福瑞股份:2022年度董事会工作报告2023-04-27
内蒙古福瑞医疗科技股份有限公司 2022 年度董事会工作报告
内蒙古福瑞医疗科技股份有限公司
2022 年度董事会工作报告
2022年,公司董事会严格遵守《公司法》、《证券法》等法律、法规以及《公司章程》、
《公司董事会议事规则》等相关制度的规定,勤勉履行股东大会赋予董事会的各项工作职
责,严格执行股东大会各项决议,积极推动公司各项业务发展,努力提升公司经营及治理
水平,2022年度具体情况汇报如下:
一、2022年度重点工作
(一)战略落地,转型发展实现新跃升
数智化转型已经成为这个时代的主题,互联网+已提高至国家战略的高度,移动互联网
与医疗健康的深度融合引发医学模式发生革命性的变革。传统的诊疗模式将发生变化,全
过程的健康管理正在替代传统的疾病诊疗模式,一个“以病人为中心”的新型医疗模式已经
到来。
公司顺应医疗模式发生的革命性变革,继续坚持“整合全球资源,助力健康中国战略,
为公众提供全方位全周期安全有效便捷的医疗服务”这一战略目标,以十二五、十三五重大
课题研究成果指方向,以经 25 年积累的大数据平台做支撑,以互联网医院专家工作室、按
效果付费全程管理课题为抓手,持续整合优势学术、技术、产品资源,成功落地以抗病毒
与抗纤维化并重的“双抗治疗”为核心的管理式医疗模式,实现了转型发展的新跃升。
(二)厚植优势,器械业务开拓新局面
2022 年度,公司抓住非酒精性脂肪肝(NASH)领域的发展机遇,以 NAFLD/NASH
的诊断与治疗为中心,针对不同的市场需求持续挖掘全球市场的潜力,提升全球范围内的
Fibroscan 临床应用需求,不断扩展公司医疗器械业务的发展空间。
一是不断提高自身研发水平,持续研发适合不同层次需求的产品品种,2022 年推出了
主要针对基层医疗机构临床需求、采用按次收费模式的设备 FibroScan GO,并已在美国和
法国市场上市推广。二是积极开展与国际大型药企的合作,助力药物临床试验及提供相关
综合解决方案。报告期内与诺和诺德建立合作关系,以推进 NASH 的早期诊断,并提高患
者、医疗提供者以及其它利益相关方对该疾病的认知。三是推动全球肝病及相关领域临床
实践指南 的更新。 基于 FibroScan 大量循 证医学 证据, 报告期 内美国内 分泌医 师学会
(AACE)、美国肝病研究学会(AASLD)、英国肝病学会(BASL)、美国心脏协会(AHA)、
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美国胃肠病学会(AGA)等各大权威机构,相继在其最新发布的 NAFLD 相关国际指南中
一致推荐 FibroScan 作为 NAFLD 无创评估和管理的重要工具。
公司将持续拓展 FibroScan 的临床应用场景,增加在基层医疗机构和肝病以外科室的应
用,进一步推动 FibroScan 用于普通人群的常规筛查和诊断,推动 FibroScan 成为全球 NASH
无创诊断领域的金标准。
(三)精益管理,高质量发展迈上新台阶
2022 年,公司进一步优化法人治理体系,强化制度流程意识、合法合规意识、监督管
理意识,加强财务管理、人力资源管理、内部审计、风险管理等多方面的管控,切实落实
公司内控制度,不断推动公司管理规范化、标准化,助力公司走好高质量发展之路。
在财务方面,公司优化费控系统,实现资金集中统一管理,有效规范了资金管理,提
升了使用效率,保障了资金安全;在人力资源方面,公司外引内培并举,积极推进人才队
伍建设。同时,持续开展专项培训,不断优化培训内容,精准支持销售推广团队提升工作
效能;在内部审计方面,公司定期进行专项审计活动,组织全体管理干部开展自查自纠活
动,使全体员工做到心有所畏、言有所戒、行有所止,防范工作中的各种风险隐患,维护
公司合法权益不受侵害。
二、2022年度董事会工作情况
(一)董事会会议情况
报告期内,公司共召开了董事会会议3次,具体情况如下:
会议届次 召开日期 会议决议
审议通过了《2021 年度董事会工作报告》、《2021 年度总经理工
作报告》、《2021 年度财务决算报告》、《2021 年年度报告》及
其摘要、《2021 年度募集资金存放与使用情况的专项报告》、《2021
年度内部控制评价报告》、《2021 年度利润分配预案》、《关于
第七届董事会
2022-04-26 续聘大华会计师事务所为公司 2022 年度审计机构的议案》、《关
第八次会议
于修订<公司章程>的议案》、《关于提名第七届董事会非独立董
事候选人的议案》、《关于公司及子公司使用闲置自有资金进行
委托理财的议案》、《2022 年第一季度报告》、《关于召开 2021
年年度股东大会的议案》
第七届董事会 审议通过了《关于<2022 年半年度报告及摘要>的议案》、《关于
2022-08-26
第九次会议 <2022 年半年度募集资金存放与使用情况的专项报告>的议案》
第七届董事会
2022-10-27 审议通过了《关于<2022 年第三季度报告>的议案》
第十次会议
(二)股东大会会议情况
报告期内,共召开了股东大会1次,具体情况如下:
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2022年5月30日,公司召开了2021年年度股东大会,审议通过了《2021年度董事会工作
报告》、《2021年度监事会工作报告》、《2021年度财务决算报告》、《2021年年度报告》
