中信证券股份有限公司
           关于厦门艾德生物医药科技股份有限公司
         2020 年度内部控制自我评价报告的核查意见

    中信证券股份有限公司（以下简称“中信证券”或“保荐机构”）作为厦门
艾德生物医药科技股份有限公司（以下简称“艾德生物”或“公司”）持续督导
工作的保荐机构，根据《证券发行上市保荐业务管理办法》、《上市公司监管指引
第 2 号——上市公司募集资金管理和使用的监管要求》、 深圳证券交易所创业板
股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》有关法律法规
和规范性文件的要求，对艾德生物《2020 年度内部控制自我评价报告》进行了
核查，具体情况如下：

    一、公司基本情况

    公司于 2008 年 2 月 21 日由厦门恒兴实业有限公司、AMOY DIAGNOSITCS
LLC 以现金方式出资设立。2015 年 6 月 18 日，发行人创立大会表决通过，整体
变更设立为股份有限公司。2015 年 6 月 29 日，公司领取本次整体变更后注册号
为 350200490001112 的《企业法人营业执照》。

    经中国证券监督管理委员会“证监许可[2017]1240 号”文核准，公司公开发
行人民币普通股 2,000 万股，并经深圳证券交易所同意，艾德生物首次向社会公
开发行人民币普通股（A 股）2,000 万股，发行价格为 13.86 元/股。本次发行的
2,000 万股股票将于 2017 年 8 月 2 日起上市交易。

    公司主要产品为体外诊断试剂。根据中国证监会发布的《上市公司行业分类
指引》（2012 年修订），公司所处行业为“C 制造业”中的“C27 医药制造业”。
公司经营范围：从事分子诊断和免疫诊断试剂（三类 6840 体外诊断试剂）的研
制、生产及相关技术服务和一类医疗器械、科研实验仪器的生产销售；第二类医
疗器械批发；第二类医疗器械零售。

    二、内部控制评价范围

    公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风


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险领域，纳入内部控制评价范围的单位包括公司本部、全资及控股子公司，包括：
厦门艾德生物医药科技股份有限公司、厦门艾德生物技术研究中心有限公司、上
海厦维生物技术有限公司、上海厦维医学检验实验室有限公司等。纳入评价范围
的业务和事项包括：治理结构、组织架构、人力资源、社会责任、企业文化、资
金活动、采购业务、资产管理、销售业务、会计系统管理、预算管理、募集资金
管理、合同管理、关联交易管理、信息披露管理、子公司管理、内部监督等内容。

    上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理
的主要方面，不存在重大遗漏。

    三、内部控制目标

    1、合理保证企业经营管理合法合规。

    2、合理保证企业资产安全。资产安全完整是投资者、债权人和其他利益相
关者普遍关注的重大问题，是单位可持续发展的物质基础。良好的内部控制，应
当为资产安全提供扎实的制度保障。

    3、合理保证企业财务报告及相关信息真实完整。

    4、提高经营效率和效果。要求单位结合自身所处的特定的经营、行业和经
济环境，通过健全有效的内部控制，不断提高营运活动的盈利能力和管理效率。

    5、促进企业实现发展战略。

    四、公司内部控制的原则

    全面性原则：内部控制应贯穿决策、执行、监督全过程,覆盖公司及子公司
的各种业务和事项；

    重要性原则：内部控制应当在全面控制的基础上,关注公司重要业务事项、
业务过程中的关键控制点和高风险领域；

    制衡性原则：内部控制应在公司治理结构、机构设置及权责分配、业务流程
等方面形成权责分明、相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率；

    适应性原则：内部控制制度不仅应符合国家法律法规的规定,也应当结合公


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司实际情况,随着企业外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不
断加以改进和完善；

    成本效益原则：内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以合理的成本实现
有效控制，实现效益最大化。

