长城电工：2016年度内部控制评价报告2017-03-02
公司代码：600192 公司简称：长城电工
兰州长城电工股份有限公司
2016 年度内部控制评价报告
兰州长城电工股份有限公司全体股东：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部
控制规范体系），结合本公司（以下简称公司）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项
监督的基础上，我们对公司2016年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。
一. 重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内
部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织
领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存
在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法
律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提
高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供
合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，
根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二. 内部控制评价结论
1. 公司于内部控制评价报告基准日，是否存在财务报告内部控制重大缺陷
□是 √否
2. 财务报告内部控制评价结论
√有效 □无效
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内
部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保
持了有效的财务报告内部控制。
3. 是否发现非财务报告内部控制重大缺陷
□是 √否
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务
报告内部控制重大缺陷。
4. 自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间影响内部控制有效性评价结论的因素
□适用 √不适用
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论
的因素。
5. 内部控制审计意见是否与公司对财务报告内部控制有效性的评价结论一致
√是 □否
6. 内部控制审计报告对非财务报告内部控制重大缺陷的披露是否与公司内部控制评价报告披露一致
√是 □否
三. 内部控制评价工作情况
(一). 内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。
1. 纳入评价范围的主要单位包括：母公司各部门、各子公司、各分公司等
2. 纳入评价范围的单位占比：
指标 占比（%）
纳入评价范围单位的资产总额占公司合并财务报表资产总额之比 95%
纳入评价范围单位的营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额之比 95%
3. 纳入评价范围的主要业务和事项包括:
1、组织架构
公司按照国家相关法律法规要求，不断完善公司章程，公司依法设立了股东大会、董事会、监事
会和经营管理层，分别作为公司的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构，建立了以《股东大会议
事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》等一套较为完善的治理制
度，明确了公司股东大会、董事会、监事会、总经理的职责、权限、议事程序，明确了董事长、董事、
监事、总经理的任职资格、职权和义务，以及各机构之间权利制衡关系，从而使公司权力机构、决策机
构、执行机构和监督机构相互独立、权责明确、精简高效、规范运作，维护了投资者和公司利益。
董事会由8名董事组成，其中：3名为独立董事。董事会设董事长1人。董事会分别设立了战略、
