蒙草生态：内部控制鉴证报告2019-04-25
内蒙古蒙草生态环境（集团）股份有限公司
内部控制鉴证报告
2018 年 12 月 31 日
内部控制鉴证报告
信会师报字[2019]第 ZA12893 号
内蒙古蒙草生态环境（集团）股份有限公司全体股东：
我们接受委托，审核了后附的内蒙古蒙草生态环境（集团）股份
有限公司(以下简称“贵公司”)管理层按照《企业内部控制基本规范》
及相关规定对 2018 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制有效性
作出的认定。
一、重大固有限制的说明
内部控制具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生且
未被发现的可能性。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不
恰当，或降低对控制政策、程序遵循的程度，根据内部控制评价结果
推测未来内部控制有效性具有一定的风险。
二、对报告使用者和使用目的的限定
本鉴证报告仅供贵公司年度报告披露时使用，不得用作任何其他
目的。我们同意将本鉴证报告作为贵公司年度报告的必备文件，随同
其他文件一起报送并对外披露。
三、管理层的责任
贵公司管理层的责任是建立健全内部控制并保持其有效性，同时
按照财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》（财会【2008】
7 号）及相关规定对 2018 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制
有效性作出认定，并对上述认定负责。
四、注册会计师的责任
我们的责任是在实施鉴证工作的基础上对内部控制有效性发表
鉴证意见。
鉴证报告 第 1 页
五、工作概述
我们按照《中国注册会计师其他鉴证业务准则第 3101 号——历
史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》的规定执行了鉴证业务。上
述规定要求我们计划和实施鉴证工作，以对鉴证对象信息是否不存在
重大错报获取合理保证。在鉴证过程中，我们实施了包括了解、测试
和评价内部控制设计的合理性和执行的有效性，以及我们认为必要的
其他程序。我们相信，我们的鉴证工作为发表意见提供了合理的基础。
六、鉴证结论
我们认为，贵公司按照财政部等五部委颁发的《企业内部控制基
本规范》及相关规定于 2018 年 12 月 31 日在所有重大方面保持了与
财务报表相关的有效的内部控制。
本结论是在受到鉴证报告中指出的固有限制的条件下形成的。
立信会计师事务所 中国注册会计师：胡敬东
（特殊普通合伙）
中国注册会计师：龚小山
中国上海 二 O 一九年四月二十三日
鉴证报告 第 2 页
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关于内部控制的自我评价报告
内蒙古蒙草生态环境（集团）股份有限公司
2018 年度内部控制自我评价报告
内蒙古蒙草生态环境（集团）股份有限公司全体股东：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简
称“企业内部控制规范体系”），结合内蒙古蒙草生态环境（集团）股份有限公司（以下简称
“公司”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公
司 2018 年 12 月 31 日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。
一、 重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并
如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任，监事会对董事会建立和实施内部控制进行
监督，经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、
高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容
的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真
实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅
能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或
对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有
一定的风险。
二、 内部控制评价结论
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在
财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的
要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未
