中航电测仪器股份有限公司
                       董事会授权管理办法



                          第一章 总则


    第一条    为进一步建立中航电测仪器股份有限公司（以下简称“公

司”）科学规范的决策机制，完善中国特色现代企业制度，厘清公司治理

主体之间的权责边界，规范董事会授权管理行为，促进经理层依法行权履
职，提高经营决策效率，根据相关法律法规、规范性文件及《公司章程》

等有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。

    第二条   本办法所称授权是指董事会在一定条件和范围内，将法律、
行政法规以及公司章程所赋予的职权授予董事长、总经理代为行使的行

为。本办法所称行权是指授权对象按照授权主体的要求依法代理行使被委

托职权的行为。

    第三条   根据董事会授权应当坚持依法合规、权责对等、风险可控等

基本原则，实现规范授权、科学授权、适度授权。在授权执行过程中，要

切实落实董事会授权责任，坚持授权不免责，加强监督检查，根据行权情
况对授权进行动态调整，不得将授权等同于放权。



                       第二章 授权原则
    第四条    董事会向授权对象授权应当遵循下列原则：




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    （一）权责匹配原则：董事会应当结合有关职责定位，选择合适的授

权对象进行授权。授权对象应当具有行使授权所需的专业、经验、能力素

质和支撑资源。

    （二）授权范围限定原则：授权应当严格限定在股东大会对董事会授

权范围内，不得超越股东大会对董事会的授权范围；凡属董事会法定职权

的，不得授权董事长、总经理行使。

    （三）适时调整原则：授权权限在授权有效期限内保持相对稳定，并

根据内外部因素的变化情况和经营管理工作的需要，适时调整授权权限。
    （四）有效监控原则：董事会对授权执行情况进行监督检查，保障对

授权权限执行有效监控。

    （五）制衡与效率原则：授权权限的设置，既要体现对被授权人的制
衡作用，又要有利于其对日常业务的管理效率。



                     第三章 授权的基本程序


    第五条    董事会应当规范授权行为，一般情况下，需制定授权决策

的建议方案，明确授权目的、授权对象、权限划分标准、具体事项、行权
要求、授权期限、变更条件等授权具体内容和操作性要求。授权决策方案

由董事会秘书拟订，由董事会决定。按照授权决策方案，修订完善重大事

项决策的权责清单等公司内部制度，保证相关规定衔接一致。

    第六条   在特殊情况下，董事会认为需临时性授权的，应当以董事会




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决议、授权委托书等书面形式，明确授权背景、授权对象、授权事项、行

权条件、终止期限等具体要求。

    第七条   董事会授权董事长、总经理的决策事项，公司党委一般不作

前置研究讨论，应当按照“三重一大”决策制度有关规定进行集体研究讨

论，不得以个人或个别征求意见等方式作出决策。对董事会授权总经理决

策事项，决策前一般应当听取党委书记、董事长意见。

    第八条   授权事项决策后，由授权对象、涉及的职能部门或相关单位

负责组织执行。执行过程中，执行单位和人员应当勤勉尽责、认真执行。
对于执行周期较长的事项，应当根据授权有关要求向董事会报告执行进展

情况。执行完成后，授权对象根据授权要求，将执行整体情况和结果形成

书面材料，向董事会报告。
    第九条   当授权事项与授权对象或其亲属存在关联关系的，授权对象

应当主动回避，将该事项提交董事会作出决定。

    第十条   遇到特殊情况需对授权事项决策作出重大调整，或因外部环

境出现重大变化不能执行的，授权对象应当及时向董事会报告。如确有需

要，应当提交董事会再行决策。



                       第四章 监督与变更


    第十一条 董事会应当强化授权监督，定期跟踪掌握授权事项的决策、

执行情况，适时组织开展授权事项专题监督检查，对行权效果予以评估。




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根据授权对象行权情况，结合公司经营管理实际、风险控制能力、内外部