审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会，制定有专门委员会工作细则。
监事会是股东大会领导的监督机构，与董事会并立，依法监督公司董事、经理和其他高级管理人
员履职情况。监事会由 3 人组成，其中包括 1 名职工代表监事。
公司结合发展战略、业务特点和内部控制要求等合理设置内部机构、明确职责权限。并对各机构
的职能进行科学合理的分解，确定了具体岗位的名称、职责和工作要求等。
2、发展战略
董事会下设战略发展委员会，主要负责对公司的长期发展规划、重大投融资方案、重大资本运作、
资产经营项目决策进行研究并提出建议。公司制订了发展战略管理的相关制度，明确了发展战略制定以
及实施、评估和调整的程序，规范了发展战略的内容，以增强公司核心竞争力和可持续发展能力，保证
公司战略目标的实现。
公司根据内外环境的变化和自身发展需要，制定下发了“十三五”发展规划，明确了中长期发展
目标和主要工作措施，并通过年度经营计划和全面预算管理等方式，将公司的发展战略落实到年度生产
经营活动中，保证公司发展规划分步落实到位。
3、人力资源
公司重视人力资源建设，根据发展战略，结合人力资源状况和未来需求预测，建立了人力资源发
展目标，制定了人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开
发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升公司核心竞争力。
4、社会责任
公司重视履行社会责任，超越了把利润作为唯一目标的理念，在生产经营和业务发展的过程中，
在为股东创造价值的同时，顺应国家和社会的全面发展，努力做到经济效益与社会效益、短期利益与长
期利益、自身发展与社会发展相互协调，实现公司与员工、公司与社会、公司与环境的健康和谐发展。
5、企业文化
公司建立了符合自身发展的企业文化理念体系，以“和合、忠诚、专业、创新”为企业精神，以
人为本、重视人才，加强母子文化融合，统一品牌建设，形成了完整而独特的企业文化理念体系，实现
了企业快速稳健发展。为公司更好、更快的发展奠定基础。
6、资金活动
公司根据实际情况，全面梳理货币资金业务流程，科学设置组织机构和岗位，明确货币资金各个
环节的职责权限和岗位分离要求；遵循现金、银行账户、票据、印签管理的相关规定，切实保护公司的
货币资金安全；完善货币资金信息的报告制度，定期或不定期检查和评价资金活动情况，落实责任追究
制度，确保资金安全和有效运行。
7、担保业务
公司对外担保的内部控制遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严格控制担保风险。公司根据《中
华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国担保法》等法律、法规以及《公司
章程》的有关规定，对对外担保的对象审查、决策权限、业务审议程序、合同签订程序、对外担保的执
行监控、信息披露流程等业务环节进行了详细规定，严格控制担保风险。公司严禁子公司对外担保，允
许子公司对其子公司进行担保，但需报经公司批准。
8、采购业务
公司结合实际情况，全面梳理采购业务流程，完善了采购业务相关管理制度。统筹安排采购计划，
明确请购、审批、购买、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理
采购业务。对大宗物资实行公开招标，集中采购，以降低采购成本。建立价格监督机制，定期检查和评
价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足公司生产经营需要。
9、资产管理
（1）固定资产
公司全面梳理固定资产投资、验收、使用、维护、处置等业务流程，科学设置组织机构和岗位，
明确了固定资产业务各环节的职责权限和岗位分离要求。控制固定资产投资规模科学合理，规范固定资
产的验收、使用、维护的技术指标及操作要求。加强固定资产的投保，确保固定资产的安全完整。制定
符合国家统一要求的固定资产成本核算、折旧计提方法，关注固定资产减值迹象，合理确认固定资产减
值损失，保证固定资产财务信息的真实可靠。
（2）存货
公司在存货管理活动中，全面梳理存货业务流程，科学设置组织机构和岗位。明确规定存货相关
业务活动的程序和制度，及时发现存货管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进。关注存货减值
