证券代码：002663               证券简称：普邦股份                 公告编号：2023-025



                          广州普邦园林股份有限公司
            关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的公告
   本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，并对公告中的虚假记载、误导性陈述或者

重大遗漏承担责任。



   广州普邦园林股份有限公司（以下简称“公司”）于 2023 年 4 月 14 日召开第五届董事会
第九次会议及第五届监事会第八次会议，审议通过了《关于未弥补亏损达到实收股本总额三
分之一的议案》。根据《公司法》及《公司章程》等有关规定，该事项需提交股东大会审议。
现将有关情况公告如下：
   一、情况概述
   根据中喜会计师事务所（特殊普通合伙）出具的标准无保留意见的 2022 年年度审计报告，
截至 2022 年 12 月 31 日，公司合并财务报表未分配利润为-910,388,501.36 元，公司未弥补亏
损金额为 910,388,501.36 元，实收股本 1,795,890,452.00 元，公司未弥补亏损金额超过实收股
本总额三分之一。


   二、导致亏损的主要原因
   经审计，公司 2021 年度合并财务报表未分配利润为-662,440,517.27 元，2022 年公司根据
谨慎性原则，结合实际经营情况及宏观环境、行业政策的变化，公司对各项资产进行减值测
试，计提信用减值损失及资产减值损失，导致公司 2022 年度合并财务报表亏损-247,947,984.09
元，从而导致公司 2022 年未分配利润为-910,388,501.36 元。


   三、为弥补亏损拟采取的措施
   为尽快弥补亏损，公司将采取以下措施：
   （一）制定可持续发展的公司战略
    公司的战略方向为“稳园林，强运营、创绿色”三个层面业务协同发展。公司致力成为全
球领先的人居环境综合服务商，持续深耕生态景观业务，重点布局城市运营板块和绿色建设
板块，实现公司转型升级。未来，公司将实施创新驱动计划和人才激励计划，完善客户筛选
体系、系统管理体系和服务支撑体系，构建具有生态功能的人居环境产业链大平台。
     （二）坚定执行公司的发展计划
     1、构建平台型经营模式：建设具有生态功能的人居环境产业链大平台
     公司将重点以人才、科研、业绩、信用、资质、奖项、品牌等方面实力打造具有生态功
能的人居环境产业链大平台。在重人才、强科研的同时，注重品牌建设和业绩提升，建立健
全系统管理体系和服务支撑体系，完善考核激励体系，加速人才引进和培养，做到在人居环
境综合服务领域资质、水平、质量、产值和专家均达到国内一流水平，达到提供渠道、保证
质量、控制成本、把控进度的目的，建立起完善的生态平台，实现价值的飞跃。
     2、创新驱动计划：以技术创新形成核心竞争力，结合管理创新，实现商业模式的整体创
新
     以“技术应用—价值创造—优势获取”为核心逻辑，以市场需求为导向，通过技术创新、
产品创新、服务创新等技术应用来推进企业价值创造，进而获取价值优势，形成核心竞争力。
在一线生产上，以效率创新为先导，注重通过工艺优化、机械化推广等技术进步来提高生产
效率，促进企业可持续发展。在组织管理上，通过优化生产流程和组织功能等方式满足新市
场需求，驱动管理创新，最后实现商业模式的整体创新。
     3、人才激励计划：树立人才是第一资源的核心观念，建立以奋斗者为本的考核激励体系
     人力资源是公司成长的第一要素。通过人才引进、人才培养、职业规划等推进高端人才
建设。打造勘察设计大师、教授级高工、国家评审专家等具有社会影响力的专家团队；强化
包括集团领导、技术专家、技术骨干、投标专员在内的经营团队；大力培养以专业技术为基
础，懂技术、会管理、善经营的优秀设计师和优秀项目经理的精益业务团队；实施青年人才
“邦未来”+“邦力量”学员培养计划，让年轻人才快速成长；实施导师制，让每位新员工都能
迅速成长。将“KPI+OKR”绩效管理体系与战略地图挂钩，根据公司每年所制定的战略目标，
形成对应的“KPI+OKR”指标，由上至下分解到各系统、各岗位，形成绩效考核标准，建立以
奋斗者为本的经营绩效考核制度和以经营业绩为主导的分配制度。
     4、客户筛选体系：分类管理客户，做好战略延续
     公司进一步做好客户分类管理，提高优质地产商和头部产业客户的比例，开拓更多的客
户资源。公司将大力开拓产业客户，一方面会重点开拓头部产业客户，另一方面会密切关注
产业客户的拿地信息，及时跟进相关业务。此外，公司会做好客户的长期合作，完善客户专
人跟进责任制，密切关注客户战略发展方向，协同跟进布局康养、旅游、三旧改造等新领域、
新业态。推进做好同客户长期合作模式，做好客户的战略延续以及战略合作拓展，积极开拓
新优客户，做好客户评价回访工作，不断优化服务质量。
     5、系统管理体系：预算、采购、质控一体化的项目全过程管理系统
    通过项目全过程管理平台，实现项目的数字化智慧管理，达到整体成本可控、质量安全
可控、工期可控、工程效益可控，以此加强对公司项目的过程服务，提高生产效率，提升核
心竞争力和客户满意度。
    6、服务支撑体系：构建高品质服务体验
    通过完善人居环境综合服务产品体系，为一站式服务的发展提供框架和支撑；建设服务
标准体系，为客户构建高品质服务体验。通过完善现有的办公流程、协同作业流程、客户服
务流程等，旨在建立一套高效、暖心的服务支撑体系，达到提升工作效率，提高客户感知，
树立品牌形象的目的，最终赢得更多的合作伙伴，占领更广阔的市场。


   四、备查文件
    1、公司第五届董事会第九次会议决议；
    2、公司第五届监事会第八次会议决议。


    特此公告。


                                                        广州普邦园林股份有限公司
                                                                    董事会
                                                            二〇二三年四月十七日