    五、内部控制体系建设及执行情况

    （一）内部控制环境

    1、法人治理结构与组织架构

    公司已按照国家相关法律、法规、公司章程的规定和监管部门的要求，合理
设置了符合公司业务规模和经营管理需要的组织架构，包括股东大会、董事会、
监事会和管理层的管理体系。制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事
会议事规则》、《独立董事工作制度》、《监事会议事规则》、《关联交易决策制度》、
《对外担保管理制度》、《募集资金管理制度》、《内幕信息知情人登记管理制度》
等制度，明确了决策、执行、监督等方面的职责权限，形成了科学有效、合理的
职责分工和制衡机制。

    股东大会是公司的最高权力机构，对公司经营方针、投资计划、重大交易事
项、任免董事、监事等重大事项进行审议和决策，确保所有股东，特别是中小股
东能够充分行使股东的权利。

    董事会是公司的经营决策机构，下设战略发展、审计、提名、薪酬与考核四
个专门委员会，并制定了相应的专业委员会工作细则，明确了法人治理结构中各
自的职责权限。董事会负责内控体系建立健全与有效实施；公司管理层负责组织
领导内控体系日常运作；

    监事会对股东大会负责，是公司的监督机构，负责监督公司董事、总经理和
其他高级管理人员依法履行职责，对公司财务状况、内部控制规范体系进行监督
检查。对股东大会负责。

    （二）公司内部控制制度

    公司根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等有关规定，建立了完善


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和规范的法人治理结构和独立的内部管理控制制度，制定了《股东大会议事规则》、
《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等制度，依法行使各自职权，通过制度
的制定和执行，在完善法人治理结构，提高公司自身素质，规范公司日常运作等
方面取得了较大的进步。公司主要的内部控制制度如下：

    1、公司的股东大会议事规则。为促进公司规范运作，提高股东大会议事效
率，保障股东合法权益，保证大会程序及决议内容的合法有效性，根据《中华人
民共和国公司法》、《厦门艾德生物医药科技股份有限公司章程》等有关规定，结
合公司实际情况，制定本规则。公司股东大会议事规则对公司股东大会的职权范
围、股东大会的召集、提案与通知、召开、表决和决议，股东大会会议记录和档
案管理等作了明确的规定，保证了公司股东大会的规范运作；

    2、公司的董事会议事规则。为了进一步规范公司董事会的议事方式和决策
程序，促使董事和董事会有效地履行其职责，提高董事会规范运作和科学决策水
平，根据《中华人民共和国公司法》、 厦门艾德生物医药科技股份有限公司章程》
等有关规定，制订本规则。公司董事会议事规则对公司董事会和董事长的职权范
围、董事会的召集、董事会的权限、决议等作了明确的规定，保证了公司董事会
的规范运作；

    3、公司的总经理工作细则。为进一步完善公司法人治理结构，明确总经理
的职权、职责，规范总经理的行为，依据《中国人民共和国公司法》和《厦门艾
德生物医药科技股份有限公司章程》，特制定本工作细则。公司总经理工作制度
对公司总经理等高级管理人员的职责分工、权利和义务、管理权限、工作程序、
聘任与解聘等作了明确的规定，保证公司高级管理人员依法行使公司职权；

    4、公司的监事会议事规则。为进一步规范公司监事会的议事方式和表决程
序，促使监事和监事会有效地履行监督职责，完善公司法人治理结构，根据《中
华人民共和国公司法》、 厦门艾德生物医药科技股份有限公司章程》等有关规定，
制订本规则。公司监事会议事规则对公司监事会的组成和职权、监事会议召开和
表决、会议记录和决议执行等作了明确的规定，保证了公司监事会的规范运作；

    5、公司的财务管理制度。为适应公司发展需求，加强财务管理，提高会计
工作水平、健全财务核算、提高工作效率，准时、准确的向公司管理层、需求部

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门及投资者提供财务信息，建立有效的内部控制制度，根据《企业会计准则》结
合公司的实际情况，公司制定了《会计核算和财务报告制度》、《固定资产管理办
法》、《预算管理制度》、《会计档案管理制度》、《应收账款管理办法》、《费用支付
管理办法》、《差旅标准及管理办法》、《资金管理》、《财务审批管理规定》等相关
制度，规范公司的会计核算和财务管理，及时真实完整地提供公司的会计信息，
保证定期报告中财务数据的真实可靠，加强财务会计档案管理，对重大财务行为
进行监督，并根据公司生产经营情况的变化及时更新、补充和完善。

