美克国际家居用品股份有限公司
2017 年半年度报告摘要
公司代码：600337 公司简称：美克家居
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2017 年半年度报告摘要
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财
务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体
上仔细阅读半年度报告全文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的
真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带
的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
无
二 公司基本情况
2.1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 美克家居 600337 美克股份
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 黄新 冯蜀军
电话 0991-3836028 0991-3836028
办公地址 新疆乌鲁木齐市北京南路506号 新疆乌鲁木齐市北京南路506号
电子信箱 mkzq@markor.com.cn mkzq1@markor.com.cn
2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本报告期末比上年
本报告期末 上年度末
度末增减(%)
总资产 5,289,272,654.57 5,142,721,985.44 2.85
归属于上市公司股东的净资产 3,154,418,617.26 3,204,541,254.45 -1.56
本报告期 本报告期比上年同
上年同期
（1-6月） 期增减(%)
经营活动产生的现金流量净额 139,007,050.17 105,342,492.06 31.96
营业收入 1,797,781,624.33 1,485,706,046.27 21.01
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归属于上市公司股东的净利润 151,711,664.01 131,667,791.45 15.22
归属于上市公司股东的扣除非
148,893,454.37 131,879,388.47 12.90
经常性损益的净利润
加权平均净资产收益率（%） 4.72 4.22 增加0.50个百分点
基本每股收益（元／股） 0.10 0.204 -50.98
稀释每股收益（元／股） 0.10 0.204 -50.98
2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
截止报告期末股东总数（户） 37,558
截止报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户）
前 10 名股东持股情况
持有有限售
持股比例 持股
股东名称 股东性质 条件的股份 质押或冻结的股份数量
(%) 数量
数量
境内非国
美克投资集团有限公司 26.00 385,753,732 质押 381,547,000
有法人
美克投资集团有限公司－非公开
境内非国
发行 2015 年可交换债券质押专 9.30 138,000,000 质押
有法人
户
美克投资集团有限公司－非公开
境内非国
发行 2016 年可交换债券质押专 6.20 92,000,000 质押
有法人
户
香港博伊西家具有限公司 境外法人 5.22 77,438,730 质押 70,955,000
中国证券金融股份有限公司 国有法人 2.75 40,755,177 未知
泰康人寿保险有限责任公司－传
统－普通保险产品－019L－ 未知 1.76 26,034,864 未知
CT001 沪
中国工商银行－博时第三产业成
未知 1.75 25,999,997 未知
长混合型证券投资基金
泰康人寿保险有限责任公司－分
未知 1.19 17,633,999 未知
红－个人分红－019L－FH002 沪
中国银行股份有限公司－招商丰
庆灵活配置混合型发起式证券投 未知 1.07 15,876,210 未知
资基金
中国银行股份有限公司－华夏新
经济灵活配置混合型发起式证券 未知 0.88 13,012,250 未知
投资基金
美克投资集团有限公司合计持有本公司股份 615,753,732 股，
占公司总股本的 41.51%，其中 138,000,000 股存放于“美克投资
上述股东关联关系或一致行动的说明 集团有限公司－非公开发行 2015 年可交换债券质押专户”中，
92,000,000 股存放于“美克投资集团有限公司－非公开发行 2016
年可交换债券质押专户”中。其他无限售条件流通股股东之间以
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及前十名无限售条件流通股股东与前十名股东之间未知其关联关
系或是否存在《上市公司收购管理办法》规定的一致行动人情况。
表决权恢复的优先股股东及持股数量的说明
2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用 √不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
2017 年，公司提出“用鲨鱼的方式，成为市场的领先者”。公司利用鲨鱼经济学
理论进行思考，制定竞争策略，聚焦“品牌和市场”、“商品和供应链”、“门店和渠道”。
打造强大的品牌影响，强化供应链端到端的协同。利用差异化的供应链策略，合理控
制供应链总成本。聚焦门店管理，优化销售网络，积极推进全渠道策略，调整优化门
店类型及组合模式，提高门店效率。
报告期，公司持续推进多品牌战略，收入及利润稳步增长；供应链通过开展以商
品管理为基础的，需求预测准确率管理、产销平衡计划管理、订单管理及绿色订单通
道，新产品开发及单品效率管理等项目，不断提升多品牌战略下的供应链竞争优势，
整体协同效应进一步增强；制造基地在持续推进工匠倍增计划的同时，积极开展质量
成本项目和精益生产项目，供应链交付水平得以有效提升。
1、零售多品牌
（1）美克美家
美克美家全面落实 OBO 策略，充分发挥线上线下渠道的融合优势，落实平台店定
位及策略。报告期，美克美家强化营销管理,接单率及成套购买顾客数量持续增长，
书面订单增长趋势优于上年同期。随着供应链服务水平的持续提升，商品交期逐渐缩
短，完结准确率同比及环比均显著提升。上半年，美克美家有效组织了两大促销节点，
美克美家十五周年及新年促销达到单月 5 亿元，销售额创历史新高。
美克美家聚焦核心人才的管理，开展了为期 5 个月的城市经理人才发展项目，完
成了城市经理角色模型和素质模型的构建。通过战略解读、高层访谈，优秀店长调研，
将组织战略与岗位需要转化为对城市经理的素质能力的要求，为后期的人才发展和梯
队建设奠定良好的基础。
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报告期，美克美家荣获网易家居 2017 年度家居行业服务榜样，这也是美克美家
连续三年获得该项荣誉，并连续七年蝉联家具行业服务冠军。品牌美誉度、品牌价值
持续提升，在“2017 中国 500 最具价值品牌”评选中排名第 354 位，较上年排名提升
10 位。
（2）A.R.T.
