2022 年度社会责任报告




中牧实业股份有限公司
2022 年度社会责任报告




     2023 年 4 月
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前言
    中牧实业股份有限公司（以下简称“中牧股份”或“公
司”）依据《上市公司治理准则》、《公开发行证券的公司
信息披露内容与格式准则第 2 号—年度报告的内容与格式》
等规定，结合公司履行社会责任的具体情况，及利益相关方
关注的议题，编制本报告。
    本报告系统总结和反映了公司及各控股子公司在履行
社会责任方面的实践情况，向社会各界展现公司在追求经济
效益、保护股东利益的同时，对维护国家、员工、客户及其
他利益相关者的利益所采取的行动，以及在从事环境保护、
节能生产等方面所做出的努力。
    报告期内，公司全面、完整、准确贯彻新发展理念，坚
决贯彻习近平总书记生态文明思想，习近平总书记法治思想，
习近平总书记的“两山理论”。全面贯彻党的二十大精神，
深入贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要思想，
扎实推进宜居宜业和美乡村建设。
    公司作为农牧业央企，因势而谋、应势而动、顺势而为，
按照粮食安全是国之大者，乡村振兴是责之重者，服务三农
是行之实者来谋定战略、重塑功能、转型升级、加快发展。
    本报告为公司从 2008 年起连续第十五次向社会发布的
社会责任报告，报告范围为 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12



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月 31 日，部分内容追溯以往年份。本报告所引用的数据来源
于公司内部文件、相关统计及经过审计的公司年报。
    公司希望通过本报告促进与社会各界的沟通、交流，并
欢迎社会各界对公司进行监督，提出意见建议，帮助公司不
断改进，更好地履行社会责任。




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                                                  目 录
前言 ......................................................................................................... 1

一、关于我们 ......................................................................................... 4

二、公司治理 ......................................................................................... 6

     （一）公司治理体系 ........................................................................ 6

     （二）合规管理 ............................................................................... 8

     （三）投资者关系管理 .................................................................... 8

     （四）信息披露 ............................................................................... 9

三、市场责任 ....................................................................................... 10

     （一）产品质量管理 ...................................................................... 10

     （二）供应商管理.......................................................................... 11

     （三）客户关系管理 ...................................................................... 12

四、环境保护 ....................................................................................... 12

     （一）绿色办公 ............................................................................. 12

     （二）绿色生产 ............................................................................. 12

五、社会责任 ....................................................................................... 15

     （一）关爱员工 ............................................................................. 15

     （二）社会公益 ............................................................................. 19




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    一、关于我们
    中牧实业股份有限公司（简称“中牧股份”）成立于 1998
年 12 月 25 日，1999 年 1 月 7 日在上海证券交易所上市，股
票名称：中牧股份，股票代码：600195。
    中牧股份隶属于国务院国资委直管的大型综合性农业
中央企业中国农业发展集团有限公司，注册资本 10.21 亿元，
主营范围涵盖畜牧产业链供应链上游关键环节的兽用生物
制品、兽药、饲料及饲料添加剂、原料贸易等核心业务，是
我国兽药行业和饲料行业的重要组成企业，农业产业化国家
重点龙头企业，高致病性禽流感、口蹄疫等重大动物疫病疫
苗定点生产企业，北京市高新技术企业，国企改革第一批“双
百行动”企业。
    在动物保健品和动物营养品领域，中牧股份拥有技术工
艺领先、产品品类丰富、保障能力强大的产业集群，共设立
了 22 个生产基地，所属骨干企业的研发制造历史超过 90 年，
涵盖近千个产品，年营收超过 50 亿元；在畜牧业可持续发
展、食品安全体系构建、农村农户增收等方面发挥着重要的
带动作用，其中重大动物疫病疫苗、复合维生素添加剂、蛋
鸡预混料、泰妙菌素等产品品质、产销量、市场占有率位居
国内国际领先地位，并为全球近 60 个国家和地区提供产品、
技术的支持与服务。



