卧龙电驱：卧龙电驱2022年社会责任报告2023-04-29
卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
2022 年度社会责任报告
卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任
何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实
性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
目 录
一、 报告说明 ....................................................... 4
（一）关于本报告 ................................................ 4
（二）报告主体 .................................................. 4
（三）报告时间 .................................................. 4
（四）报告范围 .................................................. 4
（五）编写标准 .................................................. 4
（六）指代说明 .................................................. 4
（七）发布形式 .................................................. 4
二、 公司介绍 ....................................................... 5
（一） 公司简介 ................................................. 5
（二） 行业地位 ................................................. 6
（三） 奖项荣誉 ................................................. 6
（四） 科研实力和知识产权 ....................................... 7
（五） 治理体系 ................................................. 8
三、 经济可持续发展 ................................................. 9
（一） 发展战略 ................................................. 9
（二） 经营思路 ................................................. 9
（三） 依法纳税 ................................................ 10
（四） 创新驱动 ................................................ 10
（五） 为股东创造价值 .......................................... 12
（六） 为客户创造价值 .......................................... 14
（七） 为供应商创造价值 ........................................ 16
（八） 为员工创造价值 .......................................... 17
四、 社会可持续发展 ................................................ 23
（一） 弘扬企业文化 ............................................ 23
（二） 树立标杆品牌 ............................................ 23
（三） 拓展产品和服务 .......................................... 23
（四） 贡献公益力量 ............................................ 26
（五） 保障安全生产 ............................................ 27
五、 环境及生态可持续发展 .......................................... 28
（一） 贯彻节能环保理念 ........................................ 28
（二） 重视污染防治工作 ........................................ 29
（三） 布局低碳节能产品 ........................................ 29
（四） 实行节约环保办公 ........................................ 30
六、 展望 2023 ..................................................... 32
卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
一、报告说明
（一）关于本报告
本报告是卧龙电气驱动集团股份有限公司 2008 年度以来，第十五次发布企
业社会责任报告，是公司 2022 年度履行经济、社会和环境责任，保护股东、客
户、员工等利益相关者合法权益的真实反映。
（二）报告主体
卧龙电气驱动集团股份有限公司
（三）报告时间
本报告的时间跨度是 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日。考虑到披露信
息的连续性和可比性，部分信息内容适当向前后延伸。
（四）报告范围
公司本级、事业本部（子公司）、制造工厂在各个利益相关者方面的责任履
行情况。
（五）编写标准
本报告根据上海证券交易所（下文简称“上交所”）《<公司履行社会责任的
报告>编制指引》、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运
作》、《中国企业社会责任报告编制指南（CASS-CSR 2.0）》的要求，结合公司
在履行社会责任方面的具体情况编制。
（六）指代说明
为了报告的行文方便，卧龙电气驱动集团股份有限公司在本报告中也称“公
司本级”、“我们”、“本公司”、“公司”或“集团”。
（七）发布形式
本 报 告 可 在 上 海 证 券 交 易 所 网 站 （ www.sse.com.cn ） 和 公 司 网 站
（http://www.wolong.com.cn/）查阅下载。
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二、公司介绍
（一）公司简介
公司是一家致力于向全球用户提供安全、高效、智能、绿色的电驱动力系统
