2016 年度总经理工作报告


       2016 年，全球经济复苏缓慢、实体经济困难重重，公司上下团结一心、迎
难而上，“二次创业”结出硕果，公司营业收入、利润均创历史新高，现总结如
下：
       一、持续积累竞争优势   产品经营再创新高
       2016 年，公司辣椒红销量超 3000 吨，较去年大幅增长，连续八年稳居世界
第一；辣椒精销量持续增长超 900 吨，保持世界第一；叶黄素销量过 2 亿克，产
销量也做到了世界第一；花椒提取物销量实现翻番。推进辣椒红行业生态圈建设，
发挥龙头企业优势，变竞争对手为上下游合作伙伴；与主要客户建立战略合作，
在辣椒红紧张时，坚持让利经销商，形成了更加紧密的合作关系。积极探索辣椒
基地“三位一体”种植模式，积累原料基地建设经验，创新实施了按含量收购辣
椒模式。公司不断开发战略客户，拓宽销售渠道，参加国际行业协会，受邀印度
ISC 会议做报告，进一步提升了公司在行业中的地位和影响力。
       2016 年，营养及药用提取物系列产品销售大幅增长，食品级叶黄素销量翻
番，产销量约占国内市场的四成以上，充分体现了公司从原料到晶体的全产业链
优势；番茄红素正在被市场认可，潜在优势正在显现；甜菊糖生产技术和产品品
质日趋成熟稳定，市场影响力持续提升。这些产品正在成为公司新的经济增长点。
       棉籽业务板块经过几年的打基础、聚优势，综合竞争力大幅提升，蛋白营
销事业部内部创造利润超千万元。公司创新行业发展模式，从工艺装备及产品定
位上重新规划棉籽加工行业，持续推进产品品牌建设，脱酚棉籽蛋白产品市场份
额大幅提升；棉壳产品已成为食用菌行业知名品牌，工厂化客户订单达 80%以上；
棉籽油和棉短绒产品实现出口，赢得了国际客户的认可。公司持续整合行业优势
资源，与行业内优势企业战略合作，创新经营牧场棉籽业务，成为国内知名乳业
集团的主要供应商。晨光的脱酚棉籽蛋白工艺、技术、装备及现代化经营模式，
为传统棉籽加工行业注入新的活力，也将成为公司新的经济增长点。

       二、技术改造大刀阔斧   生产技术优势突出
       生产技术是公司竞争优势的基础，持续创新、技术改造升级是公司领先于
行业的保障，也是持续推动公司进步的动力。“没有更多的创新改造就感觉白过

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一年”，越来越成为晨光人的共识。
    2016 年，公司在生产工艺技术改造上舍得投入、敢于创新、成效显著。精
制车间勇于在原来成熟工艺上动手术，重新设计处理工艺及设备配置，低含量产
品再加工量达上年 2.5 倍、辣椒精半成品处理日加工量提高了 30%以上，使色素
生产与辣椒精处理实现同步；超临界车间完成花椒生产工艺改造，提升了花椒麻
度及精油得率；分子蒸馏大线完成安装、调试，工艺应用效果显著；改建皂化生
产线项目，为以后新建生产线积累了经验。
    蛋白生产线经过技术改造，岗位人员缩减 32%；脱离工艺成功应用于脱酚棉
籽蛋白生产，增加了产量，提高了产品质量，提升了棉籽油得率，降低了蒸汽消
耗及蛋白棉酚含量，为公司棉籽糖产品的开发奠定了基础。
    甜菊糖生产线创新“三浸三榨”逆流萃取工艺，日投料量提高了 60%以上，
单线产能达到国内最大，岗位人员缩减 25%，吨原料加工成本亦大幅降低。新疆
各公司通过生产工艺改造，提高了产能及产品得率。
    2016 年，公司持续推进生产自动化，先后完成集团公司锅炉脱硫除尘项目
的自动化安装调试，油溶精制车间、甜菊糖萃取和精制车间自控改造、甜菊糖萃
取车间即时计量实验以及蛋白分部精炼车间实现黑灯车间等多项自动化改造项
目，正在实施燃煤锅炉自动上煤、上水、出渣的无人值守模式，这些项目的实施
进一步提升了公司整体自动化水平，为实现“黑灯工厂”打下了基础。