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    中牧股份致力于为行业绿色发展、健康发展提供安全高
效的解决方案，设立中牧研究院和畜禽疫病诊断与检测中心，
拥有国家认定企业技术中心、北京市工程技术研究中心、农
业农村部重点实验室和博士后工作站，与权威科研机构和业
界先进企业构建紧密的战略伙伴关系，开展全方位创新合作，
并多次承担完成国家重大科研攻关任务。
    中牧股份始终牢记党、国家和人民赋予的责任和期望，
坚定践行创新、绿色、协调、开放、共享发展理念，秉承“保
护动物安全，关爱人类健康”的初心使命，恪守对产品安全、
动物安全、畜牧安全、食品安全和生态环境安全的承诺，根
植并专注于创造用户价值、提供集成服务、保障国计民生的
生态农牧产业，以一流标准建设科技型、国际化、世界级的
大型现代企业，为实现乡村振兴、百年梦想贡献中牧智慧和
力量。




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    二、公司治理
    （一）公司治理体系
    公司严格按照《公司法》和《公司章程》等有关公司治
理规范性文件的要求，并结合公司经营管理的需要和实际情
况，完善公司法人治理结构，健全公司内控管理制度和业务
流程，提高公司规范运作水平。报告期内，公司股东大会、
董事会、监事会和管理层等均严格按照各项内控制度规范化
运作，切实维护公司及全体股东的合法权益。
    1.股东大会
    股东大会是公司权力机构。公司建立了确保所有股东充
分行使法律、行政法规和《公司章程》规定的合法权利的公
司治理结构，股东按其持有的股份享有平等的权利，并承担
相应的义务。公司确保股东对法律、行政法规和《公司章程》
规定的重大事项均享有知情权和参与权，并建立和股东之间
良好沟通的渠道。报告期内，公司严格按照《公司章程》和
《股东大会议事规则》的相关规定召集、召开股东大会，并
严格遵守表决事项和表决程序的有关规定，平等对待所有股
东，切实维护中小股东利益，确保所有股东充分行使自己的
权利，充分维护公司和股东的合法权益，并由律师出席见证
股东大会。
    2.董事会



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       董事会是公司的决策机构，对股东大会负责。董事会下
设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员
会，其中提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会由独
立董事担任召集人。公司董事会各专业委员会严格按照各专
业委员会工作细则履行职责，依法合规运作，为董事会科学
决策发挥重要作用。报告期内，公司严格按照《公司法》、
《公司章程》和《董事会议事规则》的规定规范运作和科学
决策，董事会的召开、议事程序符合相关规定。董事会认真
贯彻落实股东大会的各项决议，勤勉尽责地开展各项工作，
积极的发挥了董事会“定战略、做决策、防风险”的作用，
推动公司持续健康稳定发展。公司董事忠实、勤勉地履行职
责，依法行使权利并履行义务，切实维护公司全体股东的利
益。
       3.监事会
       监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责。报告
期内，监事会严格依照《公司法》、《证券法》等相关法律
法规及《公司章程》和《监事会议事规则》的要求，本着对
全体股东负责的态度，认真履行《公司法》和《公司章程》
赋予的职责，依法独立行使职权。报告期内，共召开 8 次监
事会会议。监事出席股东大会，列席董事会，认真听取了公
司在生产经营、投资活动和财务运作等方面的情况，对公司



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定期报告进行审核，对公司经营运作、董事和高级管理人员
的履职情况进行监督，依法独立履行监督、检查、审议等职
责，促进了公司规范运作水平的提高。
    （二）合规管理
    报告期内，公司积极开展法治与合规普法宣传工作。通
过编制《合规手册》及合规管理宣贯答题活动，加强全员合
规管理经营意识，持续提升公司依法合规经营管理水平。公
司聘请外部专家举办主题为《反垄断法企业合规理论与实践》
及《企业广告宣传的法律风险防范》的合规讲堂，增强广大
员工的合规经营意识，营造浓厚的依法合规经营的企业文化
氛围。
    报告期内，公司法律事务部被亚洲法律杂志《商法》评
选为医疗及生命科学行业 2021-2022 年度“优秀法务团队”。
公司法治与合规管理工作经验介绍文章—《依法经营见成效
合规管理促发展》入选国资委和人民政协报联合举办的“法
治央企建设百人谈”专栏，文章刊登在人民政协网，并入选
《法治央企建设典型案例集》，在中央企业及社会企业中广
泛宣传推广。
    （三）投资者关系管理
    公司高度重视投资者关系管理工作，通过法定信息披露
平台、股东大会、投资者说明会、接待来访、新媒体平台等