解决方案和全生命周期服务解决方案的全球领先工业企业。
公司建立了中国第一个电机材料应用示范平台，运用永磁、纳米和碳化硅新
技术达到了中国电机和发电机功率密度和能效水平的最高标准。经过 30 多年的
发展，公司已成长为全球前三大电机及驱控系统的生产制造和销售企业。公司坚
持以技术创新引领企业发展，积极推动企业数字化转型，发展行业高效电驱系统
解决方案，构建以电驱全生命周期管理为核心的电机产业大脑，引领产业变革。
公司秉承“用科技驱动未来，让世界更加美好”的初心，时刻践行以客户为
中心的宗旨，深耕行业，着力打造各个细分行业领跑者。卧龙以技术唤醒智慧生
活，以绿色驱控系统为白电、厨电、园林电器贡献智慧解决方案；以高效节能的
暖通、供水、电梯系统赋予建筑楼宇绿色生命力，助力打造便捷、舒适、低碳的
生活环境；卧龙借助全球技术平台，赋能油气、石化、冶金、电力、造纸等行业，
贡献绿色驱控技术；同时全面布局电动大交通领域，为电动汽车、船舶、飞机提
供动力系统；卧龙运用电力电子技术和工业互联网技术，针对不同行业的应用场
景，制定低碳、数字化系统解决方案，为客户创造价值；公司以工业自动化助推
产业变革，积累了超过 3900 个自动化解决方案，助力全球用户打造未来工厂；公
司也积极投身于绿色能源转型，全面参与风电、光伏、氢能、储能等行业，帮助
客户优化能源结构，降低碳排放。
公司业务遍及全球，坚持以“区域化制造、区域化配套”服务当地客户，为
客户创造价值。公司拥有遍布北美、欧洲、亚洲的 39 个制造工厂和全球布局的研
发中心，以及遍布全球的销售、服务网络，为客户打造安全、高效、稳定的技术
服务体系、供应保障体系以及售后服务体系。公司旗下拥有众多的知名品牌，包
括卧龙（Wolong）、ATB、Brook Crompton、南阳防爆（CNE）、Laurence Scott、
Morley、欧力（Oli）、Schorch、希尔（SIR）等，公司通过严格的质量体系和价
格体系，为我们全球客户提供优质的个性化产品和服务。
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（二）行业地位
公司是国家创新型企业、国家高新技术企业、制造业单项冠军企业（第四批）、
工业产品绿色设计示范企业（第二批）、省级军民融合示范企业，是中国最大的
防爆电机科研生产基地、国家机电产品出口基地、机泵技术委员会暨机泵产品可
靠性提升技术交流会协办单位。2022 年，连续三年入选浙江省高新技术企业创新
能力百强企业。报告期末，公司有 9 家子公司为国家高新技术企业。公司在“CEFR
一回路钠泵双绕组电机及黏滞阻尼器辅助支撑”等国家“卡脖子”问题上实现协
同突破。
公司是全国工商联高端智能装备与仪器仪表委员会轮值主席单位、中国电器
行业协会副会长单位、中国电器工业协会中小型电机分会、分马力电机分会、微
电机分会副理事长单位、中国电器工业协会防爆电机分会理事长单位，是浙江省
电机行业协会理事长单位，浙江省工商联（浙江省商会）国际合作商会发起单位，
电动航空适航标准专业委员会发起单位。当选浙江省“一带一路”综合服务联盟
首届理事长单位；荣获“浙江省工业大奖”、“浙江省高质量发展领军企业”、
“浙江省本土民营跨国公司领航企业”等称号。
（三）奖项荣誉
2022 年，公司已累计收获各类科技奖十余项。其中，公司牵头或参与的各项
科技项目分别荣获中国电工技术学会科技进步奖一等奖；浙江省机械工业科学技
术奖一等奖和三等奖（三项）；公司子公司卧龙电气集团辽宁荣信电气传动有限
公司获辽宁省科学技术进步奖一等奖。公司子公司浙江舜云互联技术有限公司的
“舜智云工业互联网平台”项目，荣获 2022“直通乌镇”全球互联网大赛工业互
联网专题赛一等奖、第二十届中国互联网经济论坛数字化转型创新奖；公司的“电
机产业大脑+未来工厂”获浙江省年度改革突破奖；子公司浙江卧龙储能系统有限
公司获高工（储能）金球奖 2022 年度技术奖。
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公司连续三年荣获北元集团 5A 级供应商，凭借优质、专注、高效的一流服务
及过硬的产品质量获得 2022 年度“优秀供应商”荣誉称号；公司的全资子公司卧
龙电气南阳防爆集团股份有限公司被北京航天动力研究所授予“2020 年度-2022
年度优秀供应商”，荣获顺酐行业的龙头企业淄博齐翔腾达化工股份有限公司“年
度优秀合作伙伴”（2022 年），是电驱类供应商唯一获此殊荣的企业；获全国石
油和化工工程建设机泵联络网“2020-2021 年度优秀供应商”，是电机行业唯一
获此殊荣的企业；获得杰瑞集团“优秀供应商”称号（2022 年）；获得全球专业
的泵产品制造商苏尔寿 2022 年度“优秀供应商”荣誉称号。
（四）科研实力和知识产权
公司建有国家级企业技术中心、博士后科研工作站、国家认可的实验室和国
家示范性国际合作基地，建有省级重点企业研究院、省级院士工作站和多个省级
研发中心。公司在国内及海外多地建有电机及驱动控制技术研发中心，形成了完
备的研发网络。
2022 年，公司获得专利授权 203 件，报告期末累计拥有有效专利 1647 项、
注册商标 83 件、软件著作权 24 件。公司曾参与 4 项国际标准、90 项国家标准和
89 项行业标准修制定。公司在行业中率先通过了 AEO 认证、ISO9001 质量体系
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认证、ISO14001 环境管理体系认证、OHSAS18001 职业健康安全管理体系认证，并
按照 GB/T23331 能源管理体系的要求开展了能源管理体系建设工作，先后投入
1500 多万元，将各工厂设备、水、电、气等接入系统，实时掌控公司能消耗情况，
并根据使用情况分析，改善公益和相关设备，使得工厂达到降本增效的目的。
（五）治理体系
2022 年，公司持续不断加强制度化和规范化建设，不断完善和健全由股东大
会、董事会、监事会和经营管理层形成的“三会一层”的法人治理结构，充分发
挥了以股东大会为最高权力机构、董事会为决策机构、经营管理层为执行机构、
监事会为监督机构的权力制衡治理机制，保障了董事会决策权，监事会监督权和
经营管理层经营权的有效实施，实现了公司治理的高效和科学。董事会下设的战
略决策委员会，审计委员会，提名委员会、薪酬与考核委员会，促进了公司的治
理规范运行、提高了战略决策科学性和风险控制能力。
2022 年，企业变革项目正式启动，由原先的“小集团、大事业部”和平台公
司的管理模式，向“大集团、大平台、强管控”作战模式拉开帷幕，公司即将向
全新管控架构过渡；以煤炭、钢铁 BU 为代表的“铁三角”为运作模式为新机制，
持续发挥全球销售总部、供应链公司、产业大脑公司等平台化服务机构的集团统
筹作用；改良岗位竞争机制、改革薪酬与绩效体系，建立健全与市场接轨的考核
激励机制以及责任共担、价值共享的中长期利益分配机制，激发管理团队承担起
为集团创造利润的动力。
2022 年，公司合法合规执行股东大会流程，热情接待各位股东代表，为外地
股东参会提供必要的便利。本年度，公司共组织落实了 1 次年度股东大会、2 次
临时股东大会、11 次董事会及 9 次监事会，会议资料完备齐全、会议记录客观完
整、会议召开顺利规范，印章保管安全合规。
