南京中央商场（集团）股份有限公司 2012 年年度报告摘要
南京中央商场（集团）股份有限公司
2012 年年度报告摘要
一、重要提示
1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载
于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
股票简称 南京中商 股票代码 600280
股票上市交易所 上海证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 陈新生 官国宝
电话 025—66008061 025—66008022
传真 025—84717539 025—66008020
电子信箱 chenxs_nj@sina.com ggbzysc@sina.com
二、主要财务数据和股东变化
2.1 主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本年(末)比上年
2012 年(末) 2011 年(末) 2010 年(末)
(末)增减（%）
总资产 8,696,929,155.78 6,718,554,127.94 29.45 6,906,009,052.90
归属于上市公司股东的
783,153,229.44 651,104,818.03 20.28 844,005,302.90
净资产
经营活动产生的现金流
-303,114,178.09 -362,705,516.96 不适用 -1,103,561,909.61
量净额
营业收入 6,027,834,658.53 6,579,000,536.29 -8.38 4,937,824,394.45
归属于上市公司股东的
58,036,456.13 53,329,355.85 8.83 46,157,669.33
净利润
归属于上市公司股东的
扣除非经常性损益的净 55,816,717.54 159,523,487.44 -65.01 82,532,535.09
利润
加权平均净资产收益率 增加 1.88 个百
8.12 6.24 6.80
（%） 分点
基本每股收益（元／股） 0.404 0.372 8.60 0.322
稀释每股收益（元／股） 0.404 0.372 8.60 0.322
2.2 前 10 名股东持股情况表
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单位：股
年度报告披露日前第 5 个交
报告期股东总数 2,800
易日末股东总数
前 10 名股东持股情况
持股比例 持有有限售条 质押或冻结的股份数
股东名称 股东性质 持股总数
(%) 件股份数量 量
境内自然
祝义材 40.41 57,998,546 0 质押 46,678,800
人
江苏地华实业集团 境内非国
29.49 42,329,002 0 质押 42,329,002
有限公司 有法人
中国工商银行－汇
添富均衡增长股票 其他 4.83 6,931,885 0 未知
型证券投资基金
全国社保基金一零
其他 2.21 3,169,150 0 未知
九组合
兴华证券投资基金 其他 1.86 2,670,396 0 未知
中国农业银行－华
夏复兴股票型证券 其他 1.81 2,599,836 0 未知
投资基金
中国工商银行－银
河银泰理财分红证 其他 1.51 2,167,666 0 未知
券投资基金
中国工商银行－汇
添富优势精选混合 其他 1.45 2,080,167 0 未知
型证券投资基金
全国社保基金六零
其他 1.16 1,659,083 0 未知
一组合
中信实业银行－建
信恒久价值股票型 其他 1.07 1,538,644 0 未知
证券投资基金
祝义材先生为江苏地华实业集团有限公司的实际控制人，祝义材先
上述股东关联关系或一致行动 生与江苏地华实业集团有限公司为一致行动人。公司未知其他无限
的说明 售条件股东之间是否存在关联关系或属于《上市公司收购管理办
法》规定的一致行动人。
2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系
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三、管理层讨论与分析
（一）董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
2012 年，在复杂的国际经济环境下，中国经济经历了严峻的考验，国内生产总值增速
放缓至 7.8%。此外，电子商务的野蛮生长不可避免对传统百货业造成影响。受经济增速放
缓及电子商务双重影响，中国传统零售业全年呈微增长格局。
本集团作为区域龙头百货企业，商业物业主要集中在传统核心商圈，多年品牌积淀加上
优质服务及有效的营销策略，2012 年我们仍然成功把握机遇，延续上年度喜人势头，持续