迹象，合理确认存货减值损失，不断提高公司资产管理水平。
（3）无形资产
公司十分重视对无形资产的管理，全面梳理了无形资产的取得、验收、使用、保全处置等业务流
程。明确了无形资产业务各环节的职责权限和岗位分离要求，完善无形资产的验收、使用、维护的具体
的规章制度。加强公司品牌等无形资产的保护，确保公司合法权益不受侵犯。制定符合国家统一要求的
无形资产成本核算、摊销等方法，保证无形资产财务信息的真实可靠。
10、关联交易
公司制定了《关联交易管理制度》，按照有关法律、行政法规、部门规章以及《上海证券交易所
股票上市规则》等有关规定，明确划分公司股东大会、董事会对关联交易事项的审批权限，规定关联交
易事项的审议程序和回避表决的要求。公司参照《上海证券交易所股票上市规则》及其他有关规定，确
定公司关联方的名单，并及时予以更新，确保关联方名单真实、准确、完整。公司及其下属全资子公司
在发生交易活动时，相关责任人通过仔细查阅关联方名单，审慎判断是否构成关联交易。如果构成关联
交易，会在各自权限内履行审批、报告义务。
公司审议需独立董事事前认可的关联交易事项时，相关人员第一时间通过董事会秘书将相关材料
提交独立董事进行事前认可。公司在召开董事会审议关联交易事项时，会议召集人在会议表决前提醒关
联董事须回避表决。公司股东大会在审议关联交易事项时，公司董事会及见证律师在股东投票前，提醒
关联股东须回避表决。
11、信息披露
本公司严格按照证券法律法规，制订了《信息披露管理制度》。董事长是公司信息披露的最终责
任人；董事会秘书是信息披露的主要责任人，负责管理公司信息披露事务和投资者关系管理工作。董事
会办公室是公司信息披露事务的日常工作部门，在董事会秘书直接领导下，统一负责公司的信息披露事
务。公司严格按照信息披露规定履行信息披露义务，真实、准确、及时、完整地披露有关信息，公平地
对待所有股东，确保公司所有股东能够有平等的机会获得公司信息，提高了公司透明度。
12、销售业务
公司通过完善销售管理制度，对销售业务的主要环节进行了规范与控制，确定了适当的销售政策
和策略，明确了各岗位的职责和权限，确保了不相容职位相分离。销售控制内容涵盖了销售预算和销售
计划的制定、客户开发与管理、接单管理、合同管理、价格管理、发货控制、收款等相关事项，与公司
的销售实际情况相匹配，提高了销售工作的效率，确保实现销售目标。
13、研究与开发
公司高度重视产品开发工作，根据发展战略、结合市场开拓和技术进步要求，科学制定工艺研发
和产品开发计划，强化工艺研发和产品开发全过程管理，规范工艺研发和产品开发等行为，促进新技术、
新工艺和新产品成果的有效利用，不断提高公司的自主创新能力。
14、工程项目
公司完善了工程项目各项管理制度，梳理了各个环节可能存在的风险点，规范了工程预算、招标、
施工、监理、验收等工作流程。明确了相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、预算编制
与审核、竣工决算与审计等不相容职务相互分离。强化工程建设全过程的监控，实行问责制，确保工程
项目的质量、进度和资金安全。公司产业园区建设项目，工程立项符合程序、调研论证充分，项目资金
单设账户、专款专用，工程招标在严格执行国家招投标法律法规的基础上严加管理、实行外部招标，工
程建设过程监督不断加强，洽商变更得到严格控制。基地建设项目进展顺利，管控合法合规。
15、财务报告
公司根据国家相关法律法规要求和自身实际情况，全面梳理财务报告编制、对外提供和分析利用
的业务流程，明确了财务报告各环节的职责分工和岗位分离，机构设置和人员配备基本科学合理。
公司财务报告的编制方法、程序、内容及对外提供的审批程序，均严格遵循国家相关法规的要求，
确保了财务报告的真实完整，报告充分及时。公司科学设计财务报告内容，对财务报告所披露的信息进
行有效分析，并利用这些信息满足公司经营管理决策需要。
16、全面预算
公司建立全面预算管理体系，明确了预算编制、审批、执行、考核等各环节的职责任务、工作程
序和具体要求。公司在建立和实施预算控制过程中，权责分配和职责分工清晰明了，机构设置和人员配
备科学合理，确保了预算编制与调整的依据充分、方案合理、程序规范、方法科学。
预算执行控制符合公司的授权审批规定，严格控制预算外支出，设立了预算预警指标，完善预算
执行情况报告，加强预算信息沟通，及时发现预算执行中的问题并制定相关改进措施，预算考核制度明
确，指标合理，奖惩有据，确保预算目标的达成。