    6、销售管理制度。公司制定了《销售管理规定》、《销售人员行为规范准则》、
《客户（国内、国际）信用管理规定》、《订单处理流程》等制度，对公司市场开
发进行有序、规范的管理，激发销售人员的积极性，以稳定、持久地提高市场开
发业绩。公司进一步完善了《应收账款管理办法》，对回款进行分区域管理，责
任到人，加强了销售收款等高风险环节的控制力度，不断完善产品线建设，提高
市场的占有率。

    7、采购供应管理。公司由行政部负责采购业务管理，通过质量管理体系文
件《采购控制程序》、《供方审核制度》、《询价招标管理制度》、《采购资金与发票
管理制度》等来规范供应商的管理；通过招投标方式，在公平公正、充分竞争的
基础上择优选择供应商，保证采购成本和质量的合理性。有效提高了采购效率和
透明度。并与评价为最优的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系，以达到最
优采购绩效；在采购付款环节，加强了对支付环节的审查、强化了对请购、审批、
采购、验收等环节的控制。

    8、重大投资、关联交易的内部控制。公司制定了《重大投资和交易决策制
度》和《关联交易决策制度》，对关联方和关联交易、关联交易的审批权限和决
策程序等作出明确规定，通过规范与关联方的交易行为，力求遵循诚实信用、公
开、公平、公正的原则。2020 年度公司未给关联方提供任何担保，也不存在与
关联方在正常购销之外的资金往来的情形。

    为严格控制投资风险，建立了对外投资决策程序，实行项目内部可行性分析、
估值分析，聘请财务、法律中介机构进行投资前尽调，明确了投资的审批程序、
投资运作与管理，针对不同的投资额采取不同层次的权力机构决策，保证了投资


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资金的安全投资效益。

    9、担保的管理制度。公司制定了《对外担保管理制度》，对担保对象、审批
权限和决策程序、安全措施等作了详细规定。公司对外担保实行统一管理，非经
公司董事会或股东大会批准，任何人无权以公司名义签署对外担保的合同、协议
或其他类似的法律文件。2020 年度公司不存在对外担保的情形。

    10、公司的内部审计制度。为了加强内部控制，对公司的财务核算行为和经
营管理活动进行检查和评价，提高公司经营管理水平和经济效益。公司通过内部
审计，监督内部控制制度运行情况，采取定期和不定期的方式依法检查被审计对
象会计账目及其相关资产、财务收支，评价重大经济活动的效益等行为，健全内
部控制，严肃财经法纪，确保公司资产安全有效地管理和使用，如实反映公司资
产、负债和权益，促进廉政建设，以维护公司的合法权益，提高经济效益；

    11、公司的人力管理制度。公司制定和实施有利于企业可持续发展的人力资
源政策，将职业道德修养和专业能力作为选拨和聘用员工的重要标准，实行分配
激励和绩效考核相结合的人力资源制度，并切实加强员工培训和继续教育，不断
提升员工素质。

    公司实行全员劳动合同制，依法与公司员工签订劳动合同，明确劳工关系，
并与公司核心技术人员签订保密协议，防止公司商业机密泄露，依法为员工缴纳
社会养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险及住房公积金等，保
障员工依法享受社会保障待遇。

    12、公司的生产（项目）管理制度。公司为确保企业生产管理符合国家法律、
法规和相关监管机构的要求，建立标准化、规范化的生产管理体系，并保证生产
管理体系高效运行，制定了《生产计划和生产指令管理制度》、《批号管理制度》、
《试剂原料贮存及使用管理制度》、 洁净厂房管理制度》、 生产控制文件的编制、
验证、审批、更改管理制度》等促进企业生产经营健康发展和战略目标的实现。

    13、公司的研发与开发管理制度。公司为保持创新能力，及时转化研究成果，
从项目立项、产品研发、项目转生产（小试）、注册检验、临床试验、产品注册、
正式投入生产等环节都进行了规范管理，形成《研发项目管理规定》、《实验室管


