创业黑马（北京）科技股份有限公司

              2019年股票期权激励计划实施考核管理办法


    为进一步保障创业黑马（北京）科技股份有限公司(以下简称“公司”或“创业黑马”)
股权激励计划的顺利进行，持续提升完善公司法人治理结构，建立、健全激励与约束机
制，充分调动公司激励对象的积极性与创造性、提高经营效率，保持公司业绩稳步提升，
确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家及相关监管机构的有关法律法规和规范
性文件，并结合公司发展实际情况特制定本办法。


    一、考核目的
    进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划
的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标
的实现。


    二、考核原则
    本办法坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，
以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公
司与全体股东利益最大化。


    三、考核对象
    本办法适用于本次期权激励计划所确定的所有激励对象。


    四、考核组织与执行机构
    （一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对公司（含
控股子公司）核心业务（技术）人员等股权激励对象进行考核。
    （二）公司监事会负责对激励对象名单予以核实。
    （三）公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责。


    五、考核程序
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    （一）激励对象年初设定个人绩效计划，经审核后，报薪酬与考核委员会备案。
    （二）根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目标计划
时须经直接上级审核后在薪酬与考核委员会备案。
    （三）公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作。
其中，人力资源部负责具体考核操作，统一制作表格，参与评分，年终考核成绩保存并
统一输入管理系统。人力资源部对考核数据统一汇总并形成最终结果。
    （四）人力资源部负责对最后得分进行核查、分析、形成绩效考核报告上报薪酬与
考核委员会，由薪酬与考核委员会审核并依照绩效考核结果作为股票期权行权的依据。


    六、考核方式
    本激励计划的考核年度为 2019-2021 年三个会计年度，每年度考核一次。
    （一）公司层面业绩考核要求
    本激励计划授予的股票期权，在考核期中，分年度进行绩效考核并行权，以达到业
绩考核目标作为激励对象当年度的行权条件之一。若各行权期内，公司当期业绩水平未
达到业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年所获授的股票期权由公司注销。
    本激励计划有效期内授予的股票期权各年度业绩考核目标如下表所示：
      行权期                                    业绩考核目标

   第一个行权期     以 2018 年度净利润为基数，2019 年度净利润增长率不低于 100%；

   第二个行权期     以 2018 年度净利润为基数，2020 年度净利润增长率不低于 200%；

   第三个行权期     以 2018 年度净利润为基数，2021 年度净利润增长率不低于 300%。
注：“净利润”及“净利润增长率”指经审计的合并报表中的归属于上市公司股东的净利润扣除股权
激励成本影响后的净利润。
    （二）个人层面业绩考核要求
    1、职能部门激励对象考核
    对于后台职能部门的激励对象，原则上绩效评价结果划分为 A、B、C 三个档次，考
核评价表适用于考核对象。届时根据下表确定职能部门激励对象的行权比例：
      评价标准                  A                     B                      C

   考评结果（S）              S≥80               80＞S≥60                 S<60

      行权系数                 1.0                   0.8                     0

    若职能部门的激励对象上一年度个人绩效考核结果为 A、B，则上一年度激励对象个
人绩效考核“达标”；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为 C，则上一年度激励对
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象个人绩效考核“不达标”。
       2、非职能部门激励对象考核
       对于非职能部门的激励对象，原则上绩效评价结果划分为 A、B、C、D 四个档次，考
核评价表适用于考核对象。届时根据下表确定非职能部门激励对象的行权比例：
   评价标准                 A                B            C               D

 考评结果（S）            S≥80       80＞S≥70       70＞S≥60         S<60

   行权系数               1.0            0.8             0.6              0

       若非职能部门的激励对象上一年度个人绩效考核结果为 A、B、C，则上一年度激励
对象个人绩效考核“达标”；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为 D，则上一年度
激励对象个人绩效考核“不达标”。


       七、考核结果运用
       考核成绩将作为激励计划的行权依据。公司将根据每个行权期前一会计年度的考核
成绩确认激励对象的行权资格。
       若激励对象考核“达标”，则激励对象可按照年度考核结果对应的个人行权系数进行
行权，即激励对象个人当年实际行权额度＝行权系数×个人当年计划行权额度。若激励
对象考核年度对应的行权期内未获准行权股票期权，则公司将按照激励计划的规定，取
消该激励对象当期行权额度，股票期权由公司注销。
       激励对象个人当年实际行权额度＝行权系数×个人当年计划行权额度。
       对于激励对象考核年度对应的行权期内未获准行权的股票期权，股票期权由公司注
销。


       八、考核结果管理及应用
   （一）考核指标结果及修正
       考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的
考核指标和考核结果进行修正。
   （二）考核结果反馈
       被考核者有权了解自己的考核结果，公司董事会薪酬与考核委员会应当在考核结束
后五个工作日内向被考核者通知考核结果。
   （三）考核结果申诉

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    如被考核者对考核结果有异议，需首先向公司人力资源部进行沟通，如不能妥善解
决，被考核者可在接到考核结果通知后向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，委员会在
接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
   （四）考核结果归档
    1、考核结果为股票期权行权的依据。考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。
    2、为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，须
当事人签字。
    3、绩效考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束三年后由董事会办公室负责统
一销毁。


   九、附则
   （一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
   （二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。




                                      创业黑马（北京）科技股份有限公司董事会
                                                               2019 年 4 月 1 日




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