中国船舶工业股份有限公司

                        总 经 理 工 作 细 则

                                第一章     总则

    第一条 为完善公司法人治理结构，建立健全总经理工作、议事和决策程序，
促使总经理工作规范、高效和科学，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称
“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》及《中
国船舶工业股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等规定，制定《中国
船舶工业股份有限公司总经理工作细则》（以下简称“本细则”）。
    第二条 本细则的适用范围为公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、
财务负责人和董事会秘书。

                             第二章      工作职权

    第三条   公司高级管理人员应自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓
小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主
义思想为指导,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,
坚决执行党和国家的方针政策,严格遵守党的政治纪律和政治规矩,在思想上政
治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚持国有企业的社会
主义方向,贯彻落实公司决策部署。
    第四条   总经理对董事会负责,行使下列职权：
      （一）主持公司的生产、经营、管理工作，组织实施董事会决议，并向董
事会报告工作；
     （二）组织实施公司年度计划和投资方案；
     （三）拟订公司内部管理机构设置方案；
     （四）拟订公司的基本管理制度；
     （五）制定公司的具体规章；
     （六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理和财务负责人；
     （七）聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的高级管理人员；
     （八）就公司所属企业高级管理人员的任免提出建议；
     （九）拟定关于公司员工的工资、福利、奖惩制度,决定公司员工的聘用和

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解聘；
       （十）列席董事会会议，建议召开董事会会议；
    （十一）在董事会授权范围内，可根据公司实际生产经营需要，决定涉及金
额不超过公司最近一期经审计净资产 5%（含 5%）的项目投资、风险投资（含委
托理财、委托贷款）、资产处置及资产经营事宜。该等事宜经总经理审批后，应
在公司下一次董事会会议时予以通报;
    （十二）公司股东大会、董事会或《公司章程》授予的其他职权。
    总经理行使职权时，不得更改股东大会和董事会的决议或超越授权范围。
       第五条 副总经理对总经理负责，行使以下职权并承担相应责任：
    （一）协助总经理开展工作，分管相关业务或部门工作，并在职责范围内签
发文件；
    （二）定期向总经理汇报所分管或联系的工作情况；
    （三）提议召开总经理办公会议，经总经理授权或同意，主持召开总经理办
公会议或专题会议；
    （四）法律法规、《公司章程》规定及总经理授予的其他职权。
       第六条 财务负责人对总经理负责，分管公司财务会计工作，行使以下职权，
并承担相应责任：
    （一）编制并执行公司预算、决算，拟订资金筹措和使用方案；
    （二）负责建立、健全公司会计核算制度，组织实施公司内部控制和内部审
计工作；
    （三）负责组织编制公司财务报告，审核公司信息披露中有关财务会计内容；
    （四）协助总经理开展公司生产经营、重大投资、并购重组、资本运作等工
作；
    （五）提议召开总经理办公会议，经总经理授权或同意，主持召开总经理办
公会议或专题会议；
    （六）法律法规、《公司章程》规定及总经理授予的其他职权。
       第七条 董事会秘书对公司和董事会负责，行使以下职权，并承担相应责任：
    （一）组织筹备、列席公司董事会会议、董事会专门委员会会议、监事会会
议和公司股东大会，并负责会议的记录和会议文件保管工作，参加总经理办公会
议；

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       （二）负责公司信息披露事务；
       （三）协助董事会制定公司资本市场发展战略，协助筹划、实施公司资本市
场再融资或者并购重组事务；
       （四）负责公司投资者关系管理事务，完善公司投资者的沟通、接待和服务
工作机制；
       （五）负责公司股权管理事务及董事会的对外联络工作；
       （六）提议召开总经理办公会议，经总经理授权或同意，主持召开总经理办
公会议或专题会议；
       （七）法律法规、《公司章程》规定及总经理授予的其他职权。