                                    6
理制度》、《知识产权管理办法》等，促进企业具备持续发展能力。

    14、公司的质量控制体系制度。公司为确保产品质量，参照国际《医疗器械
质量管理体系》（ISO13485）标准，遵照我国《医疗器械生产质量管理规范》，
建立了严格的质量控制管理，对生产作业环境和产品清洁、生产过程、检验控制
进行全流程管理，并建立了不合格品控制制度，质量事故与不良事件报告程序，
严格控制公司产品质量并对照国家颁布标准及时对质量管理体系进行调整，保证
质量管理体系的适宜、充分、有效。公司通过内部审核、管理评审和参加各种外
部（卫计委临检中心等）质控评价等，不断完善和改进质量体系，优化管理程序
和流程，提高各部门的效益。“合规 优质 专业 诚信 奉献”的质量方针贯彻到
每个部门。

    （三）内部控制活动

    公司的控制活动主要体现在：

    1、控制措施

    （1）不相容职务分离控制

    合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离及每一个人工作
能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。在制定具体业务
流程及岗位职责时实施了相应的分离措施，避免存在职能交叉、缺失或权责过于
集中的情况。

    （2）授权审批控制

    明确了授权批准的范围、权限、程序、责任等相关内容，公司内部的各级管
理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济
业务。公司在交易授权上区分交易的不同性质采用两种层次的授权即一般授权和
特别授权。对一般性交易如购销业务、费用报销等不需要提交董事会或股东大会
审批的一般性交易采用各职能部门和分管领导、总经理审批制度；对于非常规性
交易，如收购、兼并、投资、增发股票等需要提交董事会或股东大会审批的重大
交易需经董事会或股东大会审批。

    （3）会计系统控制

                                   7
    公司严格执行会计准则，加强会计基础工作，建立了规范的会计核算和监控
系统，明确了会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，设置会计机构，
配备会计从业人员。制定了相关的财务制度，涵盖会计基础工作、货币资金、采
购与付款、销售与收款等财务核算业务，确保核算与记录及其数据的准确性、安
全性和可靠性。

    （4）财产保护控制

    公司建立了财产使用管理及定期清查工作秩序，并且将具体的工作流程及权
责划分通过制度进行明确，保障公司财产实物安全。

    （5）绩效考评控制

    公司建立和实施了绩效考评制度,科学设置考核指标体系,对企业内部各责任
部门和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价,将考评结果作为确定员工薪酬
以及职务晋升、评优、调岗等的依据。

    以上各项内控措施贯穿公司整个日常经营活动，并且在具体业务流程中得以
贯彻，具体体现在：

    a.资金活动

    公司对货币资金和资金账户的管理、使用范围、方式、职责分工和审批等方
面做出了明确规定，优化资金筹措，控制资金风险。公司强化货币资金和货币资
金结算的管理，明确公司资金管理和结算要求，制订了资金支付审批权限指引，
保证资金安全。

    公司财务部专职管理货币资金，公司已制订相关规范制度，主要有《会计核
算和财务报告管理制度》、《财务审批管理规定》、《资金管理办法》、《预算管理制
度》、《费用支付管理规定》、《发票管理制度》等，主要相关控制程序如下：

    公司在执行现金收支业务过程中，在货币资金收支管理以及费用报销等环节
明确相关部门和岗位的职责权限，确保不相容职责相分离。

    公司制定了资金管理办法，对现金的收支范围，现金的盘点，监督和保管，
以及对银行账户管理，网上银行存款的管理做出了明确的规定，以规范公司货币


                                     8
资金管理，保证货币资金收付准确、使用合法。

    b.采购业务

    公司实行集中采购管理制度，由采购部门统一负责原辅材料采购供应，保证
公司生产经营工作的正常进行。采购部门根据《供方审核制度》及质量管理体系
要求对初选范围内的供方就质量、价格、供货期等供应保证指标并结合样品检测
和试用，进行供应商初评；后经采购部门负责人、使用部门代表会签，总经理批
准，确定为合格供方，纳入《合格供方名录》，保持相对稳定的合作关系。供应
商进入合格供方名录后，公司根据物料供应的重要性和使用频次，对供应商执行
定期考核，依据年度汇总考核结果决定供应商列入下一年度《合格供方名录》的
资格。公司特别注重研发、生产关键原材料的供应商管理工作，不存在关键原材
料仅有一家进口供应商的情况。