获得业绩快速增长，实现营业收入 602,783.47 万元，同比减幅 8.38%，减少的原因主要为
子公司房地产项目确认收入减少和合并范围影响，各百货连锁店销售收入均有一定幅度的增
长；实现归属于母公司净利润 5,803.65 万元，同比增长 8.83%。
2012 年本集团针对市场竞争格局变化，结合连锁发展、资源整合的需要，进一步加大
了集团化进程。
为整合集团招商资源，带动各连锁门店协同发展，本集团成立联合营销公司及集团招商
及运营领导小组，负责商业规划、优化各连锁店品牌线及新店前期招商；负责对各连锁店运
营进行协调指导。通过集团招商与运营领导小组的工作机制，集团建立了品牌信息资源库，
各类品牌严格按照优进劣汰的原则随时予以整合。集团招商及运营领导小组成立后，强化了
招商工作过程中的公正性和透明度。在集团招商及运营领导小组推动下，2012 年集团招商
与运营工作取得重大突破，全年本集团各连锁店共引进包括兰蔻在内的新品牌达 800 余个，
有力促进了全集团品牌资源的升级转型。
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百货业现代化很大程度上是持续改进的信息化进程。为适应科技进步对百货业变革带来
的影响，本集团成立了 SAP 项目推进领导小组。通过 SAP 项目的组织实施，2012 年集团信
息化工作发生了根本性的提升。我们与具有日本百货业基因的德硕咨询公司合作，在 SAP
平台上规划了全新的业务运营及财务管控流程，实现了“财务、业务、管理三位一体”的信
息化目标，彻底消除了信息孤岛，解决了管理制度与信息系统长期存在的两张皮问题，有力
地推动了集团业务和管理流程标准化在各连锁店落地，为集团业务运营提供了精细化的数据
分析工具，为集团内部控制体系提供了有力的后台保证。鉴于本集团 SAP 项目蓝图中有价值
的诸多变革，“SAP 中国公司”与本集团成立了“联合创新实险室”，本集团成为“SAP 中国
公司”零售行业的标杆客户。
本集团结合 SAP 系统的实施，又同步推动了集团财务共享中心的平台建设。财务共享中
心将各连锁店的财务核算及费用报销通过远程影像系统全部集中到集团本部。财务共享中心
成立后，将有利于强化集团财务核算的标准化，细化财务核算的颗粒度，有利于强化集团对
各连锁门店的费用与成本控制力度。财务共享中心将各连锁店的资金集中到集团，有利于强
化资金安全管理，减少资金冗余沉淀，降低资金利息费用。
人员费用在百货业费用总额中占比位于 60%左右。本集团人员费用占收入比重高达 7%
左右。本集团计划用三年时间，将人员费用占收入比重控制在 3%以内。员工构成百货业最
重要的成本要素，同时又是完成集团战略目标的重要资源。建立公平公正的选人与用人机制
一直是集团人力资源管理工作的主要工作目标。为推进集团人才战略，董事会成立了薪酬与
考核领导小组。在薪酬与考核领导小组的指导下，2012 年，集团继续完善了目标责任书的
考核体系，强化了对集团高级管理人员的目标责任管理与过程考核控制。同时，目标责任考
核体系具有自上而下层层分解的机制，使目标责任横向到边、纵向到人。集团通过行之有效
的七个纬度的选人机制，选拔和培养了大批专业化人才，满足了集团连锁扩张不断增长的人
才需求。
2012 年本集团将各连锁店内外部环境的提档升级作为重要任务。针对各连锁店物业露
显陈旧的现状，集团聘请国际专业机构设计，于年度内完成中心店外立面装修及其他部分连
锁店的内部装修任务，极大地优化了购物环境，为各连锁店品牌和服务的提升准备了物业条
件。2012 年，本集团改造中心店地下室，向精品超市新业态延伸。精品超市在中心店运营
的基础上，将向连锁化发展，配套集团城市综合体的业态布局。
新型百货业对单体店的面积有新的要求、对停车等服务设施有新的要求，对其他业态的
配套有新的要求，因此，百货业要发展，传统商业圈的物业资源又不可再生，必须另辟蹊径，
走购物中心及城市综合体的道路。为奠定长期竞争优势，布局未来，本集团积极推动购物中
心及城市综合体的建设工作。2012 年，徐州、淮安、宿迁、盱眙、扬中、河西、泗阳等项
目规划和建设均取得积极进展。
（二）核心竞争力分析
本集团所处行业为百货业。百货业选址非常重要。由于本集团所持经营物业均是当地
传统百货龙头企业，因此，本集团各连锁店地理位置非常优越，具有一定的地域优势。近几
年来各城市又分别兴建地铁等基础设施，进一步强化了本集团所在商圈物业的稀缺性。本集
团作为中华老字号百货企业，品牌文化积淀七十多年，品牌形象深入人心，具有一大批忠诚
的客户和供应商资源。
本集团制度健全，决策高效，各级干部员工积极进取，勇于挑战更高目标。这些都构成
了本集团的核心竞争力。
（三）董事会关于公司未来发展的讨论与分析
1、行业竞争格局和发展趋势
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中国的内部需求增长在未来中国经济发展中将占据越来越重要的份额。本集团连锁店又
主要集中在江苏等长三角经济发达地区，当地居民的消费能力和消费品味将不断提升。
