江苏亿通高科技股份有限公司
    2022 年限制性股票激励计划实施考核管理办法

    江苏亿通高科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治
理结构，建立健全公司长效激励约束机制、形成良好均衡的价值分配体系、吸引
留住优秀人才，充分调动公司员工的积极性，使其更诚信勤勉地开展工作，以促
进公司业绩稳步持续提升，确保远期发展战略及经营目标的实现，公司拟实施
2022 年限制性股票激励计划（以下简称“限制性股票激励计划”或“激励计划”）。
    为保证限制性股票激励计划的顺利推进及有序实施，现根据《中华人民共和
国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》、《深圳证
券交易所创业板股票上市规则》、 深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南
第 1 号——业务办理》等有关法律、行政法规和规范性文件以及公司章程、限制
性股票激励计划的相关规定，并结合公司实际，特制定本办法。
    一、考核目的
    进一步完善公司现代企业法人治理结构，建立和完善公司长效激励约束机
制，保证公司限制性股票激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的
作用，进而确保公司远期发展战略及经营目标的实现。
    二、考核原则
    考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩情况进行评价，以实现限制性股票激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密
结合，从而提高公司整体业绩规模，实现公司与全体股东利益的最大化。
    三、考核范围
    本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，即薪酬与
考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，包括公司高级管理人员、
核心管理人员。
    四、考核机构
    （一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
    （二）公司证券部、人事行政部、财务部组成考核工作小组负责具体实施考
核工作。考核工作小组对董事会薪酬与考核委员会负责并报告工作。

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    （三）公司人事行政部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责。
    （四）公司董事会负责考核结果的最终审核。
    五、考核指标及标准
    （一）公司层面业绩考核要求
    本激励计划首次授予部分考核年度为 2022-2025 年四个会计年度，每个会
计年度考核一次。考核各年度的营业收入绝对值（X），首次授予部分各年度
业绩考核目标安排如下表所示：

                      对应          营业收入（亿元）         公司层面归属比例
    归属期
                    考核年度                X

                                            X≥2.60                100%

  第一个归属期        2022             2.36≤X＜2.60               80%

                                            X＜2.36                  0

                                            X≥2.85                100%

  第二个归属期        2023             2.59≤X＜2.85               80%

                                            X＜2.59                  0

                                            X≥3.20                100%

  第三个归属期        2024             2.91≤X＜3.20               80%

                                            X＜2.91                  0

                                            X≥3.60                100%

  第四个归属期        2025             3.27≤X＜3.60               80%

                                            X＜3.27                  0

    注：上述 “营业收入”以经公司聘请的会计师事务所审计的合并报表所载数据为计算
依据。

    若预留部分限制性股票在2022年内授予，则预留授予部分的限制性股票各年
度业绩考核目标安排同首次授予部分一致；若预留部分限制性股票在2023年授
予，预留授予部分考核年度为2023-2025年三个会计年度，每个会计年度考核一


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 次。考核各年度的营业收入绝对值（X），2023年授予的预留部分限制性股票各
 年度业绩考核目标安排如下表所示：

                            对应           营业收入（亿元）      公司层面归属比例
      归属期
                          考核年度                 X

                                                  X≥2.85              100%

   第一个归属期             2023             2.59≤X＜2.85                 80%

                                                  X＜2.59                   0

                                                  X≥3.20              100%

   第二个归属期             2024             2.91≤X＜3.20                 80%

                                                  X＜2.91                   0

                                                  X≥3.60              100%

   第三个归属期             2025             3.27≤X＜3.60                 80%

                                                  X＜3.27                   0

     注：上述 “营业收入”以经公司聘请的会计师事务所审计的合并报表所载数据为计算
 依据。

     （二）个人层面绩效考核要求

     所有激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行的相关规定组织实施，并依
 照激励对象的考核结果确定其实际归属的股份数量。激励对象的绩效考核结果划
 分为O、E、A、I、U五个档次，届时根据以下考核评级表中对应的个人层面归
 属比例确定激励对象的实际归属的股份数量：
                 O                E                 A             I                 U
考核结果
               （杰出）     （超出预期）      （符合预期）    （待改进）        （不胜任）
个人层面归      100%               100%             100%        50%                 0
  属比例

     激励对象当年实际归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的数量×公司
 层面归属比例×个人层面归属比例。
     激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属
 的，作废失效，不可递延至以后年度。



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    若公司/公司股票因经济形势、市场行情等因素发生变化，继续执行激励计
划难以达到激励目的，经公司董事会及/或股东大会审议确认，可决定对本激励
计划的尚未归属的某一批次/多个批次的限制性股票取消归属或终止本激励计
划。
    六、考核期间与次数
    本次激励计划首次授予限制性股票的考核期间为 2022-2025 四个会计年度，
若预留部分限制性股票在 2022 年内授予，则预留授予部分的限制性股票各年度
业绩考核目标安排同首次授予部分一致：若预留部分限制性股票在 2023 年授予，
预留授予部分考核年度为 2023-2025 年三个会计年度。个人层面绩效考核年度与
公司层面业绩考核年度保持一致。
    七、考核程序
    公司人事行政部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
    八、考核结果管理
    （一）考核结果反馈与申诉
    被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后 5
个工作日内将考核结果通知被考核对象。
    被考核对象对自己考核结果有异议的，可与人事行政部或证券部沟通解决。
如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需
在 5 个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。
    （二）考核结果归档
    1、考核结束后，人事行政部需保留绩效考核所有考核记录。
    2、为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新
记录，须考核记录员签字。
    3、绩效考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束三年后由人事行政部
负责统一销毁。
    九、附则
    （一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。

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    （二）本办法经公司股东大会审议通过并自 2022 年限制性股票激励计划生
效后实施。
                                      江苏亿通高科技股份有限公司董事会

                                                      2022 年 2 月 28 日




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