发现非财务报告内部控制重大缺陷。自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日
之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
三、 内部控制评价工作情况
公司通过对经营风险的分析，结合公司实际情况，遵循内部控制的合法、全面、重要、
有效、制衡、适应和成本效益等原则，建立了合理、有效的法人治理结构和内部控制体系，
内部控制制度涵盖公司治理、机构设置、权责分配、内部审计、人力资源政策等，在 PPP
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项目实施、资产管理、对外投资管理、工程项目、财务报告、信息披露等重大方面已建立了
相应的控制政策和程序，保证了公司经营方针、策略和管理制度、措施的贯彻执行。
(一) 内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。
1、纳入评价范围的主要单位包括：公司各职能部门、事业部及主要子公司内蒙古蒙草
草种业有限公司、宁夏蒙草植物研发有限公司、内蒙古蒙草（呼和浩特）农业发展有限公司、
内蒙古蒙草草原生态恢复有限公司、内蒙古蒙草植物营养科技有限公司、内蒙古蒙草生态牧
场（通辽）有限公司、内蒙古呼伦贝尔蒙草牧草科技有限公司、呼伦贝尔新宝力格蒙草牧草
科技有限公司、内蒙古锡林郭勒蒙草牧草科技有限公司、北京蒙草节水园林科技有限公司、
内蒙古蒙草矿山环境治理有限公司、内蒙古蒙草草牧高科有限公司、内蒙古蒙草草原生态大
数据研究院有限公司、内蒙古和信汇通投资管理有限公司、内蒙古蒙草种业科技研究院有限
公司、内蒙古蒙草土壤修复与盐碱地改良科技有限公司、内蒙古蒙草土壤修复与盐碱地改良
工程有限公司、内蒙古蒙草阿拉善荒漠生态修复有限公司、阿拉善荒漠生态综合治理研究院、
内蒙古蒙草贺斯格乌拉草牧业科技服务有限公司、通辽市蒙草沙地治理与林草牧业发展研究
院有限公司、内蒙古蒙草生态研发中心、西藏藏草生态科技有限公司、浙江普天园林建筑发
展有限公司、明光市普天农林有限公司、浙江普天建筑市政规划设计有限公司、桐庐普天农
林科技有限公司、东阳市普天农林科技有限公司、浙江优普投资管理有限公司、包头蒙草普
天园林建筑发展有限公司、海宁市普兴农林科技有限公司、浙江佳晟建筑发展有限公司、厦
门鹭路兴绿化工程建设有限公司、五原县郡农农业生态科技有限公司、五原县原美生态运营
管理有限公司、北京快乐小草运动草科技有限公司、陕西秦草生态环境科技有限公司、陕西
秦草自然地质环境有限公司、北京燕草生态环境科技有限公司、五原县郡农农业生态科技有
限公司、五原县原美生态运营管理有限公司、杭锦后旗景丰园林绿化有限公司、霍林郭勒市
绿环景观投资有限公司、乌兰察布市环野生态园林有限公司、阿拉山口景泰绿化科技有限公
司、乌兰察布景泰生态环境治理有限公司、二连浩特市绿景生态环境有限公司、阿鲁科尔沁
旗锦城生态建设有限公司、锡林浩特市晨草生态修复治理有限公司、阿巴嘎旗艾迷乐生态发
展有限公司、内蒙古蒙源生态环境管理有限公司、内蒙古山北生态环境治理有限公司、内蒙
古绿兴生态环境有限公司、满洲里天霖艺绿化生态发展有限责任公司、西乌珠穆沁旗欣荣环
境治理有限公司、青海清草自然生态科技有限公司、阿尔山市绿色发展投资有限公司、五原
县田园牧歌环境运营管理有限公司、巴彦淖尔市蒙草镜湖投资建设有限公司、内蒙古蒙草阿
拉善生态投资有限公司、巴彦淖尔市怡春绿化管理有限公司、阿拉善盟绿盈生态环境有限公
司、内蒙古西公绿盛生态环境投资有限公司、磴口县怡晨生态环境有限公司、巴彦淖尔市怡
林生态环境有限公司、乌拉特中旗茗源环境治理有限公司、乌拉特后旗怡馨绿化有限公司、
内蒙古金草新诚生态建设投资中心（有限合伙）、阿拉善盟中野碧芳投资中心（有限合伙）、
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满洲里市中俄蒙风情大道投资中心（有限合伙），纳入评价范围单位资产总额占公司合并财
务报表资产总额的 100%，营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的 100%。
2、纳入评价范围的主要业务和事项包括:治理结构、组织架构、内部审计、人力资源、
采购管理、资金活动、PPP 项目实施、资产管理、销售管理、工程项目、子公司管理、信息
系统管理、关联交易、对外担保、募集资金使用和管理、信息披露、对外投资管理等业务。
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3、重点关注的高风险领域主要包括：资金管理、重大投资、对外担保、关联交易、生
产环节、PPP 项目实施、募集资金使用和管理、信息披露等。
上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方
面，不存在重大遗漏。
具体包括：
1）公司治理结构
公司严格按照《公司法》等相关法律法规和现代企业制度要求，不断完善股
东大会、董事会、监事会、管理层制度和相应的议事规则、工作细则、工作制度。
形成权力机构、经营决策机构、监督机构与经理层之间权责分明、各司其职、相互制衡、
科学决策、协调运作的法人治理结构。维护了公司及股东利益，确保了公司稳健、持续的发