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多种途径与投资者加强交流，形成了与投资机构的良性互动，
建立了与资本市场的互通关系。公司披露 2022 年中报后，及
时举办了投资者线下交流会，公司党委书记、董事长王建成
先生和董事会秘书郭亮先生出席见面会并就投资者关切问
题积极回应，通过直接与投资者对话，宣讲公司发展战略布
局和改革举措，展现改革发展亮点，正确引导投资者的合理
预期。会后，多位投资者表示，通过这次会议对公司的经营
情况、战略目标、发展路径有了更系统、更全面、更深入的
了解，对公司在合规、合理的交流范围内，与资本市场有价
值、有效率的沟通表示肯定，对公司一直以来对资本市场的
积极反馈与有效沟通表示赞许与尊敬。这一年，公司回复投
资者在 E 互动提出的问题 35 次，召开了 3 次业绩说明会，
约 10 家研究机构为公司撰写了 28 篇研究报告。公司通过积
极传递投资价值，建立了与资本市场的互通关系，构建经营
管理与价值增长的良性循环。
    （四）信息披露
    2022 年，公司严格按照《公司章程》、《上海证券交易
所股票上市规则》等相关法律法规及《内幕信息知情人登记
制度》等规章制度的规定，认真履行信息披露义务。以投资
者需求为导向，持续优化披露内容，做到简明清晰、通俗易
懂。报告期内公司共披露定期报告、临时公告和文件 73 份，



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向投资者及时、准确、完整地传递了公司重大经营管理情况，
方便投资者做出合理判断，全年没有信披违规情况发生。同
时，公司依法登记并按时报备内幕信息知情人，全体董事、
监事和高级管理人员及其他相关知情人员能够在定期报告
及其他重大信息的窗口期、敏感期，严格履行保密义务，公
司未发生内幕信息泄露或内幕信息知情人违规买卖或建议
他人买卖公司股票的情形。
    上海证券交易所对上市公司从信息披露合规性、有效性，
分行业信息披露情况，履行社会责任的披露情况，信息披露
事务管理情况、投资者关系管理等维度综合评价，公司获
2021-2022 年度信息披露工作 A 级评价，评价结果记入上市
公司诚信档案。公司积极贯彻落实国务院《关于进一步提高
上市公司质量的意见》及证券监管部门的相关要求，以规范
运作、高质量的信息披露工作推动公司实现高质量发展。
    三、市场责任
    （一）产品质量管理
    公司始终坚持把诚信生产经营视作企业发展的生命线，
每年和所属工厂签署《依法合规经营承诺书》、《产品质量承
诺书》和《诚信合作与公平竞争协议》，坚持对客户负责、对
社会负责的态度，努力实现企业与客户的共赢和发展，为企
业的持续发展提供保障。



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    报告期内，各生产企业积极开展诚信自律建设,严格按
《中华人民共和国兽药典》、《中华人民共和国兽用生物制品
规程》、农业农村部公告等进行生产和检验，严把质量关，严
格放行制度，坚决做到合格产品出厂、放心兽药入户。各工
厂均建立了健全的质量管理体系，对产品的每道工序进行全
过程监督，从生产到检验，环环相扣，保证每批产品安全、
有效的送达客户。严格执行实验动物管理相关制度，严格控
制实验动物的来源及去向，注重生物安全防范工作，努力促
进我国养殖业安全、动物产品安全和公共卫生安全。
    （二）供应商管理
    公司本着诚实守信、互惠互利、合法合规的交易原则，
充分尊重并保护供应商的合法权益，与供应商保持良好的合
作关系。公司各生产企业均建立了健全的供应商档案，针对
主要原辅料均与供应商签订了质量协议，并定期对主要供应
商进行评价。报告期内，公司通过修订采购管理制度，进一
步完善供应商合规化管理工作；积极推动供应商标准化和规
范化建设，以推动公司管理过程的规范；持续推动供应商精
益管理，以精益设计、精益生产和精益质量管理来降低成本，
提高效益；督促供应商的管理及审查，以兽药典和兽药质量
管理体系要求供应商完善质量管理体系；推动供应商实行全
员品质管理和全员设备管理，保证整体质量持续提升。