环境变化等条件，对授权事项实施动态管理，及时变更授权范围、标准和

要求，确保授权合理、可控、高效。

    第十二条 董事会可以定期对授权决策方案进行统一变更或根据需要

实时变更。发生以下情况，董事会应当及时进行研判，必要时可对有关授

权进行调整或收回：

    （一）授权事项决策质量较差，经营管理水平降低和经营状况恶化，

风险控制能力显著减弱；
    （二）授权制度执行情况较差，发生重大越权行为或造成重大经营风

险和损失；

    （三）现行授权存在行权障碍，严重影响决策效率；
    （四）授权对象人员发生调整；

    （五）董事会认为应当变更的其他情形。

    第十三条 授权期限届满，自然终止。如需继续授权，应当重新履行

决策程序。如授权效果未达到授权具体要求，或出现其他董事会认为应当

收回授权的情况，经董事会讨论通过后，可以提前终止。授权对象认为必

要时，也可以建议董事会收回有关授权。
    第十四条 发生授权调整或收回时，应当及时拟订授权决策的变更方

案，明确具体修改的授权内容和要求，说明变更理由、依据，报党委前置

研究讨论后，由董事会决定。授权决策的变更方案一般由董事会秘书根据

董事会意见提出；如确有需要，可以由授权对象提出。




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    第十五条 董事长、总经理确因工作需要，拟进行转授权的，应当向

授权主体汇报转授权的具体原因、对象、内容、时限等，经董事会同意后，

履行相关规定程序。授权发生变更或终止的，转授权相应进行变更或终止。

对于已转授权的职权，不得再次进行转授。



                          第五章 责任


    第十六条 董事会是规范授权管理的责任主体，对授权事项负有监管
责任。在监督检查过程中，发现授权对象行权不当的，应当及时予以纠正，

并对违规行权主要责任人及相关责任人员提出批评、警告直至解除职务的

意见建议。
    第十七条 董事会秘书协助董事会开展授权管理工作，负责拟订授权

决策方案，组织跟踪董事会授权的行使情况，筹备授权事项的监督检查，

可以列席有关会议。董事会办公室是董事会授权管理工作的归口部门，负

责具体工作的落实，提供专业支持和服务。

    第十八条 董事长、总经理等授权对象应当本着维护股东和公司合法

权益的原则，严格在授权范围内作出决定，忠实勤勉从事经营管理工作，
杜绝越权行事。建立健全报告工作机制，定期向董事会报告授权行权情况，

重要情况及时报告。

    第十九条 授权对象有下列行为，致使发生严重损失或其他严重不良

后果的，应当承担相应责任：




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    （一）在其授权范围内作出违反法律、行政法规或者公司章程的决定；

    （二）未行使或者未正确行使授权导致决策失误；

    （三）超越其授权范围作出决策；

    （四）未能及时发现、纠正授权事项执行过程中的重大问题；

    （五）法律、行政法规或公司章程规定的其他追责情形。

    因未正确执行授权决定事项，致使公司遭受严重损失或其他严重不良

影响的，相关执行部门应当承担相应责任，授权对象承担领导责任。

    第二十条 授权决策事项出现重大问题，董事会作为授权主体的责任
不予免除。董事会在授权管理中有下列行为，应当承担相应责任：

    （一）超越董事会职权范围授权；

    （二）在不适宜的授权条件下授权；
    （三）对不具备承接能力和资格的主体进行授权；

    （四）未对授权事项进行跟踪、检查、评估、调整，未能及时发现、

纠正授权对象不当行权行为，致使产生严重损失或损失进一步扩大；

    （五）法律、行政法规或公司章程规定的其他追责情形。



                         第六章 附则


    第二十一条   本办法未尽事宜，依照法律法规、中国证券监督管理

委员会或其授权机构公布的规范性文件、深圳证券交易所相关规则及《公

司章程》、《董事会议事规则》、《总经理工作细则》的有关规定执行。




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本办法与有关法律、法规的有关规定不一致的，以有关法律、法规的规定

为准。

    第二十二条   本制度由董事会负责解释和修订。



                                   中航电测仪器股份有限公司

                                        二〇二二年三月




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