    公司从事采购业务的相关岗位均明确岗位责任制，并在请购与审批、询价与
确定供应商、采购合同的谈判与核准、采购、验收与相关会计记录、付款申请、
审批与执行等环节明确了各自的权责及相互制约要求与措施。

    c.生产与质量管理

    公司建立健全了生产、质量、安全、流通等内部管理制度，并不断更新修订，
强化质量管理体系建设，同时强化对公司相应人员进行培训和考核，全员参与质
量管理，确保产品质量。

    公司主要产品均为试剂类产品，生产步骤主要包括配液、分装、外包装、检
验等，自动化水平逐步提升。根据产品特性和客户需求，公司实行多品种、多规
格、小批量、多批次的生产模式，生产计划以销定产并保证成品基本库存量以满
足市场发货需求。公司生产部门根据销售部门每月制定的次月销售计划、库存管
理部门提供的库存情况，结合生产部门自身的生产能力和生产进度，制定当月生
产计划并发送到各产品线的生产车间，按计划进行生产。

    公司制定了严格的《生产流程管理制度》，对生产过程运作的人员、物料、
环境、设备以及生产工序进行有效控制，以提高生产效率、保证产品质量达标并
符合监管部门规定的生产要求。公司重视安全生产，通过对生产流程各环节的严


                                   9
格控制确保全过程处于稳定的受控状态。

    d.研究与开发

    公司自成立以来，坚持以符合市场需求作为技术创新的导向，研发人员直接
参与市场研究，公司研发管线能够满足目前及未来市场对体外诊断产品的需求。
强大的研发实力和持续的技术积累为公司新产品的推出提供有力保障；同时公司
将不断完善薪酬体系和激励机制来吸引优秀人才的加入。

    e.资产管理

    公司建立了一系列资产的采购、保管、使用、维护和处置的制度，依照相关
制度，对各项资产的购入、保管、使用、维护和处置进行管理，使资产安全有了
根本的保证。采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，严格限制
未经授权的人员对实物资产的直接接触，确保了各项资产安全完整。

    f.销售业务

    公司设置市场、销售、国际部专职从事产品的销售业务。公司按照部门分工
与整体协调的原则，结合市场实际情况制定相关销售管理办法。从组织分工与流
程优化整体考虑，明确具体工作内容为：人力资源部负责人员招聘、培训、考核、
激励政策的制定；财务部及后勤部负责应收账款风险控制；市场部负责市场推广
策略的制定，市场活动的组织、策划和管理，市场客户维护及信息管理。销售业
务人员按片区实行管理，根据市场潜力、市场开发程度等制定任务指标，监督管
理销售任务的执行和达成，调动销售人员的工作积极性和开拓性，保证公司产品
的市场占有率的不断提高。

    公司从事销售业务的相关岗位均签署了遵守《销售人员行为规范准则》承诺
书，在上岗前进行了产品知识专业培训、人事制度及办公工具、财务制度等方面
的培训。销售人员对客户信用进行调查评估，经授权审批后确定应收账期。根据
公司规定草拟销售合同（合作框架协议），并根据授权管理进行审批签订；客户
需求经客户签字确认后由销售人员形成订单，销售后勤部门根据订单信息下生产
任务单。仓库人员根据出库通知，负责办理商品出库、发货手续；销售人员跟踪
货款的签收确认、发票的交付情况。财务人员根据收入确认原则进行相关收入、


