福建福日电子股份有限公司
  经营班子薪酬管理办法




     福建福日电子股份有限公司
           2020 年 10 月




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  福建福日电子股份有限公司经营班子薪酬管理办法

                     第一章总则

    第一条 为建立薪酬与公司战略、经营业绩、责任、风险相
挂钩的经营班子激励与约束机制，通过建立具有市场竞争力且
科学合理的收入分配机制，充分调动福建福日电子股份有限公
司（以下简称公司）经营班子的工作积极性和创造性，推进企
业取得战略性增长突破及可持续经济效益，根据有关法律法规
及福建省电子信息（集团）有限责任公司（以下简称集团）相
关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
    第二条 本办法适用于公司经营班子，包括总裁和副总裁。
    第三条 薪酬管理在坚持价值导向、效率优先、兼顾公平的
前提下，遵循以下原则：
    （一）市场化导向原则
    经营班子岗位专业化设置，以岗位价值作为确定薪酬水平
的核心要素，合理拉开不同岗位的薪酬差距，综合考量同行业、
同规模、同职位、同业绩贡献的市场人员薪酬水平，建立与公
司市场地位、业绩目标相匹配的薪酬机制，提升薪酬的市场竞
争力。
    （二）业绩导向原则
    坚持“业绩与薪酬双对标，增量业绩决定增量薪酬”的原
则，实现公司业绩、个人绩效和岗位价值的“三位一体”，激
发经营班子活力，充分发挥薪酬激励作用，提高薪酬对业绩的
支撑和保障功能。

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    （三）契约化管理原则
    强化契约管理效能，实行结构化薪酬管理，推进年度薪酬
与长效激励相结合，建立岗位薪酬与短期经营目标、长期战略
目标的捆绑机制，实现价值分配与价值创造相统一。
    （四）激励与约束相统一原则
    科学把握激励尺度，建立风险与收益相对称，激励与约束、
权利与义务相统一的薪酬激励机制；加强事前指导、事中监督
和事后评估，强化企业内部监督管理，确保激励到位、约束有
效。


                  第二章组织管理及职责

    第四条 董事会
    董事会是经营班子薪酬管理的领导机构，具体职责是：
    （一）审批《福建福日电子股份有限公司经营班子薪酬管
理办法》。
    （二）审批经营班子的基本工资、绩效工资及超额业绩提
成等整体水平与结构调整方案。
    （三）审定经营班子的年度薪酬分配方案。
    （四）对经营班子的薪酬争议具有最终裁定权。
    第五条 党委
    前置审议《福建福日电子股份有限公司经营班子薪酬管理
办法》。
    第六条 监事会
    依法执行对薪酬管理工作的监督权和建议权。

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    第七条 薪酬与考核委员会
    薪酬与考核委员会依董事会授权负责组织开展经营班子的
薪酬管理工作。具体职责包括：
    （一）组织制订与修订《福建福日电子股份有限公司经营
班子薪酬管理办法》。
    （二）组织制订经营班子的基本工资、绩效工资及超额业
绩提成等整体水平与结构调整方案。
    （三）审核经营班子的年度薪酬分配方案。
    （四）受理经营班子薪酬方面的申诉事宜。
    第八条 人力资源部
    人力资源部是薪酬与考核委员会的日常工作机构，具体工
作包括：
    （一）拟定《福建福日电子股份有限公司经营班子薪酬管
理办法》。
    （二）落实执行董事会、薪酬与考核委员会有关薪酬管理
的各项决议。
    （三）根据本办法发放经营班子的薪酬。


                      第三章薪酬体系

    第九条 薪酬模式
    经营班子实行年薪制。
    第十条 薪酬水平
    以业绩与薪酬双对标的方式，并充分考虑以下因素，根据
公司达成的经营业绩，合理确定经营班子的薪酬水平：

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    （一）根据岗位职责和岗位价值，考虑所承担经营压力、
经营风险和对企业价值贡献。
    （二）按照同行业、同规模、同职位、同业绩贡献的市场
薪酬水平进行综合考量。
    （三）准确把握国有企业属性，充分考虑历史薪酬水平，
兼顾平衡社会舆论、股东利益、员工感知度等。
    （四）按照“增量业绩决定增量薪酬”的原则，关注公司
经营业绩及运营效率所处行业水平，经营收益等业绩指标超过
行业优秀水平的，其薪酬水平可予以突破，与其行业地位相匹
配。
    第十一条 薪酬结构
    实行结构化薪酬管理，由基础年薪和超额业绩提成两部分
构成，而基础年薪包括：基本工资和绩效工资，详见表 1 所示。

                   表 1 经营班子年度薪酬结构
                          基础年薪结构
   岗位                                                 超额业绩提成
               基本工资       绩效工资   绩效考核系数
   总裁          40%            60%
  副总裁
                 40%            60%
  （财务）
                                           阶梯计算      累进式计提
  副总裁
                 40%            60%
  （投资）
  副总裁
                 40%            60%
  （运营）

    （一）基本工资是经营班子的年度基本收入，占基础年薪
基数的 40%。
    （二）绩效工资是经营班子与企业经营效益、个人绩效考
核结果相联系的浮动收入，绩效工资基数占基础年薪基数的
60%。
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    （三）超额业绩提成是以公司做优、做强的战略目标为导
向，进一步激励和引导经营班子提高公司经营质效的机制，主
要方式为超额业绩提成。


