业质量领先企业 中国质量检验协会
全国管材管件行业质量领先品牌
第八届副理事长单位 中国塑料加工工业协会
浙江省AAA级“守合同重信用”公示企业 浙江省市场监督管理局
中国轻工业塑料行业十强企业
中国轻工业联合会、中国塑料加工工业协会
中国轻工业塑料行业（塑料管材）十强企业
中国塑料管道行业十强企业 中国塑料加工工业协会
2022亚洲品牌500强 中国亚洲经济发展协会品牌管理专业委员会
2022浙江民营企业研发投入百强 浙江省工商业联合会
台州市优秀技能创富型企业 台州市技能创富型企业激励工作领导小组
中国人民银行、青岛格兰德信用管理咨询有限
信用评价AAA级信用企业
公司
浙江省知识产权示范企业 浙江省市场监督管理局
科技进步三等奖——给水用聚乙烯（PE）管道系
中国塑料加工工业协会
列标准
CEC绿色领跑企业2022 中环联合认证中心
2022年度打造共同富裕区域标杆先锋榜 中共台州黄岩区委、台州市黄岩区人民政府
中共台州市黄岩区委组织部、中共台州市黄岩
2022年黄岩区第二届双重管理两新组织党组织
区委新经济与新社会组织工作委员会
第三章 职工权益保护
公司秉承以人为本的发展理念，将员工视为企业发展过程中最宝贵的财富，
努力构建和谐劳动关系，与员工共享企业发展成果。
人才培养
为持续推进公司发展，帮助员工与企业共同成长，公司成立公元研修院，研
修院以公司为基点，开创“4342”培训结构模式，全面推动公司培训工作开展。
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2022 年，共联合开展年度培训计划 62 项，其中五大模块——新员工培训、
内训师打造、公元铁军、公元能匠、企业文化大使为特色培训项目，为员工的成
长发展提供了广阔的平台。
1、新员工培训：公司为每一位新员工开展培训，联合各中心讲师开展“走
进公元、公元与阳光文化、考勤流程、福利晋升、7S 管理、安全培训”六大课
程，并开发出新员工培训教材，2022 年共组织 36 场，培训人数 558 人，培训总
课时 288 小时。
2、内训师打造：公司研修院采用 TKSA 培训模式开展针对性培训强化与考核
认证选拔讲师，目前公司共计认证讲师 65 人，其中高级讲师 7 人，中级讲师 38
人，初级讲师 20 人。
3、公元铁军：公司以销售一线人员为重点，从产品理论知识、实操项目、
销售技能、市场实践等四方面内容进行培训。结合双向选择制度，与用人部门进
行有效配对，最终为用人部门输送 33 名优秀学员，录用率达到 40.7%。
4、公元能匠：公司以一线技能人才为主体，开展定向培养，让学员们在“干
中学，学中练，练中会”，进行长达 3 年的岗位应用及留岗观察，同时公司还配
备七大实训教室，采用“工、学、考”一体机制让员工成功入职专业部门。
5、企业文化大使：实行“三位一体工作坊”的模式，以学习小组形式进行
集中授课，授课方法由单一的老师讲授转变为互动对话、情景模拟，包括思想课、
方法课、实践课，并将“问、思、辩、行”融入其中，最后通过论文答辩的形式，
成为公元企业文化大使。
关爱员工
为了进一步深化推广阳光班组建设，深入贯彻落实公司提出的“招人留人育
人形成新机制”，实施“关爱八宝，让人留住”的工作要求，切实、全面地做好
员工关爱工作，让广大员工感受到家的温暖，让关爱员工成为管理者的日常工作
内容和要求，从而感召、带动全体员工共创共享幸福生活，公司制定了《员工关
爱管理办法》制度。
策略 具体措施
1.采取领先的薪酬竞争战略，员工薪酬持平或高于市场 75 分位值。
待遇留人 2.实行全面的福利保障，如五险一金、商业保险、带薪假期（年假、病假）、
房租水电补贴、通讯补贴、交通补贴、夜餐补贴等。
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3.设有年度专项奖励，如年度经营金银铜奖、卓越奖、功勋奖、先进单位与个
人奖、销售铁军奖等 15 项荣誉奖项。
1.建有“七彩阳光”文化体系，引导员工形成正确的人生观与价值观。
2.建立“YCC 文化圈”，打造班组文化，让每一个班组成为一个小家，每月开
文化留人 展班组专项和固化活动。
3.公司每年策划组织开展文化系列活动，通过各项文化活动让员工成为幸福生
活创享者。
1.内部建有星级食堂、星级宿舍、阳光会客厅、大型剧院、健身房、图书室、
电子阅览室、篮球场、心灵港湾、妈咪小屋等员工生活娱乐场所。
2.每月给予班组团建经费，并且发放生日餐券、节日购物卡及礼品等。