17、合同管理
公司明确法律事务部为合同归口管理部门，明确了合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求，
并制定了标准合同范本。定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同有效履
行，切实维护公司的合法权益。
18、信息系统
公司制定了《计算机网络使用及安全管理办法》、《信息化管理办法》、《计算机系统管理办法》、
《EAS集团管控系统管理》等信息系统管理制度，对各应用系统的使用以及计算机配置原则、计算机使
用、网络使用、数据资料安全等方面的管理内容及考核措施作了明确规定，采用相关的方法、手段、技
术、制度、流程和文档等，对IT 运行环境(如硬软件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT运维人员
进行综合管理，加强了各应用系统的正常、安全、受控、有效运行，确保了信息系统安全稳定运行。在
生产经营过程中广泛采用计算机控制，应用在公司的研发、生产、物流、财务、销售、服务、办公等环
节，以保证工作准确度，提高工作和决策效率。
信息系统评价主要涉及信息系统开发、信息系统运行与维护、信息系统应用控制等方面。
19、业务外包
公司根据自身实际情况，制定了《业务外包管理标准》等制度，规范业务外包的范围、方式、条
件、程序和实施等相关内容，明确相关部门和岗位的职责权限，强化业务外包全过程的监控，防范业务
外包风险。
业务外包评价主要涉及制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组
织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、会计控制等方面。
20、内部信息传递
公司注重加强对内部信息的管理，全面梳理内部信息传递过程中的薄弱环节，建立了较为科学的
内部信息传递机制，明确了内部信息传递的内容、保密要求和密级分类、传递方式、传递范围以及管理
层级的职责权限等，促进内部报告的有效利用，充分发挥内部报告的作用。
内部信息传递主要涉及收集整理内外部信息、内部信息传递、内部报告有效使用、反舞弊等方面。
21、对子公司的管控
公司通过向子公司委派执行董事、监事、财务总监等重要高级管理人员加强对其管理，公司职能
部门对子公司的对口部门进行专业指导，从公司治理、日常经营及财务管理等各方面对子公司实施了有
效的监督。明确要求子公司按照《公司法》的有关规定规范运作，并严格遵守《公司章程》等的相关规
定；对子公司实行统一的会计政策，建立对各子公司的绩效综合考核体系，有效实施了对子公司的内控
管理并从公司治理、日常经营及财务管理等各方面督促子公司按照法律法规的要求规范运作，报告期内，
公司对子公司实施了有效的管理。
上述业务和事项的内部控制涵盖了公司生产经营控制、财务管理控制、信息披露控制等主要方面，
不存在重大遗漏。
4. 重点关注的高风险领域主要包括：
资金活动风险、原料采购风险、工程项目风险、存货管理风险、销售管理风险、资产管理风险、业
务外包风险、会计信息风险等。
5. 上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方面，是否存
在重大遗漏
□是 √否
6. 是否存在法定豁免
□是 √否
7. 其他说明事项
无其他说明事项。
(二). 内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
公司依据企业内部控制规范体系及《2016年内部控制评价工作方案》，组织开展内部控制评价工作。
1. 内部控制缺陷具体认定标准是否与以前年度存在调整
□是 √否
公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求，结合公司规
模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制，研究确
定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准，并与以前年度保持一致。
2. 财务报告内部控制缺陷认定标准
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
指标名称 重大缺陷定量标准 重要缺陷定量标准 一般缺陷定量标准
