振东制药:2020年度董事会工作报告2021-04-24
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2020 年度董事会工作报告
2020 年,公司董事会严格遵守《公司法》、《证券法》、《深圳
证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公
司规范运作指引》等法律法规以及《公司章程》、《董事会议事规则》
等规章制度的规定,认真贯彻执行股东大会通过的决议,积极推进董
事会决议的实施,完善公司的治理结构及规范运作能力,全体董事认
真履职,积极应对各种挑战,保证公司持续稳定的发展。
报告期内,公司实现营业收入 4,847,833,214.47 元,同比增长
10.21%;实现归属于上市公司股东的净利润为 262,026,738.47 元,同
比增长 83.54%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利
润 180,731,792.55 元,同比增长 42.39%。
一、经营情况分析
2020 年,新冠疫情肆虐,医药市场增长放缓,凭借朗迪钙 43 亿
元的终端销售,公司仍然取得了良好的业绩。
1、多维塑造朗迪钙品牌
在央视 2、4、10 套频道基础上新增央视 1、6 套频道广告,全年
投放频次达 3750 次,覆盖全国 80%收视人群。高铁冠名、车内电视广
告全面拓展,朗迪专列横穿东西,纵贯南北,辐射中高端商务人士 1.6
亿。陈列大赛持续发力,美化陈列门店超 10 万家。维护“朗迪八段锦”
舞友群 5 万余个。分众传媒电梯广告覆盖全国 200 余城市,累计投放
屏幕 438 万块,日触达 3 亿人群。“朗迪兄弟”一年粉丝破 230 万,是
行业首家粉丝破百万的官方抖音账号。“鼓声朗朗贺新年”全员抖音挑
战赛播放破 10 亿次,暖心系列视频播放超 1100 万次,话题关注量破
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亿。小红书 3000 用户实力证言,累计收录网红分享经验 5372 篇。妈
妈孕育网、360 问诊等母婴、医疗平台精准触达 2 亿人。
2、新药研究进展顺利
治疗多发性硬化症的一类新药 ZD03 一期临床在美进展顺利,并
在国内获批临床。治疗乳腺癌的拉洛他赛一期临床稳步推进。改良新
药复方美西律完成药代动力学试验,在美国通过临床申请。治疗中风
的中药新药 ZD16 完成中试,并启动安全性评价研究。
3、拳头产品逆势增长
在钙制剂行业整体下滑形势下,朗迪钙逆势而上,销售同比增长
11%。在抗肿瘤中药注射剂整体下滑 20%以上的情况下,复方苦参逆
势增长 3%。比卡鲁胺销售同比增长 15%,远高于原研厂家。
4、管理创优育人创新
提炼出拓思模式、自我培训、总监轮值等 7 种新管理模式。归纳
出“新四大发明”:“导师制”衍生出“每周问答”,“制度表格化”进一步规
范,“三三模式”向系统思维延伸,“自我培训”使更多人得到了锻炼和
成长。推出了“活动选才、轮值选才、培训选才”等人才管理模式。进
一步拓展校企合作,成立 “振东学院”、“振东实习基地”,每年为营销
团队输送高质量人才。
二、董事会日常工作情况
第四届董事会现有董事 8 名,其中独立董事 3 名;董事会能够严
格按照相关法律法规开展工作,公司全体董事熟悉有关法律法规,认
真出席董事会会议和股东大会。独立董事积极对公司进行现场调研,
对公司重大事项享有足够的知情权,能够不受影响地独立履行职责,
能够切实维护公司整体利益、维护全体股东尤其是中小股东的合法权
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益。
1、董事会召开情况
2020 年度,董事会共召开 6 次会议,会议召开符合《公司法》及
公司章程的有关规定,会议决议均合法有效,具体情况如下表:
序 时间 届次 议案审议情况
1、《2019 年度董事会工作报告》
2、《2019 年年度总经理工作报告》
3、《2019 年年度报告》
4、《经审计的 2019 年度财务报告》
5、《公司 2019 年度决算报告》
6、《公司 2019 年度利润分配预案》
7、《2019 年度募集资金存放与使用情况的专项报告》
8、《关于公司 2020 年度预计日常关联交易的议案》
9、《 2019 年度内部控制自我评价报告》
10、《关于 2019 年度公司关联方占用上市公司资金情况的专
第四届董事会
项报告》
1 4/24 第八次会议决
11、《关于续聘中审华会计师事务所为公司 2020 年度审计机
议公告
构的议案》
12、《关于为全资子公司提供担保的议案》
13、《关于对股权激励计划剩余激励股份回购注销的议案》
14、《关于补选第四届董事会专门委员会委员的议案》
15、《关于增补公司董事的议案》
16、《关于修订公司章程的议案》
17、《关于 2019 年计提资产减值准备及资产核销的议案》
18、《关于会计政策变更的议案》
19、《山西振东制药股份有限公司关于召开 2019 年年度股东
大会的通知的议案》
第四届董事会
2 4/26 第九次会议决 《山西振东制药股份有限公司 2020 年第一季度报告》
议公告
第四届董事会
1、《<2020 年半年度报告>及其摘要》
3 8/21 第十次会议决
2、《关于公司及其子公司使用自有资金进行现金管理的议案》
议公告
第四届董事会
4 10/30 第十一次会议 《山西振东制药股份有限公司 2020 年第三季度报告》
决议公告