    三、管理架构逐渐清晰   管理体系日趋完善
    公司实行的产品经营事业部加集团大生产事业部的独特模式，通过几年的
运行，正在体现出生产和经营的专业化及全集团资源统筹协调的优势。同时，分
事业部、利润中心考核激励，强化了经营核算意识，充分调动了各部门的积极性。
    2016 年，公司持续完善三级考核体系，扩大激励范围，实现事业部和利润
中心全覆盖；通过季度经营分析会、月度考核激励分析会，提升经营效益和激励
效果。
    2016 年，公司持续完善制度管理体系，加强制度执行检查及追责力度，倒
逼制度制定更合理、执行更到位，并及时改进完善；加强对班会、周会、半月会、
经理办公会等各级会议及现场检查管理，推行工作标准化、流程化，提升了精细
化管理水平。积极推进 ERP 软件升级，系统设计管理信息化方案，在标准化、流


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程化基础上，提出按一次输入全程使用、管控体系全覆盖的高标准要求，为进一
步提升 IT 化管理打下了基础。
    2016 年，公司加强风险管控体系建设，通过提升标准、规范核算，使财务
核算、管控更严密；完善了项目管理模式，项目按研发、新投、对外合作分类管
理，完善了项目立项、审批、验收、评价、激励体系，强化了项目部门责任及管
理部门监管职责，保障了项目的有效落地；公司加强质量管理体系顶层设计，逐
步完善各产品原料、辅料、半成品、成品的管理标准，形成产品质量标准体系全
覆盖。引入了检验管理软件 LIMS 系统，提升了检验管理 IT 化水平。公司持续完
善安全管理体系，加强日常监管，持续培养员工安全文化意识，安全生产理念正
在深入人心。

    四、推进合作研发项目   科研成果捷报频传
    科技创新是公司发展的立身之本，也在成为公司的一张靓丽名片。
    2016 年，公司完善了研发项目专项奖励体系，加大了科研创新投入和激励
力度，相继开展了棉酚、棉籽糖、甜菊糖结晶、葡萄籽提取物等多个产品工艺研
发，叶黄素、番茄红素等微囊产品取得较大突破，正在由单向应用研发向基础研
发和应用研发并行的模式迈进，通过液质联用分析技术，实现辣椒红、叶黄素、
甜叶菊等多种产品的成分分析。
    2016 年，公司深入推进产学研合作，与中国农业大学、北京工商大学、中
国林科院等深化合作，成立了北京中医药大学研究生联合培养实践基地；成功召
开辣椒产业技术创新战略联盟工作会议，提升了公司的影响力。获得了省市级科
技奖励 6 项，其中轻工业联合会、商业联合会一等奖各 1 项；国家地方联合工程
实验室成功获批建设，成为邯郸市首个国家级实验室；荣获国家知识产权运用标
杆企业、“十二五”轻工业科技创新先进集体、河北省十佳质量品牌等荣誉。
    2016 年，公司鼓励全员创新，加大创新激励力度，“十百千”工程成绩喜
人，创新成果获奖 28 项，合理化建议 3000 多条，共奖励 70 多万元，激发了员
工的创新热情，全员创新的氛围正在形成。

    五、项目建设稳步推进   健康产业步伐加快
    公司依托植物提取分离工艺技术装备优势，在植物提取大品种开发上结合
原料基地建设，打造原料和技术叠加优势，加快了“形成十个左右世界第一或前

