东江环保：董事长及高级管理人员绩效考核方案2021-02-26
东江环保股份有限公司
董事长及高级管理人员绩效考核方案
为强化董事长及高级管理人员责任意识和结果导向意识，保
障绩效考核的有效实施，制定本方案。
一、考核对象
本方案适用于公司董事长及高级管理人员（以下简称“高管
人员”），高管人员包括总裁、副总裁、财务负责人等《公司章
程》认定的高级管理人员。
二、个人年度绩效考核
（一） 个人年度业绩目标由公司业绩指标、分管业务指标、
专项工作指标和个人综评指标构成，并根据岗位和分工设定考核
指标结构及权重。
董事长、总裁的个人年度业绩目标包括公司业绩指标（权重
80%）和个人综评指标（20%）。
副总裁、财务负责人等《公司章程》认定的高级管理人员的
个人年度业绩目标包括公司业绩指标（权重50%）、分管业务指标
（权重20%）、专项工作指标（权重10%）和个人综评指标（权重
20%）。
（二）年度考核指标评价规则
1、公司业绩指标
由董事会确定年度考核指标并进行考核评价。主要考核公司
效益、核心工作、党建工作、领导班子建设等内容。
2、分管业务指标
根据高管人员所分管部门或业务单位的年度考核结果来确定，
如分管多个部门或单位，则取全部分管部门或单位的绩效考核分
数的平均分。
3、专项工作指标
根据年度公司重点工作方向，选取高管人员的个人重点专项
工作1-3项进行考核，由董事长和总裁予以评分；其中董事长评分
权重为60%，总裁评分权重为40%。
评分标准：专项工作如有量化指标，按量化指标设定计算公
式；考核得分按90分（含）以上为优秀、80 分（含）～90 分为良
好、60 分（含）～80 分为基本完成（C）、60 分以下为有待改
进（D）进行评定。
4、个人综评指标
具体指标 指标权重
政治素质 4%
职业素养 4%
工作作风 4%
履职能力 4%
廉洁自律 4%
合计 20%
董事长的个人综评考评主体由总裁、公司副职领导组成，评
分按参评人的平均分计算。
总裁、公司副职领导的个人综评考评主体由董事长、总裁、
公司副职领导、总部部门负责人、四部一院负责人组成，评分按
加权平均分计算，具体考核权重如下表：
项目 被考核人
说明
考核人 总裁 公司副职领导
董事长 50% 35%
总裁 / 25%
可自评，按平均分计
公司副职领导 30% 20%
算
总部部门负责
人、四部一院负 20% 20% 按平均分计算
责人
合计 100% 100%
（三）考核程序
年度考核以会计年度作为考核周期，每年一般应当在公司经
营业绩目标责任书下达后的一个月内，签订个人年度业绩目标责
任书。
年度结束时，个人撰写书面报告并进行述职。述职内容主要
包括：分管工作完成情况；负责的重点或专项工作推进情况；对
公司整体工作的推进作用和贡献度；相互配合、协作支持情况等
等。由董事会按照岗位职责、个人年度业绩目标责任书，对个人
考核内容及指标完成情况进行综合考评；聘任未满一年的，按实
际在岗月份进行考核。
（四）个人年度绩效考核结果分为优秀A、称职B、基本称职
C、不称职D四个考核等级，考核得分 90（含）以上为优秀（A），
80 分（含）～90 分为称职（B），60 分（含）～80 分为基本称
职（C），60 分以下为不称职（D）。
个人考核等级与公司年度考核评价结果挂钩。公司年度考核
为一般等级的，董事长、总裁不可以评为优秀；公司年度考核为
较差等级的，董事长、总裁不可以评为称职及以上等级，高管人
员均不可以评为优秀。
三、个人任期业绩考核
董事长及高级管理人员任期期限一般为三年，聘任时签订个
人任期业绩目标责任书，任期考核是在任期内各年度综合考核结
果基础上，考核企业资本保值增值率、创新力、化解历史遗留问
题能力与重大风险防控能力。任期考核与任期第三年的年度考核
结合进行，由董事会按照个人任期业绩责任书，结合公司年度考
核结果进行综合考评。
本方案经董事会审议并经股东大会批准后，自2020年1月1日
起生效实施。
附件1：年度绩效考核指标表（董事长、总裁）
附件2：年度绩效考核指标表（其他高管人员）
附件3：个人任期业绩目标责任书
附件4：个人年度业绩目标责任书
东江环保股份有限公司
2021年02月25日
附件1：年度绩效考核指标表（董事长、总裁）
序 考核 权重
考核指标 计算公式或计分方法
号 维度 (%)
由经营效益、核心工作、
公司业 具体按董事会年度绩效考
1 党建工作、领导班子建设 80%
绩指标 核方案执行
等指标构成
政治素质 4% 90 分（含）以上为优秀、80
职业素养 4% 分（含）～90 分为良好、
2 个人综 工作作风 4% 60 分（含）～80 分为基本
评指标 履职能力 4% 完成（C）、60 分以下为有