我们将坚决履行企业应尽的社会责任，实业报国、回馈社会。在追求经济效
益、保护股东利益的同时，积极保护职工的合法权益，诚信对待供应商、客户及
消费者，实现社会效益经济效益双丰收。公司不忘初心，坚持“诚、和、创”的
价值观，秉承健康、稳定、持续发展的理念，将以科技创新不断驱动经济社会发
展，使股东受益、员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展，社会和谐。
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三、经济可持续发展
（一）发展战略
公司将始终坚持以电机驱动产业发展为中心，做好资源配置的优化和转型业
务能力建设，加速从“以电机本体生产制造为主”向“电机动力系统解决方案”、
“电机全生命周期管理解决方案”转型、持续推进“产品数字化、工厂数字化、
管理数字化”建设，加速双碳 3060 及新能源行业的布局，实现现代电机制造业升
级。明确提出要强有力地推动实施“一二三发展战略”，即电机产业作为公司的
第一条成长曲线要稳定发展，加快产品的迭代升级，大力发展高效电机、永磁电
机、电机+变频等新电机产品；新能源产业作为公司的第二条成长曲线要快速发
展，大力发展光伏、风电、储能、氢能、电动交通等业务；系统解决方案业务作
为公司的第三条成长曲线要全力发展，大力发展“电机+变频+上位机+传感器+N”
的系统解决方案要继续落实“以客户为中心”的思想，为客户做好服务、解决痛
点、创造价值。始终坚持“制造为基、三个强企”，把产品和质量做好，通过技
术强企、销售强企、供应链强企，把公司打造成为一个技术领先与知识密集型的、
制造与虚拟制造结合型的工业互联网企业，同时作为产业核心企业赋能众多中小
企业。
（二）经营思路
公司以客户为中心，加速向“系统解决方案”和“全生命周期服务”转型
打造技术领先型企业，提升企业盈利能力；建设“技术领先型”企业，紧抓双
碳“3060”和工业 4.0 机遇，聚焦数字化、永磁化和系统解决方案，打造集团
可持续发展的强大引擎；加速优化全球产能布局，系统推进海外业务管控，推
进全球一张图战略落地；发挥供应链平台集采优势，以降本为目标，以保供为
基础，提升供应链管理水平；大力推进工厂规范化与数字化建设，筑基提效，
精兵简政，提升营销保障能力；多措并举，下大力气改善运营质量，确保人均
利润大幅增长、现金流充裕；整顿基础数据质量，推动主价值流程再造，通过
跨职能部门管理提升项目，夯实企业发展基础；深化市场化改革，优化绩效管
理与评价模式，全面激发组织活力与奋斗者精神。
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（三）依法纳税
公司依法纳税，2022 年度实际支付税费 5.08 亿元（未扣除税费返还）。未
来，公司将继续诚信经营，依法纳税，满怀家国情怀，勇担社会责任，做出经济
和社会贡献。
（四）创新驱动
公司以产品数字化、工厂数字化为方向，以驱控研发能力建设为核心，持续
加大研发投入，加速向“技术领先型”企业迈进。2022 年度，公司研发投入达 7.66
亿，占营业收入 5.11%。公司积极参与国际、国家、行业和地方标准的制修订，
大力推动企业技术创新，引领行业发展。
1. 引进科研技术人才
公司技术人员共 1777 人，公司吸纳了多名国家级、省级科研技术人才,目前
已引进国家级引才计划人才、省级引才计划人才、省“151”工程人才、绍兴市海
外工程师、绍兴市“海内外英才计划”人才、绍兴市名士之乡长期创新人才、“绍
兴市 330”A 类人才、济南章丘市“百脉英才—高层次创新人才”。
公司吸纳了来自 ABB、西门子、GE 等国际行业巨头的部分高级管理人员和工
程师，吸纳了多名高效节能电机、数字化电机产品、振动电机、变频器、伺服系
统、船舶岸基供电系统等电机控制技术领域的专业人才。高端人才的加盟将推动
公司主持和实施重大科研项目、攻坚和突破关键技术、开发前沿性和高尖端产品、
获得科技项目奖项及开拓全球重大客户；将不断增强公司科研实力、产品技术和
生产工艺，促进产业化应用工作。
同时，公司的工匠队伍中不乏“新时代浙江工匠”（2022 年评定）、“章丘
区优秀产业人才”（2022 年评定）、“国家友谊奖”（2022 年评定）等先进工作
者。公司外籍专家前谷达男先生作为浙江省唯一获此奖项的专家受邀参加颁奖典
礼，并受到国务院总理亲切接见。
完善技术人员薪酬及激励体系，拓宽技术人员发展通道，设置科研成果产业
化提成奖励，建立市场引领研发、研发支持市场的工作机制，激发技术人员的活
力，提高产出；重视与提升试验能力，优化研发软件系统，提升研发人员工作质
量与效率。
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2. 加强研发队伍建设
公司以建设技术领先型企业为目标，成立技术领先型企业建设领导小组，落
地“全球中央研究院、产品集团技术中心、制造工厂技术部门”的三级研发体系，
将预研一代、研发一代、生产一代的思想贯彻到所有技术岗位，为技术升级、工
艺升级及行业应用展开全方位预演，致力于海陆空交通工具电推进技术、高效节
能电机、驱动控制产品、系统解决方案等的研究，布局了多项远景科研和工艺项
目、提升了试验能力，为企业长远发展储备技术，打造可持续发展引擎。
中央研究院负责牵头做好前沿产品和技术开发、新技术的产业孵化以及基础
技术、工艺和数字化平台技术研发，着力进行集成项目和行业解决方案推广，加
强为经营主体提供技术服务的能力。技术中心负责经营主体内的产品线规划，做
好重大新产品研发和平台产品的迭代开发，做好应用技术开发、工艺研究和标准
化管理等工作。制造工厂技术部门负责制造工厂产品线管理，切实抓牢订单管理、
营销技术支持和生产技术支持工作，对产品型谱的扩展、产品技术优化、技术降
本和工艺提升研究要落到实处。
领导小组负责技术与产品发展规划、技术人才队伍建设规划、技术人员定级
和晋升制度优化、技术系统绩效体系优化，强化技术平台、研发资源、战略项目、
知识产权体系建设、对外科技合作等内容的管理，积极承担国家级重大研发项目，
增加研发投入力度、提高新品产业化占比。
在中国机械工业联合会组织的公司 2022 年度新产品鉴定会上，高校、研究
所的专家和教授组成的鉴定委员会一致认为，参与鉴定的四种新产品的总体技术
达到国际同类产品先进水平，其中电机效率、振动等性能指标和电机容量、功率
密度等达到国际领先水平。
3. 重视战略项目管理
公司重视高大上项目和战略级新产品的开发，并积极推进项目产品的产业化，
推动公司升级转型发展。重大战略新品开发需求经技术委员会、市场营销委员会
联合审议后，明确商业模式、目标客户、竞争对手分析、研发路线等内容，通过
重大战略项目立项或揭榜挂帅项目立项方式实施，通过项目管理系统跟进与管理。
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推行技术评审制度，重点管控概念设计、初步设计、详细设计、样机验证、量产
阶段的评审，加强立项审核和过程评审管控。
4. 打造规范化、数字化工厂
公司坚持贯彻工厂规范化 3.0 标准，强化工厂基础管理，着力提升“信息化、
计划、质量、工艺、服务”五大能力，打造“现场有序、交付及时、质量可靠、
成本可控、管理规范”的全球行业内一流的电机及驱控制造工厂，为数字化工厂
