龙洲股份：2021年度董事会工作报告2022-04-26
证券代码：002682 证券简称：龙洲股份 公告编号：2022-020
龙洲集团股份有限公司
2021年度董事会工作报告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，
没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
2021年度，龙洲集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格
遵守《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和
国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以
下简称“《股票上市规则》”）等法律法规、规章和公司《章程》等有关规
定，认真贯彻落实股东大会各项决议，勤勉尽责，科学决策，切实维护公
司和全体股东的合法权益。现将董事会一年来的主要工作报告如下：
第一部分 2021年度工作回顾
一、董事会日常履职情况
（一）召集股东大会情况
2021 年，公司董事会共召集了 1 次股东大会。
2021 年 5 月 21 日，公司召开了 2020 年度股东大会，审议通过了《2020
年度董事会工作报告》、《2020 年度监事会工作报告》、《2020 年年度报告
全文及摘要》等六项议案。
该次股东大会采用现场投票与网络投票相结合的表决方式，并对中小
投资者表决情况单独计票，依法对公司相关事项作出决策，决议全部合法
有效。
（二）董事会对股东大会决议的执行情况
报告期内，公司董事会严格按照股东大会决议和授权，认真执行及完
成股东大会通过的各项决议，维护公司全体股东的利益。
（三）董事会及其专门委员会会议情况
报告期内，公司董事会会议的召集召开及表决程序，严格按照《公司
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法》、公司《章程》和《董事会议事规则》执行，全体董事严格按照《公
司法》、《证券法》、《股票上市规则》和各专门委员会议事规则等法律、行
政法规及规章制度的规定和要求，勤勉尽责，审慎决策，切实保护公司和
股东特别是社会公众股股东的利益。
1．2021 年度，公司董事会共召开 14 次会议，审议通过了 33 项议案；
2．公司董事会下设四个专门委员会，2021 年度履职情况如下：
（1）董事会战略委员会共召开了 3 次会议，审议通过了 3 项议案；
（2）董事会审计委员会共召开了 5 次会议，审议通过了 18 项议案；
（3）董事会提名委员会共召开了 1 次会议，审议通过了 1 项议案；
（4）董事会薪酬与考核委员会召开了 1 次会议，审议通过了 1 项议
案。
（四）独立董事履职情况
2021 年度，公司独立董事均按时以现场或通讯方式出席各次股东大会
和董事会会议，积极参与董事会各议题的讨论并提出合理、卓有成效的建
议，为董事会正确、科学决策发挥了积极作用；对董事会各项议案及其他
事项没有提出异议的情况，除关联独立董事对关联交易事项回避表决外对
董事会的各项议案均投了赞成票；独立董事严格按照《公司法》、《独立董
事工作制度》等法律法规的要求，在认真审核相关材料、积极了解相关情
况的基础上，对公司利润分配、关联交易、对外担保等事项发表了独立意
见或事前认可意见。
二、经营发展情况
2021 年，受疫情反复冲击，全球经济复苏之路并不平坦。国内经济继
2021 年上半年强劲反弹之后，面对各种外部挑战，在下半年有所降温，但
总体我国经济保持较好发展态势，实现了“十四五”良好开局。
2021 年，虽然外部环境复杂多变，公司紧紧围绕“道路运输产业持续
领导者、现代服务产业价值创新商”战略发展目标，在抓好常态化疫情防
控工作的同时，全力以赴攻坚克难，扎实开展生产经营，深挖内潜提质增
效，加快推进产业优化，全年经营虽仍受疫情拖累，未完全恢复至疫前水
平，但整体回归平稳。报告期，公司实现营业收入 496,750.82 万元，比
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上年同期增长 37.99%，归属于上市公司股东的净利润 1,318.19 万元，比