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列植提产品”的步伐。同时在产业的深度上向保健品、中药提取现代化及大健康
产业布局，为公司未来三五年、甚至十年二十年的发展打基础，形成更突出的优
势，建成植物提取行业独特的模式。
    2016 年，公司扎实推进各个项目建设进程，增强企业发展后劲。新疆晨曦
公司建成日加工 400 吨干辣椒、500 吨番茄皮渣造粒萃取一体化项目，生产线单
线产能世界第一。印度子公司辣椒生产线改造后，日加工量提高了 1.25 倍，单
线生产能力超过当地同行几家公司总和。公司大力发展万寿菊种植基地建设，在
莎车及周边地区发展万寿菊种植近十万亩，在莎车子公司新上一条菊花生产线，
日加工菊花能力达 1400 吨，单厂生产规模世界第一；印度菊花提取项目正在有
序推进，项目的实施将进一步巩固公司叶黄素产销量世界第一的地位。
    2016 年，公司与北京中医药大学、现代中药饮片协同创新中心及中药专家
共同开发中药新药、中药配方颗粒工艺/技术等，在中药产业上正在积累资源。
完成 7 个保健食品文号申请，推进保健品 OEM 销售模式……大健康产业布局正在
展开、发展路径正在形成。
    2016 年，公司持续推进战略合作，搭建更宽广的平台，携手更多合作伙伴
共同发展。新疆克拉玛依公司完成新生产线试车，年实现利润超千万元；青岛电
子交易平台成功上线运营，目前发展会员 70 多家；辣椒种植基地与红安种业合
作，推行“三位一体”种植模式，实现多方共赢；赞比亚公司成功注册，正在安
装调试设备准备生产，为公司未来在非洲布局迈出关键一步。
    2016 年，公司在扎实做好实业的同时，积极运用资本市场工具，边学边干，
完成定向增发，成功实施股权激励，积极推介公司，公司市值从年初的 40 亿元
增长到近 50 亿元。

    六、人才培养扎实开展   企业文化不断丰富
    2016 年，公司重新设计了薪酬体系，人均工资上调 20%；优化干部推选模
式，选拔中层干部 12 人、主管班长 34 人，同时严格中层任职担当制度，实现干
部能上能下；扎实推进员工技术等级认证，完成 90 名员工等级认证考试；公司
已拥有享受国务院特殊津贴、“国家百千万人才工程”、“省三三三人才工程”
等专家级人才 7 名、高级工程师 9 名、工程师 43 名，已初步形成一支行业专家
队伍。坚持“请进来、送出去”模式，邀请日本冈山大学、江南大学、沈阳药科


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大学等外部高层次专家专题讲座 9 场，选派优秀员工到知名高校读硕读博。十几
年来公司坚持每周中高层培训雷打不动，对企业文化、统一思想、开阔视野、增
强凝聚力起到了重要作用。
    2016 年,公司宣传工作有声有色，在国家、省、市级媒体刊稿 45 篇，“外
面的世界很精彩”、“创新创出三个世界第一”等报道分别刊登在河北经济日报、
邯郸日报头版，提升了公司的知名度和影响力。不断丰富员工文体活动，成立了
篮球队、足球队、羽毛球队和乒乓球队，组织了员工旅游、十年老员工出国、五
一晚会、单身联谊会等活动；积极履行社会责任与小河道小学共建了晨光教改实
验基地，资助莲花湖公园晨光桥等公益项目 19 个，提升了公司形象；升级厂区
树木品种，美化厂区环境，厂容厂貌焕然一新。

       在总结成绩的同时，也还要清醒地认识到工作中存在的问题和不足，主要
表现在以下几个方面：
       （一）人才仍是制约公司发展的最主要因素。加快人才培养，造就更多专家
和管理型领军人才仍是公司的迫切任务。
       （二）创新机制不够完善，科研项目缺乏大的突破，缺少激动人心、眼前一
亮的高水平科研成果。管理水平的持续提升任务依然艰巨。
    （三）企业文化建设不够系统，宣传工作相对滞后，企业形象建设跟不上公
司发展需要。
    （四）对资本市场理解认识不够，资本工具运用刚刚开始，产融互动推进较
慢。

