深圳天源迪科信息技术股份有限公司 2022 年半年度报告摘要
证券代码：300047 证券简称：天源迪科 公告编号：2022-43
深圳天源迪科信息技术股份有限公司
2022 年半年度报告摘要
一、重要提示
本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监
会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
□适用 不适用
董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案
□适用 不适用
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 天源迪科 股票代码 300047
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 陈秀琴 谢维
电话 0755-26745678 0755-26745678
深圳市南山区沙河西路 1801 号国实大 深圳市南山区沙河西路 1801 号国实大
办公地址
厦 10 楼 厦 10 楼
电子信箱 v-mailbox@tydic.com v-mailbox@tydic.com
2、主要会计数据和财务指标
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据
□是 否
本报告期比上年同期
本报告期 上年同期
增减
营业收入（元） 2,064,182,824.76 2,376,895,073.75 -13.16%
归属于上市公司股东的净利润（元） 30,879,648.84 42,824,946.94 -27.89%
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深圳天源迪科信息技术股份有限公司 2022 年半年度报告摘要
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净
14,037,257.38 27,193,513.59 -48.38%
利润（元）
经营活动产生的现金流量净额（元） 175,842,636.52 372,145,599.21 -52.75%
基本每股收益（元/股） 0.0484 0.0672 -27.98%
稀释每股收益（元/股） 0.0484 0.0672 -27.98%
加权平均净资产收益率 0.93% 1.30% -0.37%
本报告期末比上年度
本报告期末 上年度末
末增减
总资产（元） 6,329,099,888.83 6,295,755,219.74 0.53%
归属于上市公司股东的净资产（元） 3,327,284,356.92 3,306,668,053.94 0.62%
3、公司股东数量及持股情况
单位：股
报告期
报告期末表决权恢 持有特别表决权股
末普通
59,868 复的优先股股东总 0 份的股东总数（如 0
股股东
数（如有） 有）
总数
前 10 名股东持股情况
股东名 持股比 持有有限售条件的 质押、标记或冻结情况
股东性质 持股数量
称 例 股份数量 股份状态 数量
陈友 境内自然人 8.65% 55,137,772.00 41,353,329.00 质押 22,004,443
陈兵 境内自然人 4.24% 27,037,188.00 22,265,391.00
陈鲁康 境内自然人 2.85% 18,182,518.00 13,636,888.00
谢晓宾 境内自然人 2.48% 15,820,453.00 13,365,340.00
杨文庆 境内自然人 2.24% 14,314,632.00 10,735,974.00
谢明 境内自然人 1.23% 7,871,228.00
谢雄友 境内自然人 0.76% 4,865,540.00
张华 境内自然人 0.32% 2,054,300.00
法国巴
黎银行
境外法人 0.31% 2,000,000.00
－自有
资金
劳锦达 境内自然人 0.30% 1,920,968.00
上述股东关联关系或 公司主要自然人股东陈友、陈兵、陈鲁康、谢晓宾、杨文庆、谢明之间不存在关联关系，也不存
一致行动的说明 在一致行动。未知上述其他股东之间是否存在关联关系及一致行动。
前 10 名普通股股东参 谢雄友通过国信证券客户信用交易担保证券账户持有 4,865,540 股；张华通过国泰君安证券客户
与融资融券业务股东 信用交易担保证券账户持有 2,054,300 股；劳锦达通过长城证券客户信用交易担保证券账户持有
情况说明（如有） 1,920,968 股。
公司是否具有表决权差异安排
□是 否
4、控股股东或实际控制人变更情况
控股股东报告期内变更
□适用 不适用
公司报告期控股股东未发生变更。
实际控制人报告期内变更
□适用 不适用
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深圳天源迪科信息技术股份有限公司 2022 年半年度报告摘要
公司报告期实际控制人未发生变更。
5、公司优先股股东总数及前 10 名优先股股东持股情况表
公司报告期无优先股股东持股情况。
6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况
□适用 不适用
