福建龙溪轴承（集团）股份有限公司

                          2014 年度社会责任报告

    本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，

并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。


    福建龙溪轴承（集团）股份有限公司是专业研发、生产和销售关节轴承、轴套、
免维护十字轴、精密圆锥滚子轴承、AG 轴承、齿轮变速箱等机械基础零配件的企业
集团，是全国最大的关节轴承制造商和出口商。LS 关节轴承国内领先、国际知名，
产品广泛应用于国民经济建设及国防、军工、科研等众多领域，远销欧美等三十多
个国家和地区。
    社会经济的进步与发展，人们的需求和期望不断提高，社会和谐、国民幸福日
益受到政府的重视和社会的关注，转变发展方式、提高发展质量已成为我国经济社
会建设的中心课题。制造业作为经济建设的重要组成部分，在此进程中扮演着极其
重要的角色，履行社会责任是企业承担社会公民义务所必须面对的社会实践，它不
但体现一个企业的价值取向，而且直接影响企业的社会形象，攸关企业可持续发展。
公司作为运作规范、开放透明的上市企业，理应承担起自身的企业社会公民义务与
责任，自觉接受政府和社会的监督，为国家经济繁荣发展及社会和谐进步做出自己
应有的贡献。
    本公司依照《公司法》、《证券法》以及上海证券交易所《关于做好上市公司
2014 年年度报告工作的通知》和相关指引的要求，结合公司 2014 年度企业社会责任
的履行情况，编制并披露《福建龙溪轴承（集团）股份有限公司 2014 年度社会责任
报告》（以下简称《社会责任报告》）。本报告的披露旨在向社会大众展现公司 2014
年度履行社会责任的概况，以期通过社会监督，强化公司自律行为，是公司落实科
学发展观，构建社会主义和谐社会的具体表现，是公司进一步加强与社会各界沟通，
促进企业可持续发展的重要举措。


                                认真履行社会责任


   公司秉持“明德笃行,至诚至善。”的核心价值观，围绕“为客户提供卓越的产


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品与服务，让每一个需要传动的环节平稳高效。”的企业经营宗旨，努力践行科学
发展观，在追求股东价值最大化的过程中，着力开展企业社会责任的实践与探索，
对外恪守诚信经营，对内坚持诚信管理，正确处理和平衡公司与股东、顾客、员工、
供应商、社区及其他相关方的利益关系，努力营造“上下同欲，横向协调。”的经
营环境，促进企业和谐、健康、可持续发展，公司荣膺2014年度财经排行榜海西最
具成长潜力上市公司。
    一、保护股东权益
    严格执行《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市规则》等
法律规章的要求，建立健全法人治理机制，制订完善企业内部控制制度，确保公司
各项管理有法可依、有章可循，防范经营风险。报告期，公司深化全面预算管理，
进一步完善《公司全面预算管理办法》，从机构设置、预算编制、预算监督、预算
调控、预算考评与激励等方面，健全企业全面预算管理体系，为集团总部及子公司
开展全面预算管理提供有效的业务流程和管理方法；严格履行“三会”议事规则及
信息披露管理制度，认真审议各项议案，及时向社会公众予以披露；按照法规的最
新要求，组织修订公司章程，完善内部控制制度，规范、约束董、监、高行为，防
范代理人风险，切实保护投资者利益。
    作为股东资产的代理人，创造价值最大化，努力实现股东资产保值增值，保障
投资者权益是公司经营者及全体员工应尽的责任与义务。2014 年，面对宏观经济低
迷，行业需求持续下滑的严峻局势，公司深入贯彻落实科学发展观，拓宽发展思路，
紧紧围绕"一基多元、两大转变、三个目标、四种手段"的总体发展战略，引领公司
广大员工认清形势，与时俱进，攻坚克难，积极应对困难和挑战；以创新为驱动，
加快企业战略、营销、研发、质量、生产、人力资源“六大”管理变革，优化组织
架构，调整资源配置，提升企业运营效率；努力开发新产品，挖掘新市场，拓展新
客户，谋求新的增长点，推进转型升级，增强抗周期能力，最大限度地减少市场需
求萎缩、客户压价、人工成本高位运行、成本费用上升等负面因素对公司经营业绩
的影响。2014 年度集团业务收入 73,046 万元，利润总额 4,140 万元，归属母公司所
有者净利润 4,856 万元，分别比上年同期增长 3.60％、-17.22％、-4.36％；截止
2014 年 12 月 31 日，归属母公司净资产 229,131 万元，比 2012 年末增长 24.12％。