感情留人 3.每年定期安排员工免费体检。
4.公司设有公元关爱基金，对家庭经济困难和需要关心的员工予以帮助，对考
上大学的员工子女予以奖励；同时在区慈善总会设立 1200 万元慈善基金用于
社会公益事业。
1.建有管理、技术、技能三类职业发展通道。
2.内部关键岗位采用内部公开公平的竞聘方式，让员工竞聘上岗。
3.公司建立“公元研修院”作为培训管理平台，打造六大课程体系，通过线上
事业留人
和线下学习方式，以“人才培养阳光四计划”与“两支公元铁军”打造为抓手，
实现员工赋能。
4.建有“岗位复盘”及轮岗机制，实现复合型技能和管理人才培养。
员工权益
公司严格遵从国家劳动相关法律法规，制订明确的劳动用工、薪酬福利，考
核晋升等制度，公司与员工签订的劳动合同覆盖率为 100%，劳动合同的签订对
象包括正式员工与试用期员工；公司与实习生 100%签署实习协议，以保障其权
益，公司严格履行在工资、福利、安全卫生、劳动保险等方面的约定。
公司以维护职工权益为核心，以坚持民主管理为出发点，建立建全各项保障
员工合法权益的制度文件，工会是整个公司职代会的常设机构，承担着维护员工
利益的重要职责，员工通过参加职工代表大会，推选职工代表，参与公司的经营
管理。工会建立解决劳动争议的调解机构。
新员工安全培训
公司优化了新员工培训课件，要求新员工们如何做到“四不伤害”等，以及
宣导各类的隐患点和危险源所发生的安全事故案例，让新进员工做到自我防范，
安全第一，2022 年新员工培训课总共 34 场次，总人数为 556 人。
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新员工培训现场
第四章 供应商、客户和消费者权益保护
保护客户和消费者权益是企业履行社会责任的重要体现。消费者、供应商一
直是企业最直接最紧密的利益相关人，公司致力于与供应商、客户、消费者共同
发展，保护他们的合法权益。
供应商评估与审核
公司本着平等协商、互利共赢的原则，建立公正、透明、规范的合作模式，
注重对顾客的合规管理，与信誉、产品质量良好的客户维持长期战略合作关系。
公司坚持推行供应链的社会责任管理。公司在与供方签订的采购合同的同
时，与其签订《廉洁承诺书》，并向供方公布公司廉洁诚信投诉电话；对内要求
采购相关员工签订廉洁协议。
公司制定并实施《选用原辅新料操作规程》，重点加强对原辅材料供应商的
管理。在原辅材料采购过程中，公司重点管控新材料的采购，新材料在完成购样
大试，并在车间小批生产稳定，质量符合要求后，方可履行后续的作为供应商储
备和材料采用环节。同时，对已经稳定批量供货的原料供应商，按照来料批次严
格执行购样大试检验，否则不予办理入库手续。
对包装材料的供应商，公司按照商标规范使用、包装设计有序管理的原则对
供应商定期核查，要求供应商与公司市场中心保持沟通畅通，尤其在更换产品外
包装设计时，必须经由市场中心核实并保留原设计稿，以便于核查。对于处于变
更期的包装材料，公司在满足生产使用的前提下，将采购数量严格控制在合理的
采购量，达到资金的有效使用。
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对设备的采购，公司制定并实施《设备管理制度》、《物资管理制度》等进
行约束和规范。设备的技术指标及配置要求由生产管理中心提出，报分管副总和
总经理批准后实施，采购工作由物控中心负责完成。
客户需求关注
公司始终坚持“顾客满意是我们最大的追求”的服务宗旨，“以专业支撑服
务，用服务传递专业”的服务目标，为客户提供完善周到的技术支持和售后服务。
建立业务跟踪、经销商回访、走访代理商制度，定期或不定期的对经销商进
行回访与跟踪，了解意见、要求和建议，建立经销商信息记录体系。针对经销商
和终端客户的投诉和建议，由售后服务中心专职售服人员即时应对，复杂事务
24 小时内予以最终答复，做到让客户满意、公司放心。针对家装类产品，客户
在购买公司产品的过程中，除享受我公司代理商的服务，还可以就特别问题和服
务问题打电话咨询我公司。为了进一步提升客户服务，专门设置了 400 全国客
户服务热线，方便客户及时查询。公司建立了遍布全球的售后服务网络，从服务
受理、准备、勘查现场、问题处理到跟踪服务全程跟进，做到快速收集客户的反
馈意见，及时处理客户的质量异议，为客户解决各种售后服务问题。
质量管理
公元股份坚持“以质取胜”的理念，贯彻执行质量安全“一把手”责任制。
公司建立了全面的生产过程监控、外购原材料检测、产品出厂检验、售后服务和