错报≥利润总额的 10%且 利润总额的 5%且 500 万元≤错报 错报＜利润总额的 5%且 500 万
利润总额潜在错报
1000 万元 ＜利润总额的 10%且 1000 万元 元
错 报 ≥资 产 总额 的 1% 且 资产总额的 0.5%且 2000 万元≤错 错报＜资产总额 0.5%且 2000
资产总额潜在错报
4000 万元 报＜资产总额的 1%且 4000 万元 万元
经营收入总额的 0.5%且 1000 万元
错报≥营业收入总额的 1% 错报＜营业收入总额的 0.5%
经营收入潜在错报 ≤错报＜营业收入总额的 1%且
且 2000 万元 且 1000 万元
2000 万元
所有者权益总额的 0.5%且 1000 万
所有者权益潜在错 错报＜权益总额的 0.5%且 错 报 ＜ 权 益 总 额 的 0.5% 且
元≤错报＜所有者权益总额的 1%
报 1000 万元 1000 万元
且 2000 万元
说明:无。
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
缺陷性质 定性标准
单独缺陷或连同其他缺陷导致不能及时防止或发现并纠正财务报告中的重大错报。出现
下列情形的，认定为重大缺陷：①董事、监事和高级管理人员存在任何程度的舞弊；②
控制环境无效；③发现并报告管理层的重大内控缺陷在经过合理的时间后，并未加以改
重大缺陷 正；④关联交易总额超过股东会批准的交易额度的缺陷；⑤公司更正已公布的财务报告；
⑥外部审计发现当期财务报告存在重大错报，而公司内部控制在运行过程中未能发现该
错报；⑦董事会及其审计委员会、审计监察部对内部控制的监督无效。⑧其他影响报表
使用者正确判断的缺陷。
单独缺陷或连同其他缺陷导致不能及时防止或发现并纠正财务报告中虽然未达到和超过
重要缺陷
重要性水平，仍应引起管理层重视的错报。
一般缺陷 不构成重大缺陷或重要缺陷的其他内部控制缺陷。
说明：无。
3. 非财务报告内部控制缺陷认定标准
公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
指标名称 重大缺陷定量标准 重要缺陷定量标准 一般缺陷定量标准
500 万元（含 500 万元） 10 万元（含 10 万元）-500
直接财产损失金额 1000 万元以上
-1000 万元 万元
或受到省级（含省级）以下
或已经对外正式披露 或受到国家政府部门处
政府部门处罚但未对本公
重大负面影响 并对本公司定期报告 罚但未对本公司定期报
司定期报告披露造成负面
披露造成负面影响 告披露造成负面影响
影响
说明：无。
公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
缺陷性质 定性标准
根据其直接或潜在负面影响的性质、影响的范围等因素确定。出现以下情形的，
认定为重大缺陷，其他情形按影响程度分别确定为重要缺陷或一般缺陷。①公司
缺乏民主决策程序，缺乏“三重一大”决策程序；②公司决策程序不科学，如决
重大缺陷
策失误，造成重大损失等；③违犯国家法律、法规，如环境污染；④核心管理人
员或核心技术人员纷纷流失；⑤媒体负面新闻频现；⑥内部控制评价的结果特别
是重大或重要缺陷未得到整改；⑦重要业务缺乏制度控制或制度系统性失效。
重要缺陷 除重大缺陷外的其他缺陷按影响程度确定为重要缺陷
一般缺陷 除重大缺陷外的其他缺陷按影响程度确定为一般缺陷
说明：无。
(三). 内部控制缺陷认定及整改情况
1. 财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
1.1. 重大缺陷
报告期内公司是否存在财务报告内部控制重大缺陷
□是 √否
1.2. 重要缺陷
报告期内公司是否存在财务报告内部控制重要缺陷
□是 √否
1.3. 一般缺陷
针对审计测试过程中，发现并提出的公司内部控制在设计层面和执行层面存在的一般缺陷与改进建
议，公司及时下发整改通知，要求总部及子公司限期完成整改。公司组织对总部及子公司《2016 年内
部控制建设工作实施计划》的执行、2016 年 1-8 月内控审计缺陷整改情况进行核查，经检查，实施计
划基本落实、问题缺陷全部整改到位。
对 2016 年内控评价过程中发现的一般缺陷及问题，公司及子公司充分重视，制定相应整改计划组
织整改并进行复查。
1.4. 经过上述整改，于内部控制评价报告基准日，公司是否存在未完成整改的财务报告内部控制重大
缺陷
□是 √否
1.5. 经过上述整改，于内部控制评价报告基准日，公司是否存在未完成整改的财务报告内部控制重要