                      第四章薪酬管理

    第十二条 薪酬预算
    经营班子的薪酬实行单列管理，不纳入公司工资总额预算
基数。
    第十三条 薪酬发放
    （一） 基本工资
    基本工资按照月度发放。
    月度基本工资=基本工资÷12
    其中，基本工资=基础年薪基数×40%
    （二）绩效工资
    绩效工资分为任期绩效工资与即期绩效工资两部分。
    年度绩效工资=∑月度预发绩效工资+年终结算绩效工资+
当年度计提任期绩效工资
    1.即期绩效工资
    即期绩效工资分为月度预发与年终结算两部分。即期绩效
工资中的月度预发绩效工资占基础年薪基数的 20%；即期绩效工
资中的年终结算绩效工资，在根据审计报告进行年度绩效考核
后，按照具体考核结果进行相应兑现，具体如下：
    月度预发绩效工资=基础年薪基数×20%÷12
    年终结算绩效工资=基础年薪基数×个人年度绩效考核系

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数×60%-∑月度预发绩效工资-当年度计提任期绩效工资
    个人年度考核系数根据《福建福日电子股份有限公司经营
班子绩效管理办法》确定。
    2.任期绩效工资
    任期绩效工资占岗位当年度基础年薪基数的 20%，在年终结
算绩效工资时同步递延，并于任期期满后，根据任期考核结果
予以兑现。
    当年度计提任期绩效工资=当年度的基础年薪基数*20%
    任期兑现的任期绩效工资=∑（任期内各年度基础年薪基数
×20%）
    其中，当任期考核得分为 70 分及以上时，全额发放任期绩
效工资；得分为 70 分以下时，董事会有权予以解聘，并扣减全
部任期绩效工资。
    （三）超额业绩提成
    超额业绩提成分为年度发放和任期递延两部分。
    年度超额业绩提成=年度发放超额业绩提成+任期递延超额
业绩提成
    1.年度发放
    年度审计结束后，根据审计报告中的财务数据及年度考核
结果，即期发放超额业绩提成总额的 70%。
    2.任期递延
    任期递延超额业绩提成占当年度超额业绩提成总额的 30%，
在年终结算超额业绩提成时同步递延，并视任期结束后是否进
行续聘采取不同的兑现方式。
    如果续聘，则从任期结束当年根据当年度的年度考核结果
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发放任期首年的任期递延超额业绩提成；下一任期首年根据下
一任期首年的年度考核结果发放上一任期第二年的任期递延超
额业绩提成，下一任期第二年根据下一任期第二年的年度考核
结果发放上一任期第三年的任期递延超额业绩提成。其中，如
果年度考核分数为 70 分及以上时，则全额发放当年度应发年任
期递延超额业绩提成；得分为 70 分以下时，董事会有权予以解
聘，并扣减剩余全部未发放的任期递延超额业绩提成。
    如果任期结束后，不再续聘，则根据任期考核结果将任期
内的任期递延超额业绩提成全部予以兑现。其中，任期考核分
数为 70 分及以上时，全额发放任期递延超额业绩提成；得分为
70 分以下时，董事会有权予以解聘，并扣减全部任期递延超额
业绩提成。
    第十四条 个人所得税
    年度薪酬为税前收入，经营班子应依法缴纳个人所得税，
由公司进行个税代扣代缴工作。
    第十五条 薪酬保密
    公司在薪酬管理方面实行严格的保密制度。
    （一）因工作安排有机会接触到薪酬数据的相关人员，需
负薪酬保密责任。
    （二）任何人不得打听、传播或向他人泄漏任何薪酬数据。
违者将视情节轻重，根据相关规定给予相应处罚。
    第十六条 限制发放
    （一）年终结算绩效工资小于 0 时，对月度预发绩效工资
需进行追索扣回，以实现风险收益匹配、权利义务对等。当出
现追索扣回时，优先停止发放尚未支付的基础年薪。仍无法满
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足扣回需要的，被追索扣回的对象须在考核结果确定或董事会
作出追索扣回决定后的 15 个工作日内，将剩余需要扣回的绩效
工资主动交还公司。
    （二）激励对象出现下列情形之一时，需停发未兑现的超
额业绩提成，并对已发放的超额业绩提成进行追索扣回：
    1.恶意损害公司利益等行为，给公司造成重大损失；
    2.其它董事会认为存在经营风险且已造成公司损失；
    3.经营班子成员若被判决违反刑事法律及其他严重犯罪行
为。
    （三）任期考核出现否决项，或任期考核得分低于 70 分（不
含 70 分）的，任期内的全部任期绩效工资和任期递延超额业绩
提成不予发放。
    （四）任期未满即离任，除董事会及薪酬与考核委员会批
准的情况外，未发放的任期绩效工资和任期递延超额业绩提成
不予发放。
    （五）经营班子成员因涉嫌违法犯罪被司法机关行政（刑
事）拘留，在有关部门正式出具处罚决定前，暂停待遇；若被
判决违反刑事法律，将解除劳动合同并停止发放薪酬。
    第十七条 其它规定
    （一）经营班子成员因任期内辞职等原因离任的，当年薪
酬水平及发放方式由董事会决定。
    （二）经营班子成员对其薪酬有异议的，可书面向薪酬与
考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会负责核实情况并向申
诉人做出反馈，如需做出变动或调整的，须提交董事会研究决
定，由董事会做出终裁后，薪酬与考核委员会将结果通知申诉
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人。

                      第五章附则

    第十八条 经营班子的应发与实发薪酬数额及明细须每年
报集团备案。
    第十九条 本办法由公司薪酬与考核委员会负责解释。本办
法未作规定的，适用有关法律、法规、上市公司管理政策和《公
司章程》的规定。
    第二十条 本办法自董事会审批通过之日起实施。




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