建设奠定基础。
加大主要工厂的数字化改造力度，坚持先进性与实用性并重的原则，以劳动
效率提升、OTD 和 PPM 改善，制造周期压缩、存货下降、设备利用率提高为目标，
各事业群要依据产品结构和生产模式，针对批量制造和按订单制造采取不同的建
设方案，推进各工厂数字化、智能化建设，切实提升制造工厂的业务能力和运营
效率，提高卧龙在市场上的整体竞争力。2022 年，国内制造工厂全部设备联入 MOM
未来工厂，重点监测设备利用率。
制造工厂以“计划管理能力”提升为核心，通过产供销研业务流程与计划管
理梳理，大幅压缩周转库存，缩短交货周期，提高按期交付率；以“实物质量改
善”为重点建设品控体系，试点推进 QMS 系统，以实现全过程可追溯，全面提高
产品质量，减少质量损失；以“客户满意”为导向，搭建快速响应的服务体系；
继续深入推行精益生产管理，加强定额管理、BOM 管理、用工管理，切实坚守安
全和环保两条生命线。
（五）为股东创造价值
公司严格按照上交所《上市公司信息披露管理制度》和公司《信息披露管理
制度》、《董事会秘书工作制度》等规章制度的要求，持续细致规范做好信息披
露工作，确保信息披露的真实、准确、完整、及时、公平对待所有股东和投资者。
2022 年度，公司共完成 4 份定期报告、85 项临时公告，共计 155 份公告的信息
披露工作，切实执行和维护了信息披露责任机制，保证了对股东的公平、公开、
公正，保障了股东依法享有的各项权益。
公司致力于良好投资者关系管理，热情接待投资者，跟投资者做好多方面的
沟通交流工作。公司连续多年举行年度网上业绩说明会、半年度网上业绩说明会、
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三季度网上业绩说明会等活动，就经营业绩、发展战略和现金分红等具体情况向
投资者进行说明。
一直以来公司十分重视对投资者的合理回报，每年均通过现金分红实现对股
东投资的回报。2022 年 5 月，公司 2021 年年度股东大会审议通过了利润分配方
案，向除公司回购专用账户以外的全体股东（合计 1,308,874,086 股）按每 10
股派发现金红利 1.5 元（含税）进行分配，剩余可供股东分配的利润结转下一年。
公司 2021 年度不进行资本公积金转增股本。
历年分配记录表
日期 利润分配方案
2022-07-25 每 10 股派现金 1.5 元
2021-07-19 每 10 股派现金 1.5 元
2020-06-09 每 10 股派现金 1.5 元
2019-06-21 每 10 股派现金 1.5 元
2018-06-26 每 10 股派现金 1 元
2017-06-23 每 10 股派现金 0.3 元
2016-06-22 每 10 股派现金 0.7 元
2015-06-11 每 10 股派现金 0.6 元
2014-06-20 每 10 股派现金 1 元
2013-04-26 每 10 股派现金 0.55 元
2012-05-22 每 10 股派现金 0.5 元
2011-06-22 每 10 股转增 5.98018 股派现金 0.7974 元
2010-03-02 每 10 股转增 3 股派现金 1 元
2009-04-10 每 10 股派现金 1.2 元
2008-04-14 每 10 股派现金 1.2 元
2007-05-29 每 10 股转增 1 股派现金 1.2 元
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（六）为客户创造价值
1．以客户为中心，完善产销体系
搭建“以客户为中心”的敏捷型产销两级组织，组建和完善市场谋划、系统
集成解决方案的营销团队。凝聚组织合力，坚持价值贡献导向，紧抓“双碳”经
济和数字化转型背景下的需求释放，做深优势行业，深耕战略大客户，聚焦新市
场、新行业、新客户和新产品的开拓，打造最强市场营销力。
要突出行业职责定位，统筹行业发展；设置平台共享的“人力、应收、运营”
业务伙伴，协助经营管理；优化和配强销售团队，激发团队活力，推动区域经营
业绩良性发展；引进和培养懂驱控、懂系统解决方案、懂全生命周期服务的行业
专家，组建系统解决方案和 iMotor 等专门销售组织，大力推进业务转型。
2．优化全球产能布局，推进海外业务管控
完善全球工厂布局与整合，海外管理要向区域一体化转变。按照“在高成本
地区减少制造深度，重点加大墨西哥、波兰和越南工厂产能建设”的定位，完成
美洲区域家用电机、驱控类产品、工业类 OEM 电机制造能力建设；迅速提升欧洲
区工厂产能，策划欧洲高低压防爆电机工厂整合方案。探索区域产销一体化管理
模式。试行海外区域管理委员会负责制，加强工厂与销售的协同，实现海外业务
的良性发展。加速产品转移，要打通国内与海外工厂的 PLM 系统，建立产品样本
库，同时将平台产品全面转移到海外工厂，扩大海外工厂的产品范围。
加大海外派员与管控，做好人才储备、挖掘和培养工作。要整合海外销售机
构与海外工厂的后台建设；确保各项改善措施切实落地，确保赢单能力切实增强。
各职能部门要与海外建立例会制度，加强海外业务管控。
加大 HCC 到 BCC 转产力度。以“保交付、低成本”为原则，公司各经营主体
加大 HCC 到 BCC 的协同制造、协同采购，高度关注海外工厂大供应链建设和供应
链安全，缩短海外工厂交付周期、降低海外工厂生产成本，提高海外工厂的市场
竞争能力。
3．夯实管理基础，优化业务流程
以客户满意为原则，打破组织边界，聚合“售前支持、核价报价、投标、合
同评审、报排产、产销协调、应收管理、售后服务”等职责，扁平化市场营销保
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障组织，缩短业务流程，持续提升客户的满意度。“以客户为中心” 优化主价值
链核心业务流程，聚焦产销端到端流程，识别影响客户体验、降低业务效率及质
量的关键流程，输出现状问题分析报告，针对性提出改善计划、蓝图方案及详细
设计方案，并将整改结果反馈给客户。
4．积极参加行业展会
公司始终坚持客户第一、服务至上的原则，通过经销商大会、行业会议、新
品推介会和专业展会等渠道与客户广泛接触。2022 年，公司作为展商先后亮相了
AHR 美国制冷展、第二届全球轨交工业创新峰会、绿色工厂厂务大会、中国制冷
展、欧洲自行车展（Eurobike 2022）、南京石化大会、第四届世界新能源汽车大
会（WNEVC2022）、FPSO 新加坡海上石油大会、第五届中国国际进口博览会、ADIPEC
阿布扎比石油展参、SPS 德国纽伦堡展。
图 1 2022 中国制冷展 图 2 南京石化大会 图 3 第五届进博会
图 4 AHR 美国制冷展 图 5 ADIPEC 阿布扎比石油 图 6 SPS 德国纽伦堡展展
5．提升产品质量，努力实现转型
公司是微分电机企业中首批通过 ISO9001:2000 质量管理体系认证的企业。
同时，公司产品还通过了中国强制产品 CCC 认证、CE 认证、UL 认证、TUV 认证等
国内外多个认证。通过执行严格的质量标准，采取全面、完善的质量控制措施，
从原料采购质量、生产过程控制、销售环节控制、售后技术服务等各个环节加强
质量控制与保证，为客户提供了优质的产品和服务。家用电机事业部顺利已通过
“浙江制造”认证审核，“浙江制造”代表浙江制造业先进性的区域品牌形象标