客户服务的闭环管理机制，以及定期将产品送检的质量管控机制。
公司重视产品质量监督和检验工作，建有国家认可实验室（CNAS），配备大
量先进的仪器设备，并不断加大投入，对原材料、半成品、成品实行严格的质量
检测。
公司于 1999 年在行业中率先通过了 ISO9001 质量管理体系认证，后陆续通
过环境体系和职业健康安全体系认证、AAA 级计量管理体系认证、CNAS 实验室
认证认可、AAA 标准化良好行为企业，以及国内、国际产品认证。
公司设立由总工直接负责的、独立的质量管理部门，对质量策划、质量控制、
质量保证和质量改进等各方面进行领导、组织、协调、管理和监督，贯彻落实公
司高层的质量决策，公司下属各成员企业都设置了专门的品质管理部门/科室负
责质量管理，并在全公司范围内明确各级管理者及各岗位员工的质量职责和权
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限，明确了产品各环节的质量标准、质量控制和质量改进工作制度，坚持不懈提
高产品质量，持续不断强化质量意识，并通过 QCC 活动、提案改善等品质提升
活动，建立全员参与的激励机制，鼓励全体员工致力于质量建设和改进。
公司同时设立了首席质量官，由总经理亲自担任，确定首席质量官的职责和
权限，对质量实行一票否则，全面建立公司质量文化。公司总经理/首席质量官
履行如下的职责：参与品质战略的制订、评审确定品质战略；向本组织传达满足
顾客要求和法律法规要求的重要性；制定质量方针；负责质量目标的制定并实施；
确保资源的获得；参与重大产品质量评审和质量改进活动；建立明确的质量事故
问责制、质量安全追溯制度。
第五章 环境保护与可持续发展
公司致力于成为绿色创新的创造企业，秉持 “清洁、节能、绿色”的环保
理念，将节能降耗、清洁生产作为企业重点经营的课题，不断梳理完善并实施全
流程的环境管理制度，从产品生产源头把关，努力将产品对环境的影响降到最低。
公司在发展过程中，坚持低碳节能原则，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》
等相关法律法规，制订公司环境政策方针，对公司生产经营中的环境影响进行管
理，避免对环境产生不利影响。
公司通过了 ISO14001 环境管理体系认证。建立并运行有效的环境管理机制，
组织开展公司的环境管理工作。公司严格落实各项排污要求，2022 年废气、污
水排放检测均达到国家、省、市、区的排污指标要求。
公司 2022 年度环境治理和保护的投入为 656,327.11 元，主要用于工厂环保
和安全设施的配备改造等。
清洁能源
光伏建筑一体化是一种新型的环保节能建筑形式。公司各厂区车间屋顶安装
有建筑一体化光伏发电系统，其既能对车间实行隔热降温作用，又能利用车间屋
顶进行光伏发电，发出的电能供厂区负载消耗，减小用电量的同时，对电力负载
起到削峰填谷的作用，降低电力电网的供电压力，提高电网供电的稳定性。
报告期内，公司实现光伏发电量 878.61 万千瓦时，全部为自发自用，全年
二氧化碳排放量减少 6,181.02 吨。未来三年，公司还将继续在已有或新建屋顶
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上增加光伏发电项目，力争到 2025 年之后公司通过光伏发电每年减少二氧化碳
排放量达到 8,000 吨以上。
节能措施
合理采用自然通风系统。
公司双浦分厂注塑车间通风设计采用平面布置及风井设计方案，将地上部分
注塑机产品落向地下输送带的开口作为通风口，组织半定向式自然通风，利用热
压作用所形成的气流，在夏季高口进、低口排，冬季则相反。同时，为加大地上
与地下之间通风的强度，在车间部分注塑机台旁安装电风扇，以向地面俯视 45°
左右的角度送风，该朝向与主导风向具备较大的夹角，有利于车间外空气进入车
间内。迎风侧的主要使用空间平均风速均在 0.6-2.5m/s 左右，有较好的空气流
动组织形成，能形成穿堂风，实现较好的车间内舒适度。
对污染物的处理
废水: 产品挤出成型、注塑成型后使用冷却水冷却，冷却水循环使用，不产
生废水；主要废水为生活污水，废水经厂内污水处理设施处理达《污水综合排放
标准》（GB8978-1996）三级标准后纳入区域污水管网。
废气:主要有拆包投料粉尘、挤出注塑废气等。公司加装了 VOCs 处理设施，
该设备运行良好，经检测机构检测，废气排放达到《大气污染物综合排放标准》
（GB16297-96）二级标准，总挥发性有机物（TVOC） 处理效率达到 80%以上。