缺陷
□是 √否
2. 非财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
2.1. 重大缺陷
报告期内公司是否发现非财务报告内部控制重大缺陷
□是 √否
2.2. 重要缺陷
报告期内公司是否发现非财务报告内部控制重要缺陷
□是 √否
2.3. 一般缺陷
针对审计测试过程中，发现并提出的公司内部控制在设计层面和执行层面存在的一般缺陷与改进建
议，公司及时下发整改通知，要求总部及子公司限期完成整改。公司组织对总部及子公司《2016 年内
部控制建设工作实施计划》的执行、2016 年 1-8 月内控审计缺陷整改情况进行核查，经检查，实施计
划基本落实、问题缺陷全部整改到位。
对 2016 年内控评价过程中发现的一般缺陷及问题，公司及子公司充分重视，制定相应整改计划组
织整改并进行复查。
2.4. 经过上述整改，于内部控制评价报告基准日，公司是否发现未完成整改的非财务报告内部控制重
大缺陷
□是 √否
2.5. 经过上述整改，于内部控制评价报告基准日，公司是否发现未完成整改的非财务报告内部控制重
要缺陷
□是 √否
四. 其他内部控制相关重大事项说明
1. 上一年度内部控制缺陷整改情况
√适用 □不适用
针对审计测试过程中，发现并提出的公司内部控制在设计层面和执行层面存在的一般缺陷与改进建
议，公司及时下发整改通知，要求总部及子公司限期完成整改。经检查，问题缺陷全部整改到位。
2. 本年度内部控制运行情况及下一年度改进方向
√适用 □不适用
根据公司《2016 年内部控制建设工作实施计划》进度安排，重点开展以下方面工作：一是 2016 年
5 月公司召开了年度内部控制建设实施工作专题会议，系统总结公司 2015 年内控建设及实施工作，安
排部署了 2016 年度内控重点工作，并对公司内控检查与自我评价过程中发现的一般缺陷以及外部审计
机构提出的改进建议明确了整改要求。
二是 2016 年 6 月公司组织对涉及重点业务领域、流程及岗位的员工进行了培训，使其在岗人员熟
悉本岗位、本流程环节固有风险和控制方法，熟悉岗位操作要求，为内控体系建设的完善和有效运行打
好基础。
三是 2016 年 7 月公司董事会办公室、审计监察部组织对总部及子公司内控检查与自我评价过程中
发现的一般缺陷以及审计机构提出的改进建议整改情况，以及上半年内控建设实施工作完成情况进行了
检查落实，经检查各项整改工作已落实到位。
四是 2016 年 8 月公司组织通过对资金、采购、存货、销售等与财务报告密切相关的重点业务进行
梳理，加强重大经济合同、对外投资、安全生产等特殊业务的内部控制体系建设，制定下发了《<产业
园建设管理暂行办法>补充二》、《企业负责人履职待遇业务支出管理办法（试行）》、《法律审核办法》、
《资金调度管理办法》等；修订下发了《出差及差旅费管理标准》、《员工培训管理》、《车辆管理》、《通
讯管理》、《接待管理》、《投资项目审批管理标准》等；《监事会议事规则》、《董事会战略委员会实施细
则》、董事会薪酬与考核委员会实施细则》、董事会审计委员会实施细则》、董事会决议检查督办办法》、
《董事会议案管理办法》、《向董事长办公会授权管理办法》、《董事长办公会议管理办法》及《总经理办
公会议事规则》等一系列制度，已完成修订、制定工作，待履行审批程序。通过重点业务的梳理和相关
制度的修订和制定，进一步完善了公司内部控制体系。
五是 2016 年 9 月审计机构对公司 2016 年 1-8 月内部控制进行了审计（预审）。针对审计测试过程
中，发现并提出的公司内部控制在设计层面和执行层面存在的一般缺陷与改进建议，公司及时下发整改
通知，要求总部及子公司限期完成整改。公司组织对总部及子公司《2016 年内部控制建设工作实施计
划》执行、2016 年 1-8 月内控审计缺陷整改情况进行核查，经检查，实施计划基本落实、问题缺陷全
部整改到位。
六是 2016 年 12 月份公司组织对内部控制进行自我评价，编制并下发了《2016 年内部控制评价工
作方案》，总部及子公司根据评价方案和实际情况开展评价工作，完成内部控制评价报告的编制。
2017 年公司将根据实际运营情况，进一步梳理和完善相关内控制度，优化业务流程，建立和完善
以风险为导向的内部控制制度；进一步规范内部控制制度执行，强化内部控制监督检查，促进公司可持
续健康发展。
3. 其他重大事项说明
□适用 √不适用
董事长（已经董事会授权）：杨林
兰州长城电工股份有限公司
2017年2月28日