                          第三章   重大事项审批权限

       第八条 根据董事会的授权，在公司最近一期经审计净资产 5%（含 5%）的额
度范围内，总经理有权审批、决定涉及资产收购、资产出售、资本运营、材料采
购、产品销售、技术合作等有关项目投资、风险投资（含委托理财、委托贷款）、
资产处置、资产经营的事宜或签署相关协议、合同。
       第九条 根据董事会的授权，在公司最近一期经审计净资产 5%（含 5%）的额
度内，总经理有权审批、决定公司全资子公司的下列事项：单笔金额超过 5,000
万元人民币（不含 5,000 万元），或者最近 12 月内累计投资涉及金额超过其最近
一期经审计净资产 5%（不含 5%）的项目投资、风险投资（含委托理财、委托贷
款）、资产处置及资产经营事宜。
       公司的全资子公司在审批其控股子公司的项目投资、风险投资（含委托理财、
委托贷款）、资产处置及资产经营事宜时，涉及资产金额符合本条前款情形、须
由公司审批的，总经理有权审批、决定。
       公司参股的子公司在项目投资、风险投资（含委托理财、委托贷款）、资产
处置及资产经营事宜方面，涉及资产金额符合本条前两款情形、须由公司审批的，
总经理有权审批、决定。
       第十条 上述事宜审批决定后，总经理应在公司下一次董事会会议上予以通
报。
       超出总经理职权范围的，总经理应提请公司董事会或股东大会审议决定，
或者由公司董事会、股东大会另行授权总经理审批、决定、办理。


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                            第四章   总经理会议

    第十一条 总经理会议分为：总经理办公会议、总经理临时会议和总经理办
公会扩大会议，由总经理或总经理授权的其他高级管理人员召集并主持。
    总经理办公会议每月召开一（1）次，主要研究决定以下工作：
    （一）研究部署公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
    （二）拟订公司年度、半年度或季度工作计划，拟订公司财务预算、上年
度财务决算，制定工作方案；
    （三）编制总经理工作报告或专项汇报；
    （四）拟订重大投资、融资、并购重组、资本运作计划，在董事会授权范
围内，决定相关事项；
    （五）研究应当提请公司董事会聘任或解聘的公司副总经理、财务负责人
等高级管理人员相关事宜；
    （六）拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章、规则、办法；
    （七）拟定关于公司员工的工资、福利、奖惩制度、安全生产、劳动保护
等人事管理制度,决定公司员工的聘用和解聘；
    （八）其他重要事项。
    有下列情形之一的，总经理应在五（5）个工作日内召开总经理临时会议:
    （一）董事会提议时；
    （二）监事会提议时；
    （三）总经理认为必要时；
    （四）副总经理、财务负责人、董事会秘书、公司全资及控股子公司负责人
提议并经总经理同意后；
    （五）有重要事项需立即决定或者其他突发事件发生时。
     总经理办公会扩大会议每季度召开一（1）次，主要研究讨论以下内容：
     （一）传达有关会议或文件精神；
     （二）听取公司有关部门及所属企业工作汇报或工作计划；
     （三）协调执行公司董事会、股东大会决议，推进实施有关工作进度；
     （四）部署、督促、落实有关信息披露、对外担保、募集资金使用等公司
治理专项工作；
     （五）其他重要事项。

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    第十二条 总经理会议出席人员
    总经理办公会议、总经理临时会议由下列人员出席：
     （一）总经理；
     （二）副总经理、财务负责人、董事会秘书、总经理助理。
    总经理办公会扩大会议由下列人员出席、列席：
     （一）总经理；
     （二）副总经理、财务负责人、董事会秘书、总经理助理
     （三）公司全资子公司及控股子公司负责人；
     （四）总经理认为需要出席会议的其他人员；
     （五）根据会议议程或者为了研究有关专项问题，应当邀请公司党组织、
纪检部门、董事会和监事会代表，可邀请集团公司、本公司或公司所属企业有关
部门负责人列席总经理办公会扩大会议。
    总经理会议应当有应出席人员三分之二（2/3）以上参加方可召开。
    第十三条 总经理会议召开程序
    总经理决定召开总经理会议的，会议议题确定后，由综合部履行会议程序。
    公司董事会或监事会提议召开总经理临时会议的，董事会秘书将提议函转交
综合部，由综合部转交总经理，并负责履行会议程序。
    公司副总经理及其他高级管理人员、所属企业负责人提议召开总经理临时
会议的，经总经理同意并确定议题后，由综合部履行会议程序。
    综合部负责总经理会议的文件起草、通知、筹备等会议程序事宜。
    第十四条 会议决议、会议纪要
    在总经理职权范围内，总经理办公会议、总经理临时会议可以作出会议决
议。会议出席人员应当充分讨论并分别发表意见，总经理或会议主持人应当最后
发表结论性意见。总经理会议决定事项在充分民主的基础上，由总经理决定。会
议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在严重分歧，一般应当推迟做出决定。
    根据会议具体情况，总经理办公会扩大会议可以形成会议纪要，会议列席
人员可以根据会议要求发表意见。会议纪要由综合部根据会议记录在会议结束后
三（3）个工作日内整理成会议纪要，经总经理签署后生效。
    会议决议或会议纪要经总经理签署后发公司各部门及各所属企业执行，并
作为公司重要文件存档，保存期十（10）年。