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    （三）客户关系管理
    报告期内，公司持续为客户提供优质、高效、环保的产
品，能按照客户需求提供产品及检测报告，耐心、细致地解
答客户的问题咨询并在第一时间解决客户的需求。通过提高
产品性能，增强客户服务，提高客户交付价值与客户满意度，
获得了客户的高度认可。
    四、环境保护
    （一）绿色办公
    公司积极倡导“节约从身边做起，节约从自我做起”，
提倡全员树立节约意识、践行“绿色办公，低碳生活”的健
康生活方式。采取无纸化、信息化办公等各种措施，在业务
经营和日常管理中做到节能、环保，努力减轻生产和经营活
动对环境产生的影响，实现生产经营与环境保护的协调发展。
    （二）绿色生产
    1.倡导绿色理念
    报告期内，公司及各所属企业深入学习领会、贯彻践行
习近平总书记生态文明思想，积极稳妥推进碳达峰、碳中和
任务目标落实工作，坚持用习近平总书记生态文明思想武装
头脑、指导实践、推动工作，为公司转型升级、绿色发展不
断努力。
    2.建立健全管理体系



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    公司总部与各所属企业建立健全节能减排与环保机构
与人员，明确岗位职责，工作责任落实到人。
    所属企业胜利生物成立了专门的环保部，招聘了专业的
环保从业人员，在企业内部建立完整的环保管理网络，按照
“谁主管、谁负责”的工作原则，明确职责分工，主要负责
人亲自挂帅，落实污染治理全覆盖。南京药厂设置安全环境
部独立机构，由副总经理协助总经理负责安全环保工作。各
企业通过进一步调整机构与人员，完善组织建设，促进管理
水平的提高。
    3.持续开展节能减排
    报告期内，公司及所属各企业完成了上级公司下达的任
务指标，实现节能减排工作目标。各企业严格按照排污许可
证自行监测方案实施检测，保障达标排放，完成了公司、地
方政府下达的节能减排任务控制指标，产生的废危由专业公
司进行有效处理,从而减少对周边生态环境的破坏，危废处
理率 100%。
    4.低碳清洁能源利用
    公司积极倡导各所属企业采用绿色环保新工艺、使用节
能新产品。成都厂调配 4 吨锅炉与 2 吨锅炉交替使用，提高
设备运行效率，减少用气量和废气排放。长春华罗加强日常




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管理，通过大量数据分析，初步建立制粒耗用燃气函数，制
定有效方案，切实降低能耗。
    5.绿色供应链构建
    公司所属企业将环境保护和资源节约贯穿于产品设计、
原辅材料选用、加工、仓储和生产运输的全过程，同时对原
辅材料使用后的废弃物进行回收再利用，不能再利用的进行
无害化处理，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最高。
积极应用现有信息技术将绿色材料、绿色采购、绿色生产计
划、绿色包装、绿色仓储、绿色运输、绿色分销和回收处理
等这些过程有机集成起来，并最终实现企业的经济效益和社
会效益双丰收。
    6.打造智能化、数字化工厂
    党的二十大报告中明确指出“建设现代化产业体系，坚
持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，
加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络
强国、数字中国”。为此，“十四五”期间，中牧股份将把
推进数字化转型，构建数字中牧发展新格局作为一项战略任
务来抓。一要抢抓数字经济新机遇，紧紧围绕压减管理成本、
提高运营效率为核心，加快推进实施数字化转型规划，坚定
不移推进数字工厂、智能制造工程，以数字经济赋能现代产
业体系的构建和高质量发展。二要激活数字经济新动能，以



