证券代码：002682   证券简称：龙洲股份    公告编号：2019-040

                龙洲集团股份有限公司
          第六届高级管理人员薪酬绩效考核方案
     本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，

 没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。


    为充分调动龙洲集团股份有限公司（以下简称“公司”）第六届高级
管理人员的工作积极性和主动性，确保公司战略目标的实现，结合公司第
六届高级管理人员的岗位职责要求，特制定第六届公司高级管理人员薪酬
绩效考核方案如下：
    一、本方案适用于范围及对象
    本方案适用范围为第六届公司聘任的高级管理岗位等人员。
    二、成立公司薪酬绩效考核领导小组
    公司成立由董事长任组长的薪酬绩效考核领导小组，成员由公司董事
会薪酬与考核委员会成员、公司相关职能部门等人员组成。
    三、薪酬构成标准及考核
    薪酬=基本薪酬+年终效益奖+年度经营管理目标考核奖。
    （一）基本薪酬（按实际确定的薪等薪级套入）
    1、总裁年基本薪酬为 A2: 15 万元。
    2、副总裁、财务总监、董事会秘书等年基本薪酬按薪等薪级分为 A3-1:
11 万元；A3-2: 12 万元；A3-3: 12.5 万元。
    3、以上人员同时兼任两个或以上职务的，按就高原则确定。
    （二）年终效益考核奖
    1、年终效益奖的考核
    年终效益奖以基本薪酬为基数，按照经营、管理、安全等要求设定业
绩产品考核指标，采取百分制考核换算得分比例的形式，进行考核发放当


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年年终效益奖。计算标准如下：年基本薪酬×（业绩 KPI 指标考核得分+
特殊激励奖励分）%。
    2、主要产品考核指标：（百分制考核）
    （1）安全管理目标完成情况（20%）：
    考核标准：公司行车安全三项指数在控制指标内，任期内无发生重大
以上安全责任事故。
    （2）利润总额完成情况（50%）：
    考核标准：按任期内目标计划的累计完成情况进行考核。
    （3）内部控制运行情况（20%）：
    考核标准：任期内内控事项无发生因重大违纪被披露事件。
    （4）队伍建设及稳定情况（10%）。
    考核标准：任期内无发生高级管理人员违纪违法事件。
    3、特殊激励奖励
    在考核期内，获得国家或省级政府以上荣誉、公司经济效益增长幅度
超过考核目标数 10%以上、公司无发生重大以上安全责任事故的，可视情
给予 5-20 分的特殊激励加分。
    4、年终效益奖每年预发 80%，预留 20%在任期届满后根据考核情况进
行发放。
    （三）年度经营管理目标考核内容
    1、年度责任经营管理产品目标完成情况考核
    由公司薪酬考核小组对被考核对象年度责任经营管理产品目标考核
指标执行情况进行综合考评。
    2、劳动纪律考核
    在任职年度内，无发生严重违反劳动纪律的情况发生。具体按公司相
关劳动纪律的管理规定考核。
    3、遵纪守法情况考核
    本人发生违反廉洁自律制度，严重违反公司规章制度，分管范围发生


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重大安全责任事故或发生群体性上访事件的，出现重大工作失误造成公司
经济损失或给公司造成严重负面影响的，取消本人年度责任经营管理目标
绩效考核奖励。
    4、年度经营管理目标考核奖标准
    根据年度工作要求和工作任务，明确高管的年度经营管理责任，并按
确定的年度经营管理目标完成考核情况，以总裁的年终效益奖为基数，按
一定系数比例进行考核分配，并按考核换算得分（百分比换算）计算本人
年度经营管理责任考核奖。系数比例标准如下：
    ①总裁系数比例为 0.5。
    ②副总裁、财务总监、董事会秘书等系数比例为 0.4。
    四、其他人员
    其他参照公司高管考核的人员可参照以上相应职级及系数比例执行。
    五、生效与权威
    本方案经公司第六届董事会审议通过后执行。解释权归公司董事会薪
酬与考核委员会。
    特此公告。




                                      龙洲集团股份有限公司董事会
                                             2019 年 4 月 23 日




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