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    上市以来，公司积极推行现金红利分配政策， 每年均以现金分红方式回报股东。
报告期，公司实施每 10 股分红 1.00 元（含税）的利润分配方案，向全体股东派发
现金红利 3995.54 万元，分红比例占母公司当年实现可供分配利润的 53.82％，符合
公司利润分配政策及 2012～2014 年公司分红规划的要求。
    二、保障债权人利益
    公司高度重视债权人合法权益的保护，本着诚实守信的原则，母公司及下属各
子公司严格遵守相关金融机构的信贷纪律，按信贷合同规定期使用贷款资金并如期
偿还本金和利息，未出现逾期还款或拖欠现象。2014 年度，开户银行继续予以公司
AAA 信用评级。
    三、维护企业职工权益
    市场竞争归根结底是人才的竞争，员工是企业最宝贵的资源，是企业价值和财
富的创造者，是推动企业发展的中坚力量。公司树立以人为本的理念，建立完善企
业用工制度与薪酬分配制度，改善员工工作环境和生活条件，切实保障劳动者的合
法权力；加强人文关怀，努力提高员工技能和综合素质，为员工成长创造条件，促
进企业与员工共同成长。报告期，公司荣获全国工业品牌培育示范单位、拥军模范
单位、爱心企业、高新技术企业、全国文明单位等荣誉称号。
    1、公司严格遵守新《劳动法》并按照有关法律法规的规定，与所有员工签订《劳
动合同》，办理医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保险，缴交住房公积金，切
实维护职工合法利益；制定落实《职工互助基金管理办法》，建立旨在为生活特别
困难、因病致贫、因灾致困的职工或职工遗属提供帮扶的公益性专项基金；公司充
分考虑职工的困难，主动为外地单身职工解决住宿问题，截止 2014 年末，共有 350
多名职工入住公司提供的单身公寓，公司为之配套了空调、热水器等生活设施，改
善公寓入住条件,解除单身职工的后顾之忧。
    2、强化激励机制，分享创新成果。强化创新项目管理，组织修订《科研项目管
理制度》、《项目成果奖励管理制度》，客观评估 2011～2013 年度公司技术管理进
步项目成果，发放项目奖励资金 50 万元，激发创新热情；拓宽技术管理人员职业生
涯发展通道，制订《专业技术管理人员、技能系列人员职等职级评定及聘用管理办
法》、《技术骨干重点培养对象遴选和培养暂行办法》等，引导员工根据自身特点
与兴趣爱好，正确选择职业发展方向与定位，争取做到人尽其才、才尽其用，努力


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实现企业发展、员工受益、股东增值的多赢局面。
       3、公司关心爱护职工健康与安全。一年来，公司以“安全生产、预防为主、综
合治理”的安全生产方针为指导，深入落实安全生产责任制，严格执行领导干部“一
岗双责”制度，组织开展企业安全生产标准化建设，加强安技措施，努力改善工作
环境，防控职业病危害，全年安全生产建设费用投入约 129.2 万元，完成职业病危
害防范技术改造项目 5 项。报告期内企业生产责任区实现无死亡事故、无重大火灾
事故、无重大设备安全事故，未发现职业病危害病例。按 OHSAS18001 建立的职业健
康安全管理体系继续通过德国南德公司（TV）换证审核。
       4、加强队伍建设，提高员工素质。公司与福州大学等高校合作，开展专业知识、
技能的专项培训；聘请专家对公司高管、管理变革各分项目组成员进行管理变革项
目全面培训及研讨；技术管理人员培训六标三合一管理体系知识、内审知识与技巧；
漳州市审计局专家对本部及主要子公司财务、内控、全面预算管理及相关人员进行
财税实务、财务报表、全面预算管理、内控及信息披露等知识的培训；组建龙轴网
络学院，为员工提供全方位的教学服务等。发挥公司拥有的国家级技能大师工作室、
产业技工培养基地、技能鉴定站的培训平台作用，组织 143 名职工参与职业技能等
级考核与鉴定，其中 6 人通过技师鉴定，58 人通过高级工鉴定，58 人通过中级工鉴
定，21 人通过初级工鉴定。
       四、维护供需双方利益
       公司奉行“第一质量，用户至上”、“优化管理，改进创新，LS 以卓越的质量
和服务称誉国内外”的质量方针，坚持以市场为导向，以顾客满意作为衡量企业各
项工作的标准，按照“诚实守信、共同发展”的原则，打造牢固的上下游供应链关
系。
       1、公司按照 ISO/TS16949 标准打造企业质量管理体系并通过 T V 南德认证，围
绕“优化管理，改进创新，LS 以卓越的质量和服务称誉国内外。”的质量方针，严
格执行过程管理，深入实施精益生产与管理，增强持续改进能力，在质量控制、质
量保证和质量改进方面取得了显著的成效，以优质的产品质量和服务赢得市场口碑。
着眼全球市场，以顾客为关注焦点、着力创新营销模式，强化顾客关系管理，提升
顾客价值，致力拓展高端产品与市场，加速顾客升级，优化产品结构、市场结构与
客户结构，提升顾客价值，增进双方合作，促进共同成长；公司作为行业龙头，强


