维维食品饮料股份有限公司
经营层薪酬绩效管理办法
为进一步健全科学有效的激励约束机制，激发企业活力，
增强企业市场竞争力和抗风险能力，体现业绩决定薪酬的基
本原则，调动经营管理人员的积极性，提高企业经营业绩，
特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于维维食品饮料股份有限公司由董事会决
议并发文聘任的总部总经理、副总经理、总经理助理、财务
总监等经营团队成员。
二、管理原则
激励与约束相结合原则。坚持价值创造与价值分配相匹
配，经营业绩考核评价结果与薪酬相关联，激励兑现与目标
实现相挂钩，建立权利义务对等、激励约束相符、风险收益
匹配的激励约束机制，充分激发公司经营团队干事创业的积
极性和创造性。
多种激励方式并存。坚持短期激励和中长期激励相结合，
建立健全多层次、系统化的激励体系，规避公司负责人短期
行为，促进公司可持续发展。
符合市场化原则。尊重公司市场主体地位，遵循市场规
律规则，制定具有行业特点、公司特色、市场化特征的薪酬
体系，顺应市场化激励的需要。
薪酬管理遵循“能升能降、易岗易薪、公平公正”原则。
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公司董事会可根据当年经营的实际情况，对目标、考核
指标、权重及薪酬水平等进行修订或追加考核指标项。
薪酬兑现坚持考核兑现原则，即公司董事会根据绩效指
标考核结果及经营实际情况，核定薪酬总额后予以兑现。
三、年薪构成
年薪由基础年薪和特别奖励构成。即：
年薪总额=基础年薪+特别奖励
1.基础年薪
基础年薪由董事会审议决定。
2.基础年薪兑现方式
基础年薪采用月度预支，年终根据考核指标核算应兑现
总额,并兑现年度差额的方式。
2.1 月度预支年薪
月度预支部分原则上占基础年薪的比例为 50%，平均分
摊到月度以月度工资的形式予以发放，并可根据公司绩效考
核相关制度进行季度或半年度考核。具体发放标准由公司董
事会决议并予以执行。
月度工资=月度预支年薪/12
月度工资=基本工资+绩效工资。其中，基本工资按公司
相关薪酬政策执行。
2.2 年度考核
公司于经营年度的次年初，根据年度各项经营指标的完
成情况核算实际应兑现考核年薪。
应兑现考核年薪=（基础年薪*50%*公司目标完成系数+
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基础年薪*50%*业务考核系数）*任期系数（任职月数/考核
期）。
公司目标完成系数=公司目标完成率*目标奖励系数，最大
值 1.5，最小值 0.8。
公司目标完成率=扣非后归母净利润完成率*70%+营业
收入完成率*30%。扣非后归母净利润和营业收入根据会计师
事务所审计数据确定。
公司总经理业务考核系数为经营团队其他成员业务考
核系数的平均值。
经营团队其他成员的业务考核系数=（∑分管单位绩效
系数/单位数量）*业务奖励系数，最大值 1.5，最小值 0.8。
分管单位绩效系数根据其所分管单位绩效指标完成情
况确定，具体考核指标、目标及权重等由运营管理部负责起
草，报董事长办公会审批执行。
各指标完成情况、系数的核算对应关系如下：
公司目标完成率 公司目标完成系数
序号 奖励系数
/单位绩效均值 /业务考核系数
1 ≤1 1 0.8-1
2 （1，1.05] 1.05 1.05-1.1
3 (1.05，1.1] 1.1 1.16-1.21
4 (1.1，1.2] 1.15 1.26-1.39
5 大于 1.2 1.2 1.44-1.5
3.特别奖励
特别奖励是公司董事会根据当年度运营情况给予相关
人员的奖励，原则上奖励依据来源于以下几个方面：
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（1）基于经营业绩及利润率等大幅超出目标所给予的
补充奖励；
（2）基于年度重大项目所给予的奖励；