       2017 年公司要在改进不足之处的同时，努力做到以下几点：
       一、构建行业生态格局   引领产业健康发展
       为用户创造价值是公司生存和发展的根本，要在不断提升生产技术及规模化
竞争优势的同时，构建原料基地优势，形成优势叠加。要坚持一流产品、一流服
务、有充分竞争力的价格，做别人做不到的事，不断给用户创造惊喜。经营中不
要求高利、更不要暴利，才能不断扩大市场份额，更好地发挥规模优势和技术进
步的优势。注重培育品牌影响力，切实提升用户的满意度，要像爱护眼睛一样爱
护晨光品牌。
    2017 年，要充分发挥公司的综合优势，建立平台化思维，探索同行业内企

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业多种形式的合作模式，尽力争取将更多企业从竞争对手变为上下游合作伙伴，
加大上下游战略合作的比例，营造合作互利的和谐发展环境。通过让利、引导规
范管理战略合作伙伴，逐步规范行业习俗，引领行业健康发展，创造行业发展新
生态。
    2017 年，在现有的行情信息体系的基础上，要进一步提升行情分析判断把
握的能力，通过定期调研、定期报告，把相关原料相关数据进行系统收集、积累、
验证。在关键时段应定期召开行情分析会，形成系统、完整的行情信息体系。
    2017 年，继续实行考核激励向业务一线倾斜，要让勤奋优秀、业绩突出的
业务员有超值收入。业务员要多数时间在销售一线跑客户，才能更好的了解市场
需求、客户需求、行情变化，才能更好的发现机会、捕捉机会、占得主动。要培
养一批英语流利、业务熟练、具有国际视野的外贸人才，能背上包满世界转，一
半时间在国外，才能把公司的一流产品更好地推向全世界。
    展望未来，公司辣椒红产品在持续提升生产技术优势的同时，要下大力气进
行原料基地建设，利用优势品种、订单种植、多方合作的模式，争取三年实现
2/3 以上的辣椒由合作的原料基地供应，原料成本比市场有 5%—10%的优势，实
现生产和原料的优势叠加，进一步提升竞争优势，努力争取占全世界市场份额达
到 2/3 以上。辣椒油树脂产品，通过扩能改造，实现缩短加工期，降低各项成本，
同时大幅让利客户，进一步提升市场占有率，努力争取 2/3 的市场份额。花椒提
取物要尽快扩大客户群体，以扩量为主，争客户、占市场，争取销售翻番，确保
进入前三，谋划第二、第一的地位。叶黄素产品，做好种国内植基地的同时，扩
大工厂产能，建设培育印度种植基地，发展深加工产品，坚持让利客户，持续扩
大市场份额，谋划实现市场份额过半的目标。
    脱酚棉籽蛋白项目要整体规划、顶层设计，在发挥工艺技术装备优势的同时，
持续创新改进，开发棉籽糖、棉酚、蛋白肽产品，实现资源综合利用和增收。产
品经营上要立足开市场、创品牌，构建战略合作格局，形成一种以工艺技术装备
生产管理体系优势加品质管控体系加品牌及市场销售渠道的一体化模式，形成棉
籽精深加工的新模式，进而可走出国门，复制更多的企业，形成棉籽加工的独立
板块。
    甜菊糖产品市场快速增长，未来几年具有很好的成长性，同时竞争也会更加


                                   6
激烈。坚持做原糖达产、满负荷产销的同时，要扩大产品品种，推进资源综合利
用研发，稳步扩大市场份额。
    叶黄素晶体要继续扩大客户群，充分发挥全产业链及规模生产的优势，让利
销售，争取做最大的供应商。葡萄籽提取物要确保充足的原料来源，不贪高利润，
要大幅扩大市场份额，谋划行业第一。番茄红素要加大销售力度，争取国内客户
全覆盖，国外市场有突破，提升公司在市场上的影响力。

