黑牡丹（集团）股份有限公司
                   2021-2025 年发展规划纲要


    重要内容提示：本规划纲要中涉及的未来计划、目标等前瞻性陈述，均不构
成公司对投资者的实质性承诺。在新发展格局下，国际国内宏观环境、产业政策
等变化迅速，公司存在根据发展需要而对本规划纲要作出适度调整的可能，敬请
投资者注意投资风险。


    一、文化、愿景与使命
    1、企业文化：创新、工匠精神、家文化、最佳合作伙伴
    2、公司愿景：让牡丹盛开，使生活更美
    3、公司使命：美好生活，牡丹智造
    二、发展规划目标
    “十四五”期间，公司将以打造“成为主业清晰、核心竞争优势明显的产业
控股集团，深化改革创新，推动转型升级”为发展规划总体目标，以“品牌引领、
创新驱动、深化转型、提质增效”为关键词指引，坚持“做优新型城镇化建设业
务、做精纺织服装业务、着力发掘和布局新产业方向”的业务发展主线，积极稳
妥推进混合所有制改革，推动公司高质量发展和产业深化转型。
    三、业务发展策略
    （一）业务发展目标
    新型城镇化建设板块将致力于成为品质为先的为政府在城市更新、配套建运、
城乡融合方面提供投资建设运营一体化服务的综合运营服务商。
    纺织服装板块将致力于成为以牛仔面料为核心的产业链一体化服务提供商。
    着力发掘和布局新产业，围绕新能源、数字经济以及以新产业、新业态、新
商业模式为核心内容的“三新”经济等战略性新兴产业方向，深入发掘和布局产
业机会，推动公司转型升级。
    （二）业务规划重点
    做优新型城镇化业务。创新业务模式，优化收入结构。房地产业务聚焦“品
质地产”，提高产品和服务精致程度；探索“房地产+”可行性，打造全龄住宅、
科技地产、产业地产等差异化产品；认真做优城建业务，提供投建运的综合运营
服务；融入城市发展新格局，以品质赋能区域建设，打造一支城投建设铁军。
    做精纺织服装业务。发挥核心品牌优势，输出体系化的管理能力，整合产业
链上下游各方资源，为下游品牌商提供一站式服务；从过去的出口型为主向国内
国外双循环相互补充的模式转变；积极探索新经济形态；注重科技创新和新品研
发，加快智慧工厂的升级步伐，推进海外工厂建设。
    着力发掘和布局新产业方向。利用产业控股平台优势，围绕新能源、数字经
济以及以新产业、新业态、新商业模式为核心内容的“三新”经济等战略性新兴
产业方向，以投资、并购投资/投资基金、产业并购等多种方式深入发掘和布局
产业机会，推动“产融投”深度结合，以投资促转型，打造公司新兴产业板块。
    四、管理职能战略
    1、细化人力资源管理，加强人才队伍建设。
    紧紧围绕集团战略、经营业务发展，以“党管人才”为基本点，以优化人才
结构、赋能业务发展、激发组织活力为核心，形成一套具有黑牡丹特色的人力资
源体系，有力支撑公司战略目标的实现。
    2、强化业财融合管理，发挥财务管理职能。
    以业务驱动为基础，以全面预算管理为抓手，通过统筹资源配置、精细化管
理、风险管控、创新成本管理方式等途径为经营决策提供强有力的依据，进一步
完善管理体系保障公司高质量发展。
    3、优化信息化体系，支撑多产业协同和管控需求。
    建立满足公司及各子公司协同运转、高效治理和科学决策的数字化管理和运
营平台，利用数据流提高公司的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。
    4、深化集团赋能，为各业务板块经营能力提质补缺。
    各职能部门以战略为导向，以提质增效为目的，优化职能分工，提升管理效
率，强化风险管控，形成协同作战效应，在行政管理、安全管理、风险控制、党
建纪检等方面赋能各业务板块实现战略落地。