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识，是浙江制造业的“标杆”和“领导者”，是高品质高水平的“代名词”。公
司子公司卧龙电气集团浙江灯塔电源有限公司产品入选 2022 年度“浙江制造精
品”名单，体现了公司持续推进企业研发能力建设，不断开发出高端产品，努力
实现企业转型升级。
公司将继续健全三级质量管理体系，各产品线建立结合各自产品特点的质量
体系进一步细化，建立以实物质量管控为核心的质量管理体系；让 ISO9000 等体
系认证与内部管理体系保持最大的一致性，保证体系的有效运行；上线 QMS 管理
模块，实现质量管理全过程可追溯，质量损费可统计、分析。
（七）为供应商创造价值
公司不断完善《招标监督管理制度》、《供应链采购管理制度》、《内部审
计管理制度》和《采购招标管理实施细则》等规章制度。通过采购部门自查和供
应链管理委员会、运营管理部、稽查审计与法务部监督相结合的方式，加强制度
流程的执行力，强化落实全集团的物料采购招标工作，打造公平竞争的招标环境，
降低物料采购成本。
公司在发挥供应链平台作用、加强供应商动态管理，提高协采集采效益的同
时，也与供应商维持了良好的合作关系。实施建立在质量、交期基础上的全球优
势供应商选择策略，通过全球寻源、全球采购、全球供应、战略采购和项目采购，
切实降低采购成本；加大战略供应商培育、推动战略采购与项目采购。公司与供
应商建立了深厚的合作共赢关系。
公司通过互访沟通、技术合作、签订战略合作协议等方式与产业链企业互利
合作。2022 年度，公司已与建龙集团、宜化集团、浙江超威、河南龙成集团等头
部企业达成战略合作关系，引领电动航空新赛道，抢占新能源汽车新高地，再添
绿色低碳新动能。建立“总对总”的互访机制，通过合资、合作等手段推进核心
物料战略供应商的培育。同时，为积极响应国家“双碳”战略和浙江省委省政府
数字化改革布局，汇聚前沿智慧，共谋未来发展，公司的电机产业大脑以舜智云
工业互联网平台为基础，融合政府侧和企业侧，贯通供给侧与需求侧，为企业生
产经营提供数字化赋能，为产业生态建设提供数字化服务，为产业治理提供数字
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卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
化手段，以数据资源为关键要素的综合赋能开放平台，聚焦模式创新，降本增效，
节能降碳和跨行业、跨领域、跨企业间的高效协同。
图 7 宜化集团战略签约 图 8 河南龙成集团战略签 图 9 浙江超威集团战略签
（八）为员工创造价值
公司与员工是密不可分的利益共同体、事业共同体。截止 2022 年 12 月 31
日，公司在职员工总数为 15100 人，按照教育和专业构成类别分布如下：
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卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
目前公司有博士 27 人，硕士 391 人，硕士人数较上一年度有所提高；学历
结构改善。员工整体外语能力、专业能力提升，有利于提升公司国际化视野和管
理能力。公司还是市级大学生就业见习实习示范基地。
1．职级体系的建设与优化
公司通过内部改革和外部咨询的方式，进一步完善干部动态管理体系、后备
梯队培养体系，建立实用性和先进性结合的人力资源管理体系。 通 过 夯 实 专 业
人才资源、以实践锻炼快速提升人才综合素质和专业技能，构建健康的人才金字
塔结构，有序推行“技术领先型”新卧龙的建设。结合企业战略转型和组织能力
提升需要，对标市场、行业人才评价标准，优化管理、专业两个通道的职级体系，
明确员工职业发展通道。
卧龙人力资源体系建设，是卧龙全面持续推进市场化改革的核心内涵和驱动
双轮，能有效完善企业管理模式，提升企业盈利能力、竞争实力、创新活力和可
持续经营能力，为卧龙实现全球电机领军企业打下坚实强劲的人力资源和管理文
化基础。
2．人才的引进和融入
2022 年，公司参加多次现场招聘会、网络招聘会，通过官网、招聘平台、猎
头机构、内部推荐等多种方式广泛吸纳人才；积极拓展校企合作；尝试线上直播
招聘方式，积极拓展招聘新渠道。同时也积极招纳一线生产人员。2022 年，相较
上一年度，硕士增加 64 人，本科员工增加 441 人，吸纳了多名电机行业科研和
技术人才、创新人才、工匠人才、营销人才、海外学历及工作经历人才、双一流
高校毕业生等。
公司为引进的高端人才提供优良的科研环境和设备，提供广阔的发展空间，
争取政府各类优惠政策和人才补助，提供住房补贴等，重视人才蔚然成风。公司
不断完善《国际化人才的留用与发展管理办法》，公司高层次人才队伍呈现高学
历、国际化、年轻化和规模化的发展趋势，有力支撑公司发展。
公司紧跟国家 “双碳”战略，大力引进两个转型、三个数字化需要的紧缺人
才，快速调整员工能力结构。在西安、武汉等驱控人才集中的城市设立集团联合
技术中心，快速吸聚驱控技术人才。
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卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
3．人才的培养与管理
在用人上，我们始终遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，提拔年轻有
为、有良好价值观和领导力的优秀骨干，提拔任用“善带团队、能打胜仗”的干
部。干部及主要管理岗位空缺时倡导优先选用具有工科背景、有扎实专业能力的
人才；倡导公司基层干部岗位优先选用具有较好专业能力的人才。公司的内部竞
聘制度以“公开、公平、公正”为原则，以“德才兼备、择优录用”为标准，以
“公开选聘与组织考察相结合”为选拔方式，给予员工良好的竞争和发展机会，
让员工充分成长、实现价值。对干部从绩效、领导力、价值观三个方面进行综合
评价，通过横向和纵向的轮岗或挂职，培养多业务领域作战能力的复合型干部，
持续推进每级每年 5%的平庸干部淘汰。近年来，在竞聘上岗机制的良好运作下，
一大批高素养、专业性强的优秀人才脱颖而出，为公司注入创新活力和发展动力。
同时，作为一家拥有全球制造工厂和全球销售网络的跨国企业，公司也为员工提
供了全球化的工作视野和多样的就业地选择。
4．员工的培训与成长
2022 年度，公司共计开展培训 199 次，共计 509 课时，参与人次达 25139 次。
培训内容涵盖入职培训、行业和产品知识培训、专业培训、信息化培训、安全培
训、企业文化解析等，致力于提高员工的专业知识和综合素质、提高企业文化认
同感。培训活动做到有的放矢、层次分明、覆盖全面。针对管理人员，进行领导
力、管理数字化、战略规划与落地等方面的培训，提升管理水平；针对专业人员，
分别提供技术、财务、营销、供应链、人力、运营、知识产权等各方面的培训；
针对新员工，提供行业市场、公司产品、企业文化、组织体系和管理模式等方面
的培训，助力员工后续职业发展。
除以上常规培训项目外，公司年度重点培训工作包括技术创新企业核心团队
赋能、三个数字化培训赋能、年轻高潜人才培训、M4-M6 干部课程开发、M6 干部
培训、战略性基层技能人才储备（校企订单班）等。我们对标众多优秀企业做法，
