厦门象屿股份有限公司五年发展战略规划纲要
                    （2021 年-2025 年）
重要提示：本纲要是基于公司未来发展需要制定的战略规划文件。规划纲要涉及
的公司未来发展规划、目标等前瞻性陈述，均不构成公司对投资者的实质承诺。
在宏观经济环境和行业发展形势发生变化的情况下，公司可能根据实际情况对本
规划做出适度调整。请投资者注意投资风险。

    一、战略目标

    在新的五年发展战略规划期，厦门象屿股份有限公司将秉持

“供应链服务商”的核心定位，以成为“世界一流供应链企业”为目

标，以“平台化，数字化，国际化”为发展方向，聚焦核心产业链，

重点突破战略型制造业客户，围绕核心客户需求，提供一体化供应链

服务，不断提升服务价值；持续完善物流网络布局，不断强化物流服

务能力，打造行业领先的大宗物流服务商；全力推动数字化改造提升，

通过数字化驱动商业模式创新；积极拓展国际化业务，开辟“一带一

路”新市场，培育新的利润增长点。

    二、业务发展规划

    （一）聚焦核心产业链，打造细分供应链服务商龙头

    厦门象屿将紧紧围绕金属、能化、农林三大板块，聚焦核心产业

链，优化资源配置，对重点发展产业链要做大做强，提升产业链的市

场影响力与号召力。对于重点培育产业链要优先做大规模，进而优化

经营效率，提高盈利能力。

    金属板块，将充分发挥现有规模优势，通过与上游企业深度的业

务及股权合作，实现上游资源的整合，提高上游资源自主供应能力，

下游将加大终端客户开发力度，聚焦细分市场，积极推广“仓贸加工
一体化”业务模式，提升客户粘性及服务附加值，力争黑金产业链、

不锈钢产业链、铝产业链及新能源产业链成为行业龙头。

    能化板块，化工品将全力优化客户结构，提升产业型客户占比，

完善区域布局，由沿海区域向内陆延伸，进一步开拓市场，塑料、聚

酯等核心化工产品经营规模迈入一线队列；重点培育油品业务，充分

嫁接现有渠道优势，做大市场规模，力争成为油品供应链主流企业；

煤炭一方面将加强海外资源及沿海沿江下游终端开发，巩固进口煤龙

头地位，另一方面充分利用现有物流网络优势，加大对国内上游资源

的开发，实现内贸煤快速增长。

    农林板块，以构建平台，掌控粮源，整合渠道为战略核心，以拉

通产业链两端为主要方向，以产后服务与原粮贸易为双核心，向农业

发展及民生消费延展，全力开辟华北、西北区域市场，扩展水稻、大

豆、小麦等品种线，丰富业态面，构建核心产区粮食产销服务体系，

跨区域流通供给体系，进口补充体系的全景业务结构，打造国内大宗

农产品头部供应链服务商。

    （二）持续完善物流网络布局，构筑行业竞争壁垒

    厦门象屿将以打造干线、卡位关键节点、强化仓储能力、整合多

式联运资源以及国际化为物流布局的主要发展方向。物流布局将结合

优势业务，打造以水、铁为核心的物流干线通路和网络，围绕北货南

运、西货东运和海进江线路，依托现有规模体量优势，与港航企业、

铁路局等形成深度合作，获取港口、码头和铁路场站等关键节点资源，

依托网络货运平台，拓展优质公路分供商，搭建公路运力池，重点布
局掌控大宗商品物流核心节点的仓储资源和交割库资源，形成优势产

业链的全流程物流解决方案和象屿特色的多式联运体系，择机打造

“一带一路”沿线国家和“金砖国家”的国际物流能力，建立中-越、

中-俄、中-印尼物流通路及印尼本土物流服务能力。

    （三）打通国际国内市场，实现“买全球，卖全球”

       厦门象屿将结合全球产业布局及公司业务布局方向，重点围绕

“一带一路”国家进行国际化业务布局。通过与海外企业深度的业务

与股权合作，强化矿产品、油品、农产品等上游资源获取，在印尼、

越南、泰国等“一带一路”沿线国家布局销售网络，通过自有布局及

与海外物流企业合作，构筑海外物流服务能力，提供跨境供应链服务，

打通国际国内资源与市场，建立全球市场信息收集与行情分析体系，

对接全球主要大宗商品交易所，实现“买全球，卖全球”。

    三、战略保障措施

   为实现战略愿景和目标，优化支撑体系，拟实施以下战略保障措

施：

    1．推动数字化转型，打造“数字象屿”

    将数字化转型作为重要目标，加大信息化资源投入，赋能一线

业务发展，提升总部管理效能。在总部层面，打造人财物管理底

盘、数字化风控能力和职能服务共享，提高职能效率。在业务板

块，构建卓越的、基于前中后台供应链数字化运营能力，助推供应

链服务向采销、物流、金融、信息全流程延伸，构建以客户为中心

的全流程集成式线上服务平台，利用区块链等技术推动向数据服务
模式转型，构建产业互联网平台，推动内外部供应链生态构建与协

同。

    2．优化组织管控，挖掘内部资源价值

    成立独立部门统筹大客户维护、供应链金融，协调物贸、贸贸联

动等业务管理机制，实现内部资源的整合与共享，提升内部运作效率，

将内部资源的开发与利用最大化。

    3．强化资本运作，保障战略落地

    根据公司整体战略，制定投资战略，完善投资体系，应用多种资

本运作手段以支持主业及上下游投资，通过战投融合、产融结合，助

力公司战略落地，积极引入战略投资者实现股权多元化，促进公司价

值体现。

    4．推动人力资源管理转型，构建战略服务型人力资源管理体系

    基于“六五”战略目标，以现代化人力资源管理架构和数字化为

支撑，构建与国际化战略目标相匹配的选、育、用、管及员工关系管

理体系，提升组织能力，建立战略人力资源管理导向，促进人力资源

管理与企业战略双向循环推动。

    5.强化风险管理，有效降低风险损失

    完善风控模型，根据不同业务所处行业、阶段，构建多层次风控

体系，推动向价值创造型风险管理转型，全面提升风险控制水平，有

效控制风险事项。