高科石化:2019年度财务预算报告2019-04-29
江苏高科石化股份有限公司
2019年度财务预算报告
特别提示:
本预算报告是在相关基本假设条件下制定的,仅为公司2019年度经营计
划的内部管理控制指标,不代表公司的盈利承诺,能否实现取决于市场状况
变化、经营团队的努力程度等多种因素,存在很大的不确定性,需提请投资
者特别注意。
一、 预算编制说明
本预算报告是公司在 2018年的经营情况基础上,对公司的市场和业务拓展
计划进行综合分析并考虑经济环境、政策变动、行业形势及市场需求等因素对
预期的影响,谨慎地对 2019年的经营情况进行预测并编制的。本预算报告的编
制基础是:假设公司签订的业务合同能按时按计划履行。
二、基本假设
1、我国国民经济和社会各项事业持续稳定发展,公司所在行业及相关下游
行业的市场处于正常的发展状态,没有发生对公司运营产生重大不利影响的变
化;
2、本公司现有的生产经营状况、管理层、与公司业务有关的现行法律、法
规、条例和政策无重大变化;
3、本公司生产经营计划、投资计划及营销计划等能如期实现,无重大变化;
4、公司的原材料、辅助材料、产品的价格在公司所预计的正常范围内波动;
5、本公司生产经营业务涉及的信贷利率、税收政策等在正常范围内波动;
6、本公司能正常运行,计划的投资项目能如期完成并投入生产,并无重大失
误;
7、本公司预测期内采用的会计政策及其核算方法,在所有重大方面均与本
公司以前一贯采用的会计政策及核算方法一致;
8、无其他不可抗力及不可预见因素对本公司造成的重大影响。
三、2019年度经营目标
在综合分析2018年度实际经营情况和2019年经营形势的基础上,结合公司
战略发展目标及市场开拓情况,确定 2019年公司的总体经营目标为:2019年度
实现营业收入比2018年度增长8%,净利润增长40%左右。
根据预算,预计 2019年实现营业收入74,500万元,同比增长8.14%;实现
净利润2,565万元,同比增长41.48%(具体见编制说明)。
四、利润预算表
2019年预算利润表
单位:人民币万元
2019 年预 2018 年实
项 目 增减额 增减率
算数 际数
一、营业收入 74,500 68,892 5,608 8.14%
减:营业成本 65,260 60,655 4,605 7.59%
营业税金及附加 260 116 144 124.14%
销售费用 1,860 1,778 82 4.61%
管理费用 1,410 1,351 59 4.37%
研发费用 2,240 2,074 166 8.00%
财务费用 550 530 20 3.77%
资产减值损失 210 470 -260 -55.32%
加:其他收益 160 96 64 66.67%
资产处置收益 0 -7 7 -100%
二、营业利润 2,870 2,007 863 43%
加:营业外收入 0
减:营业外支出 20 18 2 11.11%
三、利润总额 2,850 1,989 861 43.29%
减:所得税费用 285 176 109 61.93%
四:净利润 2,565 1,813 752 41.48%
2019年度财务预算报告编制说明:
1、2019 年预期营业总收入为 74,500万元,比 2018年增长5,608万元,营
业收入系按公司的经营目标、生产能力及近期产品平均价格水平编制。
2、营业成本预算数65,260万元,比18年增长4,605万元,增长7.59%。预算
依据为:18年销售毛利率11.96%,按19年经营计划,19年通过降本增效、技术升
级改造,毛利率计划提升至12.40%,比18年提高0.44个百分点。
3、销售税金及附加预算数为260万元,比18年增加144万元,增长124.14%,
是基于19年应缴增值税预计的。
4、销售费用预算数为1860万元,比18年增加82万元,增长4.61%,预算依据
是18年销售费用占营业收入的2.58%,19年计划是下降至2.5%。
5、管理费用预算数1410万元,比18年增加59万元,增长4.37%,预算依据是
18年管理费用占营业收入的1.96%,19年计划是下降至1.9%。
6、研发费用预算数2240万元,比18年增加166万元,增长8%,预算依据是18
年研发费用占营业收入的3.01%,19年研发费用销售占比保持18年的水平。
7、财务费用预算数550万元,比18年略有增长。
8、资产减值损失预算数210万元,是由于销售规模增长,增加应收账款余额
的坏账计提。
9、其他收益预算数160万元,是对19年可获得的政府补助的预算,其中有59.1万元
是以前项目形成的资产,分期转入损益。
10、营业外支出预算数20万元,主要是对外捐赠的估计。
11、所得税费用预算数285万元,是基于公司享受高企及研发费用加计扣除的优惠政
策的估计。
五、确保财务预算完成的措施
1、进一步开拓业务市场,提高市场占有率。
2、提高运营效率实现精益生产。
3、以经济效益为中心,挖潜降耗,把降低成本作为首要目标。
4、加强资金管理,提高资金利用率。
5、强化财务管理,加强成本控制分析、财务预算的执行、资金运行情况
监管等方面的工作,建立成本控制、预算执行、资金运行的预警机制,降低财
务风险,保证财务指标的实现。
江苏高科石化股份有限公司
2019 年 4 月 24 日