展。董事会由 9 名董事组成，其中聘请了 3 名独立董事，各位董事均能勤勉尽责、诚信自律，
且对公司重大决策事项、战略规划以及内部控制等方面提出建设性意见。董事会下设了战略
委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会四个专门委员会，并制定了相应的工
作细则；监事会由 3 名监事组成，其中 1 名监事为职工监事，监事会负责对公司董事、经
理及其他高级管理人员的行为及公司财务状况进行监督。经理层负责日常经营管理工作。各
治理机构依《公司法》、《公司章程》等法律、法规和公司制定赋予的权利按程序行使权力，
参与和监督公司的经营活动，使公司成为产权明晰、权责明确、管理科学的法人
实体和市场竞争主体。
2）公司组织架构
公司经营管理为董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会选聘，副总经理、财务
负责人等高级管理人员由总经理提名、董事会选聘，公司设总经理 1 名，副总经理 7 名；公
司设立了财金中心、审计中心、共享中心、工程中心、运营中心、研发中心等管理部门，各
部门在主管副总经理领导下对公司日常经营进行管理，公司根据实际情况，合理设置部门和
岗位的权责分配，并贯彻不相容职务相分离、授权审批和监督等原则，各职能部门分工明确、
相互协调、相互促进、相互监督、相互制衡。
各个职能部门和下属子公司按照公司制订的管理制度规范运作，形成了与公司实际情况
相适应的、有效的经营管理模式，组织架构分工明确、职能健全清晰。确保了公司生产经营
活动的有序健康运行,保障了控制目标的实现。
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3）内部审计
公司设审计中心负责公司内部审计。审计中心受董事会领导，在业务上接受审计委员会
的监督、检查及指导，独立开展工作。审计中心负责人由董事会审计委员会提名，董事会任
免，并配备专职审计人员，对公司内控执行、经营管理、财务状况等情况进行监督检查，对
其经济效益的真实性、合理性、合法性作出合理评价。对监督检查中发现的内控缺陷，按照
内部审计工作程序向董事会及其审计委员会、监事会报告。内部审计人员通过执行专项审计，
检验内控措施设计的合理性、执行的有效性；通过执行财务信息检查，提高财务信息披露的
准确性、完整性，确保内部控制制度得到贯彻实施。
4）人力资源
经多年建设，公司逐步建立了一套符合公司情况的可持续发展的人力资源管理政策，规
范了公司人员聘用、调岗、辞职、薪酬、保险、休假、培训实务，并制定了完善的《薪酬管
理制度》和《绩效管理办法》，以及相应的员工晋升通道管理办法，以加强上下级员工之间
的沟通，进一步引导、激励和管理员工，实现公司整体素质的提升，公司将职业道德修养和
专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，并重视员工培训和继续教育，不断提升员工
素质。公司对有重大贡献人员及优秀团队制定了特别的奖励措施并在公司年会上进行公开表
彰，充分调动了相关人员的积极性。公司每年对公司职位进行了全面的梳理，使每一位员工
都进一步明确了的职责及发展前景，对提高员工工作积极性起到了良好的作用。通过不断加
强企业文化建设和实施有效的激励措施，加强员工的专业培训极大的激发了员工积极性，提
高了办事办公效率。
5）采购管理
公司建立并完善了采购付款流程:由采购部根据使用单位已审批的采购需求制订年度采
购计划，各部门在采购政策和计划的约束下，负责提出采购申请和具体要求，公司建立并完
善了供应商采购管理平台，采购部门专门负责建立和维护与供应商之间的采购合同关系，同
时完善供应商信息库的管理，规范公司在采购过程中的招投标程序，在采购管理过程中针对
工程实际情况为应对工程采购出现紧急意外情况，制定了工程紧急采购流程等。财会部门负
责采购款项的结算、支付、记录和监督管理等。各部门相互监督，相互促进，使得采购数据
透明化。
6）资金活动
针对资金管理工作，公司及各重要业务子公司均建立了完善的管理制度，包括资金使用
申请、审批、对外投资、对外担保、货币资金管理、募集资金的使用和管理等方面。公司严
格按照相关管理制度做好资金管理工作，明确了各部门、各中心负责人的财务使用权限，确
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保公司资金使用符合合理性、效率性、安全性的原则，确保为公司发展提供充足的资金支持。
7）PPP 项目实施
公司对 PPP 项目实施的全过程进行风险控制，成立 PPP 项目风险控制委员会（以下简称
“风控委员会”），由公司 PPP 项目、工程、财务、金融、法务等各个部门负责人组成。在项
目筛选阶段，对项目进行初步风险评估，确定是否参与项目，对于确定参与的项目，进行项
目全过程跟踪，在项目实施阶段，由风控委员会审核相关法律文件并反馈意见、落实项目手
续进度，依据政策调整及时与政府协商方案，确保项目推进符合国家相关法律法规及政策要
求。在预中标阶段，与政府进行合同条款磋商，确保合同约定符合公司要求，不侵害公司权
益。项目落地后，公司与政府出资方成立项目公司，由项目公司负责项目的建设、运营、融