报告期，A.R.T.持续开展主要直营城市的零售网络布局，优化组织结构，规范加
盟商的管理，通过复盘查找加盟业务发展的差距及不足，以实现年内百店和加盟商盈
利为目标，门店规模持续扩大，加盟商团队日益成熟。报告期，A.R.T.通过制定推动
和拉动相结合的销售政策，创新营销活动方案，提供符合市场需求的商品，促进了加
盟商销售提升，在家居卖场同品类品牌销售中名列前茅，并位列“2016 年中国特许连
锁百强企业”榜单第 61 位。至报告期末，A.R.T.共有直营店 6 家，加盟店 86 家。
（3）Rehome 及 YVVY
报告期，Rehome 布局重点城市地标级购物中心，创新营销活动，建立粉丝社群，
不断为门店输送客流；影视植入，广告投放，直播等营销新手段让更多消费者认知了
Rehome 品牌，Rehome 品牌已初具影响力，销售同比增长明显；门店在购物中心的运
营逐渐成熟，家具类销售占比提升，家具类商品已成为 Rehome 核心竞争力；通过规
划调整，产品上新，加强培训等方式，客单价、下单率等均有明显提升。上半年新增
门店 2 家，至报告期末，共有 12 家 Rehome 门店。
报告期，YVVY 通过对品牌的重新定义，开展商品迭代及展示模式的调整，加大营
销广告投放，增加了品牌大量的曝光机会；通过自媒体线上线下联动推广，粉丝数量
较上年同期增长 50%以上；通过举办各种形式的营销沙龙活动，持续为品牌发声，并
为门店吸引客流；通过对家具产品迭代开发，增加产品功能性和实用性，改善商品的
性价比，促进销售提升。上半年，YVVY 客单价及下单率较上年同期有较大增长，门店
效率有效提升，家具类商品销售占比不断增加。上半年新增门店 3 家，至报告期末，
共有 7 家 YVVY 门店。
2、营销与批发
上半年，Caracole 以产品创新、设计、质量和服务不断完善品牌形象，降低运营
支出，优化产品定价方式，提升产品内在价值水平，以可信赖的产品供应满足消费者
的预期；通过各种渠道提高消费者品牌认知度,建立对品牌的感情连接；增进产品的
见光度和零售楼面的展示面积，在全美主要大城市周边区域,建立设计师销售的伙伴
关系；通过扩展销售团队及参加展会，寻求休旅行业销售业务增长机遇；强化供应链
协同，合理调整库存结构，有效支持楼面展示和客户订单所需商品，聚焦关键销售渠
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道，通过品牌战略达成多维度的增长。
A.R.T. 通过优化销售渠道不断扩大市场份额，聚焦重点客户的增长机会，对美
国百强零售商、网络电商、国际客户的销售同比增幅较大；通过新产品开发，提供有
价值感和超凡品质产品，不断满足市场需求；通过不断强化信息系统建设，改善运营
效率；报告期，A.R.T.订单增加、库存下降、单品效率提升、毛利率持续改善，人均
销售额较上年提升，运营效率改善明显。
3、打造以用户和数据为基础的智慧供应链
公司制造基地始终坚持以用户需求为导向，全力确保质量强、交期准、效率高、
成本低，为公司销售目标的达成提供保障。报告期，制造基地与市场端建立沟通渠道
和问题处理机制，及时接收用户反馈信息，快速推进质量改善。安排维修技师到店面
进行品质服务与交流，及时了解市场需求，快速解决用户反馈的品质问题；通过落实
小线生产组织方式，及时解决用户真实需求；科学合理排产，积极沟通，及时了解物
料信息，上半年制造基地 OPE（整体工厂效率）同比提升 15%，交期得以有效保障；
制造基地运用精益思想，持续改善，加大创新力度，消除浪费，提高单位时间产出，
合理降低生产成本；并通过计件薪酬项目落地，建立完整的工时、工序数据库，强化
数据分析并落实改善，促进效率提升；组建了 IE（工艺整合）团队，推动 IE 改善，通
过改善平台，改善分享发布，改善激励机制，营造改善氛围，运用 IE 大数据分析方法，
由工艺、计划、生产联动工作进行效率提升，以计件数据反馈的异常工时为突破口，
进行专项改善提升。上半年工艺技术改善案例激增，较上年同期翻了两倍。制造基地
持续推动产品成本改善，优化成本结构，提升产品价值，提高市场竞争力，充分利用
现有资源，提高产出，并在部分工厂试点定制业务，拓展收入来源，取得了较好的效
果。
3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原
因及其影响
□适用 √不适用
3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影
响。
□适用 √不适用
董事长：寇卫平
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2017 年 8 月 25 日