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数字产业化、产业数字化、数据价值化为目标，推进数字中
牧发展战略规划的实施落地，重点是智能制造、智慧营销、
智慧管理与智慧研发，推动数字技术与产业链供应链创新链
的深度融合。三要加快构建数字中牧发展新格局。目前，公
司已正式启动绿色生产、智能制造三年行动，已完成 ERP 项
目建设收官，基本实现内部管理信息化、业财一体、数据互
通，夯实了数字化转型赋能基础，初步形成了打造“数字中
牧”为核心的数字化转型规划思路方案，加速构建和融入产
业生态圈，与国内养殖巨头建设高端示范项目取得实质性进
展。报告期内，公司围绕智能制造、数字化工厂方面探索前
行，并取得一定成效。公司控股企业胜利生物成立新动能发
展中心，将数智化融入发展战略，获得多项省部级重要荣誉。
兰州厂在现有自动化设施基础上，整合数据信息平台，实现
数字化、智能化生产。积极推广信息化方法运用，重点搭建
无纸化办公系统、会议系统，推动信息化与数字化成为工作
新标准。公司围绕现代化产业体系布局，建设和推动高端化、
智能化、信息化的“三化”工作，迈出了新步伐。
    五、社会责任
    （一）关爱员工
    1.员工权益制度保障




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    报告期内，公司修订了《中牧实业股份有限公司总部薪
酬管理办法》、《中牧实业股份有限公司总部员工考勤与休
假管理办法》等与员工权益息息相关的制度，建立结构合理、
管理规范、监督有效、激励与控制相结合的薪酬和考勤管理
体系，构建收入能增能减管理机制，充分调动员工积极性。
    2.员工绩效考核与激励
    建立全级次全员跟踪考核机制。一是规范公司经理层成
员的经营业绩考核和薪酬管理工作，建立有效的激励和约束
机制。二是实施全员绩效考核，在对员工特别是年轻干部的
考核过程中，建立以岗位和业绩为核心的绩效考核与奖惩机
制，并不断细化月度、年度绩效考核评价体系，充分发挥考
核的指挥棒作用，为深化三项制度改革，推动“三能”机制
落实落地奠定坚实基础。
    3.丰富员工生活
    以职工为本，以传统文化为根，以“建功新时代喜迎二
十大”和落实“稳增长”为主线精心开展系列主题活动。组
织员工拍摄“一起向未来”冬奥短视频活动，举办“猜灯谜、
庆冬奥、闹元宵”活动，“喜迎二十大 巾帼展风采”“三八”
妇女节活动，“踏青祭英烈”员工健步走活动，“情系三农，
央企单身青年联谊活动”，“云端庆六一，童心绘幸福”牧童
六一儿童节活动，“落实稳增长，我们在行动”夏送清凉慰



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问一线活动，“喜迎二十大 建功新时代”短视频大赛，“技
能强国、创新有我”短视频活动，“落实稳增长 喜迎二十大”
职工劳动技能竞赛季活动，以丰富多彩的创新文化活动将中
华文化、红色文化与企业文化有机结合，持续打造职工向往
的美丽中牧家园。
    4.构建员工培训体系及发展通道
    为契合企业战略发展、贴近岗位要求，满足员工个性化
发展和专业素质提升，建立公司人才梯队培养体系，为公司
战略目标实现提供人才保障，2022 年公司组织开展了“强才
计划”专才培训和中牧讲堂系列两个体系的培训，培训内容
涉及财务管理、企业投资、人力资源管理、信息化智能制造、
安全生产、合规管理等多项主题，切实提升了广大干部员工
的专业能力和综合管理水平。同时，公司通过培训形式采用
线下多场地小班制学习、线上直播、视频学习等多种学习方
式，同时利用微信群和公司 OA 平台推送和分享相关学习资
料，在工作和生活中更加方便干部员工课后自主学习，真正
做到以干促学，以学促用，打通人才培养通道，实现培训规
划目标。
    公司高度重视干部员工队伍建设工作，按照习近平总书
记对国企领导人员二十字要求和新时代领导干部“五个过硬”
的标准，坚持正确选人用人导向，加强年轻干部的培养选拔