上年同期增长 101.43%。
（一）现代物流业务方面
1.沥青供应链业务
面对沥青市场行情大幅波动情形，兆华供应链管理集团有限公司紧密
跟踪和研判行业趋势，积极发挥特种物流优势，持续深化上游合作，努力
开拓集采渠道，及时调整和部署沥青购销节奏，北方和中部多省业务实现
多点开花，沥青线上新客开发取得新突破；报告期，兆华供应链实现营业
收入 262,421.16 万元，比上年同期增长 73.50%；实现归属于上市公司股
东的净利润 1,301.55 万元。
2.港口码头综合服务
安徽中桩物流有限公司在筑牢安全环保管控基础上，以优良港口为依
托，强化港务、贸易、港后物流园和油气销售业务协同发展，推动项目建
设取得新成就，培育发展新动能，整体经营质量稳步提升，主要经营指标
持续增长，安徽中桩物流全年实现营业收入 26,230.58 万元，比上年同期
增长 15.29%，实现归属于上市公司股东的净利润 2,316.68 万元。
3.其他现代物流业务
报告期内，公司推动龙兴公路港、华辉商贸等多家物贸子公司实现整
合，资源更加集约集中；龙岩龙兴公路港和武平龙洲物流不断提升园区物
流企业入驻率，为后续稳步发展提供强力支撑。
（二）汽车制造、销售及服务业务方面
报告期内，公司汽车制造、销售及服务业务全年实现营业收入
77,169.18 万元，比上年同期增长 11.16%；综合毛利率 8.57%，比上年度
减少 0.22 个百分点。其中，东莞中汽宏远汽车有限公司新能源客车终端
需求未恢复，生产销售仍处低位，其在新能源客车外，积极寻求转型，为
新能源物流车生产销售奠定基础，2021 年度东莞中汽宏远汽车有限公司实
现营业收入 16,763.51 万元，比上年同期增长 201.05%，实现归属于上市
公司股东的净利润-5,374.10 万元，比上年同期减亏 18.39%；龙岩畅丰专
用汽车有限公司提早摸排市场需求，紧盯重点客户存量需求，订单量取得
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新突破，并通过全面推行竞争性谈判等举措，进一步把控上游采购成本，
全年实现营业收入 24,070.33 万元, 比上年同比增长 27.52%，实现归属于
上市公司股东的净利润 771.28 万元，比上年同期增长 736.66%。
（三）汽车客运及站务服务业务方面
报告期内，福建龙洲运输集团有限公司持续推动完成城际公交及出租
车辆更新，进一步强化“互联网+”运作水平，提升移动互联平台获客能
力；福建武夷交通运输股份有限公司着重强化精细化管理，客运主业经营
平稳有序。报告期，汽车客运及站务服务业务全年实现营业收入 32,126.48
万元，比上年同期下降 1.01%；综合毛利率-2.95%，比上年度增加 1.58 个
百分点。
（四）成品油及天然气销售业务方面
报告期内，公司成品油及天然气销售产业一方面积极拓展上游资源池，
增强保供保价能力，另一方面积极研判市场走势，把控购销节奏，创新营
销方式，确保批零价差。报告期，成品油及天然气销售业务全年实现营业
收入 39,788.82 万元，比上年同期增长 24.61%；综合毛利率 9.49%，比上
年度减少 2.01 个百分点。
三、投资情况
1．总体情况
报告期投资额（元） 上年同期投资额（元） 变动幅度
383,004,425.24 324,825,604.20 17.91%
2．报告期内获取的重大的股权投资情况
截至资产负
被投资公司
主要业务 投资方式 投资金额 持股比例 资金来源 债表日的进
名称
展情况
完成收购占
福建武夷交
公司 10.928%
通运输股份 汽车客运 收购 39,340,800.00 10.93% 自有资金
的少数股东
有限公司
股权
3．重大的非股权投资情况
单位：元
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是否
投资
为固 截止报告期末
项目 投资 项目 截至报告期末累计 资金 项目进 预计
定资 本报告期投入金额 累计实现的收
名称 方式 涉及 实际投入金额 来源 度 收益
产投 益
行业
资
1.安
徽中
桩物 港口 金融
流码 自建 是 码头 50,493,316.40 218,858,370.08 机构 100.00% 0.00 0.00
头二 经营 贷款
期工
程
2.安
徽中