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    第十五条 总经理会议记录由综合部负责。会议记录应包括以下内容：
    （一） 会议召开的日期、地点；
    （二） 出席成员姓名、列席成员姓名和记录人员姓名；
    （三） 会议议程；
    （四） 出席会议人员的发言要点；
    （五） 会议审议事项、会议决定；
    （六） 其他应当在会议记录中说明和记载的事项。
   第十六条 总经理会议决议或会议纪要应包括以下内容：
    （一） 会议召开的日期、地点；
    （二） 出席成员姓名、列席成员姓名和记录人员姓名；
    （三） 会议审议事项、会议决定；
    （四） 其他应当在会议纪要或决议中说明和记载的事项。
    第十七条 除总经理会议外，公司副总经理等高级管理人员、所属企业负责
人也可以不同形式就各自分管工作情况向总经理汇报工作，或者召开专题会议。
    第十八条 总经理应责成综合部负责监督检查总经理会议决议或会议纪要
的执行、落实情况，对重要事项进行督查催办，承办部门应将重要事项落实情况
及时报送综合部。

                        第五章 总经理工作程序

     第十九条 公司中长期发展规划或年度生产经营计划的制定，由公司相关
部门或所属企业拟定草案，经总经理会议讨论通过后，提交公司董事会或股东大
会审议。
     上述规划、计划经公司董事会或股东大会批准后，由总经理负责组织实施。
为保障组织实施高效有序，总经理可要求公司相关部门或所属企业拟定具体方
案，具体方案经总经理会议讨论通过后实施。
    第二十条 公司对外投资事项，在总经理职权范围内的，由公司相关部门或
所属企业提出可行性研究报告或方案（草案），提交总经理会议决定；超越总经
理职权范围的，由公司相关部门或所属企业提出可行性研究报告或方案（草案），
经总经理会议讨论通过后，提交公司董事会或股东大会审议。
    对外投资事项经总经理会议决定或者公司董事会或股东大会审议批准后，由


                                    6
总经理负责组织实施。
       第二十一条 公司内部机构的设置、变更或撤销，由公司相关部门提出机构
设置、变更或撤销方案，经总经理会议讨论通过后，提交公司党组织前置研究后
提请公司董事会审议。董事会审议通过后，由总经理负责组织实施。
       第二十二条   公司基本管理制度的制定或修订，由公司相关部门拟订草案，
经总经理会议讨论通过后，提交公司党组织前置研究后，提请公司董事会或股东
大会审议。
       为实施公司基本管理制度，总经理负责组织制定相关具体规章、规则、办法。
具体规章、规则、办法经总经理会议审议通过后，由总经理签发执行。
       第二十三条 公司有关员工工资、福利及奖惩制度的制定或修改，由公司综
合部根据有关规定和程序提出方案，经总经理会议讨论通过，征求职工意见后实
施。
       第二十四条 公司根据需要聘用或依法解聘员工，由公司相关部门提出用人
计划、用人要求或员工考核情况，交综合部遴选、考核并提出员工聘用、续聘或
解聘建议，经总经理会议讨论通过后，由综合部办理相关程序。
    第二十五条 总经理决定有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、社
会保险、解聘（或开除）等涉及员工切身利益的问题，应当事先听取职工或职工
代表的意见或建议。职工代表的构成应具有各部门覆盖性和岗位广泛性特点，具
体应当包括公司高级管理人员、部门经理、一般职工等。职工代表可以由部门员
工委托、民主推荐或者投票产生。
       第二十六条 总经理或总经理会议就下列事项拟定方案或决策之前，应严格
按照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重
一大”决策制度的意见》及有关规定程序，与公司党组织进行充分沟通、协调筹
划，听取党组织意见或建议：
       （一）拟订公司中长期发展规划方案、年度生产经营计划、年度财务预算
和决算方案；
       （二）拟订重大投融资方案、资产重组和资本运作方案；
       （三）履行本细则第四章规定的“重大事项审批权限”；
       （四）拟订或修改公司的基本管理制度方案，制定或修改重要的具体管理
制度；