噪声：厂界环境噪声排放执行 GB 12348-2008 《工业企业厂界环境噪声排
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放标准》中的 3 类区标准，实际排放值均满足排放限值要求。
一般固废：生产过程产生的残次品和边角料破碎回收再利用；废包装袋外售
物资处理公司处理；生活垃圾由环卫部门统一收集处理。
危险固废：对危险固废全部委托专业公司进行处理，处理过程在浙江省固体
废物监管平台上进行信息公示，公开透明。
开发绿色产品
公司产品以树脂为主要原料，经挤出、注塑成型，生产过程无污染，使用安
全可靠。具有重量轻、水阻小、耐腐蚀、连接施工方便、适应各种地形铺设、抗
地震等自然灾害的能力和抗局部地段不均匀沉降能力强、使用寿命长、绿色环保
等优点，使用过程中不会对环境造成污染。产品正常使用寿命可达 50 年以上。
产品经浙江省疾病预防控制中心检测，符合卫生部《生活饮用水输配水设备
及防护材料卫生安全评价规范》（2001）卫生安全性能指标要求。
公司产品通过中国国家强制性产品、新华节水产品、中国环境标志产品、浙
江制造和 DVGW、Kitemark、NSF、Watermark、WRAS、TUV 等国内国际权威认证。
产品以塑料树脂为主要原料，材料可回收利用。公司有全面完善的售前、售
中、售后服务体系，获 CTEAS 售后服务体系完善程度认证“七星级（卓越）”，
能对公司全部产品的使用信息进行实时跟踪，对报废产品进行回收，进行改性后，
用于生产排水管道。
第六章 公共关系和社会公益事业
取之社会，回馈社会，是一个负责任的优秀企业的义务。公司一贯注重履行
自己的社会责任，以自身的发展带动地方社会经济的繁荣。长久以来，公司积极
参与社区建设和社会创新，不断丰富完善志愿服务体系，鼓励和支持员工积极参
与志愿者行动，贡献个人时间、技术与特长，汇聚点滴力量服务社会、关爱社会，
以创新和善行温暖并改变社会。
依法纳税
税收是国家的基石，依法诚信纳税是企业义不容辞的社会责任和义务，公司
自成立以来，始终秉承“依法诚信纳税”理念，长期以来，公司以依法经营、诚
信纳税为荣，严守各项税收法律法规，依法履行纳税义务，及时、足额缴纳国家
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税款。公司已连续多年占据黄岩区纳税大户榜单前列，为地方经济发展做出了较
大的贡献。
公益事业
报告期内，新冠疫情时而在各地爆发，公司积极行动，用行动证明了行业示
范企业的责任与担当。助力黄岩隔离点项目建设；助力泰安方舱医院建设、助力
香港河套方舱；助力上海宝山、临港、嘉定、长兴岛、周邓公路和新国际博览中
心等多个防疫项目；助力喀什地区叶城方舱医院项目建设；助力重庆市巴南区方
舱医院等建设，此举彰显了制造业领军企业的使命感。
报告期内，公司积极投身教育、养老等社会公益事业发展。为黄岩区上渚村
筹建老年活动中心捐赠共计 60 万元；向上海市浙江商会公益基金会捐赠 5 万元；
捐赠给黄岩第二职技校一批价值 17 万元的设备和模具；在黄岩区镇东小学和江
口中学设立“公元奖学金”；持续关注落后地区困难人口生活，为青海山区的孩
子捐赠衣服和学习用品，尽绵薄之力为困难人民送去温暖。
报告期内，公司积极参与乡村扶农助农计划，助推技术共享、渠道共建、品
牌共有、农民共富。2022 年 6 月 12 日，“公元管‘稻’”第七届句容市农耕文
化插秧节活动在江苏省句容市拉开帷幕。公司同句容市农业农村局和句容市后白
镇人民政府签订了“公元管‘稻’项目句容公共品牌‘811’战略合作框架”，
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并启动“公元管道乡村扶农助农计划”。下步将在农业管道领域服务与技术支持、
公元管“稻”与句容大米联合品牌打造、精准扶农等方面进行深度探索与合作。
2023 年，公司将继续积极履行社会责任，积极推动社会公益事业发展，进
一步积极保护债权人和员工的合法权益，诚信对待供应商、客户；继续支持环境
保护、慈善捐助等公益事业，加强社会责任行为的宣传与传播力度，公司秉承“为
员工创造机会，为客户创造利益，为投资者获取回报，为公司赢得发展”为宗旨，
充分发挥上市公司应有的示范作用，创造更大的社会价值。
公元股份有限公司董事会
2023 年 3 月 29 日
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