不断改善人才培养机制。公司逐步建立与企业转型发展相匹配、与价值贡献导向
相一致的管理机制和激励体系；降低激励发放的审批复杂度，及时发放激励，提
高员工积极性。
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卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
图 10 国际化青年英才计划培训 图 11 社招员工培训
图 12 大学生培训 图 13 知识产权与企业合规培训
5．员工的生活文体
通过入住新公寓楼，为员工提供更加舒适的居住环境；通过增加餐饮服务档
口、丰富菜系种类，加强卫生、服务和价格监管等方式提升员工就餐满意度；通
过提供多条路线的上下班车，为员工通勤提供便利；为进一步丰富广大员工业余
文化生活，打造健康、舒适的体育休闲场馆，建立的员工室内活动中心占地 2160
㎡，面向全体员工开放使用。
2022 年度，公司举办了首届迷你马拉松、主题团建、集体生日会、微故事大
赛、青年交流、基层职工疗养、辩论会等活动；参加地区体育赛事，在街道羽毛
球比赛中，荣获男子双打第一名的好成绩；参加地区文艺赛事，在区合唱比赛中
获得二等奖，以此展现了良好的企业形象。
图 14 迷你马拉松 图 15 羽毛球比赛 图 16 合唱比赛
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卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
图 17 辩论会 图 18 篮球赛 图 19 基层职工疗养
6．以人为本，安全第一
公司以“安全第一”为原则，高度重视员工安全，不断强化安全生产的理念，
完善安全管理标准及安全检查考核制度并坚决执行，完善安全管理长效机制和保
障机制；公司开展安全培训，定期、不定期地组织多次安全检查、消防演练等；
加强安全隐患排查治理，消除设备设施安全隐患和危险，确保员工人身健康和生
命安全。2022 年度，公司一共组织了 119 次消防和安全知识培训、15 次急救知
识培训；并进行了多次消防演练。
图 20 特种设备安全作业培训 图 21 安全管理人员安全知识培训
图 22 消防演练 图 23 有限空间应急演练
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卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
7．关爱员工，扶危济困
公司的工会特困基金和互助会，定期了解低保、贫困员工家庭生活情况，帮
助解决生活困难，从物质上、精神上给予关爱，帮助他们走出困境。2022 年度，
公司为 12 名员工提供了 3000 至 15000 元不等的工会补助金，为 40 名员工提供
了慰问金。
在员工及其家庭面临突发事故、家庭成员疾病致困、子女就学困难等情况时，
公司在了解情况后，均给予大力支持和捐助，帮助解决生活困难、缓解医疗费用、
赡养老幼的压力，以实际行动关爱员工。
员工是企业的灵魂，是企业经营发展的重要参与者。只有努力为广大员工特
别是困难职工营造温暖环境、伸出援手，只有通过不断提高员工福利待遇、增加
晋升机会，推动企业和员工共同成长，才能留住员工，实现长远的发展。
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卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
四、社会可持续发展
（一）弘扬企业文化
公司以“诚、和、创”为核心价值观。“诚”即对客户坚守契约、保持诚信；
对待员工公平、真诚；对社会坚守法律法规和商业道德，照章纳税，安置更多就
业，恪守向社会做出的承诺，回馈社会。“和”即与客户真诚合作，实现共赢；
尊重关爱员工，增强企业凝聚力；承担社会责任，打造和谐社会。“创”即持续
为客户创造价值，鼓励员工持续创新，坚持创新合作、助推社会进步。
公司同时重视全球跨文化融合，以更加适应经营全球化、员工国际化、文化
多元化的发展阶段，发挥企业文化的凝聚力和感召力，助力公司发展。
（二）树立标杆品牌
卧龙产品是“中国驰名商标”、“中国名牌产品”，且通过海内外并购成功
吸纳多个国内外知名电机品牌，形成了卧龙的品牌体系，明确了卧龙的品牌家族。
公司聚焦 WOLONG 主品牌，大力践行“用科技驱动未来，让世界更加美好”的
初心，持续提升卧龙品牌的美誉度和市场影响力；公司深耕行业，着力打造细分
行业领跑者。公司拥有隔爆电机鼻祖和持续领先者，在油气行业具有极高的知名
度和市场影响力的 Schorch（啸驰）品牌；拥有在海工装备和核电电机顶级制造
商 Laurence Scott（劳伦斯）品牌；公司有全球最知名煤矿综采电机制造商 Morley
（莫利）品牌；公司还拥有全球最畅销的振动电机品牌 OLI（欧力），电机行业
高能效开拓者 Brook Crompton（布鲁克）品牌及欧洲第三大电机制造商 ATB（奥
特彼）品牌，全球领先机器人解决方案提供者意大利 SIR（希尔）品牌，中国最
大的防爆电机品牌 CNE（南阳）和 GE 品牌的十年使用权。
公司建立了一套清晰的、规范化的、可操作的品牌管理体系，对品牌资产的
注册、维护管理、内部间品牌的授权及定价规则、第三方授权、卧龙 主品牌和各
子品牌的视觉识别等提出操作细则，确保品牌资产保值增值，促进产品销售，打
造卓越品牌。
（三）拓展产品和服务
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卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
公司电机产品广泛应用于新能源汽车、轨道交通、家电、电力、石油、化工、
船舶、煤炭、核电、军工等领域。高效电机、防爆电机、核电电机等产品技术达
到国际领先水平。根据 IHS 低压电机市场报告数据，公司 2021 年度在全球低压
电机市场的占有率约为 8.0%，位列全球第三；2020 年度在全球中压电机市场的
占有率为 11.5%，位列全球第二。卧龙不断拓展产品线，成为冶金矿山、石油天
然气、电力能源、建筑楼宇、汽车工程、轨道交通、装备自动化等多个行业的全
产业链产品服务和整体解决方案的提供商。伺服电机、大 DD 电机、ECM 电机、
BPM 二代、电主轴、WE3 电机、YE5 电机、永磁同步电机、高压变频器、变频一
体机、高速电机等一批高新技术产品的研制生产进一步开拓了市场，提升了市场
竞争力。
石油天然气行业解决方案
公司作为石油天然气行业电机及驱动技术的领军企业，产品覆盖了从钻采、
输送、炼化、到化工的全产业链，形成以软启动、电机、变频控制、电源、系统
节能和服务在内完整的产品链。我们已为国内外石化行业用户提供了许多性能优
良、运行可靠的产品，如石油平台专用变频电机、大功率两极 压缩机专用电机、
低起动电流电机，为国家的油气行业建设提供着更加先进、可靠、节能的产品解
决方案。
电力能源行业解决方案
公司作为电力能源行业电机及驱动技术的领军企业，产品覆盖了从核电、燃
气发电、火电、水电、风电、到余热发电的全产业链，形成以软启动、电机、变
频控制、电源、系统节能和服务在内完整的产品链，在国家核电技术、海洋钻井