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       （五）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人
员；
       （六）拟订或变更公司人才工作战略规划和重大政策方案、中层以上管理
人员的任免、考核和薪酬方案、内部机构设置或调整方案；
       （七）涉及公司职工群众切身利益的重大事项等。
       上述议题确定后，由总经理与公司党组织沟通，党组织提出意见或建议后，
由总经理或总经理会议决策；决策时，进入公司高级管理层的党组织委员要认真
履行职责，使公司党组织的意图得到充分尊重和体现。未与公司党组织充分沟通、
听取意见的，不予或不提交决策。与公司党组织意见出现重大分歧的，应暂缓决
策。
       第二十七条 上述“三重一大”事项决策之前，应当认真调查研究，按有关
规定进行必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。重大投资和工程建设项目，
应当事先充分听取有关专家意见。重要人事任免，应当事先征求纪检机构的意见。
研究决定启动改制及经营管理方面的重大问题，涉及职工切身利益的重大事项、
制定的重要规章制度，应当听取工会的意见，并通过适当形式听取职工群众的意
见和建议。决策事项涉及法律事务的，应当征求法律部门的意见。

                     第六章 报告制度及总经理工作报告

       第二十八条 公司总经理向董事会负责、报告工作，并自觉接受监事会的监
督和检查。
       在董事会和监事会闭会期间，总经理应就公司生产、经营、管理和资产运
作等日常工作向董事长和监事会主席报告工作。
       总经理应当根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告公司重大
合同的签订执行情况、资金运用情况和盈亏情况。
       第二十九条 发生以下重大事项、可能对公司证券及其衍生品种交易价格产
生较大影响、投资者尚未得知时，总经理应立即向董事会进行报告，由董事会履
行公告义务，主要包括但不限于：
    （一）公司重大投资行为和重大购置财产的决定；
    （二）公司订立重要合同，可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生
重要影响；


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    （三）公司发生重大债务和未能清偿到期重大债务的违约情况，或者发生大
额赔偿责任；
    （四）公司发生重大亏损或者重大损失；
    （五）公司生产经营的外部条件发生重大变化；
    （六）涉及公司的重大诉讼、仲裁；
    （七）公司涉嫌违法违规被有权机关调查，或者受到刑事处罚、重大行政处
罚，公司高级管理人员涉嫌违法违纪被有权机关调查或者采取强制措施；
    （八）公司主要资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押；
    （九）公司获得大额政府补贴等可能对公司资产、负债、权益或者经营成果
产生重大影响的额外收益；
    （十）发生其他重大情况、按有关法律法规、政府规章、规范性文件及《公
司章程》的要求应当及时披露的。
    第三十条 总经理工作报告
    本细则所称“总经理工作报告”，是指在每一会计年度的上半年和年度结束
后，经公司总经理会议批准，由总经理向公司董事会和监事会提交的，反映公司
上半年或公司全年有关生产经营、财务会计、资本运作、决议执行、工作计划等
重要内容的书面工作汇报。总经理工作报告分中期报告和年度报告。
    中期报告应至少包括以下内容：
    （一）分析公司上半年经济运行情况；
    （二）公司财务会计主要指标；
    （三）公司资本运作情况；
    （四）下半年度工作计划；
    （五）其他重要事项。
    年度报告应至少包括以下内容：
    （一）分析公司年度经济运行情况；
    （二）公司财务会计主要指标；
    （三）公司资本运作情况；
    （四）董监事会及股东大会决议执行情况；
    （五）科技创新、产品研发、节能减排工作；
    （六）新一年度工作计划；

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    （七）其他重要事项。
    总经理应于公司半年度董事会和监事会会议召开前十五（15）日、年度董
事会和监事会会议召开前三十（30）日，分别向公司董事会和监事会提交总经理
中期报告和年度报告。

                            第七章     附则

    第三十一条 公司高级管理人员应严格遵守国家有关法律法规、政府规章、
《公司章程》及本细则的有关规定，对公司履行忠实义务和勤勉义务。
    第三十二条 本细则未尽事宜，或与法律法规、政府规章、《公司章程》等
相关规定相冲突的，依照相关规定执行。
    第三十三条 本细则自董事会审议通过后施行。对本细则进行修改时，由总
经理提出修正议案，提请董事会审议。
    第三十四条 本细则由董事会负责解释。




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