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和使用。2022 年，公司成立中牧股份党委人才工作领导小组，
牵头负责抓好公司干部员工队伍的建设和管理工作。修订
《中牧实业股份有限公司总部职位管理办法》，在做好组织
选拔任用的基础上，综合运用公开竞聘、非管理序列任职资
格评审等方式拓宽选任干部的方式和渠道。建立各类人才分
类管理的机制，通过设立管理序列和非管理序列等不同职能
岗位序列，进一步拓宽了员工的职业生涯发展通道，针对具
有专业特长的员工，设计了以评审产生的非管理序列通道，
通过严谨、合理的竞聘流程，为公司广大员工创造了公平公
正公开的竞争环境，营造了风清气正的选人用人氛围，为想
干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出，创造了机会和
平台。
    5.全面推行安全生产
    报告期内，公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产的
重要指示精神，在安全生产管理工作上坚持中国共产党的领
导，秉承“以人为本、人民至上、生命至上”的原则，按照
新修订《安全生产法》“三管三必须”要求，深入落实安全
生产责任制。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要
求，建立健全了全员安全生产责任制，明确了主要负责人是
安全生产工作的第一责任人，把安全生产作为各级领导干部
考核的重要内容。报告期，公司与经营班子成员、事业部、



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职能部门和各单位共签订 43 份安全生产责任书。按照公司
安全生产相关管理规定，监督和指导各单位将安全生产及节
能减排指标层层分解到位，各单位责任书的签订率达 100%。
    公司及所属企业均依法依规设置安全生产管理机构，建
立安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由单位主
要负责人担任主任，并按要求配齐专业安全管理人员，保障
安全生产管理工作能够顺利开展。
    报告期内，公司组织开展了学习习近平总书记关于安全
生产的重要论述和新安法解读、管理制度宣贯、新时期安全
生产全过程管理模式解构培训、消防安全培训、危险化学品
使用及储存安全管理培训、粉尘防爆培训、企业现场安全管
理要素等内容的培训。做好培训具体的组织及课程安排，完
成参训人员的考核评价，切实增强广大员工的安全意识，确
保主体责任的全面落实。
    为强化“预防为主”的理念，公司针对生产中的安全风
险进行了认真研究分析，建立风险分级管控和隐患排查治理
双重预防体系实施细则和针对性措施。在预防与管控风险上
狠下功夫，从根本上防范生产安全事故的发生，构建安全生
产长效机制。
    （二）社会公益
    1.关心困难员工生活，积极开展送温暖活动



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       公司工会想困难职工之所想，急困难职工之所急，深入
基层，深入一线，深入群众，倾听职工呼声，体察职工疾苦，
积极为职工解难题、办实事、做好事。报告期内，公司工会
为 6 名青年员工申请办理了丰台园区第一批公租房，组建
“中牧友爱”大家庭微信群，及时与退休人员沟通，及时解
决用药问题。
       2.认真履行政治责任，高度重视乡村振兴工作
       积极申报参与国家乡村振兴重点帮扶县选派科技特派
员工作，公司选派两位博士参与四川雅安、陕西安康帮扶县
的科技帮扶工作，助力乡村振兴。
       3.响应国家战略，巩固拓展脱贫攻坚成果
       报告期内，公司捐赠萧县 30 万元用于购买玉米收获机，
捐赠 5 万元用于庄里乡（陶墟村榛子林维护专项资金），购
买萧县农产品 6.3 万元，上述三项累计投入帮扶资金 41.3 万
元。定期组织开展央企兴农活动，广大职工积极参与助农工
作。

       2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是
深化落实“十四五”规划推动中牧股份高质量发展的攻坚之
年，是加快建成世界一流企业的关键之年。公司将不忘初心，
砥砺前行，在持续推动公司高质量发展的同时，积极履行企
业义务，着力维护各相关方利益，更好地与社会共享成果，


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全面推进企业和社会和谐发展,为国家持续繁荣发展和社会
和谐稳定做出积极贡献。




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