桩物 港口 金融
流码 自建 是 码头 22,937,309.64 148,300,765.83 机构 45.54% 0.00 0.00
头物 经营 贷款
流园
工程
3.龙
物流 金融
兴公
自建 是 园经 102,193,199.20 366,304,481.30 机构 100.00% 0.00 -136,615.74
路港
营 贷款
工程
合计 175,623,825.24 733,463,617.21 0.00 -136,615.74
四、2021 年度利润分配预案
经综合考虑公司行业特点、发展阶段、经营管理、资金需求和中长期
发展的需要等因素，公司 2020 年度不派发现金红利、不送红股、不以资
本公积金转增股本，未分配利润结转至下一年度。
第二部分 2022 年工作计划
2022 年是“十四五”规划实施的关键之年，是党的二十大召开之年，
是疫情防控常态化的一年。2022 年一季度，从俄乌冲突的爆发到疫情的再
次反复，石油等大宗商品价格大幅上涨，公司经营仍然面临较大的外部挑
战。2022 年，公司将继续坚持以“道路运输产业持续领导者、现代服务产
业价值创新商”为发展战略目标，立足现代交通服务产业，紧随国家战略
发展步伐，进一步夯实和巩固经营管理的基础上，坚持稳字当头、稳中求
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进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹发展和安全，聚
焦核心优势产业，优化提升传统产业，着力加快构建公司产业新发展格局，
全力推动公司朝着更高质量、更有效率、更可持续的方向不断发展。
一、提升服务保障能力，坚决筑牢安全屏障
坚持不懈落实常态化疫情防控工作，切实按照属地疫情防控工作要求，
落实落细各项防控措施，提升服务保障民生能力，扎实做好防疫情保安全
护稳定各项工作。始终坚持安全发展理念不动摇，凝心聚力，创新监管，
加强安全体系和能力建设，压紧压实安全生产主体责任，精准管控安全生
产的核心问题和关键环节，全力以赴做好安全生产各项工作，筑牢公司经
营发展安全屏障。
二、聚焦现有优势产业，提质扩能加快发展
1．现代物流产业
兆华供应链管理集团有限公司：一要在原来供应链系统运行基础上，
构建信息互通共享机制，强化供应链各节点购销存管理，实现重大风控闭
环管理。二要继续开拓上下游目标市场、物流线路，积极探索物贸结合模
式、发挥优势做好移动仓储、择机进行冬储波段操作，争取更好资源，更
大价格优势，不断提升效益，确保利益最大化。三要践行业财双向融合发
展理念，做好资金预算，服务业务团队，切实降低负债率和资金成本，争
取银行更大授信。四要发挥团队合力，做好沥青相关产品的期货套期保值
等延伸业务，打造金融利润中心。
安徽中桩物流有限公司：一要加大货源组织力度，深挖潜力客户，提
增市场份额。二要以导入信息化运营管理系统为抓手，进一步优化码头作
业流程，最大程度利用泊位资源，切实提升港口管理水平和服务能力。三
要创新思路，打造具有中桩特色的大宗商品贸易平台，拓展更高的附加值
功能。四是要持续做好装卸、仓储、运输一体化业务运作体系，重点以大
宗物资公水联运需求企业为招商目标，推动多式联运发展。五要探索港口
金融发展模式，更好地服务于港口企业及其相关产业链，促进港口经济与
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港口金融良性互动发展。
2．汽车制造、销售与服务产业
东莞中汽宏远汽车有限公司：一要明确工作思路与前进方向，树立信
心，凝聚合力。二要强化内控管理，从标准化入手、在规范化落脚，重点
加强合同审签、上游集采、仓库进销存、成本控制等基础工作，进一步堵
塞漏洞、降低成本、防范风险。三要转变销售策略，开辟新兴业务，在主
打新能源客车的基础上，进一步开拓新能源物流车、环卫车、校车和氢燃
料车等多元市场，培育业绩增长新引擎。
龙岩畅丰专用汽车有限公司：一要进一步巩固电力行业专用车品牌优
势，大力发展应急救援类专用车产品，争取更多的市场份额。二要深挖新
客户，在巩固传统市场植入畅丰优势的同时，适时、适度拓展经营租赁、
融资租赁、分期购买、服务购买等运营新模式，在风险可控、利益可期的
前提下不断提升市场占有率。三要继续推进军品保密、消防产品的资质认