                                   10
成本、应收账款等会计记录；公司在业务订单、生产任务下达、发货、收货确认、
发票开具、客户信用管理等环节制定了相关规定，明确了各自的权责及相互制约
要求与措施。

    g.募集资金管理

    为了规范募集资金的管理和使用，保护投资者的利益，根据《公司法》、《证
券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《上市公司募集资金管理和使用
的监管要求》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》以及其他相关法
律法规规范性文件的规定，结合公司实际情况，公司制订了《募集资金管理制度》，
明确了公司、保荐机构、募集资金户存储银行对募集资金的管理和监督。

    h.筹资管理

    公司针对筹资业务设置了具体的权责分配和审批权限，确保公司所有的筹资
活动均经过恰当的授权和审批，保障公司资金的正常周转，降低资金成本、减少
筹资风险。

    2、重点内部控制活动

    （1）对子公司的管理控制

    公司重视对子公司的监管，通过向子公司委派管理人员等方式实现监管。规
范子公司的重大信息内部报告工作，明确子公司重大信息内部报告的职责和程序，
指定子公司总经理为重大事项报告负责人，要求在重大事项实施前，须通过公司
董事会秘书向公司报告，确保公司重大信息传递的及时，准确和完整。公司财务
部定期取得并分析各子公司的财务报告，审计部通过财务报告审计对子公司进行
监督检查。

    （2）关联交易、对外担保内部控制

    公司按照有关法律、行政法规及《公司章程》，制定了《关联交易决策制度》
和《对外担保管理制度》，明确划分了公司股东大会、董事会对关联交易事项和
对外担保事项的审批权限，规定关联交易事项的审议程序和回避表决要求，公司
及时对关联方名单予以更新，确保关联方名单真实、准确、完整。



                                    11
    （3）重大投资的内部控制

    为加强公司对外投资管理，规范公司投资决策程序，提高决策效率，保障公
司的合法权益及各项资产的安全完整和有效运营，公司制定了《重大投资和交易
决策制度》。公司证券事务部和财务部负责对公司重大投资项目的可行性、投资
风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估，监督重大投资项目的执行进展，必
要时聘请外部机构和专家进行咨询论证，并及时向董事会汇报相关进展或收益情
况，如涉及到需披露的重大进展信息，证券事务部亦会及时对外发布公告。

    （4）信息披露的内部控制

    为规范公司信息披露工作，确保公开披露信息的真实、准确、完整、及时，
避免重要信息泄露，公司制定了《信息披露管理制度》、 重大事项内部报告制度》、
《年报信息披露重大差错责任追究制度》、《内幕信息知情人登记管理制度》等。
公司指定董事会秘书为公司对外发布信息的主要联系人，对相关承诺事项执行情
况进行跟踪，及时报告动态并定期披露。2020 公司各项规范制度运行良好，对
股东大会、董事会、监事会等会议内容及其他应及时披露的信息均在巨潮资讯网
进行了披露。

    （四）内部信息与沟通

    借助信息管理系统，如 OA 系统，实现了公司内部交流的网络化和信息化，
使得各管理层级、各部门、各业务单位以及员工与管理层之间信息传递和沟通更
迅速、顺畅。

    （五）内部监督

    公司在董事会下设审计委员会，负责审查公司内部控制，监督内部控制的有
效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计。审计部向董事会审计委员
会负责并报告工作，对公司经济活动实施日常监督和专项监督，独立开展内部审
计工作，行使审计职权，不受其他部门和个人的干涉。

    六、内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准

    公司依据企业内部控制规范体系的要求，结合公司的内部控制相关制度和评
价办法组织开展内控控制评价工作。

                                    12
       公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的
认定要求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务
报告内部控制和非财务报告内部控制，研究确定了适用于公司的内部控制缺陷认
定标准，具体认定标准如下：

       1、财务报告内部控制缺陷认定标准

       公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：公司根据缺陷可能
导致的财务报告错报的重要程度，采用定性和定量相结合的方法将缺陷划分确定
重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。

       重大缺陷：是指一个或多个控制缺陷的组合，可能导致企业严重偏离控制目
标。

       重要缺陷：指一个或多个控制缺陷的组合，其严重程度和经济后果低于重大
缺陷，但是仍有可能导致企业偏离控制目标。

       一般缺陷：除重大缺陷、重要缺陷之外的其他控制缺陷。

       公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：

 定量标准指标          重大缺陷              重要缺陷                 一般缺陷
影响合并利润总 错 报 ≥ 合并 利 润 合并利润总额的 4%≤错报＜合 错 报 ＜ 合 并 利 润
额的错报          总额的 10%       并利润总额的 10%               总额的 4%
影响合并资产总 错 报 ≥ 合并 资 产 合并资产总额的 2%≤错报＜合 错 报 ＜ 合 并 资 产
额的错报          总额的 5%        并资产总额的 5%                总额的 2%