（3）基于公司战略需要所给予的奖励；
（4）基于争取政策支持给予的奖励；
（5）其他公司董事会认为可以给予奖励的事项。
特别奖励的具体事项及方式（金额）由公司董事会讨论
制定。
四、兑现形式
年度年薪按照以下方式兑现
1.年度可兑现年薪总额
可兑现年薪总额=应兑现考核年薪+特别奖励，其中应兑
现考核年薪按照以下规则兑现：
第一年，兑现 70%应兑现考核年薪；
第二年，兑现 20%应兑现考核年薪，即：
第一年应兑现考核年薪*20%*（第二年应兑现考核年薪/
第一年应兑现考核年薪）；
第三年，兑现 10%应兑现考核年薪，即：
第一年应兑现考核年薪*10%*（第三年应兑现考核年薪/
第一年应兑现考核年薪）；
2.年度实际兑现差额
实际兑现差额=当年度可兑现年薪额+往年可兑现总额-
月度工资总额
五、中长期激励
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公司可根据经营业绩情况采用股权激励等形式的中长
期激励方式，一般包括股票期权、员工持股计划和分红激励
等方式，相关办法可另行制定。
六、监督与管理
经营团队人员的薪酬以核定的年薪为准，如兼职下属单
位职务的，不再享受额外薪酬待遇，且不再领取未经审批的
津补贴、加班费、奖励奖金等其他货币性收入。
经营团队人员不再担任经营团队岗位的，相关待遇在年
度考核时一次性兑现。
经营团队人员如出现伪造相关数据、重大失职、违纪等
违反公司制度的行为，在按照公司相关制度给予处罚的同时，
对于不合理、不合规、不合法的收入应予以追回。
本办法由维维食品饮料股份有限公司董事会负责解释，
自下发之日起执行，原薪酬管理相关办法自动废止。
附件：2022 年维维股份公司经营绩效考核责任状
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附件：
2022 年维维股份公司经营绩效考核责任状
所在岗位： 总经理 姓名：
序
维度 指标 指标定义 目标 数据来源 备注
号
不包含资产处置
1 营业收入 经审计后的营业收入 董事长办公会认定的年度营业收入 财务管理部
公司 等非经营性收入
目标 根据会计师事务
2 扣非净利润 经审计后的扣非归母净利润 董事长办公会认定的年度扣非后归母净利润 财务管理部
所审计数据确定
3 公司目标完成率=扣非净利润完成率*70%+营业收入完成率*30%
分管 经营团队其他成员业务考核系
4 业务考核系数 —— 运营管理部
业务 数的平均值
第一次考核 2%基础年薪，第二次考核 5%基础年薪，
媒体曝光事件或批量质量事故
5 第三次考核 10%基础年薪；3 次以上当年度年薪由董 运营管理部
或单次损失超过 20 万元
事长办公会核定。
每出现 1 次环境违规损失超过 20 万元考核 2%基础年
薪；每出现 1 次环境违规损失超过 50 万元考核 5%基 生产管理与技 分管范围内，分
6 环境违规事故 管领导按此标准
础年薪；每出现 1 次环境违规停产考核 10%基础年薪， 术部
累计 2 次以上，当年度年薪由董事长办公会核定。 执行；
负项 总经理按 50%执
重大经营事故 每出现一次经营重伤事故考核 2%基础年薪；每出现 1
考核 生产管理与技 行。
7 重伤及以上事故 次经营死亡事故考核 5%基础年薪；经营重伤及以上事
术部
故出现 2 次以上，当年度年薪由董事长办公会核定。
外审反馈财务、内控、信息纰漏等不合规信息，未影
响上市年报，每 1 项次考核 5%基础年薪，影响上市年 财务管理部
8 内部运营重大不合规事故 报/受到相关部门处罚，每 1 项次考核 10%基础年薪； 董事会办公室
出现重大年报不合规项/受到重大处罚，当年度年薪 运营管理部
由董事长办公会核定。
9 应兑现考核年薪=（基础年薪*50%*公司目标完成系数+基础年薪*50%*业务考核系数）*任期系数-负项考核
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