证工作，着力拓展军用后勤保障类专用车产品。四要不断完善升级既有产
品性能功能，持续研发新产品新工艺，进一步提升产品商业价值。
3．客运产业
福建龙洲运输集团有限公司：一要按照“好于或等于”的口径，继续
推行新一轮“三年一定”考核机制，激发团队持续创新经营动力。二要精
心谋划更贴市场更具特色更见成效的经营策略，推动龙岩市域客运业务长
期稳定发展。三要着眼智慧出行服务定制，加速数字化、智能化等新兴技
术手段应用，在追求“人、车、路”智慧协同，塑造龙洲客运优质品牌的
同时，为构建车联网提供先行方案。三要全力抓好安全生产、疫情防控、
服务质量、行业稳定等工作，通过打造城际定制公交品牌、推进城乡客运
一体化发展和发展新能源客运运营圈，加快推动产业的提质升级，保持道
路运输产业持续领导品牌。
福建武夷交通运输股份有限公司：一要重点打造“闽北行”智慧平台，
全面拓展“互联网+服务”定制业务，实现多渠道、无缝化、一站式服务，
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提升出行体验品质。二要探索推进“城乡交通运输一体化”建设，向运游
集散、文创产业、特产产销、快递中转、充换电等综合功能转变，实现车
站资源增值赋能。
4．油气产业
俄乌冲突、新能源汽车推广应用、“双碳”和“两高”双控政策趋紧
等因素给成品油行业及企业发展带来更多不确定性，危中有机。对此，油
气产业要科学开发更多更优更通畅的上游渠道，时刻关注全球地缘政治变
幻，加强讯息收集与分析，正确研判国际原油市场波动，把控集采时空，
保证利润空间，做大做强基本盘。
三、推行新理念新举措，切实提增管理效能
1．突出团队文化构建。一要加大企业制度建设，增强执行力，构建
清朗健康的制度环境。二要强化团队建设，打造一支强向心力、凝聚力、
战斗力的高效团队。三要提升企业文化软实力，深入践行“党建和企业文
化就是生产力”理念，为高质量发展赋能添彩。
2．突出人才强企战略。一要加大人才培养和引进力度，创新人才选
拔任用机制，优化公司人才结构，打造一支“忠诚、干净、担当”的高管
团队和“想干事、敢干事、会干事、干成事”的执行团队。二要健全完善
考核评价制度，建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道
德和职业知识水平的人才评价体系；运用好管理干部考核“指挥棒”的作
用，突出政治考核、作风考核、实绩考核，健全待遇激励保障体系，以此
激发公司经营管理团队的责任担当，更好地发挥引领示范作用。
3．突出资金保障工作。一要强化预算管理理念，分项目、分年度分
季度编制资金需求计划。二要科学运作，强化统筹调度，在确保运营和发
展需要的同时，努力实现资金效益最大化。三要加强应收账款管理，提高
债权资金清理清偿成效，有力降低资金风险。四要加大资金监管力度，提
高风险防范能力，确保资金安全高效运行。
4．突出项目投资管理。一要积极吸收国内外先进的项目投资管理经
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验，建立健全项目投资管理的体制机制。二要持续地专注于帮助项目公司
在运营过程中解决各类管理问题，不断提高公司投资收益，促进企业更好
更快发展。三要精细化加强对投资项目进行有效监管，降低投资的风险。
5．突出风险控制管理。一要健全部门协同机制，把信息的共通共享
作为防范风险最首要的工作抓实抓细抓到位。二要把内审制度和回头看机
制有机结合，着重深入重点单位业务链加强内部巡察，及时发现问题、查
找不足，从源头遏制风险。三要加快构建“大安全”格局，健全完善应急
管理体系，坚持“思想认识、防范责任、管控措施、信息管理、日常监管
和责任追究”六位一体，有力化解经营风险。
四、全力加速转型升级，提增效益长远发展
公司将不断加速发展核心业务，巩固优势产业，进一步解放思想，拓
宽视野，紧盯“专、新、特、精”领域，精准发力，适时引入有市场、有
前景、有效益的新产业链，做大产业规模、做高产业能级、做强产业竞争
力，打造新发展平台，扎实有效推进公司转型升级工作，提高效率、提升
效能、提增效益，努力实现更高质量更可持续发展。
龙洲集团股份有限公司董事会
2022 年 4 月 26 日
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