       公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：

       （1）重大缺陷

       a.董事、监事和高级管理人员舞弊；

       b.对已经公告的财务报告出现的重大差错进行错报更正；

       c.当期财务报告存在重大错报，而内部控制在运行过程中未能发现该错报；

       d.审计委员会以及内部审计部对财务报告内部控制监督无效。

       （2）重要缺陷

       a.未依照公认会计准则选择和应用会计政策；

                                       13
    b.未建立反舞弊程序和控制措施；

    c.对于非常规或特殊交易的账务处理，没有建立相应的控制机制或没有实施
且没有相应的补偿性控制；

    d.对于期末财务报告过程的控制存在一项或多项缺陷且不能合理保证编制
的财务报表达到真实、准确的目标。

    （3）一般缺陷：除上述重大缺陷、重要缺陷之外的其他控制缺陷。

    2、非财务报告内部控制缺陷认定标准

    公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：

 定量标准指标       重大缺陷               重要缺陷           一般缺陷

影响合并利润总 错报≥合并利润总额 合并利润总额的 4%≤错报 错报＜合并利润

额的错报        的 10%             ＜合并利润总额的 10%    总额的 4%

    公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：

    （1）重大缺陷

    a.缺乏民主决策程序；

    b.决策程序导致重大失误；

    c.违反国家法律法规并受到处罚；

    d.重要业务缺乏制度控制或制度体系失效；

    e.内部控制重大或重要缺陷未得到整改。

    （2）重要缺陷

    a.民主决策程序存在但不够完善；

    b.决策程序导致出现一般失误；

    c.违反企业内部规章，形成损失；

    d.重要业务制度或系统存在缺陷；

    e.内部控制重要或一般缺陷未得到整改。

    （3）一般缺陷：除上述重大缺陷、重要缺陷之外的其他控制缺陷。

    七、内部控制缺陷认定及整改情况
    1、财务报告内部控制缺陷认定情况


                                     14
    根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告
内部控制重大缺陷、重要缺陷。

    2、非财务报告内部控制缺陷认定情况

    根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财务
报告内部控制重大缺陷、重要缺陷。

    3、改进和完善内部控制采取的措施

    随着经营环境的变化，公司发展中难免会出现一些制度缺陷和管理漏洞，现
有内部控制的有效性可能发生变化。公司将按照相关要求并结合实际情况，及时
修订和完善各项内部控制制度，健全和完善公司内部控制体系，优化公司业务及
管理流程，使之始终适应公司发展的需要和国家有关法律法规的要求。

    八、保荐机构对和艾德生物内部控制自我评价报告的核查意见

    在 2020 年度对艾德生物的持续督导期间内，保荐机构主要通过（1）查阅艾
德生物的各项业务制度及管理制度，三会会议资料，信息披露文件，各类原始凭
证等；（2）与艾德生物的董事、监事、高级管理人员、内部审计人员及会计师事
务所进行沟通；（3）检查公司募集资金使用情况；（4）通过参加公司主要会议等
途径，对艾德生物的内部控制系统设计的合理性和执行的有效性进行了核查论证。

    经核查，保荐机构认为：艾德生物的法人治理结构较为健全，现有的内部控
制系统设计和执行情况符合相关法律法规和证券监管部门的要求；艾德生物在所
有重大方面保持了有效的内部控制；艾德生物的内部控制自我评价报告基本反映
了其内部控制制度的建设及运行情况。




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（本页无正文，为《中信证券股份有限公司关于厦门艾德生物医药科技股份有限
公司 2020 年度内部控制自我评价报告的核查意见》之签署页）




保荐代表人：
                    徐   峰                                程   杰




                                                  中信证券股份有限公司

                                                           年        月   日




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