资及移交。
8）资产管理
针对资产管理工作，公司及各重要子公司建立了完善的管理制度，包括《 固定资产管
理制度》、《自建工程项目管理制度》等，对资产供应商寻源管理、资产购置合同管理、资产
建造过程和验收管理、资产运行与维护维修管理等方面进行了规定。各项实物资产建立了台
账登记管理，并进行了定期盘点及账实核对等管理措施，保障公司财产安全。
9）销售管理
公司制定相关销售与收款的管理制度，对于营销计划、营销费用管理、投标管理、合同
签订、收款管理、客户服务等环节均进行了相应的规定，可以保证销售与收款的真实性、合
法性，同时建立了相应的客户档案，以及售后服务体系。
10）工程项目
公司制订了《工程项目管理制度》等相关制度并严格执行。在项目工程的立项、设计、
招标、建设、验收等环节相关控制流程均得到了严格的贯彻实施，确保企业项目管理符合国
家法律、法规和和相关监管机构的要求，保证项目管理体系高效运行，保证工程进度，控制
工程造价，促进企业生产经营健康发展和战略目标的实现。
11）子公司管理
为加强对子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，依照公司各项管理制度，
各分子公司结合现有发展阶段的实际情况，制定《子公司管理办法》，规范了分子公司内部
运作机制，同时，各子公司的重大业务事项、重大财务事项等在第一时间报送公司，并定期
提交财务报告。此外，公司加强对控股子公司人员的考核，建立起较为完善的薪酬管理制度、
绩效考核制度、责任状制度、质量管理负责制，根据考核结果实施奖惩，在公司充分放权的
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基础上加强了日常监督,对提高公司整体运营效率和增强抗风险能力起到了较好的效果。
12）信息系统管理
公司全面推行办公自动化，运用信息技术手段建立内部控制系统，通过实施 OA 办公平
台减少和消除人为操纵因素，确保内部控制的有效实施；建立健全工程信息系统、人力信息
系统、财务信息系统，保证了各信息系统数据的真实性、准确性、及时性、完整性。加强了
对信息系统开发与维护、数据输入与输出、文件储存与保管等方面的控制,保证信息系统安
全稳定运行，公司配有专门的网络管理及维护人员。
13）对外投资管理控制
公司制定了《对外投资管理办法》，办法详细规定了对外投资实施的全过程，办法要求
在有重大投资项前应进行有效全面的可行性论证，对投资项目的可行性、投资风险、投资回
报等事宜进行了评估，监督投资项目的执行。并对股东大会、董事会或总经理办公会的审批
权限进行了规定，以保证投资决策的科学性。
14）对外担保管理
为规范公司对外担保行为，控制公司运营风险，公司制定了《对外担保管理制度》，明
确了股东大会、董事会为对外担保事项的审批机构，并对审批权限与金额进行了明确划分。
对外担保由公司统一管理，未经公司批准，子公司不得相互提供或对外提供担保。公司对外
担保的内部控制遵循合法、审慎、安全的原则，严格控制担保风险。
15）募集资金使用控制
为规范公司募集资金管理，提高募集资金使用效率，公司制定了《募集资金管理制度》，
对募集资金的存储、使用、变更、管理与监督等内容进行了明确的规定。公司 2018 年度的
募集资金存放和使用均符合《上市公司募集资金管理办法》及《创业板上市公司规范运作指
引》（2015 年修订）等有关法律、法规的规定，并按照公司制定的《募集资金管理制度》的
要求对募集资金进行了专户存储和使用，不存在变更募集资金用途以及违规使用募集资金的
情形。
16）关联交易管理
为保证关联交易符合公平、公开、公正的原则，不损害公司和中小股东利益，通过制度
建设和行为约束加强了对关联交易的控制。《公司章程》明确规定股东大会审议有关关联交
易事项时，关联股东不应当参与投票表决，其所代表的有表决权的股份数不计入有效表决总
数。公司已根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》及《公司章程》等规定制定了《关
联交易决策制度》，该制度进一步明确了处理关联交易的原则、关联方及关联交易的界定、
关联交易具体的控制措施等。保证公司与各关联人所发生的关联交易的合法性、公允性、合
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理性，保护广大投资者特别是中小投资者的合法权益。
17）信息披露及内幕信息知情人登记、报备和保密制度
公司建立了内幕信息知情人登记备案制度，从信息披露机构和人员、信息披露文件、信
息披露事务管理、披露程序、信息报告、保密措施、档案管理、责任追究等方面作了详细规
定。为加强公司内幕信息保密工作，维护信息披露公平原则，根据《公司法》《证券法》、《上
市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》（2018 年修订）等相关
法律法规以及《公司章程》的规定，并结合本公司实际情况，制定并完善了《内幕信息知情
人登记备案制度》。该制度对内幕信息知情人做出了明确的定义，具体规定了需要办理登记、
备案的情况与流程，规定了公司内幕信息流转、审批程序，明确了保密责任与追究办法。
18）投资者关系管理
