苏州银行股份有限公司
              2022 年度董事会工作报告
    2022 年是党的二十大胜利召开之年，是党中央带领全国人民向
第二个百年奋斗目标进军的开局之年。在苏州市委、市政府和监管部
门的正确指导下，在全体股东和社会各界的关心支持下，面对复杂多

变的内外部经济金融形势，我行始终坚守战略定力，聚焦主责主业，
全面推进高质量发展，经营质效站上“新台阶”。截至 2022 年末，集
团总资产达 5245.49 亿元，存款总额超 3100 亿元，贷款总额超 2500

亿元，实现营收 117.63 亿元，实现归属上市公司股东的净利润 39.18
亿元，不良贷款率 0.88%，拨备覆盖率 530.81%，在全球 1000 强银
行排名第 285 位，较上年提升 21 位。

    一、2022 年主要工作

    （一）聚焦党性锤炼，压实责任增强领导力

    一是突出政治站位，党性教育凝心铸魂。全行深入贯彻学习二十
大会议精神，落实“第一议题”学习制度，开展党员教育培训，全年开
展培训 1538 人次。二是落实清单管理，铸造战斗堡垒。通过下发党
建重点任务清单，落实高质量发展、意识形态、固本强基、管党治党、
“一岗双责”五项责任，并开展专项督察和考核评价，助力提升经营发
展效能。三是强化廉洁自律，擦亮清正底色。组织各类廉洁专项活动，
着重加强廉洁文化建设，全年开展廉洁警示教育 98 次，充分激发廉
洁动能，提升全行廉洁意识。

    （二）聚焦公司治理，健全机制增强统筹力

    一是优化顶层设计，完善治理体系。系统修订公司治理相关规章
制度，优化公司股权及关联交易管理体系，制定股东回报规划，落实
国企改革三年行动，全面夯实公司治理基础；二是强化机制运行，提
升治理成效。深化“三会一层”履职，强力推进战略执行，坚持信息高
质量披露，主动开展市值管理，全年股价表现良好。三是坚持质量驱
动，推动数字转型。坚持将数字化转型作为主轴战略，近两年落地转
型项目 61 个，三年规划完成度达 71%，在优化服务体验，员工减负
提能，夯实数据基础上取得了较好成效。四是丰富联动体系，深化多
元经营。加强集团管控，引导附属机构高质量发展。2022 年，我行
获批设立江苏省首家公募基金苏新基金管理有限公司，成为全国第
16 家银行系公募基金；获得基金托管牌照，成为 8 年来首次获得该
牌照的中资商业银行。

    （三）聚焦主责主业，踔厉奋发增强战斗力

    一是深融区域发展协同共进。加强国企协同联动，实现苏州市属
国企合作全覆盖。全年主动对接省市区县各类重点项目 448 个，用信
余额约 140 亿元。农村三资平台累计监管资金核算达 900 亿元，实现
数字技术赋能乡村振兴。二是全力惠企纾困共克时艰。开展十万客户
大走访，发布苏行“金融纾困双十条”，对受影响较大行业和企业加大
帮扶力度。三是突出主业专注服务实体。在普惠金融、制造业贷款、
科创金融、绿色金融等领域持续发力，平台服务模式逐渐成熟。全年
普惠和制造业贷款增幅超 20%，合作科创企业 8000 余家。四是淬炼
特色做优民生金融。三代社保卡发卡超 359 万张；全年落地多个数币
应用场景，数字人民币推广在 2.5 层机构中保持领先。

    （四）聚焦风控合规，精准管理增强把控力

    一是强化风控护航，筑牢发展根基。强化限额管控，合理配置表
内外投资业务，三个“只减不增”全部符合监管要求。全年持续优化信
贷系统，启动多个风险建设项目，进一步提高数字化风控水平。二是
紧抓合规内控，完善管控体系。强化员工行为管理，深入推进“内控
合规管理建设年”活动。持续加强合规系统建设，升级反洗钱系统。

    （五）聚焦队伍建设，锐意改革增强内驱力

    一是优化队伍结构，激活内生动力。进一步加强干部队伍建设，
修订干部选拔任用管理办法，建立激励淘汰机制，推进契约化管理。
二是完善招引机制，注入源头活水。全年发布招聘岗位 2041 个，校
园招聘大学生人数较去年增长 78%。全力推进数字化人才转型，培养
数字化人才 529 人。进一步修订双百人才管理办法，完善人才储备机
制。三是迭代管理模式，提升队伍能力。开展公司银行科创团队模式
调研，推动数字银行敏捷团队建设，进一步赋能总部创新业务模式，
增强组织活力。有序开展营销人员评级工作，落实队伍动态管理机制。

    二、2023 年工作重点

    2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是苏州
银行三年战略规划收官之年，更是下一个发展规划制定之年。苏州银
行将以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，戮力同心、
勇毅前行，既要志存高远勇争先，又要脚踏实地有作为，为地方高质
量发展做出新的贡献。

    （一）夯实治理机制，筑牢新一轮发展坚实基础

    持续强化党的领导与公司治理融合，充分发挥党委“把方向、管
大局、保落实”作用。着力完善顶层设计，增强董事会对全行及各业
务条线的战略支撑及引领能力，进一步把准新三年发展方向，以获客
活客、一体化经营、线上线下、干事创业的思维打造核心竞争力。同
时针对检查发现的问题，切实落实整改，形成长效机制。

    （二）着力深融区域，加快新一轮发展谋篇布局

    围绕赋能区域，落实“一城一策”，加快赶超对标同业，推动自身
高质量发展与区域经济相生相长。同时进一步扩大网点覆盖面，加快
省内千亿 GDP 县区布局，填补苏州地区建制镇网点空白。

    （三）紧扣战略重点，升级新一轮发展特色金融

    积极融入长三角一体化发展、自贸区建设、市域一体化等国家和
省市战略部署，围绕服务重大项目、做强科创绿金品牌、做优民生金
融、强化国企协同、推进数实融合等方面，加大资源配置，进一步打
造苏州银行专属特色品牌。
    （四）提速数字化转型，构建新一轮发展经营生态

    加深渠道协同经营，形成线上线下立体式营销矩阵；加速数字人
民币推广，保持 2.5 层银行领先优势；加强技术与业务场景融合，完
善交易银行体系建设，助力企业智能化管理；加快推动数字化转型项
目落地见效，全面助力智慧运营。

    （五）强化协同融合，聚焦新一轮发展综合经营

    以客户为中心，做好分层经营，加快构建线上线下融合的一体化
客户经营体系。各子公司立足自身功能定位，进一步发挥协同效应，
推动形成集团内互为支撑、整体推进的一体化经营格局。
    （六）优化管理机制，激活新一轮发展内生动力

    一是坚持加强风险管理，构建全面风控体系，不良贷款率和拨备
覆盖率保持上市银行第一梯队。二是坚持夯实内控基础，抓好员工行
为管理及案件防控。三是坚持完善经营管理体系，进一步明确总行、
总部和分行的定位，提升全行管理效能。四是坚持完善队伍建设，健
全人才队伍培养机制，以鲜明用人导向引领干事创业氛围。
    奋斗铸就辉煌，实干赢得未来。苏州银行将不负新时代，以不畏
艰难、驰而不息的苏式匠心，以可持续高质量蓬勃发展之姿，带领全
体苏行人敢为、敢闯、敢干、敢首创，为中国式现代化贡献苏州银行
新实践！