    二、坚持工艺技术创新     全面加速自动化进程
    2017 年，公司要提升生产精细化管理水平，在实现按含量管理全覆盖的基
础上，系统梳理各生产要素的平衡图，形成投入产出全流程量化管控模式；要建
立指标参数和员工的考核激励对应关系，充分调动员工积极性、主动性，使全体
员工形成管参数、求结果、挣薪酬的模式。要建立设备故障追责制，做好设备故
障统计，制定改进措施，不断提升设备运行稳定性，为生产自动化、黑灯车间打
基础。
    2017 年，要形成创新思维，持续推进工艺技术改造。工艺技术进步无穷无
尽，我们要有怀疑一切的精神，重新审视现有工艺、设备配置，大胆设想，改进
创新，树立每台设备、每个岗位、每道工序、每个工艺参数都有改进提升空间的
理念，形成每天有想法、每周有发现、每月有进步、每年上台阶的发展模式。在
技术改造方面要舍得投入，用好投入产出测算工具，认真做好可行性研究分析。
全体员工都要有创新指标，不会创新的、没有想法的就可能会被淘汰，使员工有
紧迫感、危机感，让员工在创新中成长进步，提升综合能力。要锻炼一支行业一
流的生产技术队伍，形成一套晨光特色的工艺技术装备管理模式，进一步提升公
司在行业的竞争优势地位。
    2017 年，要抓好生产自动化建设，设置自动化覆盖率指标，逐项梳理找出
不能实现自动化的岗位和操作点，创造条件实现自动化。要在锅炉管理上率先推
广无人值守模式，并逐步按操作节点、按岗位、按车间提升自动化水平，逐步实
现全部自动化，最终建成黑灯工厂。要打造一个全新模式，在全世界有资源优势
的地方，利用晨光领先的工艺技术装备优势，用少量的员工把工厂开到全世界，
进一步提升晨光在植物提取的行业地位和影响力。要不断提升人均效率，通过持
续创新，使人均销售逐步提升到 500 万、甚至谋划 1000 万，这样才能使员工待


                                    7
遇和公司竞争力达到一个更高的水平。
    2017 年，要继续谋划开展印度万寿菊项目，莎车公司扩能改造项目，叶黄
素、番茄红、姜黄晶体项目，离心机在萃取线应用全覆盖项目，甜菊糖提得率、
降成本、自动化升级项目，辣椒红、花椒提取物等在保护气体下生产、储运项目，
连续调配项目，营口公司装备升级项目，自动化升级和黑灯车间试点项目，生产
系统增加机器人……等众多项目，通过一批项目的实施，使公司进一步提升竞争
力，保持行业龙头地位。

    三、持续完善管理体系   不断升级管理标准
    2017 年，要像抓工艺技术创新一样抓好管理创新，管理创新要体现在每个
环节和每个员工的工作中。管理人员要把创新改进作为基本工作，不会创新就会
掉队甚至被淘汰。要持续完善工作标准化、流程化体系，各业务/管理岗位要将
所有工作分类管理，凡是重复的工作必须建立标准化流程，并将标准化流程导入
ERP 系统，让计算机去完成重复性工作，从而将员工从繁琐的重复工作中解放出
来去做创新性的工作，使创造、创新成为员工价值的体现。2017 年，要进一步
提升 IT 化管理水平，建立数据一次输入全程使用模式。建立制度分管部门责任
人和 ERP 结合覆盖率指标，把各事业部各部门创新任务、考核激励、标准化流程
化工作、一次输入全程使用和制度管控全覆盖结合起来，实现管理效率的大幅提
升和管理效果的提高。
    2017 年，制度体系建设要提档加速，让全员自觉执行制度成为习惯。要建
立制度管理追责机制，并首先要追究领导责任，同时要对制度进行图文并茂的解
读，按照管理职责逐步建立制度的流程化体系，并在此基础上持续改进、完善、
提升。
    2017 年，要加强质量和食品安全监管力度，提升客户满意度，确保食品安
全不出问题。质量检测方法要探索专业化分工，谋划检测流水线，推进单人单检
模式，积极推进在线、红外、自动化检测方法，采用先进的自动进样、自动采集
数据平台，大幅提升检测的效率。要加强财务、金融风险管控，完善审计体系。
要继续抓好集团公司各部门及各子公司的现场监督检查，坚持发现问题逐项处
罚。继续做好班会、周会、半月会及生产经营分析会的检查评价，进一步提升各
项工作的标准。建立公司外部各政府、职能部门对企业查出问题的内部追责机制，