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化技术与市场的融合，深入航空军工、高铁动车、新能源、智能化装备等高端市场
与新兴领域，积极参与航空军工关节轴承国产化研制配套，加速国产化进程，为国
防军工建设贡献自己的一份力量。
    2、推行阳光采购工程，打造企业供应链。公司以供应商质量保证能力、生产能
力和交付业绩为基础，建立完善企业外协、外购供应商的评价体系，以“公平、公
正、公开”原则，为供应商创造平等的竞争环境。在双方的合作过程中，严格履行
采购合同、协议的约定，友好协商解决纷争，保证供应商的合法权益；立足“互利
双赢，共同发展”，与供应商开展广泛的交流与合作，为外协厂商质量、技术和管
理提供帮助，增进双方的了解与信任，建立战略合作伙伴关系。
    五、履行环境保护责任
    公司围绕“遵守法规，预防为主，精细管理，持续改善；低碳生产，美化环境，
健康安全，和谐发展。”的企业环境安全方针，建立并运行环境管理体系，把环境
保护工作有效融入企业经营管理过程，引导员工树立环保意识，规范员工环境行为，
立足环境“三同时”建设，从项目设计规划、施工建设、生产运行等方面着手，强
化环境保护，努力创建“资源节约型、环境友好型”企业。
    1、履行环境保护责任
    公司是漳州市第一家通过环境管理体系认证的企业。按照体系要求，公司组织
各单位对生产经营过程产生的环境影响因素进行系统的识别和评价，从中确定企业
重要环境因素，提出环境目标指标，制订环境管理方案和管理措施，对企业重点污
染源实施有效的管理。2014 年，公司污水、烟尘、厂界噪声等污染物均实现达标排
放，全年能耗、水耗完成年度目标计划值，其中，能耗完成值 76.88kg CO2/万元，
比 2014 年计划目标值 80kgCO2/万元降低 3.90%，水耗完成值 0.62 吨/万元，比 2014
年计划目标值 0.65 吨/万元降低 4.62%；严格执行环保“三同时”制度，完成蓝田二
厂区高端关节轴承技改项目配套的磷化废水处理设施，将具备处置 70 吨/天的磷化
废水能力。
    2、推行清洁生产，实现节能降耗
    公司是福建省第一批十九家推行清洁生产的重点示范企业。2014 年，公司围绕
“节能降耗、低碳减排”，大力推广新材料、新技术、新工艺等的应用，深入挖掘
清洁生产潜力，取得了良好的经济效益和社会效益。例如，使用板框压滤机优化污


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泥干化系统替代污泥干化池，污泥含水率从 95%降低到 75%，年减少危险固废排放 16
吨，并且极大改善员工操作安全性，年节约费用 2 万元；蓝田厂区成品车间冷却液
集中供应系统的改造，机床冷却液使用周期由原来 1 个月延长至 2.5 年以上，既降
低废水产生量及其处理成本，又节约了大量的水资源，据统计每年废水产生量减少
2000 吨以上。
    3、自觉遵守环保法律、法规，三废治理达标，未因违反环保法律、法规而受到
行政处罚。公司按 ISO14001 标准要求建立的环境管理体系，2014 年 11 月 14 日公司
再次通过德国南德公司（TüV）换证审核。
    六、履行企业公民责任
    社会是支撑企业发展的土壤，企业可持续发展离不开社会各界的关心和支持，
无论从守法经营，还是从社会道德标准来说，主动参加社会公益活动，积极回报社
会是企业应尽的责任。
    2014年，公司诚信经营，依法纳税，集团全年累计上缴税收5845.09万元，为社
会繁荣贡献一份力量；公司以慈善救助、扶贫助学、军民共建为重点，积极参与社
会公益事业。报告期积极参与漳州市慈善捐助、重病患者医治、校企共建及地方赈
灾救助活动，与当地驻军部队开展军民共建，为周边小学捐赠书籍及“春节”、“教
师节”、“六一节”慰问金，慰问帮扶社区特困户，出资奖励品学兼优的职工子女
等，公司全年公益事业捐赠款约122万元；组织员工参加无偿献血活动，献血量8.18
万毫升，积极履行企业社会公民的义务与责任。


                                  未来展望


    2014 年，公司将继续围绕“为客户提供卓越的产品与服务，让每一个需要传动
的环节平稳高效。”的企业宗旨，深入贯彻和落实科学发展观，大力弘扬诚信合作、
和谐发展的社会主流文化，在努力提升公司经营效益的同时，自觉履行企业社会责
任，切实有效地保护股东、债权人利益，维护职工合法权益，真诚对待、平衡处理
股东、员工、顾客、供应商和社区等相关方利益关系，积极构建“合作共赢、和谐
发展”的经营环境，促进企业持续、健康发展。


                             福建龙溪轴承（集团）股份有限公司董事会
                                     二〇一五年四月二十三日

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