及其摘要、《2021年度募集资金存放与使用情况的专项报告》、《2021年度内部控制评价
报告》、《2021年度利润分配预案》、《关于续聘大华会计师事务所为公司2022年度审计
机构的议案》、《关于修订<公司章程>的议案》、《关于选举第七届董事会非独立董事的
议案》、《关于选举第七届董事会独立董事的议案》、《关于补充修订<公司章程>的议案》。
(三)专门委员会工作情况
公司董事会下设四个专门委员会:审计委员会、战略发展委员会、提名委员会、人力
资源与薪酬委员会。2022年度,各专门委员会按照相关法律法规、《公司章程》及各专门
委员会实施细则的有关规定,认真履行职责,为董事会的科学决策提供了重要的参考意见。
报告期内,分别召开4次审计委员会、1次战略发展委员会、1次提名委员会、1次人力资源
与薪酬委员会会议。
(四)独立董事履职情况
公司独立董事严格按照中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》
和公司《独立董事工作制度》等相关规定勤勉尽职,积极参与董事会及各专门委员会的工
作,认真审阅相关议案资料并独立做出判断,对有关需要独立董事发表事前认可意见或独
立意见的事项均按要求发表了相关意见,充分发挥了独立董事作用,为维护公司和全体股
东的合法权益发挥了重要的作用。
(五)信息披露与投资者关系管理情况
公司高度重视信息披露工作,严格按照《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《上
市公司信息披露管理办法》及公司《信息披露管理制度》等规定,依法履行信息披露义务,
遵循公平、公正、公开原则,确保信息披露真实、及时、准确、完整,保障所有投资者的
合法权益。同时,公司积极开展与投资者之间的交流活动,通过交易所互动易平台、公司
投资者热线等方式答复投资者问题,保持投资者交流渠道畅通,帮助投资者更好的了解公
司、走近公司。
三、2023 年度重点工作
2023 年,是党的二十大制定健康中国目标的开局之年,是国内外全力发展经济的复苏
元年,也是福瑞战略转型的决胜收官之年,公司将抢抓机遇,乘势而上,同心协力做好以
下重点工作:
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(一)全面加快战略转型进程
公司将继续坚持“整合全球资源,助力健康中国战略,为公众提供全方位全周期安全有
效便捷的医疗服务”这一战略目标,围绕转型发展、融合发展和高质量发展三大发展主线,
专注以“双抗治疗”为核心的肝病全程管理业务,从药品+服务端发力,使福瑞的管理式医
疗实现量的扩张和质的提升,推动企业转型步伐更快、质量水平更高、经营效益更好,全
面助力“健康中国”建设。
(二)着力加强境外投资管理
2023 年,公司将借助上市公司平台优势,充分发挥公司境外投资的历史积累优势,依
照顶层策略优化配置各方资源,重点统筹规划美国、欧洲等国际市场,实现全球价值链和
区域价值链的不断完善。一方面,积极帮助重要子公司 Echosens 制定发展规划,针对不同
的市场需求持续挖掘市场潜力,不断扩展公司肝病诊断设备业务的发展空间。支持其销售
模式实现由以一次性销售为主转换为按流量付费,推动 FibroScan 成为全球 NAFLD/NASH
检测领域的重要标准之一,进一步推动 FibroScan 成为泛人群的常规筛查和诊断标准。另一
方面,明确公司海外投资策略,通过内生孵化与投资并购,从公司产业链上下游及相关业
务领域进行拓展,并持续优化投后管理和赋能体系,进一步提升投资项目的整体质量。
(三)积极推进健康园项目建设
2023 年,公司将全力推进福瑞健康园项目开工建设,力争在两年后呈现出一个结合产
品研发基地、全球领先肝病数据中心、中蒙医疗康养基地、中药材种植基地、互联网医疗
为一体的福瑞健康科技园,实现经济效益和社会效益的双丰收,提高公司的整体实力和竞
争力。
(四)继续提升企业管理水平
公司在日常管理工作中,要坚持问题导向、目标导向、结果导向,抓重点、补短板、
强弱项,统一各区域、各层级的管理标准和管理规范,抓好各领域的标准化制定和信息化
应用,畅通集团产业链、资源链、价值链,在内部管控、行业发展、生态协作等各个层面
切实保障集团管控模式落实落地。严格对重大事项、重点环节的审批管理,提升运营管理
效率、业务合规性和风险防范能力。解决制约公司核心能力提升的瓶颈问题,进一步提质
增效,提升公司管理水平,为公司战略目标的实现提供助力。
(五)深入推进企业文化建设
企业文化是全体员工在日常工作中所秉持的职工行为习惯、共同的行动模式以及明确
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的价值行为选择,良好的企业文化是推动公司发展的重要精神力量。公司将继续推进“坦
率沟通、彼此成就”的企业文化建设,建立健康向上、积极进取的工作氛围,进一步完善
培训培养体系、畅通员工发展路径,健全公平、公正、透明的考核激励机制,加强管理干
部适应新时代发展要求的本领能力,树立重实干、重实绩的用人导向,切实解决干与不干、
干多干少、干好干坏结果相同的问题,充分调动全体员工的积极性。
特此报告。
内蒙古福瑞医疗科技股份有限公司董事会
二零二三年四月二十五日
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