                                     8
以及各项认证审核发现问题的内部追责机制，对于发现的问题，管理部门都要对
应追责，从而提高日常工作水平，提升公司形象。

    四、坚持科研项目创新   加快科技成果转化
    创新是公司的灵魂，没有创新就没有公司的今天，没有创新更不会有公司未
来的大发展。当今世界正处于依靠科技创新推动社会进步的时代，中国更是走到
了靠资源型、劳动密集型产业发展的瓶颈期，科技创新是中国产业转型升级的唯
一选择。
    2017 年，要探索创新工作和考核体系更好结合的模式，试行给各部门、各
事业部按员工数量、员工级别分配创新工作任务，并对各要素进行评价打分的机
制，从制度上推动创新机制的常态化，使创新文化深入人心，让每个人形成创新
思维模式，努力实现十百千工程的目标，力争实现效益上百万的创新项目成果过
十个，效益上十万的项目成果上百个，征集落实合理化建议上千条。
    2017 年，将进一步加大研发投入及奖励力度，在完善项目评审制度的基础
上，探讨研发项目定期汇报交流、专家导师对接机制；要结合公司创新平台资源，
探索对外研发合作模式，更好地利用高校、科研院所等社会资源，引进国内外专
家导师带队伍、指导研发工作开展，加快成果开发和转化。

    五、搭建一流发展平台   创造更多成长机会
    2017 年，要在完善公司内部人才队伍建设的基础上，创新人才引进与培养
模式。加强与高校合作，实施在校研究生来公司实习等多方式引进培养人才；改
进在职研究生培养模式，完善员工读博机制，筛选优秀员工到我们意向合作的院
校，甚至国外高校去读研、读博。
    人才是比土地、矿藏、资本更有价值的资源，要将重视人才、培养人才作为
公司发展最重要的工作。2017 年，要深入开展全员成才计划，要把晨光平台打
造成一个培养人才的大学和历练人才的基地。要完善人力资源总量考核模式，不
断分析总结、改进提升，实现人才培养的常态化；要积极申报中国质量奖，创建
CMA 第三方检测实验室，建好国家地方共建实验室，谋划未来培育新的上市公司，
给有志、有才、有梦想的人打造更好的干事平台，成就事业梦想，真正实现“出
人才、出成果、出效益”。继续推进管理人才发展计划和技术等级认证计划，培
养产品经理、技术专家、技师，努力培养一大批行业专家，争取未来培养出自己

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的院士。要通过加大考核激励比例，增加奖励，谋划调整工资，努力实现三年员
工收入翻番，同时谋划新的激励方式，真正形成使晨光员工在社会上受尊重、有
地位、收入体面、事业有成。
    2017 年，要加强行业平台建设，要聚集行业精英，与志同道合者合作，帮
助他人成就梦想，共同成就更大的事业。要整合利用国内外资源，采取多种形式
的战略合作；要与科研院所及行业优势企业在品牌、技术、渠道等方面实现尽量
多的合作，打造开放、共赢的发展模式。

