绿康生化股份有限公司

                       2023 年高级管理人员薪酬方案

    为保证绿康生化股份有限公司（以下简称“公司”或“绿康生化”）高级管理人员有效履
行其相应职责和义务，建立责权利相适应的激励约束机制，合理确定公司高级管理人员的
绩效评价标准、薪酬水平及支付方式，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理
准则》等有关法律、法规及《公司章程》的规定，同时参考公司2022年度的实际经营发展
情况及行业薪酬水平，制定本公司2023年度高级管理人员薪酬方案。


一、适用对象：

    1、公司总经理
    2、公司副总经理、总监、董事会秘书


二、原则

    1、坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；
    2、坚持总体薪酬水平与公司实际经营情况相结合的原则；
    3、上述人员的年度薪酬标准以尊重历史为原则，根据岗位责任大小和业绩优劣，合
理拉开薪酬水平差距，体现强化激励和约束机制；
    4、上述人员的薪酬应与公司长远发展及当年度经营业绩挂钩，防止短期行为，促进
公司的长期稳健发展；
    5、严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。


三、适用期限：2023 年 1 月 1 日—12 月 31 日。


四、薪酬标准

   1、薪酬架构：月基本工资+月绩效奖金+年度目标绩效奖金。
   2、月基本工资：依据公司薪酬管理制度确定，按月发放 。

                                        1
      3、月绩效奖金：系数依据公司岗位技能管理办法确定，具体为：
      3.1 财务总监、副总经理级人员系数为 5.5-9.0。
      3.2 总经理系数为 11.0。
      4、年度目标绩效奖金：
      4.1 年度目标绩效奖金总额：按年度销售额固定比例+年度税后利润分梯度比例提取。
      4.2 销售额提取方式：
      4.2.1 总经理，按年度销售额的 0.5‰提取；
      4.2.2 副总经理级人员、财务总监（包含其他总监），按年度销售额的 1‰提取。
      4.3 利润提取方式：
      4.3.1（系数 11.0）总经理提取：利润以 1000 万作为一个梯度，当利润≦1000 万元时，
  提 1%；当利润每增长一个梯度时，每个梯度超出部分提取比例按 0.1%的梯度递减，当利
  润超过 5000 万后，超出部分按固定 0.5%计提。
      4.3.2（系数 5.5-9.0）其他高管提取：利润以 1000 万作为梯度，当利润≦1000 万元时，
  提 2%；当利润每增长一个梯度时，每个梯度超出部分提取比例按 0.2%的梯度递减，当利
  润超过 5000 万后，超出部分按固定 1%计提。
      4.3.3 利润计提方式详见下表：
                                                                                           单位：万元

            利
利润区间                 总经理奖励额提取方式                       其他高管奖励额提取方式
            润

 ≤1000     R                       R*1%                                         R*2%



1001-2000   R              1000*1%+(R-1000)*0.9%                        1000*2%+(R-1000)*1.8%



2001-3000   R           1000*(1%+0.9%)+(R-2000)*0.8%                 1000*(2%+1.8%)+(R-2000)*1.6%



3001-4000   R         1000*(1%+0.9%+0.8%)+(R-3000)*0.7%           1000*(2%+1.8%+1.6%)+(R-3000)*1.4%



4001-5000   R      1000*(1%+0.9%+0.8%+0.7%)+(R-4000)*0.6%       1000*(2%+1.8%+1.6%+1.4%)+(R-4000)*1.2%



利润>5000   R    1000*(1%+0.9%+0.8%+0.7%+0.6%)+(R-5000)*0.5%   1000*(2%+1.8%+1.6%+1.4%+1.2%)+(R-5000)*1%




                                                   2
  4.4 分配系数：年度目标绩效奖金分配与人员岗位与考核结果相结合，即按人员岗位系
数、考核系数分配，其中：岗位系数按《各类别岗位职级分布明细表》有关规定执行，考
核系数 A 为 1.5 系数，B 为 1.25 系数 ，C 为 1 系数。
  4.5 年度目标绩效奖金：年终董事会薪酬与考核委员会工作组根据高级管理人员个人年
度经营业绩完成情况，依据企业发展目标和年度经营目标完成情况、以及所在岗位承担的
责任对其进行考核，并根据考核情况，核算高级管理人员本年度的年度目标绩效奖金额，
提报董事长与董事会薪酬与考核委员会审核，在下一年度初根据考核结果发放。
  5、国内外引进副总经理级人员：年薪制，按合同确定金额。
  6、国内外引进专家：结合公司需要和根据引进人员能力，薪酬另行确定。
  7、以上高级管理人员有同时担任公司董事或子公司董事、监事，兼任高级管理人员，
不重复领薪，按公司董事与高级管理人员薪酬就高不就低的原则确定。


五、组织管理

    公司董事会负责审议高级管理人员的薪酬分配方案，公司董事会下设的薪酬与考核委
员会作为公司的薪酬考核管理机构，审查履行职责情况并对其进行年度绩效考评。


六、其他规定

   公司高级管理人员因改聘、任期内辞职等原因离任的，按其实际任期计算并予以发放。


                                                       绿康生化股份有限公司董事会
                                                            2023年04月13日




                                          3