1、《关于<山西振东制药股份有限公司第二期员工持股计划(草
第四届董事会
案)>及其摘要的议案》
5 12/3 第十二次会议
2、《关于<山西振东制药股份有限公司第二期员工持股计划管
决议公告
理办法>的议案》
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3、《关于提请股东大会授权董事会办理公司第二期员工持股
计划有关事项的议案》
4、《关于召开 2020 年第一次临时股东大会的议案》
第四届董事会
6 12/11 第十三次会议 《关于第一期员工持股计划延期的议案》
决议公告
2、董事会召集股东大会及执行股东大会决议的情况
2020 年度,董事会召集召开了 2 次股东大会,具体情况如下:
序 时间 届次 股东参会情况 议案审议情况
1、《2019 年度董事会工作报告》
2、《2019 年度监事会工作报告》
3、《<2019 年年度报告>及其摘要》
4、《公司 2019 年度决算报告》
参加本次股东大会 5、《2019 年度利润分配预案》
2019 年
表决的股东及股东 6、《关于续聘中审华会计师事务所为公司
年 度 股
代表共计 14 人,代 2020 年度审计机构的议案》
1 5/22 东 大 会
表股份 385,044,76 7、《关于为全资子公司提供担保的议案》
决 议 公
2 股,占公司总股 8、《关于对股权激励计划剩余激励股份回购
告
份的 37.2724%。 注销的议案》
9、《关于修订公司章程的议案》
10、《关于 2019 年资产减值损失及信用减
值损失的议案》
11、《关于增补公司董事的议案》
2020 年 参加本次股东大会 1、《关于<山西振东制药股份有限公司第二
第 一 次 表决的股东及股东 期员工持股计划(草案)>及其摘要的议案》
临 时 股 代表共计 8 人,代 2、《关于<山西振东制药股份有限公司第二
2 12/18
东 大 会 表股份 376,781,40 期员工持股计划管理办法>的议案》
决 议 公 6 股,占公司总股 3、《关于提请股东大会授权董事会办理公司
告 份的 36.6699%。 第二期员工持股计划有关事项的议案》
3、董事会下设专门委员会在报告期内履行职责情况
公司董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和
战略与发展委员会。各委员会依据公司董事会制定的职权范围,就专
业性事项进行研究,提出意见及建议,为董事会科学、高效决策提供
了参考依据。独立董事对财务报告、关联交易等事项做出了客观、公
正的判断,发表了独立董事意见,对公司的良性发展起到了积极的作
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用,切实维护了公司及投资者的利益。
三、发展展望
(一)发展战略
公司制定了“十四五”规划,明确了“市场主导、科技引领、维生素、
矿物质为王、中药特色、化药创新、O2O 并重”的方向,打造最具影响
力的创新营销型企业。2021 年,公司借助朗迪钙品牌推广优势,从单
一品种向多维、多矿领域迈进。收购有历史底蕴的中药产品实施“文化
中药”战略。推进 ZD03、拉洛他赛等创新药的临床研究。
(二)2021 年度经营计划
2021 年是“考核年”,围绕“考量指标、核减成本、绩优必争、效率
速升”的经营方针,全面激发潜力,提高竞争力。
1、广通传媒塑造品牌
以央视 1 套为公信背书,继续加大央视投放。创新合作模式,和
经销商及全国、省、市连锁费用共摊、利益共享、品牌共建,共同提
高市场竞争力。携手明星大咖,借助网红新力量,创出品牌新高度。
扩大“朗迪八段锦”赛事影响力,强力推行“有爱有家有朗迪”系列活动,
强化朗迪“钙王”品牌形象。
2、加快创新药研究
完成 ZD03 一期临床,启动复方美西律三期临床,完成拉洛他赛
一期临床,开展肠瑞灌肠散一期临床,完成 ZD16 安全性评价试验,
开展 35 项中药深度研究和二次开发,加快复方苦参安全性再评价和芪
蛭通络质量标准提高。
3、学术拓展销售创新
营销公司深化抗肿瘤、泌尿、心脑、消化等管线的临床自营模式,
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细化国家、省、市分层分级不同学科专家委员会,开展临床研究、循
证医学研究和各种学术活动。OTC 营销中心围绕“品牌、管控、服务、
赋能”八字方针开展工作。加强与中国营养学会合作,推进国人体质研
究成果落地;加大骨科、产科及儿科三个重点领域专家网络建设。加
强 KA 连锁战略合作,减化经销商层级。用朗迪钙的品牌和网络带动
特色产品快速进入 OTC 市场。创新药店学术推广模式,加大对经销商
的营销管理培训,提高合作经营能力。太原医贸公司利用山西省完善、
全覆盖的终端营销网络,代理大型药企品牌产品。采用“按区域、分专
业、聚管线”的合伙人模式,以主要产品为抓手,覆盖基层医疗市场。
4、文化宣传创新考核
以文化塑造团队,用“阳光费用”、“民主生活会”等优秀模式,重
塑振东精神。推进“微信、微博、抖音”三大工程,创新宣传思路,调
动全员积极性。通过自我剖析和团队梳理,分清企业中存在的五种“人”;
通过素质百分考核、过程百分考核和目标百分考核等“三百考核”,以
利润进行目标考核,以人均劳效、成本、费用、增长率等指标进行过
程考核,从学习力、主动性、爱岗敬业等方面进行素质考核,实现同
岗不同薪,达到销售、研发一线 100%薪酬差额、生产一线 50%薪酬差
额和二三线 30%薪酬差额的考核目标。
山西振东制药股份有限公司董事会
2021 年 4 月 24 日
与民同富 与家同兴 与国同强