    六、加强干部队伍建设     大力弘扬文化正气
    2017 年，要加强干部队伍建设，建立干部能上能下机制，树立在位、担当、
尽责的理念，完善优胜劣汰机制，鼓励主动担责，持续保持组织的旺盛活力。各
领域都要培养锻炼成一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的队伍，激发团队
活力，保持旺盛的战斗力。
    文化是一个组织的意识、意愿、气血、生命。公司要打造风清气正、干净做
事的廉洁从业文化氛围，强化集团管控、内部审计；坚持民主管理，通过完善全
面评价体系、征集合理化建议、满意度调查、专题沟通座谈会等形式，让员工发
表意见建议无阻碍，实现人人贡献智慧，公司进步人人有责，完善每一个细节从
我做起，不断改进提升的良性循环。要持续提升食宿标准、提升小河道小学晨光
特色班教育水平，结成爱心帮扶组，真正解决外地员工的后顾之忧；对于员工家
庭有特殊困难的，启动爱心互助基金，帮助度过难关，真正让晨光这个大家庭充
满温暖和感动。晨光人走出厂区，代表的是公司；走出国门，代表的是中国。不
论走到哪里都要体现晨光人的素质，都要维护晨光的形象；面对困难和挑战，应
平心静气、从容应对，要养一身浩然正气，走到哪里带来的都是正能量。要做有
良知、能担当、尽责任的企业，坚持为社会造福的大义，在植物提取产业领域争
创国际知名品牌，努力实现晨光从优秀企业向伟大企业的转变。


    公司自 2000 年以来，通过持续努力，十年磨一剑，从年产 3、4 吨辣椒红的
名不见经传到年产辣椒红几千吨，成为世界第一，在创业板上市，成为天然色素
行业的知名企业。上市以来，公司在做好做精辣椒红的同时，深耕植物提取产业
领域，坚持科技创新、诚信经营，又创造了辣椒精和叶黄素两个世界第一，脱酚


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棉籽蛋白、甜菊糖、花椒提取物、叶黄素晶体、葡萄籽提取物、番茄红素等产品
快速发展，多数品种已经或正在做到行业领先，公司已成为植物提取行业最有影
响力的企业之一。
    植物提取行业是一个相对年轻的行业，也属于细分领域，目前国内外没有规
模太大的企业。随着人们生活水平的提升，对天然健康产品的需求将快速增长，
植物提取未来发展潜力巨大。公司具备许多独特的优势：具有多品种、大规模、
低成本的生产优势；具有工艺、技术、装备、自动化控制及完整的技术创新、生
产管理体系；公司坚持人与企业共发展，员工爱岗敬业、积极上进、无私奉献，
有一大批从能解决问题的车间熟练工到大学生、硕士、博士及管理人员的不同层
次的人才队伍；企业文化风清气正、公司经营良好、品牌公认、社会认可、政府
支持；公司作为上市企业资金充裕，在资本市场工具多、空间大。这些都为公司
在植物提取领域的发展提供了无可比拟的优势条件，未来公司植物提取的产品优
势将逐步释放，发展空间巨大。
    只要坚持学稻盛之道，做华为之为，坚持大义名分，肩负实业兴邦、为国争
光、助力中国梦的重任，提前谋划，顺势而为；致力于植物有效成分提取分离行
业，坚持科技创新、精益管理、诚实守信、人才为本、艰苦奋斗，坚持人与企业
共发展的文化理念，用几年到十年的时间，实现十个左右的植物提取品种成为世
界第一或前列，建设世界天然提取物产业基地的目标就一定能实现。
    在发展植物提取产业的同时，要利用植物提取生产技术优势谋划产业升级，
规划保健品品种及布局中药提取物、中药院内制剂、中药配方颗粒、中药饮片、
中成药等，谋划未来 10 年、20 年的发展，探索中药现代化的模式，延伸大健康
产业，努力实现为人类健康做贡献的更大目标！




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