天津经纬电材股份有限公司
               限制性股票激励计划实施考核办法

    为保证天津经纬电材股份有限公司（以下简称“经纬电材”或“公

司”）限制性股票激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结

构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高级管理人员和核心

业务（技术）人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确

保公司发展战略和经营目标的实现，根据《公司法》、《上市公司股

权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录 1 号》、《股

权激励有关事项备忘录 2 号》和《股权激励有关事项备忘录 3 号》等

有关法律、法规、部门规章以及《公司章程》的规定，结合公司实际

情况，特制定本办法。

    一、总则

    1、考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办

法对考核对象进行评价，实现限制性股票激励与本人工作业绩、工作

能力及职业素养紧密结合。

   2、本办法适用于参与公司股权激励计划的公司董事、中高级管

理人员和核心业务（技术）人员。

    二、职责权限

   1、公司股东大会负责本办法的审批。

   2、董事会负责考核事项的管理。

   3、董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。


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   4、公司人力资源部负责具体实施考核工作，负责相关考核数据

的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。

    三、考核体系

    1、考核对象

    参加公司股权激励计划的董事、中高级管理人员和核心技术（业

务）人员。

    2、考核内容及评价标准

    激励对象个人考核按照其所处的岗位对应的考核内容，主要包括

常规考核指标和任务考核指标。

   （1）常规指标

    主要考评被考核对象在考核期内的履行岗位职能的情况，是否按

照《岗位说明书》的要求履行了岗位职责，由被考核对象的直接上级

根据日常工作完成情况进行打分。

   （2）任务指标

    主要考核被考核对象在考核期内完成工作的质量和效率。由被考

核对象的直接上级根据被考核对象相对的岗位的标准分值进行打分。

    考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，

经人力资源部提议、董事会薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，

数值不超过 5 分。

    工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失

数额较大等重大违纪行为，经人力资源部提议、董事会薪酬与考核委

员会确认，应予减分 5 分以上，直至取消业绩分数。


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    3、考核期间和次数

   （1）考核期间

    激励对象获授限制性股票前一会计年度及限制性股票激励计划

有效期内。

   （2）考核次数

    限制性股票激励计划实施的每年度考核一次。

    4、考核程序

    公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体

的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成考核报告上交董事会

薪酬与考核委员会。

   四、考核结果的应用

   1、个人工作绩效考核结果等级分布
        分数段              等级                 基本情况
                                         出色的、持续超过岗位标
   90 分（含）以上           优秀
                                         准要求
 80 分（含）-90 分之间       良好        达到或超过岗位标准要求
                                         基本达到岗位标准要求，
 70 分（含）-80 分之间       合格
                                         仍需努力
       70 分以下            不合格       未能达到岗位标准要求

    个人考核等级为优秀、良好或合格的，为达标；考核等级为不合

格的，为不达标。

    2、考核结果的应用

   激励对象上一年度个人考核达标的，才具备获授限制性解锁资

格。

    五、考核结果管理


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    1、考核指标和结果的修正

    考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会应对受客观环境变化

等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。

    2、考核结果反馈

    激励对象有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后

五个工作日内向被激励对象通知考核结果。

    3、考核结果归档

    考核结束后，考核结果作为保密资料档案保存。

    4、考核结果申诉

    激励对象如对考核结果有异议，首先应与人力资源部沟通解决。

如果不能妥善解决，激励对象可以向董事会薪酬与考核委员会提出申

诉，委员会在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

    六、附则

    1、本办法由董事会负责制订、解释及修订。

    2、本办法自董事会审议通过之日起开始实施。




                               天津经纬电材股份有限公司

                                         董事会

                                    2013 年 5 月 6 日




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