廉洁自律 4% 待改进（D）；按考核人的
加权平均分计算。
合计 100%
附件2：年度绩效考核指标表（其他高管人员）
序 考核 权重
考核指标 计算公式或计分方法
号 维度 (%)
由经营效益、核心工
公司业 具体按董事会年度绩效考核方案
1 作、党建工作、领导 50%
绩指标 执行
班子建设等指标构成
分管业 单位/部门的年度经 取分管部门、单位绩效考核的平均
2 20%
务指标 营考核目标 分
90分（含）以上为优秀、80 分（含）～
专项工 90 分为良好、60 分（含）～80 分
3 1-3 项专项工作 10%
作指标 为基本完成（C）、60 分以下为有
待改进（D）
政治素质 4% 90 分（含）以上为优秀、80 分
职业素养 4% （含）～90 分为良好、60 分（含）～
个人综
4 工作作风 4% 80 分为基本完成（C）、60 分以下
评指标
履职能力 4% 为有待改进（D）；按考核人的加
廉洁自律 4% 权平均分计算。
合计 100%
附件 3：
个人任期业绩目标责任书
甲方:东江环保股份有限公司
乙方: 身份证号:
根据甲方 年至 年 的工作目标，结合董
事会下达的业绩考核目标，按照责、权、利对等的原则 ，双
方在协商一致的基础上签订 年至 年任期业绩目标责
任书。
一、考核周期
年 月 日起至 年 月 日止。
二、被考核对象
被考核对象: ，现任职务:
三、业绩目标
甲方对乙方工作业绩完成情况实行任期考核，乙方工作业
绩目标经甲方审定，并按规定程序备案。
任期工作业绩目标为：
1． ……
2． ……
3． ……
四、考核期内由于重大政策变化 、严重自然灾害、清产核资、
资产重组等对企业经营管理造成重大影响的，甲方可以根据具
体情况，经双方协商一致，调整乙方考核内容。
五、甲方组织开展个人任期业绩考核工作，将考核结果报
董事会审定，根据董事会反馈的最终考核结果，按董事会签发
相关方案对乙方实施奖惩。
六、乙方应及时向甲方报告责任书执行中出现的重大事项，
做好企业经营风险防控，确保企业稳定持续发展。并严格遵守
国家及企业相关制度规定，依法依规推进工作，规范财务核算，
确保考核指标相关的所有数据真实、完整，如实反映经营成果。
七、本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙
双方应共同遵守，任何一方不得随意变更或解除。如被考核对
象遇不可抗力因素或无法预见的国家法律法规变更，致使本责
任书无法履行，经双方协商一致，方可变更或解除。
八、本责任书未尽事宜由双方另行协商，并可签订补充
文件，作为本责任书附件。
九、本责任书一式三份，甲方执二份，乙方执一份。
甲方: 乙方（签字）:
负责人（签字）:
年 月 日 年 月 日
签订地点：深圳市南山区
附件 4：
个人年度业绩目标责任书
甲方:东江环保股份有限公司
乙方: 身份证号:
根据甲方 年度工作目标，结合董事会下达的 年
度业绩等考核目标，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一
致的基础上签订 年度业绩目标责任书。
一、考核周期
年 1 月 1 日起至 年 12 月 31 日止
二、被考核对象
被考核对象: ，现任职务: 。
三、业绩目标
甲方对乙方工作业绩完成情况实行年度考核，乙方工作业绩
目标经甲方审定，并按规定程序备案。
年度工作业绩目标为：
1．
2．
3．
四、考核期内由于重大政策变化、严重自然灾害、清产核资、资产
重组等对企业经营管理造成重大影响的，甲方可以根据具体情况，
经双方协商一致，调整乙方考核内容。
五、甲方组织开展个人年度业绩考核工作，将考核结果报董事
会审定，根据董事会反馈的最终考核结果，按董事会签发相关方案
及甲方相关规定，对乙方实施奖惩。
六、乙方应及时向甲方报告责任书执行中出现的重大事项，做
好企业经营风险防控，确保企业稳定持续发展。并严格遵守国家及
企业相关制度规定，依法依规推进工作，规范财务核算，确保考核
指标相关的所有数据真实、完整，如实反映经营成果。
七、本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双
方应共同遵守，任何一方不得随意变更或解除。如被考核对象遇不
可抗力因素或无法预见的国家法律法规变更，致使本责任书无法
履行，经双方协商一致，方可变更或解除。
八、本责任书未尽事宜由双方另行协商，并可签订补充
文件，作为本责任书附件。
九、本责任书一式三份，甲方执二份，乙方执一份。
甲方: 乙方（签字）:
负责人（签字）:
年 月 日 年 月 日
签订地点：深圳市南山区