平台、清洁能源等应用领域为国家的电力行业建设提供着我们更加先进、可靠、
节能的产品解决方案。
建筑楼宇行业解决方案
公司作为建筑楼宇行业电机及驱动技术的领军企业，产品覆盖了从暖通空调、
冷冻冷链、楼宇供水、到污水处理的全产业链，形成以电机、变频控制、电源、
系统节能和服务在内完整的产品链，在民用住宅、商业楼宇、工业生产等应用领
域为国家的楼宇行业建设提供着我们更加先进、可靠、节能的产品解决方案。
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卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
汽车工程行业解决方案
公司作为为新能源汽车驱动系统的企业，产品覆盖了从乘用车（轿车）、多
用途车（MPV）、运动型多用途车（SUV）、商用车（客车）微型客车、轻型客车、
中型客、到大型客车等的全产业链，形成以驱动电机、纯电驱动牵引系统、混合
动力牵引系统和汽车喷涂自动化系统、抛光打磨自动化系统、整车组装自动化系
统在内的完整产品链，在汽车工程行业，提供着我们更加先进、可靠、节能的产
品解决方案。
轨道交通行业解决方案
公司作为轨道交通行业驱动系统解决方案的领军企业，产品覆盖了从车站及
楼宇空调系统、隧道及消防通风系统、轨道车辆空调系统、到车站及隧道给排水
系统的全产业链，形成以电机、变频控制、电源、系统节能和服务在内完整的产
品链，在轨道车辆工程、轨道基础设施工程建设、轨道辅助设备建设等应用领域
为轨道交通行业提供着我们更加先进、可靠、节能的产品解决方案。
装备自动化行业解决方案
公司子公司浙江希尔机器人股份有限公司作为装备自动化行业驱动系统解
决方案的领军企业，产品覆盖了从搬运、焊接、加工、物流、铸造到装配的全产
业链，形成以伺服电机、驱动控制、机器人和系统解决方案在内完整的产品链，
在飞机制造、汽车制造、工业自动化生产等应用领域为诸多行业提供定制化、一
体化的装备自动化产品解决方案。
煤炭煤化行业解决方案
公司作为一家煤炭煤化行业领先的电机与传动解决方案供应商，采用英国摩
利的技术，在中国生产煤矿专用电机，把国外先进设计技术与国内制造优势的完
美结合，为客户提供性价比更高的产品。设计制造了许多国内、国际创新的煤矿
专用电机产品。
暖通制冷行业解决方案
公司作为暖通制冷企业，产品覆盖了从暖通空调产业，形成以电机、变频控
制、系统节能和服务在内完整的产品链，在民用住宅、商业楼宇、工业生产等应
用领域提供着我们更加先进、可靠、节能的产品解决方案。
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卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
（四）贡献公益力量
公司一直致力于公益事业，在教育、就业、扶贫等方面为社会公益事业添砖
加瓦，贡献企业的力量和爱心。
1. 热心助学
为支持初等教育发展，公司为上虞外国语学校设立规模为 1000 万元的“卧
龙教育奖励基金”。自 2019 年以来至今，基金会提供每年收益的 15 万元用于奖
励其优秀师生。
为支持基础教育发展，浙江卧龙集团慈善基金会为当地小学设立“卧龙集团
奖教金”。自 2020 学年起，基金会每学年固定出资 5 万以奖励优秀教师。
公司通过支持各级教育回馈社会，为扶持学校吸引、留存优秀师资，为当地
学子享受到更高教育水平做出努力。
2. 关爱弱势群体
2021 年，卧龙慈善基金会捐献 200 万元给绍兴市上虞区慈善总会，通过地
方慈善总会的力量，开展慈善活动，帮助困难群体，助力公益事业，推动慈善发
展，促进社会和谐。
公司一直秉持惠及困难弱势群体的观念，关注残疾人群体,为多名残疾人提
供了就业岗位，支持残疾人福利事业；集团还积极组织开展职工爱心献血活动等。
3. 助力乡贤文化
公司发起设立区乡贤文化发展基金会，捐赠 45 万元作为乡贤会的活动资金，
弘扬乡贤文化，激发乡村振兴的内生动力。
多年来，公司持续投入社会公益慈善事业，积极、主动、热忱地承担社会责
任。近年来，先后出资捐赠希望工程、助学、扶老（孤）、助幼、助残、济困、
赈灾等，受到广大民众和各界人士的广泛关注和好评。未来，公司在发展的同时，
将在慈善事业发展中进一步发挥示范作用，惠及更多困难群体，肩负起上市公司
应有的担当和责任，不断回报社会。公司也将加强慈善公益事业的规划和管理，
更大限度地发挥慈善公益资源。
公司将继续与社会各界携手同行，助力扶危济困行动、构建生态和谐家园，
为社会的长期可持续发展和人类的美好健康生活贡献力量。
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卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
（五）保障安全生产
安全生产是企业的生命线。为杜绝各类安全事故，公司一直以来非常注重安
全生产体系建设，不断完善《安全管理手册》、《重大事项报告制度》、《应急
准备与响应程序》、《安全环保检查考核制度》等制度和相关流程并坚决落实。
各产品集团、子公司建立健全安全操作规程、完备应急预案，有效落实消防、电
力等各项安全管理工作；集团对安全生产工作进行指导、监督、建议，安全委员
会对工厂进行巡回检查和周期监督，识别安全隐患，通报不合规项，防范安全风
险。
公司设立了各级专职、兼职的安全管理员，层层签订安全生产责任书，落实
安全生产责任制、安环保证金制度，将安全生产纳入到绩效考核体系中，营造人
人关心安全生产、事事注重安全生产的氛围，在安全生产工作中做到奖罚分明。
在员工入职培训设立专门的安全培训课程，对操作工进行定期安全培训，安排相
关人员不定期参加安监局组织的专业性安全培训。公司完善、更新特种设备管理
制度，对特种设备岗位实施持证上岗。
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卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
五、环境及生态可持续发展
（一）贯彻节能环保理念
近年来，公司先后被评为“首批绍兴市环境友好企业”、“浙江省清洁生产
试点企业优秀单位”、“浙江省首批精细化管理示范企业”“第二批工业产品绿
色设计示范企业”（2020 年）等，是工信部第四批制造业单项冠军示范企业（电
机及控制装置）、浙江省第一批两化融合制造企业（信息化和工业化融合），具
有良好的绿色发展管理水平。自高效电机实施节能产品惠民工程以来，公司的低
压电机、永磁电机、高压电机先后分别入围高效电机节能产品惠民工程第一批、
第二批、第五批、第六批的推广目录，成为行业内为数不多三大系列电机均有入
围的企业。子公司南阳防爆荣获《国家工业节能技术装备推荐目录》，并入选《“能
效之星”产品目录》，并获得工业和信息化部公布的第四批“绿色工厂”称号。
在生产经营的同时，公司坚持绿色、环保、可持续发展观念，十分注重技术
改造、清洁生产、节能降耗、减排控污等工作，坚持循环经济，履行环保责任，
积极响应建设节能环保型社会、环境友好及资源节约型社会的号召。公司设立了
环境体系运行、监督部门，对公司环境保护政策进行有效宣传和贯彻。
在进行新建、改建和扩建工程时，公司始终严格遵守国家环保“三同时”原