三、重要事项
公司以产业数智化转型为核心，投入研发，服务于金融、通信、政府及其他大型企业。报告期内，
公司主营业务收入 2,064,182,824.76 元，较去年同期减少 13.16%，归属于上市公司股东的净利润
30,879,648.84 元，较去年减少 27.89%。
收入和利润下滑的主要原因：1.报告期内，网络产品分销收入和利润同比下滑 20%左右，主要原因
是控股子公司金华威经销的华为服务器业务在 2021 年下半年做业务重组，导致华为服务器销售在 2021
年下半年下滑严重，反映出来的财务数据主要体现在 2022 年上半年，2022 上半年此业务已重组完成，
预计下半年此产品线业务销售恢复增长。2.上海子公司专注于公安、安全和交管行业的信息化建设，报
告期内，受当地疫情及政府投资节奏的影响，收入不达预期，经营利润亏损。3. 报告期内，公司在国
防科技领域收入确认较少，项目开发成本仍保持了一定时间的刚性投入，经营利润亏损。
报告期内，合计占软件及服务收入比达 88.09%的金融和通信行业业务在报告期内均保持良好的发
展势头，金融和通信行业业务收入合计 490,728,128.00 元，较去年同期增长 21.06%。
金融业务板块
在金融 IT 服务领域 报告期内，公司金融行业信息化业务的拓展工作有成效，新增了大小客户 10
余个，企业级建模的质量管控能力已经成为行业的标杆，继中国银行、邮储银行之后，今年拓展到了交
通银行；在营收方面，境内收入同期增长 14%，境外收入同期增长 12%；在数字人民币方面，今年上半
年某指定运营商项目已成功投产，某非指定运营商项目一期已结束，二期项目已于 2 月份启动，另外，
数字人民币业务也正积极向其它的银行业务场景应用拓展。
在金融服务外包领域 报告期内，市场环境变化迅速，行业竞争加剧，面对复杂的市场环境，公司
加强市场拓展，优化以“为客户创造价值”的整体服务解决方案，在合规的基础上加强产品与服务创新。
存量客户业务运营稳定，并新增了农业银行、邮储银行等客户，成为多家国有银行和股份制银行的核心
供应商。同时，公司加大内部治理，升级运营管理系统，优化运营管理流程，整合公司内外部资源，降
本增效，提升运营效率和业务效能。报告期内，实现营业收入 16,216.81 万元，净利润 1,640.93 万元，
净利润同比增长 61%。
通信业务板块
在中国电信市场。报告期内，公司在中国电信集团的业务收入持续增长，并首次成为公司在中国
电信市场的第一大客户。在政企 BSS 域，集团政企 2B 的 IDC、ICT、5G 切片、两线、云、物联网等战略
管控业务由集团集中管理，公司助力政企产数业务高质量发展，明确产数业务为支撑新目标，以能力提
升为重点，打造新售前、新运营，新交付演进路线，加速推动政企全面数字化转型。与数据中心合作，
签约了大数据基础能力平台，渠道管控等业务。在中国电信的省分公司的业务收入均保持正增长。
随着改革转型，中国电信客户将把大部分投资放到对外的产品研发和市场拓展。报告期内，中国电
信集团新设立金融、应急、政法公安、农业农网等 12 个产业研究院，设立中国电信数字智能科技分公
司，公司通过做好政企 BSS，大数据能力平台积极切入客户对外的生态支撑，利用公司现有公安、交管
和金融行业产品寻找政企合作机会。
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深圳天源迪科信息技术股份有限公司 2022 年半年度报告摘要
在中国联通市场。公司以联通总部业务为基石，横向拓展，多点开花。报告期内，总部公众业务
市场份额进一步扩大；政企业务智慧运营在总部和省分公司持续推进；通过数据分析项目持续深化在总
部数据域的沉淀；成功中标联通总部外呼应用建设项目，正式进入联通智能客服领域；联通子公司及省
分公司不断有新项目落地，进入浙江政企中台市场，与客户共同摸索新模式；拿下联通规模最大的生产
中心项目“上海联通交付中心运营外包项目”框架。
在中国移动市场不断破冰。巩固现有客户和项目，拓展现有客户业务领域，占据中台等重点项目
位置。同时公司依托在运营商市场的多年业务沉淀和技术积累，全力拓展中国移动相关市场，积极跟进
移动分子公司市场新机会。
政府及其他业务板块
报告期内，政府项目落地较少，政府垂直领域产品下沉至地、市及区、县，如智慧城管、智慧住建、
数据安全等仍获得了不少项目机会。在公安市场，考虑到疫情相关因素的影响，以谨慎收缩战略，严禁
提前投入，报告期内，以存量公安数据业务及交警业务为主，产出主要来源于广东、江苏等地老公安客
户。
完善内部控制和提升管理
报告期内，宏观经济下行，公司坚持稳健和可持续发展原则，进一步完善管理制度，提升内部控制，
优化成本结构，防范经营风险。建立机制性、全面性、预防性管理体系，成立技术委员会、项目管理办
公室、产品委员会等，共享专家资源提供技术支持。以项目为中心，预防为主，管控前移，化解风险，
解决技术、工程、业务拉通等管理问题，有效地降低了项目管理成本。以人为本，把“人”定位成公司
的最重要资产，识别关键岗位和骨干人才，重点岗位技能标签化管理，把人才招募和培训提到公司核心
竞争力的角度来对待。知识赋能，建立“超级大脑”，赋能“意识、信息，技能和经验”，从层级走向
扁平，更加高效地直达每个人。
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