公司制定了《投资者关系管理制度》，规范了与投资者之间的沟通与联系。公司证券部
负责与投资者沟通，接待机构投资者的来访。设立了专门的投资者咨询电话，互动易网络咨
询平台、电子邮箱等沟通渠道，投资者可利用咨询电话、投资者互动平台、业绩说明会、电
子邮箱等多种渠道向公司询问、了解其关心的问题，公司工作人员积极耐心回复解答投资者
的问题。
公司按照内部控制评价相关规定的，有序开展内部控制评价工作，综合运用个别访谈、
调查问卷、比较分析等方法，广泛收集各项资料。经过详细全面的调查，上述纳入评价范围
的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方面，不存在重大遗漏。
(二) 内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
公司依据企业内部控制规范体系及深交所《上市公司内部控制指引》和公司内部控制制
度等相关规定组织开展内部控制评价工作。
公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求，
结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部控制和非财务
报告内部控制，研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准，并与以前年度保持
一致。公司确定的内部控制缺陷认定标准如下：
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1、财务报告内部控制缺陷认定标准
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
缺陷分类 缺陷影响
一般缺陷 利润总额潜在错报＜利润总额*3%
重要缺陷 利润总额*3%≤利润总额潜在错报＜利润总额*5%
重大缺陷 利润总额潜在错报≥利润总额*5%
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
1）重大缺陷的认定
a.董事、监事和高级管理人员舞弊；
b.公司在财务会计、资产管理、资本运营、信息披露、产品质量、安全生产、环境保护
等方面发生重大违法违规事件和责任事故，给公司造成重大损失和不利影响，或者遭受重大
行政监管处罚；
c.注册会计师发现当期财务报告存在重大错报，而内部控制在运行过程中未能发现该错
报；
d.公司审计委员会和内部审计机构对内部控制的监督无效。
2）重要缺陷的认定
a.未依照公认会计准则选择和应用会计政策；
b.未建立反舞弊程序和控制措施；
c.对于非常规或特殊交易的账务处理没有建立相应的控制机制或没有实施且没有相应
的补偿性控制；
d.对于期末财务报告过程的控制存在一项或多项缺陷且不能合理保证编制的财务报表
达到真实、准确的目标。
3)一般缺陷
除上述重大缺陷、重要缺陷之外的其他控制缺陷，可认定为一般缺陷。
2、非财务报告内部控制缺陷认定标准
公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
缺陷分类 直接财产损失金额
一般缺陷 小于人民币 500 万元
重要缺陷 人民币 500 万元（含 500 万元）——人民币 1000 万元
重大缺陷 人民币1000万元及以上
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关于内部控制的自我评价报告
公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
缺陷分类 公司声誉 安全 运营 环境
负面消息在某区域 减慢营业运作，受到 对环境造成中等影响，需
严重影响（特
流传，对公司声誉造 法规惩罚，在时间、 要（特定时间）才能恢复，
一般缺陷 定数目）职工
成（特定程度）的损 人力或成本方面超出 出现个别投诉事件，需要
或公民健康
害 预算 执行一定程度的补救措施
无法达到部分营运目
造成主要环境损害，需要
负面消息在全国各 标或关键业绩指标，
导致一位职工 相当长的时间才能恢复，
重要缺陷 地流传，对企业声誉 受到监管者的限制，
或公民死亡 大规模公众投诉，应执行
造成重大损害 在时间、人力或成本
重大的补救措施
方面大幅超出预算
负面消息流传世界 无法达到所有营运目
各地，政府或监管机 标或关键业务指标，
无法弥补的灾难性环境损
构进行调查，引起公 引致多位职工 违规操作使业务受到
重大缺陷 害，激起公众的愤怒，潜
众关注，对企业声誉 或公民死亡 中止，在时间、人力
在大规模的公众法律投诉
造成无法弥补的损 或成本方面严重超出
害 预算
(三) 内部控制缺陷认定及整改情况
1、财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告内部控
制重大缺陷、重要缺陷。
2、非财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财务报告内
部控制重大缺陷、重要缺陷。
四、其他内部控制相关重大事项说明
公司无其他内部控制相关重大事项说明。
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