则（防治污染的设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产）。在生产
过程中，公司投入专项资金，进行“节水、节电、节油、减少粉尘、减少浸漆废
气”的工作，降低资源消耗与浪费，全面推行清洁生产工作，取得了显著的经济
效益和环境效益。
子公司卧龙电气南阳防爆集团股份有限公司积极实现绿色企业目标，制定了
具体的《绿色企业计划实施方案》和《绿色企业实施行动计划书》并成立了绿色
企业专属实施部门。依据 T/SDIOT019-2021《绿色企业评价体系》标准及行业现
状，经绿企评价认证公司评定，南阳防爆绿色企业创建实施行为等级为 AAA 级。
子公司卧龙电气（济南）电机有限公司以生态优先、创新驱动，实现升级换
代；以节能低碳、共建共享，擦亮环境名片；以企业担当，让群众满意、企业获
利、生态受益。电机行业通过数字化转型向着高效节能、绿色环保发展。
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卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
子公司欧力-卧龙振动机械有限公司在 2022 年经过评定机构评估审核，以及
两化融合管理体系评定，获得 AAA 级信息化和工业化（简称两化融合）融合管理
体系评定证书，在提升企业形象和品牌知名度的同时也打通了绿色发展的通道。
（二）重视污染防治工作
公司一直采用“追求顾客满意、预防污染发生、促进职业健康、遵守法律法
规、实现持续改进”的管理方针。在“三废”处理、降低噪音，粉尘治理以及控
制排放等方面，全面达到环保要求，实现达标排放。
公司子公司卧龙电气集团浙江灯塔电源有限公司(下文简称“卧龙灯塔”)系
绍兴市环境保护局重点排污单位名录之危险废物产生单位，依照要求积极落实环
保工作，2022 年度，未发生重大环境问题，无环保排污相关的行政处罚。
公司对于污水、废气、固体废物均有相关防治程序。公司污水经过污水处理
站处理且合格后，部分水进行回用，用于地面、设备清洗，部分水进入市政污水
管网；废气经过铅烟、铅尘除尘器及酸雾净化器达标排放；危险固体废物严格按
照危险废物转移要求执行，办理跨省转移“五联单”，危险固体废物经过收集，
存放在危险废物存储仓库，并由有资质的处理单位进行运输处理。
卧龙灯塔每月对废气、废水进行一次第三方环境排放指标检测，每季度进行
厂界噪声监测，检测数据均合格；安装在线监控系统监测废水中污染物排放，排
放数据上传至环保局监测网站；市生态环境局每年对卧龙灯塔进行 1 次不定期的
监督性检测，本报告期内检测数据合格。
公司设立有安全环保机构，负责企业的环境保护及污染物处理工作；公司已
建立《环境突发事件应急预案》并在当地环保局进行备案。在今后的生产经营中
将继续履行社会责任，为环境保护作出应有的贡献。
（三）布局低碳节能产品
公司围绕“双碳”经济转型背景下的需求释放，聚焦高效产品，特别是永磁
驱动类产品，紧抓客户痛点，输出细分行业典型应用场景的产品解决方案。围绕
暖通、数据中心、3C 等行业洁净通风需求，打造空气及水动力系统的细分行业解
决方案；围绕压缩机、高速发电机等行业装备高效化和数字化需求，打造永磁高
速电机驱动系统的细分行业解决方案；围绕煤矿、冶金、电力行业中的“磨机、
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卧龙电气驱动集团股份有限公司 2022 年度社会责任报告
提升机、皮带机、搅拌机”等行业装备高效化和数字化需求，打造永磁低速直驱
电机动力系统的细分行业解决方案；围绕“海工船舶、电动航空、新能源汽车、
电助力车”等行业低碳出行需求，打造电动化大交通电驱动力系统细分行业解决
方案；围绕“搬运、码垛、金属加工、焊接以及装配”等智慧制造需求，打造全
业务场景的工业 4.0 未来工厂自动化细分行业解决方案；围绕“源-网-荷-储-特”
整个能源系统，打造包含“绿色能源、绿色园区、绿色与智慧矿山、绿色与智慧
港口电源”等在内的清洁低碳、安全高效的新型能源体系细分行业解决方案。
绿色交通：在电动交通领域，公司积极推动水陆空交通工具的电气化。一是
加大新能源汽车电机和电助力车的技术创新和工艺创新，提升产品的集成化、高
效化、数字化；二是加大船舶电推进系统技术、电动航空电驱动技术等泛交通领
域电驱电推产品的研制力度，加快产业化、规模化进度。顺应交通出行电动化的
绿色低碳潮流趋势，减少出行环节的碳排放。
绿色工业：在工业驱动领域，以高效稀土永磁电机驱动系统代替传统的感应
电机驱动系统为重点方向，继续推动在石化、煤炭、冶金、工业能源等领域的高
效电机系统节能的进程，提升更高功率密度电机产品的占比，减少制造环节的碳
排放。中国质量认证中心通过“产品型式试验+初次工厂检查+获证后监督”的认
证模式认证公司产品，对南阳防爆 YE5 系列电机的 100 多种型号、YE4 系列电机
的 80 多种型号进行了认证，颁发了产品节能认证证书。
绿色生活：在消费电器领域，以采用高能效电驱动部件和绿色低碳的零部件
为设计和制造趋势，以普及和推广永磁电机、变频一体机、驱控一体机为有效手
段，减少消费环节的碳排放。
绿色能源：在风电领域，将进一步加大开拓研制力度、工艺优化和创新力度，
与相关行业内优质企业保持良好合作，促进能源结构优化；在光伏领域，自 2013
年至今，公司其下子公司累计建设光伏电站 40 余个，多个电力光伏建筑一体化
项目验收并网，大力发展光伏新能源；公司继续在国家核电技术的应用领域提供
产品和服务解决方案。公司响应能源行业向低碳、清洁能源、综合能源服务转变
的趋势，为可持续、高质量发展和国家“双碳”战略目标做出贡献。
（四）实行节约环保办公
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公司坚持节约环保的办公理念，建立了长效节约机制，打造节约型企业。（1）
公司充分利用信息化管理系统，提倡电子化办公 ，提倡双面打印，节约资源。（2）
公司规范车辆管理，鼓励员工绿色出行，减少油耗，提高车辆使用效率。（3）通
过集中采购和优化配置为环保助力。在采购环节，公司按需采购，并尽量购置低
能耗、低噪音的设备、办公用品、电子产品等。在配置环节，在集团内部调剂办
公用品、电子设备等，提高资产利用效率。（4）组织员工参加绿化植树活动及社
区卫生清洁服务。
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六、展望2023
2023 年，全球政治经济形势风云变幻，美国尤其是欧洲经济持续承压，，
中国经济有望走出一波快速发展的行情。同时，双碳经济依然如火如荼，新能
源产业依然高歌猛进，数字化浪潮依然汹涌澎湃，企业数字化转型依然迫在眉
睫。
公司将坚持以客户为中心、为客户创造价值的初心，探索双碳、数字经济
时代的新契机，采取差异化的政策，赋能不同产业的高速发展。在巩固传统业
务的同时，大力开拓新行业和新业务。在做强电机的基础上，加快永磁电机、
电机+变频发展；快速做大新能源产业加快光伏、风电、储能、氢能和新能源汽
车发展；大力发展电机+变频+上位机+传感器+N 等系统解决方案业务，实现电
机驱动产业升级。
卧龙电气驱动集团股份有限公司
董 事 会
二〇二三年四月二十九日
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