新的一年，我们预计百货业整体环境将有所改善，百货业的核心竞争力依然是商业本身。
美国百货业集中度非常高。中国百货业尚没有建立规模优势，只有区域性的龙头企业。
我们认为，只有取得更大规模的百货企业才有未来。
2、公司发展战略
国家城镇化战略验证了本集团在二三线城市发展城市综合体的五年规划具有高度的前
瞻性。本集团对加密江苏、走向全国的城市综合体战略充满信心，并将继续依靠城镇化战略
物色优质地点或物业以扩充业务，以低成本切入的方式、抓住机遇、快速布局，扩大规模，
从而赢得战略先机。
3、经营计划
2013 年，本集团将继续秉承既定的发展战略，加快徐州、淮安等城市综合体的建设进
度，按计划新开连锁店。
并购将是中国百货业整合、取得联合、规模优势的必由之路。2013 年，本集团将寻求
低成本并购百货公司的机会，以快速扩大市场份额。
2013 年，本集团将结合城镇化战略，进一步提升城市综合体的规划水平，并着手打造
综合超市及奥特莱斯业态的经营能力，提升精品超市的连锁能力，全面形成城市综合体的综
合营运能力。
2013 年，本集团将继续保持现有门店的高增长态势。集团将强化集团招商协同，全面
提升品牌线，促进毛利额的增长。各连锁店将利用新的信息化手段，深度挖掘 VIP 客户消费
潜力，开展精准营销。各连锁店将通过 SAP 信息系统，加强商品数据对比分析，适时动态调
整品类组合，提升高毛利率业务比重、调整结构，提升业绩。集团通过财务共享中心的平台
及预算管理手段，加强内部控制，促进各项费用占收入比重较大幅度下降。
2013 年，本集团将强化对员工的薪酬成本进行管理，改变平均主义的分配方式，奖优
罚劣，公平公正，促进员工提升工作激情。集团及各连锁店将严格根据绩效逐级考核员工。
2013 年，本集团将通过新店开张，分流老店员工数量，减少后勤外聘人员及临时员工，总
体上降低员工成本占收入的比重。
2013 年，本集团机制焕然一新。集团在新的一年将在新一届董事会的领导下，分享制
度红利、轻装上阵，业务和盈利能力预计仍保持快速增长。
4、因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
因为百货行业现金流充分，同时集团盈利能力每年提升，集团能够从日常经营活动中获
得必要的现金流运营当前业务，并可部分用于新店建设。根据集团经营战略，在建设城市综
合体过程中，需要新的大量资金需求。集团将主要通过流动资金贷款及项目贷款方式取得商
业展店及运营资金。
5、可能面对的风险
百货业正加速从渠道为王的时代迈向消费者为王的时代。传统百货业面临经营模式发生
突变的风险。百货运营商需要从以自己为中心的单渠道、多渠道或跨渠道思维彻底转向以消
费者为中心的全渠道思维。全渠道百货将成为百货业的未来。
建立在商业地产基础之上坐地收银的百货业运营模式面临升级转型，传统百货业要更多
地理解商品和客户。同时，百货业要与其他业态予以组合，强化体验消费。在此基础之上，
门店网点的规模优势是化解本行业风险的根本出路。
因此，本集团将更加积极地促进城市综合体的全面布局，辅以租赁和并购方式，尽快
形成门店数量的网状分布。本集团将发挥实体门店现有存在的、及未来持续扩大的优势，发
展新型电子商务业态（O2O），形成线上线下同步协调、互为补充的新经济增长点，使本集团
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的销售网点照顾到更多客户，使本集团的销售渠道更加符合时代潮流、满足消费者多渠道购
买需求。
四、涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的，公司应当说明情
况、原因及其影响。
为了更准确地反映财务信息，坏账准备由原来的余额百分比法变更为账龄计提法，受影
响的报表项目名称及影响金额为：
受影响的报表项目名称 影响金额（元）
坏账准备 11,082,435.22
资产减值损失 11,082,435.22
递延所得税资产 2,332,968.61
所得税费用 -2,332,968.61
净利润 -8,749,466.61
4.2 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
1. 与上年相比本年新增合并单位 4 家，为：
报告期本公司与子公司南京中央百货连锁有限公司共同出资设立南京中商超市有限公
司，分别持有其 5%和 95%的股权；本公司与子公司南京中央百货连锁有限公司共同投资设
立盱眙雨润中央购物广场有限公司，分别持有其 5%和 95%的股权；本公司与子公司南京中
央百货连锁有限公司共同投资设立新沂雨润中央购物广场有限公司，分别持有其 5%和 95%
的股权；本公司与子公司南京中央百货连锁有限公司共同投资设立南京中央商场集团商业管
理有限公司，分别持有其 5%和 95%的股权。
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